企业知识产权管理机制的构建和完善

1、企业知识产权管理机制的构建和完善内容摘要：构建和完善知识产权管理机 制是实施企业知识产权战略的重要内容。它 能使企业有效掌握信息资源，降低交易成本， 充分利用企业的知识产权资源，实现知识产 权收益的最大化。构建和完善企业知识产权 管理机构，明确企业知识产权管理机构的职 责，构筑具有知识产权内涵的企业文化，是 构建和完善现代企业知识产权管理机制的 主要措施。关键词：企业知识产权管理机制企业的创新能力决定一个国家的经济 竞争力。有报告称知识产权是21世纪经济 发展的“硬通货”，将超越自然资源和资本 等传统资产，成为企业生存与发展最重要的 资产。据统计，目前全球跨国公司的总数已 超过6万个，产值约占

2、全球总产值的四分之 一，贸易额占国际贸易额的60%，技术贸易 占60%-70%。大批跨国公司掌握着多个产业 的核心技术，处于国际贸易和全球产业分工 体系中的上游，以专利和技术标准作为设置 技术壁垒和垄断市场的重要手段。面对如此 严峻的国际市场竞争格局，我国企业要迎接 来自世界各国的挑战，从“制造大国”升格 为“创造大国”，改变“有制造，无创造； 有产权，无知识”的现状，必须建立知识产 权战略，构建和完善企业知识产权管理机制。企业知识产权管理机制是对企业知识 产权战略进行研究并对专利、商标、着作权 等知识产权进行综合管理的机制和相应制 度的总称，主要包括建立相应的机构和制度 对知识产权的申请、授

3、权许可等一系列事务 进行管理。我国企业知识产权管理机制现状在当今知识经济时代，我国企业在如何 实施知识产权战略、构建和完善知识产权管 理机制的认识方面仍存在不足。这主要表现 在以下几点：首先，缺乏从战略高度对知识 产权进行管理。一些企业对知识产权的管理 仅限于开发项目管理、申请项目管理等方面， 缺乏对企业在未来一段时间内知识产权发展规划的制定，导致企业处于一种“只见树 木，不见森林”的状态。其次，企业知识产 权管理机制不健全。大多数中小企业没有建 立专门的知识产权管理机构，企业一旦涉及 到知识产权纠纷主要通过聘请律师来解决。 最后，企业缺乏对知识产权方面的国际规则 的了解，欠缺对知识产权的保护

4、，造成我国 企业参与国际竞争的劣势处境。构建和完善企业知识产权管理机制的 意义企业知识产权管理机制可以促进企业 尤其是高新技术企业的发展，带动整个国家 的经济发展；构建企业知识产权管理机制可 以提高企业知识产权管理水平及其使用效 率，提高企业的市场竞争力；企业知识产权 管理机制的构建和完善有利于强化企业的 知识产权意识，促进知识产权法制建设。因 此，构建企业知识产权管理机制具有重大的 现实意义。能使企业有效掌握信息资源并降低交 易成本目前，信息是人们从事经济活动的重要 资源，对知识产权等信息资源的获取、分析、 掌握以及运用，在很大程度上决定着一个企 业尤其是高新技术企业能否可持续发展。在 信息

5、社会里，需要掌握发展所需的各种信息 资源，包括人才、技术、管理等各个方面， 尤其是关于技术、知识产权等方面的信息资 源是企业参与现代国际竞争的核心资源。企 业知识产权管理机制的构建则能很好地采 集这些技术信息。同时，企业与其他企业达成合同是需要 交易成本的，它包括企业的搜寻成本、缔结 成本、实施成本以及违约后的追究成本等。 在经济全球化时代，企业的技术合同、知识 产权合同所牵涉的资金、风险一般都比其他 合同大，一旦处理不好，很可能造成大量资 金的流失。企业知识产权管理机制由于配备 专门的技术人员、法律工作人员以及相应的 物质条件和制度保障，可以在搜集信息的基 础上，对合同的法律事项作出认定，避

6、免引 起侵犯其他企业的知识产权纠纷，保证企业 权利尤其是知识产权的完整性。这些信息的 取得以及交易成本的降低都有赖于企业知识产权管理机制的运作和完善。实现人、财、物资源的合理配置且提高 企业运作效率知识产品等无形资产在社会经济生活 中发挥着极其重要的作用。在经济活动中， 企业必须投入知识产品这类要素，如商标、 商号、产品的外观设计等，否则将难以在国 内外竞争中立足。根据企业规模及性质，结 合企业的具体资源，包括人力、财力与物力 去设置企业知识产权机构，对知识产权事务 加以管理，通过对知识产权进行合理配置， 以提高企业的无形资产竞争力。入世以来， 我国企业在进入国际市场之前，没有对可能 侵犯其他

7、企业知识产权的产品加以清查，同 时又不提高企业在技术创新方面的竞争能 力，导致我国产品在外国屡遭侵权诉讼，同 时我国企业的技术也在低水平的状况下循 环，跟不上国际社会技术发展的潮流，严重 限制了我国企业的发展壮大。利用企业的知识产权资源可实现知识 产权收益最大化当前，传统的有形货物贸易正在逐渐地 被无形的技术贸易所取代。从上世纪80年 代起，美国的对外贸易中有50%的出口依赖 于对知识产权的保护。1999年美国知识产权 出口额高达370亿美元，超过其飞机或通讯 设备的出口总额。企业尤其是跨国公司不仅 要注重有形产品数量上的销售，同时更应关 注知识产权的许可贸易以及相关技术的转 让。如IBM公司

8、2002年产品收入为81亿美 元，其中通过知识产权授权、转让或许可而 形成的利润17亿美元，占到了两成以上。同时，企业需要对其知识产权资源加以 充分利用，避免利用不足而导致技术资源的 贬值。在国际上，日本企业对知识产权使用 不足而使其在知识产权获益方面比美国企 业收益要低。如日本丰田汽车公司拥有的专 利多达万件，每年仅靠出售知识产权即可收 入1000亿日元，而实际上每年的专利收入 只有几十亿日元。号称“专利管理先进企业” 的佳能公司，有总值达1万亿日元的7万件 专利，然而在2001年其专利收益只有240 亿日元。与之相比，IBM公司的知识产权特 许收入高达15亿美元。建立和完善企业知识产权管理

9、机制，有 利于企业对现有的知识产权进行统一管理， 能使企业对专利技术等知识产权进行及时 转让，以获取收益。随着时间的推移，原来 的技术很快会被取代，技术价值会贬损，因 此在技术有效期内必须发挥其最大价值。另 外，知识产权管理机制的完善有利于企业采 取专门措施，对其他企业的侵权行为进行追 究，以获取赔偿或知识产权许可费。完善我国企业知识产权管理机制的建 议我国企业在知识产权管理机制方面存 在着许多不足，从而对企业自身的发展乃至 整个国家的经济发展都产生不利影响，这在 现实中就必然要求建立和完善企业知识产 权管理机制，加强对企业无形财产的管理和 运用。构建和完善企业知识产权管理机构企业要想在竞争中

10、获胜就必须利用好 知识产权。为此，企业必须构建和完善企业 知识产权管理机构，并将其作为企业的重要 管理部门之一。知识产权管理机构应包括专 业人员、技术研究人员、法律事务人员、管 理人员及营销人员等，以对知识产权有效管 理。企业知识产权管理机构对外要保护自身 知识产权，对内则要积极促进知识产权的开 发、使用等管理工作，发挥知识产权的经济 效益。知识产权管理机构的设置是市场竞争 的需要。在我国经济较为发达的省份，有些 企业效仿大型企业设置了知识产权管理部 门，然而在人力、财力等方面的配备却很欠 缺，使得知识产权管理机构形同虚设，不能 发挥其积极作用，在发生知识产权诉讼时也 不能很好地处理。为有效保证知识产权管理 工作的正常