加强搅拌站与现场管理的qc成果报告课件

1、运用QC方法全面加强搅拌站与现场沟通管理水平成 果 报 告发布人：中建七局资三旅游快速通道项目部QC小组二0一一年9月10日1.工程简介资（阳）三（岔）快速通道公路工程（简阳段），是资阳经三岔镇至成都快速通道的重要组成部分。路线位于简阳市境内，总体呈西东走向，经五个乡镇，全长31.875Km。本公路采用一级公路标准建设，沥青砼路面，设计行车速度80km/h，双向四车道，路基宽度24.5m；桥涵设计的汽车荷载为公路-I级。本工程包含路基填挖方、防护及排水工程、桥梁工程、涵洞及通道工程、改路及改沟、渠（河）工程、交通安全设施及绿化工程、公路养护所工程等。涵洞100道，通道21道，大桥912m/4座

2、，中桥156m/3座，分离式立交桥162.38m/3处，砼总方量约需16万立方米。 本项目特点是结构物较多，砼工程量较大，因此我项目特建立三座混凝土集中搅拌站，以供全线的砼施工。下表为我项目砼工程数量明细表。一、工程概况各工程砼数量明细表序号工程名称工程数量砼数量1桥梁1230m/10座50000m32涵洞（通道、渡槽）121道110000m33水泥稳定碎石45cm厚315563m34沥青砼16cm厚112200m32.质量控制目标按国家现行验收规范及质量评定标准，达到合格标准，工程质量确保四川省建设工程“天府杯”奖（省优质工程）。3. 现场文明施工目标确保四川省“文明工地”，创中建总公司“C

3、I金奖”。二、QC小组概况中建七局资三旅游快速通道项目部QC小组成立时间：2010年4月12日小组人数：15人成员平均接受TQC教育：30课时活动时间：2010年4月15日2010年8月16日活动频率：平均每周1次，出勤率91.4%QC小组类型：现场+会议型b、小组活动内容和形式阶段活动内容活动形式出席人次数活动次数P小组进行现状调查，设定目标，分析原因，制定对策现场调查，分析讨论404D依据对策，组织措施现场实施，小组讨论202C检查效果现场检查，小组讨论101A总结活动过程经验，制定巩固措施现场小组讨论总结101总活动次数8次，小组参加活动出勤率91.4%三、选题理由中建七局十大重点工程之

4、一，工程好坏直接影响公司形象影响工程进度，为工程建设提供后勤支援环境直接影响企业效益，合理布置有利于节约资源，降低成本质量方针是要创建精品工程，目标为省优质工程，中建总公司“CI金奖”选题理由合理布置搅拌站 提高综合管理水平 从以上分析可见，如果按照以前的管理模式，搅拌站的生产量虽然能够保障供应，但是却不能保证急砼之所需，甚至影响工程的进度，给整个公司增加成本，致使工期滞后。因此，加强搅拌站与现场人员及时沟通管理势在必行！五、目标设定设定目标：为了确保省优质工程目标的顺利实现，我们QC小组把此次活动目标定为：加强搅拌站与现场沟通管理水平。目标论证：一、必要性：要创省优质工程，中建总公司“CI”

5、金奖，各检验批工程的合格率直接影响对分项、分部工程的质量评定 ，而搅拌站作为工程中的重要后续支持力量，生产的砼等产品，不仅影响本工程的质量评定，而且还影响下道工序的施工质量，因此必须加强控制。一个部位的施工间断时间要控制在规范范围之内，即砼初凝时间之前，所以我们搅拌站的工作人员，要及时的与现场管理人员随时保持沟通，保证砼连续不断的浇筑。二、可行性：充分把现有的先进的信息技术应用到工程施工当中，管理人员配备相应的通讯工具，为避免影响施工，造成砼生产间断，通过现场调查比较分析，我们搅拌站应经常与现场管理人员加强沟通，使生产能够100%保证工作连续，减少间断，这是合理的、可行的。三、综合分析： 人员

6、保证：组成QC小组的成员均为公司的业务、骨干，技术过硬，善于创新，且拥有一支高素质、经验丰富、善打硬仗的施工队伍。 思想保证：小组成员都具有高度的责任心和荣誉感，有团队精神，对完成目标充满信心。 技术保证：公司对小组设一名专门的技术顾问，技术等部门无条件向小组提供各种技术支持。七、要因确认要因论证：我们根据下表汇总情况来说明造成砼生产间断的主要因素序号因素名称具体分析确认方法负责人结论1交底不详细、不到位，“三检”不严有严格的逐级交底制度，按“自检”、“互检”、“交接检”制度，落实较好。调查分析赵国华肖洲否2岗位责任不明确，责任心不强岗位明确，责任分明，各尽其责调查分析赵国华肖洲否3工作态度不

7、认真施工队伍经验丰富，素质较好，态度认真调查分析侯治峰赵敬民否4机械配备不足生产量小，罐车不足调查分析丁文杰赵敬民是5搅拌站与现场管理人员沟通不够现场施工人员管辖范围广，沟通不力，滞后，影响工程施工现场调查分析，验证彭飞侯治峰是6个人技术水平有限，操作方法不正确，经验不足施工队伍经验丰富，素质较好，态度认真，技术过硬，曾交出多项省优质工程现场验证朱鹏朱超否7各种材料供应不及时，质量缺陷材料合格。因料源有限，供应不及时现场调查分析、验证彭飞朱超是8现场人员较多，管理混乱，互相干扰采用交叉流水作业，各尽其责，忙而有序，互不干扰调查分析朱鹏赵敬民否制表人：朱超 制表日期：2010年7月12日确认要因

8、： 通过以上分析，我们确定，造成砼生产造成间断的原因的主要原因为以下三个： 一、机械设备配备不足，搅拌机设备落后，生产能力有限。 二、搅拌站管理人员与现场管理人员沟通不够，脱节。 三、相关原材料供应滞后。 九、对策实施QC小组成员有分工，有合作，对提出的对策逐项落实，并根据优秀的先进经验进行优化。实施一：对于现有设备不足，搅拌机落后的情况进行详细调查，并根据考察情况分析。我们决定在原来两台搅拌机、两辆砼运输车的基础上，增加一台搅拌机，两辆砼运输车。目前，我们资三项目部一工区搅拌站，共有三台搅拌机供应砼生产，3分钟砼生产可达到2.25m3。日生产量达到400m3。这样，既保障了砼生产能力，又能够

9、在工区路程范围之内和要求的时间之内及时供应到所需的施工部位。实施二：通过现场调查分析、验证，并组织相关人员进行学习交流，配备先进的通讯技术，加强沟通，发放相关人员的通讯录，根据下面的砼施工流程图，在施工前一天报请砼计划。施工队报验合格后管理人员复检报请现场监理现场管理人员通知搅拌站试验员砼(标号、施工部位) 浇注要求合格试验监理拌合站站长开盘开盘通知单砼施工流程图合格实施三：关于原材料滞后，我们QC小组成员决定增加一套90t水泥罐，保证每天270t的水泥供应量。对于砂石料，储备10天的供应量。实施四：对于部分工人经验不足，操作技术落后的情况，由张芒善和赵敬民专门负责对工人进行培训及指导，讲解搅

10、拌站的操作和控制方法，分析质量要点。遇到突发性问题的处理方法和技巧。提高他们的专业水平。并结合实践，使工人的操作水平在工作中不断提升。小组活动期间，共对工人培训4次。受教育人数30人。十、效果检验在经过QC小组成立并制定相应对策之后，我们对2011年7和8月份的砼施工造成间断因素的情况进行了总结和统计。见下图：制图人：朱超 日期：2010年8月18日通过上表可见，砼生产间断的次数明显的有所减小，达到了目标期望值，我们确实看到了对策实施效果：一、通过增加机械设备及相关的运输车辆，虽然增加了一些成本，但长期来看，不仅能够减少因砼生产间断致使质量存在隐患的问题，还可以对建设工期进行缩短。既保证了施工

11、的需要，又促进了生产。二、通过培训，工人对新的搅拌站操作规程有了新的认识，很多工人都有了自己的心得体会以及对新机械的理解，并在实际操作中注意对新机械的运用，理论和操作水平均有所提高。对处理突发事件的做法有了很大的改进。提高了工人的技术水平。三、搅拌站与现场施工人员的有机结合和良好的沟通，对于需要砼的施工部位来说，使得整个机械运转了起来，既保证了工程建设的需要，又给公司节省了时间，创造了效益。良好的开端等于成功的一半。我们的创优目标在工程的基础工程中打下了良好的基础。其显著的效果不仅得到了公司领导的一致好评，而且得到了甲方和监理单位的认可，甲方和监理特地组织其他施工单位的技术人员到我们工地参观学