读《创业维艰》有感

1、精选公文范文读创业维艰有感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢读创业维艰有感罗黎元近期拜读了素有CEO创业宝典之美 誉的佳作创业维艰，外誉硅谷最牛50 个天使投资人之一的本。霍洛维茨，作 为资深创业者，娓娓讲述自身创业经历， 在互联网大潮中几番浮沉，迎风击浪， 例证在创业过程中如何完成比难更难得 事。财富杂志有一期封面是本霍洛 维茨的拳击照，手上缠着绷带，眼中露 着杀气，相当man.他在采访中说：”创业 就像搏击，不仅是因为要不停痛击你的 对手。创业艰辛而孤独，需要持续不断 的集中注意力。不论你做的多好，你都 必须时刻准备一次又一次地出拳击 打.在搏击中，你被打了，感到痛苦

2、不堪，然后你坐在场边，等肾上腺素消精选公文范文 失后，你才真切感受到那疼痛。然后， 你要再去打下一回合。”作者用极富既视 感的拳击运动，告诫我们若被痛击、感 受到创业只身奋斗孤独的同时，如何在 困境中保住小命，积蓄力量，迎接再战 下一回合。创业感觉离我们很远，互联网技术 快速发展的今天，为创业者提供了更多 机会和创业平台，也孕育出企业产品竞 争与不断面对市场挑战的危机”温床”，实 际上悲欢离合、浮浮沉沉的创业故事每 天都在你我的身边上演。每个创业者都 希望企业的长远跨步前进，但其离不开 创业者高瞻远瞩的战略观与把控市场脉 络及时应对的响应力。企业战略目标达 成离不开企业员工不断创新、奋斗与努

3、力完成部门与个人目标，企业战略目标 分解到部门，则需各个部门、部门内每 位员工践行战略目标与下达的部门目 标，不断创新、不断完善.部门创新， 虽没有创业的刀光剑影、沉浮俯仰，但 也是从0到1,从无到有的过程，但凡经 精选公文范文2精选公文范文 历且跨过挣扎期，回头观望，收获远不 止付出可比拟。随着智能移动终端、数据处理和智 能技术的急速发展，企业创新发展前提 着眼于，人们更多会看重交易成本的减 少、体验的多样化和及时性大大增强， 核心当然是以数据和社交互联网化为支 撑的信用机制。而对于在这个时期，迎 接”风口浪尖”谋求发展的企业自身，要 重视数据分析处理能力，数据的分析在 接下来一段时间会成为

4、企业运作的核 心，从大体量机构化与非结构化数据中 分析、找寻企业创新发展点、在信用体 制的保障下，共享合作、及时将互利共 赢的产品投放市场践证，并根据市场反 馈及时调整策略，持续不断的创新，以 谋求企业在互联网大潮中立于不败之 地。读创业维艰有感杜泽书出于一种对对CEO心理活动对好奇，在机场买了这本书，看完后颇有感精选公文范文精选公文范文 触，忍不住记录一下：1、创业维艰与从0到1这两本书的定位完全不同，后者讲 的是关于创业方向的选择，作者对任何 在现有市场上做增量的创业方向完全不 屑一顾，作者倡导的，是那种现有市场 没有意识到、但却意义重大、当然，彳艮 可能也意味着很高的技术壁垒的创业方 向

5、。作者认为只有这样的项目，才具备 改变世界的可能，而改变世界，让世界 因此而更美好，才是最有价值的创业方 向。而创业维艰，没有重点去谈创业 方向，虽然创业方向属于公司发展过程 中也需要去持续调整和决策的要事，但 作者更多的，谈的是，当你已经拉起了 队伍，搭起了台子，你如何经历各种艰 难，让公司活下去，及至成长壮大？所 以，我想，这本书，对初创公司的CEO, 以及打算创业的人，特别有参考意义。2、创业维艰对初创公司的参考 价值在哪里？关于公司管理的课题和书籍可谓汗 牛充栋，其中不乏经典，也有不少看上 去包罗万象实则视角单一的鸡汤式速成 快餐。但没有一本书能告诉我们，那些 关于人员的、管理的、各种

6、冲突的一地 鸡毛，以及面对未知、但又不得不决策 的痛苦纠结。作者本身是多家公司的成 功企业家，我们只看到人前光鲜，但这 种表象显然无法指导我们的人生。只有 在他一个人时，面对每一个人普通人都 认为的那些挑战时，他的心理活动，他 的决策过程，他的勇气，他不得不隐藏 而独自承受的东西，才是创业者最需要 看到的，同时，这也是公司创办过程中， 最有价值的经验。而这样的经验，若非 亲历，如同有句话说，除非你亲自走一 遍，踩过每一个坑，淌过每一条河，见 识过每种人，”在滚水里煮过，在血水中 泡过”，否则，你不可能获得。3、经验的习得永无止境，同时，经 验突破性格的局限却也绝非易事回顾自己的人生岁月，每个阶

7、段都精选公文范文 有完全不同于上一阶段都认识和体验。 但让人懊恼的是，无论你经历过多少岁 月，你都发现，你总是在继续获得经验， 你远未达到可以洞察一切，处理任何事 都明智决断的境界。但是，这又如何？ 你所要对比的，其实是昨天那个自己， 你比昨天的你更进步，便值得欣慰。在经验的习得过程中，困扰你最大 的，还是自童年起就形成的性格、以及 你的内心世界。因为这种性格，成为你 与环境相处的方式，你选择了这种方式 带给你的保护和安全感，但同时，它们 也成为你获得改变的最大障碍。你可能 获得很多经验，但却很难战胜你的性格， 这个顽固的宿主，始终会在很多的关键 时刻，代替经验，来替你做出、甚至完 全相同于你

8、过去在同样情景下，所做出 过的决定。你总是很难从根本上超越你 自己，来一场突变，你最有可能的是， 在经验的逐渐壮大的基础上，获得渐进 式的改变。所以，我常常羡慕那种无所畏惧，精选公文范文精选公文范文 天生明亮的人。说走就走，敢爱敢恨， 拿得起，放得下，有的人天生如此，而 有些人，准确地说，是绝大多数人，一 生，都不过是在追求这样的境界。4、视角的不同会令世界上所有重大 事件的意义彻底发生改变越来越相信，不同的经历，顺境、 逆境，不同文化的企业，甚至为同一类 型但不同阶段的企业工作，会丰富一个 人的思维方式和世界观，让你学会从不 同的视角看问题。而这些经验，如果不 能在未来发挥更大的作用，实在可

9、惜。你会发现，曾经的一帆风顺，其实 是多种环境因素共同作用的结果，但你 却错误地高估了自己的作用，并误以为 自己有非凡的能力。只有当那些有利因 素都从环绕你的周围撤掉，你开始不断 遭遇挫折，才意识到原来自己欠缺的经 验是那么多，但没有关系，这，恰恰是 独立的开始。又想到，如果人生能更早经历逆境 和挫折，又当如何？所以，心理学上有一个名词：挫折 商，是否真正经历过挫折，是获得挫折 商的前提条件，如果人生本来就不会一 帆风顺，那么，挫折便是必须淌过的那 条河，如此来看，便无需对挫折过于介 怀了。当然，创业维艰这本书的具体内 容，不是本文总结的重点，一本好书， 最重要的是，亲自去看一遍。读创业维艰有

10、感刘欣越这本书的开篇是霍洛维兹引用的一 首歌：这是个真实的世界，伙计，一切 都结束了。他们偷走了你的梦想，可你 却不知道是谁偷的。读完全书之后，我 只有一个感觉：这确实是个真实的世界。 有失败、有痛苦、有挣扎、有背叛、有 黑暗，但同时，有成功、有快乐、有坚 持、有感动、有阳光，正因为所有这一 切都会以某种方式在某个时间出现在你 的身边，所以我们才会真实的感觉到自 己依然活着，依然存在于这个世界之中， 精选公文范文精选公文范文 依然存在于这个世界的博弈之中。我不喜欢看只励志的书，也不喜欢 别人给我灌鸡汤。这些书存在的最大问 题是，他们想要给挣扎的人们一个方向， 但是这根本就是不可能的。满满的鸡汤

11、 会让情感上感同身受的人们飘飘然，那 些淡淡的小忧伤，淡淡的小感动，不会 解决你碰到的任何问题。我们都很期望可以实现自己的梦 想。实现梦想的途径，除了脚踏实地之 外，没有任何捷径可走。孙子兵法中 有一句话：故兵闻拙速，未睹巧之久也。 意思是说：打仗只能老老实实的求得速 胜，没有见过弄巧立异陷入持久而有好 处的。战场上如此，商场上亦是如此。 在书中，霍洛维兹讲述了创业公司多次 遇到生死攸关的情况，多次面临破产的 危险，这种情况在科技型的创业公司很 常见。他说自己为这家公司当了 8年的 CEO,算起来顺风顺水的日子只有三天， 其余的时间，每一天都在苦苦挣扎。在 这些时候，你身边的人可以为你提建议，

12、 精选公文范文精选公文范文 可以为你出谋划策，但最终的决定还是 要你自己来做。每一次面临问题，他都 坚持相信一定会有解决的办法，不论概 率是百分之一，千分之一，还是万分之 一，CEO的使命是去找到这个办法。当 然，CEO可以退后一步，可以接受把公 司转让出去，或是从上市公司中除名， 可以不必背水一战。”与普通人相比，那 些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时 候，就是你作为CEO所要经历的不同于 常人的东西。”越是成功的人，越能够担 当更多。在面临危机的时候，能够勇敢 的站出来，而不是转身离开。真正的难 题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜 一身冷汗的惊醒时发现，梦想变成了一 场噩梦。从最先开始的lo

13、udcloud,到转型为 Opsware,从一家股价只有美元的公司， 到以美元转让给惠普的公司。这中间经 历的，远不止书中他本人所说的那么多， 甚至那些最痛苦、最煎熬的时刻，他没 有写出来。这本书中，讲述了很多难以 精选公文范文10精选公文范文 解决，但是却会经常遇到，并且一旦出 错就让公司落到8-2曲线的不利一端。 包括转型、如何裁掉高管、如何给好朋 友降职、如何招聘合适的主管、如何进 行有效的人力资源管理以及如何成为好 的CEO,关于这些问题，霍洛维兹并没有 给出确定的方案，而是自己经历过之后 的一点感悟，或者说是他自己能够带领 公司生存下来的一点感悟。正在创业， 或者正处于纠结的CEO们

14、，本书值得一 看。这本书与我以往看过的经济学理论 的书不同，经济学理论告诉我们市场会 做出正确的选择，好的产品终会被市场 发现。但事实是，好的产品在没有被市 场发现之前就已经死掉了。市场往往会 得出结论，而不是让你看到过程，但这 个结论又往往是错的。从那些学术层面 的理论，我了解了经济整体是如何运行 的，采取一些措施又会产生什么样的后 果。但是，我们理论分析出来的结果应 用于实践时，总是会有这样或那样的不 精选公文范文11精选公文范文 合意，所以当局总是在修正自己的解决 方案，但似乎这一个方案是为了解决上 一个方案所带来的问题。可能究其原因， 是市场并没有按照他们预定的轨迹去发 展。或许这也正

15、是经济学理论吸引人的 地方：不断的追求完美，却发现完美本 身就是不完美。确切的说，读完这本书，我很震撼。 市场的残酷是书本所无法描述的，或许 只有亲身经历过，才能真正的明白那种 纠结、恐惧却又不得不站在前线的感觉， 那种争分夺秒、犹如卧榻有猛虎酣睡的 感觉。这样强烈的感觉，我没有经历过， 所以我只能在很低的程度上感同身受， 为他遇到的那些难以越过的困难而感到 恐惧，为他的勇敢而感动，也为他的成 功而欣喜。这样的人成功，是因为他值 得这样的成功。一个公司的成长，同时 也是一个人的成长，从最先开始面对危 机，和董事会商讨需要提前打草稿，提 前练习的CEO,变为一个可以隐藏恐惧、 淡然自信的领导一个

16、公司走向的人。这 精选公文范文12精选公文范文 样的成长，又有什么捷径可寻呢？不论 是谁，要想获得经验，就要经历，就要 踏实的去解决碰到的问题，而不是幻想 奇迹的发生。我身边有很多很迷茫的人，不去尝 试，也不去寻找。其实每一个人都有一 个属于自己的泡泡，在这个泡泡里面， 你会觉得很舒适。出了这个泡泡，你会 觉得艰难，会尴尬，会不安。所以很多 人宁愿留在让自己舒适的泡泡中，不愿 意去改变。熟不知，只有打破目前的模 式，才能真正的探寻到下一次的进步。 这个世界奉行两种评价标准：一是根据 你的表现，二是根据你的身份。聪明的 人很多，但是只有聪明是不够的。聪明 必须要有一个可靠的落脚点，落脚于你 的能力或是你的毅力。踏实的去解决眼 前的问题，才是最明智的选择。看过了别人的艰难，再想一想自己 的梦想。我知道这很难实现，理论上， 无论是去分析时间的分配，还是课程的 安排，我都不太可能达到我的目标。客 精选公文范文1精选公文范文 观的原因是存在