二级建设工程施工管理考点讲义解析2

1、大家论坛 HYPERLINK Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第2讲2Z101021 掌握项目结构分析 一、项目结结构图项目结构图图（Prrojeect Diaagraam，或或称WBBSWWorkk Brreakkdowwn SStruuctuure）是是一个组组织工具具，它通通过树状状图的方方式对一一个项目目的结构构进行逐逐层分解解，以反反映组成成该项目目的所有有工作任任务（教教材图22Z1001022111）。项项目结构构图中，矩矩形框表表示工作作任务（或或第一层层、第二二层子项项目

2、等），矩矩形框之之间的连连接用连连线表示示。二、项目结结构的编编码每个人的身身份证都都有编码码，最新新版编码码由188位数字字组成，其其中的几几个字段段分别表表示地域域、出生生年月日日和性别别等。交交通车辆辆也有编编码，表表示城市市和购买买顺序等等。编码码由一系系列符号号（如文文字）和和数字组组成，编编码工作作是信息息处理的的一项重重要的基基础工作作。 一个建设工工程项目目有不同同类型和和不同用用途的信信息，为为了有组组织地存存储信息息、方便便信息的的检索和和信息的的加工整整理，必必须对项项目的信信息进行行编码，如如：（1）项目目的结构构编码；（2）项目目管理组组织结构构编码；（3）项目目的政

3、府府主管部部门和各各参与单单位编码码（组织织编码）；（4）项目目实施的的工作项项编码（项项目实施施的工作作过程陶陶编码）；（5）项目目的投资资项编码码（业主主方）成本项项编码（施施工方）； （6）项目目的进度度项（进进度计划划的工作作项）编编码； （7）项目目进展报报告和各各类报表表编码；（8）合同同编码；（9）函件件编码；（10）工工程档案案编码等等。以上这些编编码是因因不同的的用途而而编制的的，如：投资项项编码（业业主方）成本项项编码（施施工方）服服务于投投资控制制工作成本控控制工作作；进度度项编码码服务于于进度控控制工作作。项目结构的的编码依依据项目目结构图图，对项项目结构构的每一一层的

4、每每一个组组成部分分进行编编码。项项目结构构的编码码和用于于投资控控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理和信息息管理等等管理工工作的编编码有紧紧密的有有机联系系，但它它们之间间又有区区别。项项目结构构图和项项目结构构的编码码是编制制上述其其他编码码的基础础。2Z10110222 掌握握施工管管理的组组织结构构一、基本的的组织结结构模式式组织结构模模式可用用组织结结构图来来描述，组组织结构构图（教教材图22Z1001022211）也是是一个重重要的组组织工具具，反映映一个组组织系统统中各组组成部门门（组成成元素）之之间的组组织关系系（指令令关系）。在在组织结结构图中中，矩形形框表示示工作部

5、部门，上上级工作作部门对对其直接接下属工工作部门门的指令令关系用用单向箭箭线表示示。（）职能能组织结结构的特特点及其其应用（二）线性性组织结结构的特特点及其其应用（三）矩阵阵组织结结构的特特点及其其应用二、项目管管理的组组织结构构图 对一个项目目的组织织结构进进行分解解，并用用图的方方式表示示，就形形成项目目组织结结构图（DDOBSS图，DDiaggramm off Orrgannizaatioonall Brreakkdowwn SStruuctuure），或或称项目目管理组组织结构构图。项项目组织织结构图图反映一一个组织织系统（如如项目管管理班子子）中各各子系统统之间和和各元素素（如各各工

6、作部部门）之之间的组组织关系系，反映映的是各各工作单单位、各各工作部部门和各各工作人人员之间间的组织织关系。而而项目结结构图描描述的是是工作对对象之间间的关系系。对一一个稍大大一些的的项目的的组织结结构应该该进行编编码，它它不同于于项目结结构编码码，但两两者之间间也会有有一定的的联系。教教材图22Z1001022288是项目目组织结结构图的的示例，它它属于职职能组织织结构。一个建设工工程项目目的实施施除了业业主方外外，还有有许多单单位参加加，如设设计单位位、施工工单位、供供货单位位和工程程管理咨咨询单位位以及有有关的政政府行政政管理部部门等，项项目组织织结构图图应注意意表达业业主方以以及项目目

7、的参与与单位有有关的各各工作部部门之间间的组织织关系。业主方、设设计方、施施工方、供供货方和和工程管管理咨询询方的项项目管理理的组织织结构都都可用各各自的项项目组织织结构图图予以描描述。项项目组织织结构图图应反映映项目经经理和费费用（投投资或成成本）控控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理、信息息管理及及组织与与协调等等主管工工作部门门或主管管人员之之间的组组织关系系。图2Z1001022299是一个个线性组组织结构构的项目目组织结结构图示示例，在在线性组组织结构构中每一一个工作作部门只只有惟一一的上级级工作部部门，其其指令来来源是惟惟一的。在在图2ZZL0110222 9中中表示了了总

8、经理理不允许许对项目目经理、设设计方直直接下达达指令，总总经理必必须通过过业主代代表下达达指令；而业主主代表也也不允许许对设计计方等直直接下达达指令，他他必须通通过项目目经理下下达指令令，否则则就会出出现矛盾盾的指令令。项目目的实施施方（如如图2ZZ101102229中的的设计方方、施工工方和甲甲供物资资方）的的惟一指指令来源源是业主主方的项项目经理理，这有有利于项项目的顺顺利进行行。2Z10110233 熟悉悉施工管管理的工工作任务务分工业主方和项项目各参参与方，如如设计单单位、施施工单位位、供货货单位和和工程管管理咨询询单位等等都有各各自的项项目管理理的任务务，上述述各方都都应该编编制各自

9、自的项目目管理任任务分工工表。为了编制项项目管理理任务分分工表，首首先应对对项目实实施的各各阶段的的费用（投投资或成成本）控控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理、信息息管理和和组织与与协调等等管理任任务进行行详细分分解，在在项目管管理任务务分解的的基础上上确定项项目经理理和费用用（投资资或成本本）控制制、进度度控制、质质量控制制、合同同管理、信信息管理理及组织织与协调调等主管管工作部部门或主主管人员员的工作作任务。一、工作任任务分工工每一个建设设项目都都应编制制项目管管理任务务分工表表，这是是一个项项目的组组织设计计文件的的一部分分。在编编制项目目管理任任务分工工表前，应应结合项项目的

10、特特点，对对项目实实施各阶阶段的费费用（投投资或成成本）控控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理、信息息管理和和组织与与协调等等管理任任务进行行详细分分解。在在项目管管理任务务分解的的基础上上，明确确项目经经理和上上述管理理任务主主管工作作部门或或主管人人员的工工作任务务，从而而编制工工作任务务分工表表二、工作任任务分工工表在工作任务务分工表表中应明明确各项项工作任任务由哪哪个工作作部门（或或个人）负负责，由由哪些工工作部门门（或个个人）配配合或参参与。无无疑，在在项目的的进展过过程中，应应视必要要性对工工作任务务分工表表进行调调整。某大型公共共建筑属属国家重重，R工工程，在在项目实实施

11、的初初期，项项目管理理咨询公公司建议议把工作作任务划划分成226个大大块，针针对这226个大大块任务务编制了了工作任任务分工工表（如如表2ZZ101102332所所示），随随着工程程的进展展，任务务分工表表还将不不断深化化和细化化，该表表有如下下特点：（1）任务务分工表表主要明明确哪项项任务由由哪个工工作部门门（机构构）负责责主办，另另明确协协办部门门和配合合部门，主主办、协协办和配配合在表表中分别别用三个个不同的的符号表表示；（2）在任任务分工工表的每每一行中中，即每每一个任任务，都都有至少少一个主主办工作作部门； （3）运营营部和物物业开发发部参与与整个项项目实施施过程，而而不是在在工程竣

12、竣工前才才介人工工作2Z10110244 熟悉悉施工管管理的管管理职能能分工一、管埋职职能的内内涵 管理是由多多个环节节组成的的过程，即即：（1）提出出问题；（2）筹划划提出出解决问问题的可可能的方方案，并并对多个个可能的的方案进进行分析析；（3）决策策； （4）执行行； （5）检查查。这些组成管管理的环环节就是是管理的的职能。管管理的职职能在一一些文献献中也有有不同的的表述，但但其内涵涵是类似似的。 业主方和项项目各参参与方，如如设计单单位、施施工单位位、供货货单位和和工程管管理咨询询单位等等都有各各自的项项目管理理的任务务和其管管理职能能分工，上上述各方方都应该该编制各各自的项项目管理理职

13、能分分工表。管理职能分分工表（表表1Z220100241）是是用表的的形式反反映项目目管理班班子内部部项目经经理、各各工作部部门和各各工作岗岗位对各各项工作作任务的的项目管管理职能能分工。表表中用拉拉丁字母母表示管管理职能能。管理理职能分分工表也也可用于于企业管管理。2Z10110255 熟悉悉施工管管理的工工作流程程组织工作流程组组织包括括：（1）管理理工作流流程组织织，如投投资控制制、进度度控制、合合同管理理、付款款和设计计变更等等流程；（2）信息息处理工工作流程程组织，如如与生成成月度进进度报告告有关的的数据处处理流程程；（3）物质质流程组组织，如如钢结构构深化设设计工作作流程，弱弱电工

14、程程物资采采购工作作流程，外外立面施施工工作作流程等等。一、工作流流程组织织的任务务每一个建设设项目应应根据其其特点，从从多个可可能的工工作流程程方案中中确定以以下几个个主要的的工作流流程组织织：（1）设计计准备工工作的流流程； （2）设计计工作的的流程；（3）施工工招标工工作的流流程； （4）物资资采购工工作的流流程；（5）施工工作业的的流程；（6）各项项管理工工作（投投资控制制、进度度控制、质质量控制制、合同同管理和和信息管管理等）的的流程；（7）与工工程管理理有关的的信息处处理的流流程。这也就是工工作流程程组织的的任务，即即定义工工作的流流程。工作流程图图应视需需要逐层层细化，如如投资控

15、控制工作作流程可可细化为为初步设设计阶段段投资控控制工作作流程图图、施工工图阶段段投资控控制工作作流程图图和施工工阶段投投资控制制工作流流程图等等。业主方和项项目各参参与方，如如工程管管理咨询询单位、设设计单位位、施工工单位和和供货单单位等都都有各自自的工作作流程组组织的任任务。二、工作流流程图工作流程图图用图的的形式反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系，它它可用以以描述工工作流程程组织。工工作流程程图是一一个重要要的组织织工具，如如教材图图2Z110100Z51所示示。工作作流程图图用矩形形框表示示工作，箭箭线表示示工作之之间的逻逻辑关系系，菱形形框表示示判别条条件。也也可

16、用两两个矩形形框分别别表示工工作和工工作的执执行者。2Z10110300 熟悉悉施工组组织设计计的内容容和编制制方法2Z10110311 熟悉悉施工组组织设计计的内容容 施工组织设设计的基基本内容容施工组织设设计的内内容要结结合工程程对象的的实际特特点、施施工条件件和技术术水平进进行综合合考虑，一一般包括括以下基基本内容容：1工程概概况（1）本项项目的性性质、规规模、建建设地点点、结构构特点、建建设期限限、分批批交付使使用的条条件、合合同条件件；（2）本地地区地形形、地质质、水文文和气象象情况；（3）施工工力量，劳劳动力、机机具、材材料、构构件等资资源供应应情况；（4）施工工环境及及施工条条件

17、等。2施工部部署及施施工方案案（1）根据据工程情情况，结结合人力力、材料料、机械械设备、资资金、施施工方法法等条件件，全面面部署施施工任务务，合理理安排施施工顺序序，确定定主要工工程的施施工方案案；（2）对拟拟建工程程可能采采用的几几个施工工方案进进行定性性、定量量的分析析，通过过技术经经济评价价，选择择最佳方方案。3施工进进度计划划（1）施工工进度计计划反映映了最佳佳施工方方案在时时间上的的安排，采采用计划划的形式式，使工工期、成成本、资资源等方方面，通通过计算算和调整整达到优优化配置置，符合合项目目目标的要要求；（2）使工工序有序序地进行行，使工工期、成成本、资资源等通通过优化化调整达达到

18、既定定目标，在在此基础础上编制制相应的的人力和和时间安安排计划划、资源源需求计计划和施施工准备备计划。4施工平平面图施工平面图图是施工工方案及及施工进进度计划划在空间间上的全全面安排排。它把把投人的的各种资资源、材材料、构构件、机机械、道道路、水水电供应应网络、生生产、生生活活动动场地及及各种临临时工程程设施合合理地布布置在施施工现场场，使整整个现场场能有组组织地进进行文明明施工。 5主要技技术经济济指标技术经济指指标用以以衡量组组织施工工的水平平，它是是对施工工组织设设计文件件的技术术经济效效益进行行全面评评价。二、施工组组织设计计的分类类及其内内容根据施工组组织设计计编制的的广度、深深度和

19、作作用的不不同，可可分为：（1）施工工组织总总设计； （2）单位位工程施施工组织织设计；（3）分部部（分项项）工程程施工组组织设计计（或称称分部（分分项）工工程作业业设计）。（）施工工组织，总总设计的的内容施工组织总总设计是是以整个个建设工工程项目目为对象象（如一一个工厂厂、一个个机场、一一个道路路工程（包包括桥梁梁）、一一个居住住小区等等）而编编制的。它它是对整整个建设设工程项项目施工工的战略略部署，是是指导全全局性施施工的技技术和经经济纲要要。施工工组织总总设计的的主要内内容如下下：1建设项项目的工工程概况况；2施工部部署及其其核心工工程的施施工方案案； 3全场性性施工准准备工作作计划；4

20、施工总总进度计计划；5各项资资源需求求量计划划；6全场性性施工总总平面图图设计；7主要技技术经济济指标（项项目施工工工期、劳劳动生产产率、项项目施工工质量、项项目施工工成本、项项目施工工安全、机机械化程程度、预预制化程程度、暂暂设工程程等）。（二）单位位工程施施工组织织设计的的内容单位工程施施工组织织设计是是以单位位工程（如如一栋楼楼房、一一个烟囱囱、一段段道路、一一座桥等等）为对对象编制制的，在在施工组组织总设设计的指指导下，由由直接组组织施工工的单位位根据施施工图设设计进行行编制，用用以直接接指导单单位工程程的施工工活动，是是施工单单位编制制分部（分分项）工工程施工工组织设设计和季季、月、

21、旬旬施工计计划的依依据。单单位工程程施工组组织设计计根据工工程规模模和技术术复杂程程度不同同，其编编制内容容的深度度和广度度也有所所不同。对对于简单单的工程程，一般般只编制制施工方方案，并并附以施施工进度度计划和和施工平平面图。单单位工程程施工组组织设计计的主要要内容如如下：1工程概概况及施施工特点点分析； 2施工方方案的选选择； 3单位工工程施工工准备工工作计划划；4单位工工程施工工进度计计划；5各项资资源需求求量计划划； 6单位工工程施工工总平面面图设计计；7技术组组织措施施、质量量保证措措施和安安全施工工措施；8主要技技术经济济指标（工工期、资资源消耗耗的均衡衡性、机机械设备备的利用用程

22、度等等）。（三）分部部（分项项）工程程施工组组织设计计的内容容分部（分项项）工程程施工组组织设计计（也称称为分部部（分项项）工程程作业设设计，或或称分部部（分项项）工程程施工设设计）是是针对某某些特别别重要的的、技术术复杂的的，或采采用新工工艺、新新技术施施工的分分部（分分项）工工程，如如深基础础、无粘粘结预应应力混凝凝土、特特大构件件的吊装装、大量量土石方方工程、定定向爆破破工程等等为对象象编制的的，其内内容具体体、详细细，可操操作性强强，是直直接指导导分部（分分项）工工程施工工的依据据。分部部（分项项）工程程施工组组织设计计的主要要内容如如下： 1工程概概况及施施工特点点分析； 2施工方方

23、法和施施工机械械的选择择；3分部（分分项）工工程的施施工准备备工作计计划； 4分部（分分项）工工程的施施工进度度计划；5各项资资源需求求量计划划； 6技术组组织措施施、质量量保证措措施和安安全施工工措施；7作业区区施工平平面布置置图设计计。2Z10110322 熟悉悉施工组组织设计计的编制制方法一、施工组组织设计计的编制制原则在编制施工工组织设设计时，宜宜考虑以以下原则则：1重视工工程的组组织对施施工的作作用；2提高施施工的工工业化程程度； 3重视管管理创新新和技术术创新；4重视工工程施工工的目标标控制；5积极采采用国内内外先进进的施工工技术；6充分利利用时间间和空间间，合理理安排施施工顺序序

24、，提高高施工的的连续性性和均衡衡性；7合理部部署施工工现场，实实现文明明施工。二、施工组组织总设设计和单单位工程程施工组组织设计计的编制制依据（）施工工组织总总设计的的编制依依据主要包括：1计划文文件；2设计文文件； 3合同文文件； 4建设地地区基础础资料； 5有关的的标准、规规范和法法律；6类似建建设工程程项目的的资料和和经验。（二）单位位工程施施工组织织设计的的编制依依据主要包括：1建设单单位的意意图和要要求，如如工期、质质量、预预算要求求等；2工程的的施工图图纸及标标准图；3施工组组织歆设设计对本本单位工工程的工工期、质质量和成成本的控控制要求求； 4资源配配置情况况；5建筑环环境、场场

25、地条件件及地质质、气象象资料，如如工程地地质勘测测报告、地地形图和和测量控控制等；6有关的的标准、规规范和法法律；7有关技技术新成成果和类类似建设设工程项项目的资资料和经经验。三、施工组组织总设设计的编编制程序序施工组织总总设计的的编制通通常采用用如下程程序：1收集和和熟悉编编制施工工组织总总设计所所需的有有关资料料和图纸纸，进行行项目特特点和施施工条件件的调查查研究；2计算主主要工种种工程的的工程量量；3确定施施工的总总体部署署；4拟订施施工方案案；5编制施施工总进进度计划划； 6编制资资源需求求量计划划； 7编制施施工准备备正作计计划；8施工总总平面图图设计；9计算主主要技术术经济指指标。

26、应该指出，以以上顺序序中有些些顺序必必须这样样，不可可逆转，如如：（1）拟订订施工方方案后才才可编制制施工，洼洼进度计计划（因因为进度度的安排排取决于于施工的的方案）；（2）编制制施工总总进度计计划后才才可编制制资源需需求量计计划（因因为资源源需求量量计划要要反映各各种资源源在时间间上的需需求）。但是在以上上顺序中中也有些些顺序应应该根据据具体项项目而定定，如确确定施工工的总体体部署和和拟订施施工方案案，两者者有紧密密的联系系，往往往可以交交叉进行行。单位工程施施工组织织设计的的编制程程序与施施工组织织总设计计的编制制程序非非常类似似，此不不赘述。2Z20110200组织 -2Z2201003

27、0施施工组织织设计练习:1.建设工工程项目目的组织织结构如如采用矩矩阵组织织结构模模式，则则每一个个工作部部门的指指令源有（ ）个。A1B22C3D44正确答答案：BB2工作作流程图图是以图图示形式式反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的（ ）关系系。A合同BB经济济C逻逻辑D指令正正确答案案：C3以下关关于组织织的论述述错误的的是( )。 A组织结构模式是相对静态的组织关系 B组织分工是一种动态的组织关系 C组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 D工作流程组织是一种动态关系答案：B4用图的的形式反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系的是是( )。A组织结结构模

28、式式 B组织分分工C工作流流程图D组织工工具标准答案：c5施工平平面图是是施工方方案及（ ）在在空间上上的全面面安排。A施工进进度计划划 B施工组组织设计计C施工准准备计划划 D时间安安排计划划答案：A6施工组组织总设设计是以以（ ）为对对象而编编制，是是指导全全局性施施工的技技术和经经济纲要要。A单项工工程 B单位工工程C分部工工程D整个建建设工程程项目答案：D7施工组组织设计计一般应应包括的的内容有有（ ）。A工程概概况 B分部工工程作业业设计C施工部部署及施施工方案案 D。施工进进度计划划E施工平平面图答案：ACCDE8系统的的组织论论包括( )。A系统的组织结构模式 B组织分工C工程流

29、程组织 DWBS EOBS标准答案：A, B, C9.组织工工具包括括( )。A组织结结构图 B任任务分工工表 CC管理理职能分分工表DD工作作流程图图 EOBS标准答案：A, B, C, D作业1单位工工程施工工组织设设计是以以单位工工程为对对象而编编制，在在施工组组织总设设计的指指导下，由由直接组组织施工工的单位位根据（ ）进进行编制制。A施工方方案B施工计计划C施工图图设计D施工部部署答案：C2.下列属属于动态态关系的的是( )。AA组织织结构模模式B组织分分工C工作流流程组织织DWBSS标准答案：c解析：组织结结构模式式和组织织分工都都是一种种相对静静态的组组织关系系。而工工作流程程组织则则可反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，是一一种动态态关系。3.（ ）组织织机构每每一个部部门只有有一个指指令源。A职能B线性C矩阵D事业部部标准答答案：bb解析：在线性性组织结结构中，每每一个工工