客户公司综合体质调查分析记录表

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.填写指南分析表由880个叙叙述性的的句子组组成，你你的任务务就是回回答这个个清单，同同时确定定哪些内内容打多多少分，能能够较客客观的反反映本贵公司司的真实实情况。对判断程度度型的问问题，根根据你的的判断，请请在认为为适当的的分栏内内填入分分数。对对低打0-3分，对对中等等达44-7分分，对高打打8-110分。对对于判断断是否型型的问题题如果是是是请打110分，如如果是否请请打0分分。打完完全部问问题之后后，请把把分栏内内的各项项分数汇汇总转入入分数表表。分析

2、项目分析内容0-3分4-7分8-10分分一、经营或或管理者者分析1.贵公司司治理与与实施组组织结构构的程度度2.经营或或管理者者的综合合素质程程度（性性格、知知识、经经历、控控制能力力等）3.经营或或管理层层集体决决策程度度（有无无某些个个人控制制决策现现象）4.对整个个贵公司司现状及及未来的的把握程程度5.有效的的经营或或管理思思路的程程度6.经营或或管理层层个人之之间协调调的良好好程度7.经营或或管理者者对员工工的关心心程度8.经营或或管理者者的经营营或管理理能力得得到员工工信任的的程度9.对员工工合理化化建议的的关心程程度及听听取员工工的意见见程度10.经营营或管理理层对后后继人选选的培

3、养养程度二、经营或或管理战战略分析析1.是否制制定了长长期发展展战略2.是否确确定了明明确的经经营方针针或管理理目标3.是否在在明确的的计划之之下，进进行经营营或管理理活动4.是否具具应付市市场变动动的策略略及方法法5.贵公司司的发展展战略是是否运用用有效的的决策方方法提出出6.是否制制订了有有效的新新技术、新新产品、新新市场的的开发计计划7.是否基基于长期期计划来来建立组组织8.是否定定期进行行战略研研究及分分析9.贵公司司在市场场上的知知名度是是否较佳佳10.现有有产品是是否具有有较强的的市场竞竞争力三、贵公司司文化分分析1.历年来来经营革革新的经经历成功功程度2.员工在在贵公司司是否有有

4、安全、归归属感3.感觉贵贵公司员员工的凝凝聚力、向向心力程程度如何何4.员工在在贵公司司是否感感觉有一一个心情情舒畅的的工作环环境5.信息沟沟通系统统开放的的程度6.是否有有贵公司司内刊、小小报等自自己的出出版物7.贵公司司是否常常举行旅旅游、郊郊游、会会餐、聚聚会等集集体活动动8.贵公司司是否经经常召开开跨部门门的会议议9.贵公司司是否鼓鼓励员工工不时进进行自我我评价与与自我改改进10.员工工在贵公公司是否否有最好好的朋友友或友好好的团队队群体四、贵公司司组织分分析1.组织体体系的健健全程度度2.目前的的组织设设置与运运营情况况是否吻吻合3.现有组组织形式式下，各各部门之之间的协协调性如如何

5、，效效率程度度如何4.部门设设置是否否合理，各各部门的的责任与与权限是是否明确确5.有无正正常的管管理例会会及营销销会议，组组织内部部沟通是是否顺畅畅6.机构中中的人员员配置（数数量、质质素、职职位设置置等）是是否合适适7.贵公司司内部是是否有明明显的组组织机构构间的对对立或矛矛盾8.管理人人员的数数量与贵贵公司规规模是否否匹配9.各部门门之间是是否有正正当的相相互制约约制度10.组织织内部命命令系统统错综复复杂，命命令是否否能迅速速传达到到位五、人力资资源分析析1.是否有有人力资资源规划划（数量量、学历历、专业业、年龄龄、性别别比例等等）2.招聘及及录用方方法是否否得当3.贵公司司员工的的培

6、训计计划执行行程度如如何4.员工对对自己未未来发展展感觉的的满意程程度5.对员工工的各种种管理规规定是否否完备6.公休日日（双休休日、节节假日）是是否给员员工充分分的时间间休息7.各种福福利及福福利措施施是否齐齐备，员员工的满满意程度度8.员工对对于劳动动法及相相关法律律规定是是否有较较为明确确的了解解9.贵公司司内上下下级，同同级之间间是否努努力保持持良好的的合作关关系10.是否否有努力力改善工工作环境境的举措措六、财务管管理分析析1.是否建建立了正正规的核核算、资资金及资资产管理理系统2.是否建建立了正正规的审审计、监监察制度度3.是否建建立了预预算管理理并与实实际加以以比较分分析4.是否

7、能能很好的的控制现现金流量量5.应收账账款的回回收率高高低500%以上上或以下下6.是否制制定了定定期的财财务分析析制度7.盈亏状状况是否否每月加加以把握握8.是否实实行成本本核算及及有效的的成本控控制9.有无财财务风险险防范的的制度体体系10.财务务管理电电算化的的应用程程度七、营销能能力分析析1.经营或或管理者者对于营营销策略略是否有有全面的的规划2.是否有有完善的的经营或或管理业业务网络络3.是否有有具竞争争力的定定价方法法和策略略4.对于产产品行销销是否具具有效的的促销手手段5.销售记记录是否否定期分分析和研研究6.广告的的利用程程度如何何，广告告策略是是否有研研究7.售后服服务系统统

8、是否完完善8.客户对对售后服服务的满满意程度度如何9.是否有有完善的的客户档档案，并并经常分分析和研研究客户户资料10.贵公公司的各各类标志志是否与与贵公司司的整体体品牌形形象统一一八、行政事事务管理理分析1.办公场场所的环环境条件件是否让让员工感感到舒适适2.是否让让员工感感到每日日工作明明确，执执行顺畅畅3.日常行行政事务务处理是是否做到到集中、统统一和标标准化4.采购、销销售、仓仓储等各各部门管管理上必必要的表表单是否否齐全5.办公用用帐票、表表单的领领用是否否便利6.文件、档档案、重重要资料料的整理理保管程程度7.员工之之间的信信息沟通通是否通通畅（会会议、座座谈、对对话、电电话、传传真、EE-maail、MSNN等）8.计算机机操作与与试用的的普及率率9.各项行行政管理理的规章章制度是是否健全全规范10.事务务性工作作是否能能正确、顺顺利进行行分数表经营或管理理者经营或管理理战略公司文化经营或管理理