ERP作业-第六章MRP运算

1、ERP 作业-第六章 MRP 运算物料某ABCDEF0112222011221121222122YGCEH2、C 物料MRP 运算过程：（1）表头栏目批量：对采购件而言是订货批量，对加工件而言是加工批量，它们均可对应的批量规则确定。已分配量：指库存量中仍在库中但已为某订单配套而不可动用的数量。在计算预计可用库存量时，已分配量要从现有库存量中扣除，然后再运算MRP。安全库存：安全库存量与已分配量不同，它的数量仍包括在预计可用库存量中，只是当库存量低于安全库存量时，系统会自动生成净需求量，以补充安全库存。MRP算时，只在到该最底层次时，才把MPS 中所有产品对该物料形成的需求量汇总起来， 合并计算

2、它们在各个时段的需求量。（2）表体栏目MRP 的计划对象是相关需求件，它的毛需求由上层物料的计划投产量确定。某时段下层物料的毛需求是根据上层物料在该时段的计划投入量和上下层数量关系计算的。当物料同时有独立需求与相关需求时，把独立需求加到相应时段的毛需求。要考虑低位码对不同层次物料毛需求的汇总，考虑不同产品对物料的总毛需求。由毛需求引发净需求。这里辅助设置“PAB断和核算。进行净需求核算要考虑安全库存量的要求。根据净需求量的计算公式、批量和提前期等条件就可以推算出物料需求计划，即产生零部件生产计划和原材料、外购件的采购计划。这个推算过程是从最终产品开始层层向下，一直推算到所采购的原材料和外购件为

3、止。第一步：MPS 传送给MRP。根据已确认的主生产计划，以及已知所含物料的提前期，Y1：1Y12341010202010520202062071020AA料的需求。由于A所以先计算AA入量，C（物料清单）、以及AA2：A 物料计划产出量和投入量物料号提前期现有量分配量安全库存批量底层码时段计划产出量计划投入量毛需求量计划接收量PAB 初值预计库存量净需求量计划产出量计划投 入 量 当 前 1234101055510551010-50552010052020- 200202010620071010-1001010 某A120150000110115 第三步：C 物料需求计算。MRP根据各时段上

4、A 物料和YC3，具体计算过程如下，：12200150000001110012C240510502PAB54515505004545020201040555550055550101055551、推算C 物料毛需求。考虑相关需求和底层码推算计划期全部的毛需求毛需求量=相关需求量+独立需求1：20+52=30；2：03：20+204：05：20+102=40；6：0；毛7：0；2、计算C 物料当期预计可用库存量。根据已分配量计算初始时刻当前预计库存时刻当前预计可用库存量=现有库存量-已分配量=40-5=353、推算PAB 初值。考虑毛需求推算特定时段的预计库存量PAB 初值=上期末预计可用库存量+

5、计划接收量-毛需求量 PAB1：35+0-30=54、推算C当PAB=0当PAB-PABPAB110,净需求 1：10-5=55、推算计划产出量。考虑批量推算特定时段的计划产出量=N(N-1)某批量=501：150=506、推算预计可用库存量。推算特定时段的预计库存量预计库用库存=计划产出量+PAB 初值预计库用库存 1：50+5=557、递增一个时段，分别重复进行 3-6 步骤，循环计算至计划期终止。第二时段：PAB2：55+0-0=5510；净需求 2：0；计划产出量 2：0；预计库用库存 2：0+55=55第三时段：PAB3：55+0-60=-510；净需求 3：10-（-5）=150；

6、3：150=503：50+（-5）=45第四时段：PAB4：45+0-0=4510；净需求 4：0；计划产出量 4：0；预计库用库存 4：0+45=45第五时段：PAB5：45+0-40=510；净需求 5：10-5=50；5：150=505：50+5=55第六时段：PAB6：55+0-0=5510；净需求 6：0；计划产出量 6：0；6：0+55=55 3821：50；3：50；请大家多理解每步计算的含义，为什么要这样计算？而不是死记计算步骤！（MRP 的计划对象是相关需求件，它的毛需求是由上层物料的计划投入量确定的。某时段下层物料的毛需求是根据上层物料在该时段的计划投入量和上下层数量关系计

7、算的。当物料同时有独立需求与相关需求时，把独立需求加到相应时段的毛需求。要考虑底层码对不同层次物料毛需求的汇总，考虑不同产品对物料的总毛需求。由毛需求引发净需求。这里辅助设置“PAB层层向下，一直推算到所采购的原材料和外购件为止的。）第七时段：PAB7：55+0-0=5510；净需求 7：0；计划产出量 7：0；预计库用库存 7：0+55=554作业：已知产品A4物料清单、独立需求和库存文件如下表abcdABCa 主生产计划周期产品A110210310410510610781010bABC01121c求周期物料C1525354555657855d4物料计划收到（周）现有库存量已分配量提前期批量

8、ABC12341040305678102030555111301050A和计划投入量是属于主生产计划的运算（可参考教材P128-132）。它是根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时段的主生产计划接收量和预计可用库存量，并根据预计可用库存量情况选择批量生产，形成一份主生产计划报表。主生产计划的推算过程和MRP 的推算过程一样。物料ABC（略），4：表 4A、B、C 物料的计划产出量和投入量物料号提前期现有量分配量安全库存批量底层码时段毛需求量计划接收量PAB 初值预计库存量净需求量计划产出量计划投入量毛需求量计划接收量PAB 初值预计库存量净需求量计划产出

9、量计划投入量相关需求独立需求毛需求量计划接收量PAB 初值预 计 库 存 量 净 需 求 量 计 划 产 出 量 当 前 12345610- 5255301515552020101025251515551515101515151510553040401055306040-555103053555410-52553055550050101515556055-545550710553060- 5555560305351010810-5255305555ABC1111020305550003010500115306015303025 计划投入量第一步：A 物料需求计算。计算产品A 的计划产出量和计划投入量是属于主生产计划的运算（可参考教材P128-132）。它是根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安5全库存量和期初库存量，计算各时段的主生产计划接收量和预计可用库存量，并根据预计可用库存量情况选择批量生产