PMC部组织架构及岗位职责

1、PMC 部组织架构及岗位职责1、目标约公司资源。PMC 主管2PMC 主管订生物订订文单产控单单员计计员跟交划划踪付员员3、部门职责PMC 组：负责订单管理及评审、公司生产能力评估分析；生产指令下达，制定生产计划以及生产进度跟催，生产异常的协调，订单交货安排；制定物料需求计划、物料申购、物料使用按制、物料进度的跟催及协 调，物料存量管控；委外生产计划及进度跟催协调；与客户的沟通联络，对应客户需求；据的管理及完善。4、岗位职责PMC统筹安排部门整体工作，建立部门各项工作流程和标准，督导完成本部门任务；负责督导生管、物控、仓库完成各项工作目标：生产计划安排和协调，与客户相关事项的沟通，生产 的沟通

2、；仓库日常工作管理、仓库区域规划、完善帐目等；负责推动及完善公司生产各项标准资料的建立，让公司各部门信息步调保持一致；协调处理生产部门及本部门提出的各项异常事项；协调管理本部门人员的日常工作安排，组织召开产销协调会议；负责外注生管岗位人员没有到位时的所有工作；负责审核内部各种单据如负责订单评审中出现的异常事项与各部门的协调及时解决以免延误生产；负责出货到客户端后出现的各种相关事项的协调处理；负责每周周会时作本部门的周会报告；负责委外新供应商的开发及合格供应商考核评定，按公司要求对供应商进行管理；负责社内产能及委外供应商产能评估分析，确定公司生产计划的总方案；上级安排的其他工作的执行；生管 资料

3、，样品及作业指导书，物料到位情况等，进行产能分析，回复客户交期；对应客户需求，负责订单生产、交货、客户信息传达等相关事项与客户的沟通联络；社内产能分析，评估客户订单社内产能是否能满足交期，当社内产能不足时提出委外需求；结合客户要求及订单评审结果、产能负荷等信息制定出社内周生产计划表与每日生产计划表 并发行到各部门，依据生产计划表对生产进度跟催，及时协调生产出现的各种异常（外进度、模具机台异常、紧急插单等等，出现异常及时联络相关部门人员处理，必要时组织各相关部门进行24H24H委外交货进度的跟踪，对未能按时交货影响客户出货的及时通知外注生管协调；出货安排：负责出货车辆的调度，及时安排车辆装车及送

4、货；门按生产计划数量生产；负责项目部打样的试模单制作并安排机台试模；完成上级安排的其他任务；物控接收生管传递的客户订单，并按生管计划生产数及BOM 资料计算出物料需求，制作出生产指令单 注物料需求表以邮件形式发给外注生管开委外发料单给仓库发料；负责直接生产用料的需求分析（生产原料、包装材料、配件等库存量与安全库存量，并在每季度适当调整安全库存数据，交上级审核；结合库存情况及生产指令单生产部门物料领用控制，负责依生产指令单审核生产部开出的领料单对出现的各种物料异常及时联络协调相关人员解决；对超领物料控制，损耗控制及统计分析：每周统计社内用料（包含客供料）原因分析并提出合理的改善对策反馈到上级；订

5、单完成后根据生产指令单用料情况进行结算，并制定出物料使用的结算表情况分析报告上级；控制仓库原物料呆滞的发生，对呆滞发生后的物料提供原因分析供上级参考；完成上级安排的其他任务；生管文员负责接收客户订单，并依客户订单制定订单管理台帐货数量；将接收到的客户订单分发相关门：财务、业务、张总、生管、物控；传递客户相关文件信息到各部门如：客户传真件等；开完送货单后须记下每一份送货单的流水号，以便与财务对帐；每月按财务制作的客户对帐单与客户对帐，并将对帐相关信息反馈给财务；4.5.6 按外注生管制定的委外采购单制作出委外订单台帐4.4.7 负责部门内部的其他相关文职工作如：申报加班单，内部使用的文具请购，内

6、部用车申请单等等；4.3.8 完成上级安排的其他任务；外注生管负责生管提出的委外信息的接收，并将委外采购单下达到相应的供应商总批准后方可生效；负责供应商报价信息的接收与管理；负责将委外信息提供给物控计算材料需求，如是供应商自购料则不用；取料；负责对委外物料使用损耗管控；按生管交期要求制定出委外供应商的交货排程及时跟踪交货进度及协调供应商出现的异常，必要时通知社内相关部门协同处理；负责项目部需外发试模的模具与物料委外发料单的开具；负责每月外发物料损耗结算，与供应商核对超损耗明细及扣款事项；负责与供应商的每月份的月结对帐；供应商管理：负责参与新供应商的开发及合格供应商考核评定，按公司要求对供应商进

7、行管理；负责供应商材料使用及交货状况的周报表及月报表，负责每月在供应商处存放的公司财产的盘点；4.3.11 完成上级安排的其他任务；成品仓管先进先出和账、物、卡、单据一致；负责供应商来料及委外的收发工作，确认来料数量及送IQC 检验，并需按来料验收单上的检验结果对货品作相应处理；合格品及时入库，不合格品确认好数量通知外注生管处理并协同办理退货；负责每天成型入库的验收工作及发放工作；负责接收客户退货，并将退货信息知会生管，并按品质部门的处理意见协同处理货物；塑部、物控、品质、委外等相关部门；单与备的货品是否有误，如有错误需及时通知生管改单；五金部的来料接收需到五金部验收，货品验收完成后交五金QC

8、货品作相应处理；负责回收包材的接收，将回收包材运送到回收品处理区域，通知专人清点入库；每月定期盘点工作的执行，做每月库存进出月结报表；负责仓库呆滞品的每月定期提出及报废品的处理，积极寻找有效方法提高仓库各项资源的利用率；5S负责将货仓收发单据分送到相关部门；完成上级安排的其他任务；原材料仓管到每天进出物料准确无误、先进先出和账、物、卡、单据一致；负责供应商原材料的来料接收与退货，交IQC核后方可有效，注塑部的订单管控物料需由物控与上级审核后方可有效；负责按外注生管所开的委外发料单给供应商的原料发放，以及验收供应商退回的原料及水口；负责试模原料的发放及试模后的退回的原料及水口验收；负责五金部生产原料及工厂辅料的申购、发放，安全库存量的设定；每月定期盘点工作的执行，做每月库存进出月结报表；负责仓库呆滞品的每月定期提出及报废品的处理，积极寻找有效方法提高仓库各项资源的利用率；5S负责将货仓收发单据分送到相关部门；完成上级安排的其他任务；模具配件仓先进先出和账、物、卡、单据一致；负责模具配件按需求申购、收发，安全库存量的