备件库管理手册备件库响应级别定义

1、备件库管理手册XXXXXX2019 年 1 月文档变更版本描述修订人修订日期审核人审核日期V1.0创建目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 1编写目的12定义和范围1 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 3备件响应时间1 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 4管理职责1 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 4.1 备件库主管 2 HYPERLINK l bookmark16

2、o Current Document 4.2 采购部 2 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 4.3 备件库管理员 2 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 5执行策略2 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 6管理流程3 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 6.1 采购计划 3 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 6.2 备件的分类 3 HYPERLINK l

3、 bookmark28 o Current Document 6.3 供应商管理 3 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 6.4 备件的采购 4 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 6.5 备品备件出入库管理 4 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 6.5.1 备件入库5 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 6.5.2 备件出库5 HYPERLINK l bookmark38 o Current Docu

4、ment 7备件审计5 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 8备件的销毁6 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 9绩效6 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 10相关文件6备件库管理手册1 编写目的确保备件库的规范管理，及时有效地提供优质备件，缩短设备故障的更换事件，提升客户满意度，并在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件运作成本。定义和范备品备件是指运行于计算机系统、网络系统之上，直接提供备品备件服务和 业务支持。备品备件包括交换、传输、数据、存储、

5、电源等专业设备的备品备件 及相关部件等。本制度适用于公司对备件资源进行管理的一切活动，包括管理的职责、备件 的计划与采购、出入库的管理、可用性管理等。备品备件管理的原则为：“统一管理、集中调配”的维护原则。 统一管理：采购部根据对备品备件的管理范围进行统一采购、入库、出库、 统计及支付各供应商备品备件款项。集中调配：根据设备维护的实际需要，运维项目组提出备品备件采购需求和 计划并由采购部负责对备件的调用和采购。3 备件响应时间备件库管理员根据备件服务 SLA 响应要求将紧急程度分为三级，并按照相 应等级及时安排出库。紧急程度响应时间备件到场时间运输方式一级及时响应4小时市区（工程师自提）二级1

6、0分钟响应8小时周边地区（工程师自提/快递）三级20分钟响应24小时偏远地区（快递）4 管理职责4.1备件库主管负责对备件响应支持先找SLA服务级别协议及分级管理。负责制定年度备件的采购计划，经领导批准后，提交到采购部采购。负责备件管理规定的落实和督察，对备件的使用情况及库存进行监督、 检查、考核。4.2采购部严格执行采购控制流程，负责签订采购合同，对供应商进行评价、选择 供应商，并建立和完善供应商档案。负责依据年度备件采购计划执行采购。4.3备件库管理员负责备件的验收工作，对产品质量严格把关。负责备件财务管理，进行系统出入库的日常财务操作和管理。负责备件的定位及妥善保管并根据备件服务响应级别

7、安排出库，并确保 实物流和信息流一致。负责定期对备件库存进行盘点和抽查，确保备件库存账务准确性和在库 备件的可用性。对备件资产安全、财务准确性负责。执行策略备品备件管理应遵循“合理配置、统一管理、保证维护、降低成本”的 原则，及时满足生产需要，保证设备的正常运行。对于常用的备件，原则上按客户的设备数量平均配置；对于非常用的或 者较贵的备件，根据需要及资金状况等实际情况，实行逐步购置，优先保障重点 机房、重点设备的维护，并统一调配。备件必须登记入账，定期清点，做到账、物相符。备件要放在安全可靠、干燥通风好、温度适宜的地方，对特别要求的备 品备件应放置在规定要求的范围内。备件应定期检测，以保证其性

8、能良好，并做好相应的记录。备件库必须按照备件响应级别要求合理安排出库，保证备件使用的及时 性。对购买了高级别备件更换服务的重要客户，应协商客户在客户现场指定 区域建立相应的备品备件库，提供满足服务级别要求的备件服务。管理流程6.1采购计划年度采购计划每年第一季度结束前，备件库主管根据公司年度生产经营目标、个运维项目 备件需求，结合公司库存情况，本着节约和提高单位产品使用效率的原则，制定 公司年度采购计划。报技术运维部经理审核，总经理批准后下达采购部进行采购。 采购部需按照年度计划要求进行采购。日常采购对于日常备件的申购，申购时由备件库管理员核查库存后确认，经相关部门 领导批准后由采购部进行采购

9、。6.2备件的分类设备及备品备件分为 A、B、C 三类。A 类为重要设备。B 类为一般设备及备件。C 类为各种标准产品、各种材料及杂品。6.3供应商管理采购部负责收集供应商的技术力量、加工制造能力、供货质量及周期等信息。尽量选择获得IS09000证书以及质量业绩出色的供货商进行供货。若候选的供货商已获得IS09000证书，可免去审核。对未获得IS09000 证书的供货商必须时进行书面审查及实地调查。书面审查：审查供货商提供的材料，如产品样本、资质证明、单位概况 及用户反馈意见等。实地调查：到供货商现场考察其技术力量、供货质量及周期等。对于 A 类出资的供货商，采购员要填写合格供应商调查评价表，

10、经 领导批准后，建立合格供货商档案，档案中要有产品质量业绩证明等内容。报商 务部经理批准后，再采购其产品。对于B类物资的供货商，由采购部进行评定，择优选用，必要时填写合 格供应商调查评价表报商务部经理批准。对于 C 类物资的供货商，在保证产品质量的前提下，采购员可以直接看 样品决定是否采购。以后根据检验结果、实际使用效果及使用反馈意见，确定其 是否合格供货商。对于出现产品质量的供货商，视情节轻重，采购部可随时取消其供货资 格。6.4备件的采购采购计划批准后，方可采购。在采购过程中，采购员要随时掌握供货进度，并检查产品质量，促其按期保 质保量交货。特殊情况下，若有无法按需用日期采购到的物品或遇到

11、无法完成的采购工作 或合同执行过程中出现问题，采购员应及时通知使用部门并向主管领导汇报，以 便做出合理安排。6.5备品备件出入库管理6.5.1 备件入库采购部购入新备品备件后，备件库管理员负责核对备件型号、规格、数 量、外观质量等，并由技术运维部技术人员协助被监管库理员对于可以进行性能 测试或加电测试的备品备件进行抽样性监测，并做好明确的标识，将检验后的合 格品与不合格品分别放在合格区与不合格区。检验完成后的备品备件，由备件库 管理员入库并将测试结果进行记录，签录入库单，登记备品备件名称、型号、序 列号、厂商、价格、入库时间等信息。对于检验后不合格的备品备件，由备品备 件管理员通知采购人员，进

12、行返厂处理。备件验收合格办理入库手续后要及时上架、入账。备件信息系统的数据录入、查询使用统一的备件编码，做到在全系统内 对各类备件进行统一描述。对录入数据要适时、真实，不得虚报、迟报、瞒报，以保证数据内容的 详实、可靠。备件仓储期间的维护保养工作，防止备件损坏、变形、老化、锈蚀和防 火等工作。贵重备件的库房应正确使用空调器，保持适当的温度和湿度。6.5.2 备件出库运维工程师领用备件时，必须凭项目经理签字的备件领用申请单，经备 件库主管核对签字后转交库房领取备件。备件库管理员按照备件申请单要求。核对备件名称、型号、规格、数量 并进行出库检测，检测合格后做领用出库记录，办理实物出库手续。备件根据

13、SLA具体要求，有运维工程师或快递将备件送到项目所在地。备件审计备件库管理员负责日常性盘点需做到账、物相符，保证在库备件的可用 性，备件的出入库记账无差错，各类备件无超储。备品件定期审计监察工作每季度一次。定期审计检查工作每季度一次。审计主要是核对备品备件账务与仓库实物之间“账务相符”情况，如发 现盘亏或盘盈现象，应及时按照公司相关制度处理。并由技术运维部技术人员协 助备件管库理员对于可以进行性能测试或加电测试的备品备件进行抽样性监测， 并做好明确的标识。审计结果，经审计人、监督人、主管部门领导等相关人员，签字确认形 成审核报告留存。8 备件的销毁对于超过产品线生命周期，运维西南股已无需求的备件，经技术运维部确认，