营销管理手册附件(表格)

1、中国建筑 管理理表格跟踪工程项项目统计计表表格编号CSCECC-YXX-BG-01001单位名称序号工程名称工程地点建设单位面积m2资金来源投资规模/预计合合同额（万万元）招标方式拟招标时间间营销负责人营销项目经经理设计单位现在进展情情况备注中国建筑 管理理表格分公司营销销的项目目营销立立项评审审表表格编号CSCECC-YXX-BG-01002工程名称工程地址建设单位设计单位营销负责人人工程概况建筑面积结构类型高度层数栋数预计价款社会影响拟承包模式式招标方式工程付款条 件运作情况竞争对手优劣势分 析分公司意 见副经理（营营销）： 年年 月 日公 司市场部（基础设施施部）意 见经 理理： 年 月

2、月 日公 司领 导意 见副总经理（营营销）： 年 月 日日备 注本表用于营营销项目目立项评评审阶段段，深入入跟踪项项目前将将表中内内容详细细填写，作作为是否否立项的的主要依依据。中国建筑 管理理表格分公司营销销的项目目建设单单位资信信情况调调查评估估表表格编号CSCECC-YXX-BG-01003建设单位时 间工程名称调查内容简要述评身份基本情情况工商行政登登记基本本资料（企企业全称称、注册册资本、法法定代表表人、住住址等）是否齐全有有效：是是 否否企业全称：注册资本： 法定代代表人：住址：企业性质（国国有、集集体所有有、个体体、有限限责任公公司、股股份有限限公司、上上市公司司等）描描述：行政

3、审批手手续是否具有规规划许可可证：是是 否否是否具有建建设用地地许可证证：是 否否是否具有施施工许可可证：是是 否否资产状况建设资金是是否已落落实：是是 否否其它（利润润率、资资产负债债率、股股东构成成、投资资结构、银银行授信信等）情情况描述述：经营状况营业情况是是否正常常：是 否否经营结构、其其它（战战略管理理、核心心层高管管人员情情况、财财务管理理状况、风风险管理理能力等等）情况况描述：信誉情况以往是否与与我方合合作过：是 否否与我方以往往合作情情况：良良好 一一般 差差社会评价（行行业排名名、地区区影响力力、信用用评级、媒媒体评价价、合作作方评价价等）、企企业文化化特点（商商务管理理程序

4、、价价值观念念）、其其它（依依法纳税税情况、环环保、公公益状况况等）情情况描述述：法律纠纷案案件情 况与我方是否否发生过过法律纠纠纷案件件：是 否否重特大案件件情况（案案件类型型、起应应诉状况况、被执执行情况况等）、其其它（法法务机构构情况等等）：项目情况现场是否满满足施工工条件：是 否否基本结论良好 一般般 差差评估人副经理（营营销）： 年年 月 日公 司市场部(基础设施施部)意 见 经 理理： 年 月月 日公 司领 导意 见副总经理（营营销）： 年 月 日日备 注中国建筑 管理理表格公司营销的的项目营营销立项项评审表表表格编号CSCECC-YXX-BG-01004工程名称工程地址建设单位设

5、计单位营销方式集体营销销营销负责人人个人营销销营销执行经经理工程概况建筑面积结构类型高度层数栋数预计价款社会影响拟承包模式式招标方式工程付款条 件运作情况竞争对手优劣势分 析公 司市场部（基础设施施部）意 见 经 理理： 年 月月 日公 司领 导意 见副总经理（营营销）： 年 月 日日备 注本表用于营营销项目目立项评评审阶段段，深入入跟踪项项目前将将表中内内容详细细填写，作作为是否否立项的的主要依依据。中国建筑 管理理表格公司营销的的项目建建设单位位资信情情况调查查评估表表表格编号CSCECC-YXX-BG-01005建设单位时 间工程名称调查内容简要述评身份基本情情况工商行政登登记基本本资料

6、（企企业全称称、注册册资本、法法定代表表人、住住址等）是否齐全有有效：是是 否否企业全称：注册资本： 法定代代表人：住址：企业性质（国国有、集集体所有有、个体体、有限限责任公公司、股股份有限限公司、上上市公司司等）描描述：行政审批手手续是否具有规规划许可可证：是是 否否是否具有建建设用地地许可证证：是 否否是否具有施施工许可可证：是是 否否资产状况建设资金是是否已落落实：是是 否否其它（利润润率、资资产负债债率、股股东构成成、投资资结构、银银行授信信等）情情况描述述：经营状况营业情况是是否正常常：是 否否经营结构、其其它（战战略管理理、核心心层高管管人员情情况、财财务管理理状况、风风险管理理能

7、力等等）情况况描述：信誉情况以往是否与与我方合合作过：是 否否与我方以往往合作情情况：良良好 一一般 差差社会评价（行行业排名名、地区区影响力力、信用用评级、媒媒体评价价、合作作方评价价等）、企企业文化化特点（商商务管理理程序、价价值观念念）、其其它（依依法纳税税情况、环环保、公公益状况况等）情情况描述述：法律纠纷案案件情况况与我方是否否发生过过法律纠纠纷案件件：是 否否重特大案件件情况（案案件类型型、起应应诉状况况、被执执行情况况等）、其其它（法法务机构构情况等等）：项目情况现场是否满满足施工工条件：是 否否基本结论良好 一般般 差差评估人营销执行经经理： 年年 月 日公 司市场部(基础设施

8、施部)意 见 经 理理： 年年 月 日公 司领 导意 见副总经理（营营销）： 年 月 日日备 注中国建筑 管理理表格经营报告书书表格编号CSCECC-YXX-BG-01006发 往传真号码立项编号：收 件 人人总 页 数数共 3 页页公司签发人人:签发日期： 年 月 日申请单位申请日期申 请 人人联系电话报告名称关于以局名名义参与与 投标标的报告告（申请请）需办事项拟用证日期期 年 月月 日拟归还日期期 年 月 日日用证联系人人姓名：手机：地址省（市市）市（区区）路号大大厦层室办事处意 见签章： 年 月 日市场部门意 见签字： 年年 月月 日日局领导意 见签字： 年年 月月 日日备 注（由经办

9、人人填写经经办过程程及结果果）中国建筑 管理理表格项目营销立立项评审审表表格编号CSCECC-YXX-BG-01006一、工程概概况项目名称工程地址建设单位设计单位项目立项审审批手续续是否完完善项目规划及及用地审审批手续续是否完完善基本情况建筑面积结构类型投资规模社会影响大 中 小高度层数栋数式EPC 工程总总承包 施工总总承包 外部分分包 内部分分包 其他式公开招标标 邀请招招标 独家发发包（含含竞争性性谈判）其他二、客户资资信基本信息业主名称注册地址注册资本金金万元 法定代表人人办公地点资金情况资金来源政府拨款款 自筹+拨款 全部自自筹 其他到位情况已经到位位 资金不不齐但无无垫资 需垫资

10、资： %约约 万元付款条件预付款： % 进度付付款： % 保修金金： %社会信誉过往业绩合作记录三、信息来来源当地建设设规划部部门、经经委、计计委及其其他主管管部门 设计院院 监理公公司投资商、代代建方 网络及及各类媒媒体 居间机机构及人人员 内部职职工、朋朋友分包商、供供应商及及其他合合作伙伴伴四、项目进进展情况况投资前期期（项目建建议书 可行性性研究 评估与与决策阶阶段）工程设计计（方案设设计 扩初设设计 施工图图设计）专项审批批（专项审审查 配套申申请 项目许许可）工程招标标（招标准准备 资格预预审 工程投投标）五、其他情情况与建设方接接触情况况描述竞争对手与与建设方方关系描描述建设方倾

11、向向性公司在该项项目竞争争的优劣劣势项目所在地地政治、经经济、社社会环境境及行业业氛围分分析六、公司评评审意见见营销经理意 见签字： 年 月 日日公 司市场部意 见签字： 年 月 日日公 司相关部门意 见签字： 年 月 日日公 司营销副总经经理意 见签字： 年 月 日日公 司总经理意 见签字： 年 月 日日七、局总部部评审意意见项目所在办办事处意 见签字： 年 月 日日局市场部意 见签字： 年 月 日日局营销副总总经理意 见签字： 年 月 日日备 注注1、 此表表适用于于以局名名义营销销投标的的项目。2、 公司司识别的的重大项项目或高高风险项项目需经经总经理理签字同同意后方方可报局局总部评评审

12、，其其他项目目公司营营销副总总经理签签署后并并可上报报。营销策划方方案工程名称: 编 制 人人： 审 核 人人： 批 准 人人： 编制日期: 年 月 日 重大与风险险项目营销策划方方案工 程程 名 称: 编 制制 人： 分公司副经经营： 分 公 司 经 理： 市 场 部 经 理： 副 总 经经 理（营营销）： 编制日期: 年年 月月 日日备注：此封封面仅为为分公司司重大或或风险项项目营销销策划书书使用中国建筑 管理理表格营销策划书书表格编号CSCECC-YXX-BG-01007前言为加强工工程营销销工作，特特制定本本营销策策划书，力力争通过过策划使使营销工工作更加加系统化化、精细细化，更更具备

13、前前瞻性、目目的性，最最终实现现工程中中标的目目的。第一部分 项项目情况况介绍项目概况建筑面积：合同条条件：质质量标准准 ；工期期 ；付款款方式 。招标范围：总承包包范围及及造价标段划分：资审办法：评标办法：招标代理：造价咨询：设计单位：招标工作进进度计划划 1、招标方方案编制制： 2、资格预预审： 3、招标文文件编制制：4、工程量量清单编编制： 5、控制价价编制： 6、标底审审查：7、发标、开开标、评评标：8、开工准准备： 业主相关组组织架构构第二部分 营销策策划公共关系策策划成立营销领领导小组组和工作作小组领导小组： 组长： 副组长长：工作小组： 组长： 副组长长： 营销经经理： 营销人人

14、员： 技术配配合组： 综合资资料组： 对接分工： 竞争对手分分析根据目前具具有类似似业绩单单位情况况以及业业主初步步设置的的入围条条件，我我们拟定定的竞争争对手为为多少家家，分别别是哪些些单位 各单位位的类似似业绩情情况统计计如下表表：主要竞标人人业绩情情况表序号竞标单位同类业绩类似工程业绩备注工程名称建筑面积开竣工时间奖项工程名称建筑面积开竣工时间奖项123资格准入策策划 按照上述业业绩统计计，再加加上类似似业绩竣竣工时间间时间年年限以及及母子公公司不得得同时参参与这三三种组合合条件进进行分类类，则满满足要求求的单位位情况如如下表：序号组合条件满足条件单位个数被排除单位备注123四、 资资源

15、整合合策划分两个阶段段进行：资审前： 投标前： 五、 资资格预审审文件策策划六、 拟拟派项目目管理班班子主要要成员策策划七、 招招标文件件策划1、中标原原则：2、评标办办法： 3、履约能能力评分分表：序号内容要求说明一投标申请人的类似业绩获奖情况二投标申请人的同类及类似业绩三拟派项目经理的同类业绩、获奖情况拟派技术负责人的同类业绩四拟派本工程项目主要成员考核五企业资质情况说明：技术标 评委业主评委： 社会评委：3、经济标标 1）经济标标评标办办法：可能性得分丢分情况说明2）项目目经济标标评标办办法：与与该办法法的比较较3）项目目经济标标评标办办法：与与该办法法的比较较第三部分：附件1、项目目招

16、标模模式、资资格预审审文件、评评标办法法 2、项目招招标模式式、资格格预审文文件、评评标办法法3、项目目招标模模式、资资格预审审文件、评评标办法法4、项目目招标模模式、资资格预审审文件、评评标办法法备注此格式供营销人员编制营销策划方案时参考中国建筑 管理理表格分公司营销销的项目目商务考考察申请请表表格编号CSCECC-YXX-BGG-01108考察方名称称考察主题考察人姓名名职 务备 注考察方概况况拟合作工程程概况抵达时间和和地点乘坐车（机机）次需准备相关关资料拟参观工程程内容具体行程安安排公司接待人人员接待标准分公司意 见副经理（营营销）： 年 月 日日公 司市场部（基础设施施部）意 见 经

17、经 理： 年 月月 日公 司领 导意 见副总经理（营营销）： 年年 月 日备 注中国建筑 管理理表格公司营销的的项目商商务考察察申请表表表格编号CSCECC-YXX-BGG-01109考察方名称称考察主题考察人姓名名职 务备 注考察方概况况拟合作工程程概况抵达时间和和地点乘坐车（机机）次需准备相关关资料拟参观工程程内容具体行程安安排公司接待人人员接 待 标 准公 司市场部(基础设施施部)意 见 经 理： 年 月月 日公 司领 导意 见副总经理（营营销）： 年年 月 日备 注中国建筑 管理理表格考察接待分分工表表格编号CSCECC-YXX-BG-01110部门工作内容标准、时效效责任人联系电话备

18、注市场部接待路线的的确定根据业主要要求结合合业主级级别及公公司规定定确定接接待路线线迎接提前一天确确定迎接接人员，根根据业主主级别请请示相关关领导是是否参加加；确定是是否接站站、高速速路口迎迎接，接接站人员员提前通通知迎接接人员到到办公楼楼门口迎迎接，迎迎接人员员统一着着工装指引及秩序序维护做好考察人人员的考考察路线线引导；引导业业主司乘乘人员到到市场部部休息企业宣传资资料考察前一小小时根据据考察人人员数量量准备企企业宣传传画册、电脑及及宣传片片（确定定画质及及音响效效果）讲解专人负责整整个参观观过程中中的讲解解可根据据讲解员员讲解进进行补充充参观项目根据业主要要求确定定参观项项目并提提前一天

19、天通知项项目做准准备餐饮安排根据业主情情况确定定餐饮时时间及标标准住宿安排根据业主情情况确定定住宿时时间及标标准后勤服务观察并满足足业主随随机要求求，根据据考察人人员级别别确定纪纪念品资料存档及及宣传考察结束后后留存文文字及影影像资料料，进行行后续宣宣传备 注PAGE 141中国建筑 管理理表格承揽工程需需投标管管理部配配合工作作表表格编号CSCECC-YXX-BG-02001填报单位 年年 月 日工程名称地点工程情况配 合工 作事 由配 合工 作内 容交 付方 式交 付期 限联系人及电话申 请单 位意 见 年 月 日公 司投 标管理部意 见经 理： 年 月 日公 司领 导意 见副总经理（营营

20、销）： 年 月 日备 注注申请单位为为分公司司时须分分公司副副经理（营营销）签签字审核核，为公公司投标标用证时时须投标标管理部部副经理理（市场场管理）签签字审核核。中国建筑 管理理表格公司新开区区域备案案申请表表表格编号CSCECC-YXX-BG-02002备案地点事 由公 司市场部(基础设施施部)意 见 经 理: 年年 月 日公 司领 导意 见 营: 年年 月 日 年 月 日备 注中国建筑 管理理表格分公司新开开区域备备案申请请表表格编号CSCECC-YXX-BG-02003备案地点事 由分公司意 见 经 理: 年年 月 日公 司领 导意 见 营: 年年 月 日 年 月 日备 注中国建筑 管

21、理理表格公司营销的的项目资资格预审审文件评审审表表格编号CSCECC-YXX-BG-02004工程名称招标人名称称工程规模工程结构结构形式工期要求质量要求公 司部 门意 见财 务资金部经 理: 年 月 日投 标管理部经 理: 年 月 日 市场部（基础设施施部） 经 理理: 年 月 日公 司领 导意 见 营: 年 月 日备 注中国建筑 管理理表格分公司营销销的项目目资格预预审文件件评审表表表格编号CSCECC-YXX-BG-02005工程名称招标人名称称工程规模工程结构结构形式工 期期质 量量分公司意 见总会计师: 年 月 日总工程师: 年 月 日 营: 年 月 日经 理理: 年 月 日备 注中

22、国建筑 项项目管理理表格公司营销的的项目资资格预审审标书评评审表表格编号CSCECC-YXX-BG-02006工程名称工程地点工程规模工程结构公 司部 门意 见投 标管理部市理 年 月 日 总 方 案 师： 年 月 日经 理： 年 月 日市场部（基础设施施部） 经 理： 年 月 日 公 司领 导意 见营： 年 月 日备 注中国建筑 管理理表格分公司营销销的项目目资格预预审标书书评审表表表格编号CSCECC-YXX-BG-02007工程名称工程地点工程规模工程结构分公司意 见 总工程师: 年 月 日 营: 年年 月 日 经 理理: 年 月 日备 注中国建筑 管理理表格公司营销的的项目招招标文件件

23、评审表表表格编号CSCECC-YXX-BG-02008项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级级别公司市场部部（基础础设施部部）意见见招标人资信信 建设行政审审批手续续是否齐齐全是 否否红招标主体是是否具备备法人资资格是 否否招标文件完完整性风险综合评评价经 理： 年 月 日备 注注红色:重大大风险；黄色: 重要要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑 管理理表格公司营销的的项目招招标文件件评审表表表格编号CSCECC-YXX-BG-02008项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级级别公司施工管管理部意意见技术风险是否合理是 否否黄工期延误的的索赔是否合理是 否否黄工期顺延条条

24、件是否合理是 否否黄工期延误的的处罚是否合理是 否否黄工程质量缺缺陷责任任的承担担是否合理是 否否黄竣工验收日日期的定定义是否合理是 否否黄总承包管理理的内容容是否描述清清楚是 否否黄是否合理是 否否保修期是否描述清清楚是 否否黄风险综合评评价经 理： 年 月 日备 注注红色:重大大风险；黄色: 重要要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑 管理理表格公司营销的的项目招招标文件件评审表表表格编号CSCECC-YXX-BG-02008项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级级别公司财务资资金部意意见垫资是否存在是 否否红是否超过企企业规定定指标是 否否是否无限期期是 否否工程预付款款额度是否

25、合理是 否否黄工程进度款款支付额额度支付比例是是否低于于企业规规定指标标是 否否红竣工后支付付比例是是否低于于企业规规定指标标是 否否工程进度款款支付时时限是否合理是 否否黄结算尾款支支付时间间是否合理是 否否黄变更、洽商商、签证证价款支支付时间间是否合理是 否否黄保修款支付付是否合理是 否否黄预付款担保保额度、时时间、格格式是否合理是 否否黄履约担保担保额度是是否超过过企业规规定指标标是 否否红是否要求用用现金担担保是 否否农民工工资资支付担担保额度度、时间间、格式式是否合理是 否否黄风险综合评评价经 理： 年年 月 日备 注注红色:重大大风险；黄色: 重要要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑

26、 管理理表格公司营销的的项目招招标文件件评审表表表格编号CSCECC-YXX-BG-02008项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级级别公司合约部部意见工程承包内内容和范范围是否描述清清楚是 否否黄招标人供应应材料设设备的相相关约定定是否描述清清楚是 否否黄是否合理是 否否专业工程发发包是否合理是 否否蓝保险购买是否合理是 否否黄禁止停工条条款是否存在是 否否红不可抗力是否合理是 否否蓝风险综合评评价经 理： 年 月 日备 注注红色:重大大风险；黄色: 重要要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑 管理理表格公司营销的的项目招招标文件件评审表表表格编号CSCECC-YXX-BG-0200

27、8项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级级别公司法律事事务部意意见对招标人的的违约罚罚则是否合理是 否否黄对承包人的的违约罚罚则是否合理是 否否黄关于合同生生效方式式约定是否存在导导致合同同失效风风险是 否否黄争议解决方方式是否对我方方不利是 否否黄合同解除条条件是否合理是 否否黄合同转让是否合理是 否否黄优先受偿权权是否放弃或或丧失是 否否红招标文件合合法性风险综合评评价经 理： 年年 月 日备 注注红色:重大大风险；黄色: 重要要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑 管理理表格公司营销的的项目招招标文件件评审表表表格编号CSCECC-YXX-BG-02008项目名称评审部门评审内容

28、评审指标评审结论风险控制级级别公司工程结结算部意意见计价方式是否描述清清楚是 否否黄工程量确定定方式是否描述清清楚是 否否黄是否合理是 否否人工材料价价格调整整方式是否描述清清楚是 否否黄是否合理是 否否变更、洽商商、签证证计价方方式、确确认时间间是否描述清清楚是 否否黄是否合理是 否否结算审核方方式、时时限及结结算尾款款支付时时间是否描述清清楚是 否否黄是否合理是 否否结算准确性性要求和和处罚是否合理是 否否黄价格条件测算利润率率是否低低于企业业营销规规定指标标是 否否红价格中包含含的风险险范围是否描述清清楚是 否否黄风险综合评评价经 理： 年年 月 日备 注注红色:重大大风险；黄色: 重要

29、要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑 管理理表格公司营销的的项目招招标文件件评审表表表格编号CSCECC-YXX-BG-02008工程名称公 司投 标管理部意 见 经 理理： 年 月 日公 司领 导意 见 经营： 年 月 日总经理或董董事长： 年 月 日备 注注中国建筑 管理理表格分公司营销销的项目目招标文文件评审审表表格编号CSCECC-YXX-BG-02009项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级级别分公司意 见招标人资信信 建设行政审审批手续续是否齐齐全是 否否红招标主体是是否具备备法人资资格是 否否招标文件完完整性风险综合评评价副经理（营营销）： 年 月 日备 注注红色:重大

30、大风险；黄色: 重要要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑 管理理表格分公司营销销的项目目招标文文件评审审表表格编号CSCECC-YXX-BG-02009项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级级别分公司意 见技术风险是否合理是 否否黄工期延误的的索赔是否合理是 否否黄工期顺延条条件是否合理是 否否黄工期延误的的处罚是否合理是 否否黄工程质量缺缺陷责任任的承担担是否合理是 否否黄竣工验收日日期的定定义是否合理是 否否黄总承包管理理的内容容是否描述清清楚是 否否黄是否合理是 否否保修期是否描述清清楚是 否否黄风险综合评评价总工程师： 年 月 日备 注注红色:重大大风险；黄色: 重要要风险；

31、蓝色：一般风风险。中国建筑 管理理表格分公司营销销的项目目招标文文件评审审表表格编号CSCECC-YXX-BG-02009项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级级别分公司意 见垫资是否存在是 否否红是否超过企企业规定定指标是 否否是否无限期期是 否否工程预付款款额度是否合理是 否否黄工程进度款款支付额额度支付比例是是否低于于企业规规定指标标是 否否红竣工后支付付比例是是否低于于企业规规定指标标是 否否工程进度款款支付时时限是否合理是 否否黄结算尾款支支付时间间是否合理是 否否黄变更、洽商商、签证证价款支支付时间间是否合理是 否否黄保修款支付付是否合理是 否否黄预付款担保保额度、时时

32、间、格格式是否合理是 否否黄履约担保担保额度是是否超过过企业规规定指标标是 否否红是否要求用用现金担担保是 否否农民工工资资支付担担保额度度、时间间、格式式是否合理是 否否黄风险综合评评价总会计师： 年年 月 日备 注注红色:重大大风险；黄色: 重要要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑 管理理表格分公司营销销的项目目招标文文件评审审表表格编号CSCECC-YXX-BG-02009项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级级别分公司意 见工程承包内内容和范范围是否描述清清楚是 否否黄招标人供应应材料设设备的相相关约定定是否描述清清楚是 否否黄是否合理是 否否专业工程发发包是否合理是 否否蓝

33、保险购买是否合理是 否否黄禁止停工条条款是否存在是 否否红不可抗力是否合理是 否否蓝对招标人的的违约罚罚则是否合理是 否否黄对承包人的的违约罚罚则是否合理是 否否黄关于合同生生效方式式约定是否存在导导致合同同失效风风险是 否否黄争议解决方方式是否对我方方不利是 否否黄合同解除条条件是否合理是 否否黄合同转让是否合理是 否否黄优先受偿权权是否放弃或或丧失是 否否红招标文件合合法性计价方式是否描述清清楚是 否否黄工程量确定定方式是否描述清清楚是 否否黄是否合理是 否否人工材料价价格调整整方式是否描述清清楚是 否否黄是否合理是 否否变更、洽商商、签证证计价方方式、确确认时间间是否描述清清楚是 否否黄

34、是否合理是 否否结算审核方方式、时时限及结结算尾款款支付时时间是否描述清清楚是 否否黄是否合理是 否否结算准确性性要求和和处罚是否合理是 否否黄价格条件测算利润率率是否低低于企业业营销规规定指标标是 否否红价格中包含含的风险险范围是否描述清清楚是 否否黄风险综合评评价总经济师： 年年 月 日备 注注红色:重大大风险；黄色: 重要要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑 管理理表格分公司营销销的项目目招标文文件评审审表表格编号CSCECC-YXX-BG-02009工程名称分公司意 见 经经 理理： 年 月 日公 司部 门意 见 市场部部（基础础设施部部）经理理： 年 月 日投 标 管管 理 部 经 理

35、： 年 月 日公 司领 导意 见 副副 总 经 理（营营 销）： 年 月 日备 注注中国建筑 管理理表格项目启动令令表格编号CSCECC-YXX-BG-02110项名称项目地点招 标 人人监理单位设计单位工程结构形形式规模工程造价启动项目的的主要依依据或理理由： 项目基本情情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时时间项目基本特特征项目启动期期限起： 止止： 共： 日历历天启动期间的的主要任任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编号2项目立项3提名项目班班子及项项目部组组成人员员4项目投标安安排5项目现金流流分析6项目投标策策划7项目投标成成本测算算8投标、履约约保函办

36、办理9其它有关事事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人人： 时时间：人部签收文件发送人人员或部部门签收备注备 注注启动方面的的任务由由企业根根据实际际工作需需要灵活活安排。中国建筑 管理理表格投标策划书书表格编号CSCECC-YXX-BG-02111a、投标项项目工程程概况（规规模、质质量要求求、工期期要求）b、投标项项目主要要内容c、组织机机构及职职责（1）指挥挥部（总总指挥、副副总指挥挥、工作作组、专专家委员员会），对对于重大大项目应应设立。 职责：投标总总体策划划，组织织、协调调各工作作小组工工作，组组织联络络相关专专家、领领导参加加讨论，落落实各控控制点工工作的完完成情况况，及时时调

37、整和和平衡投投标时间间点，落落实投标标中各种种资源，总总体安排排投标相相关人员员的生活活，负责责外请相相关人员员的安排排和沟通通；对商商务、技技术标进进行把关关、审核核，并提提出指导导性意见见或建议议。（2）工作作小组（可可根据具具体需求求设立相相关分组组）职责责如下：营销组职责责：全面面负责与与业主、设设计部门门、咨询询单位、相相关部门门及合作作单位的的沟通联联系，及及时反馈馈相关的的信息，负负责投标标期间现现场考察察、招标标答疑会会等组织织，标书书的领取取和投送送，与综综合组及及时沟通通，负责责协调配配合单位位的投标标相关投投标资料料，标书书制作及及装订地地点。商务组职责责：工程程材料、专

38、专业分包包询价、工工程量复复核、商商务报价价、商务务标策划划复核成成稿，根根据专家家委员会会提出的的指导性性建议对对商务部部分进行行修正，对对投标文文件的商商务报价价部分全全面负责责。成本组职责责：进行行工程项项目部劳劳务、物物资等项项目成本本测算。技术组职责责：负责责技术标标策划、编编制、复复核、成成稿等，根根据专家家委员会会提出的的指导性性建议对对技术部部分进行行修正，对对投标文文件的技技术部分分全面负负责。综合组职责责：负责责标书制制作的整整体策划划，招标标过程中中相关文文件的汇汇总和分分发，综综合资料料的编制制、成稿稿、装订订等，协协助营销销组整理理相关投投标资料料、相关关证件等等。根

39、据据指挥部部工作组组提出的的指导性性建议对对综合部部分、标标书制作作等进行行修正，对对投标文文件的综综合业绩绩、制作作效果全全面负责责。后勤保障组组职责：在指挥挥部（对对于重大大项目）、工工作组的的领导下下，全面面负责所所有参加加投标人人员的生生活,作息安安排,办公设设施的配配备(打印机机、耗材材等)以及领领导临时时交代的的其他工工作。备 注注中国建筑 管理理表格投标策划书书表格编号CSCECC-YXX-BG-02111d、时间安安排及分分工 （1）投标标时间安安排 （2）各分分组投标标时间安安排（分分组时间间必须符符合总体体时间安安排）商务标技术标 综合标标 e、其他 （1）投标标地点： （

40、2）作息息时间： （3）就餐餐安排：f、工作纪纪律 在在投标期期间，投投标人员员不得擅擅自离岗岗，不得得向无关关和外界界人员；如有急急事需告告知保障障组。g、工作组组成员联联系方式式h、建立招招标文件件、答疑疑、清单单等文件件发放记记录表备 注注投标策划书书工 程 名 称: 编 制 人： 审 核 人人： 批 准 人人： 编制日期: 年 月 日中国建筑 管理理表格公司营销的的项目投投标商务务策划书书表格编号CSCECC-YXX-BG-02112工程量清单单差异分分析表工程量清单单子目名名称招标文件提提供清单单量自行核算工工程量差异量报价策略投 标管理部意 见副经理（报报价）： 年 月 日备 注注

41、中国建筑 管理理表格公司营销的的项目投投标商务务策划书书表格编号CSCECC-YXX-BG-02112投标项目成成本分析析表序号费用项目测算成本备注一措施费及现场经费现场经费二实体工程量量清单费费用自行施工部部分人工费（含含小型机机具）材料费钢筋砼砌块专业分包分分供部分分三暂定金额及及指定金金额暂定金额指定金额四规费五税金六资金成本成本价公 司部 门意 见投标管理部部经 理： 年 月 日合 约 部经 理： 年 月 日物 资 部经 理： 年年 月 日成本管理部部经 理： 年 月 日备 注注成本管理部部和合约约部须同同时提供供劳务及及现场经经费成本本明细。中国建筑 管理理表格公司营销的的项目投投标

42、商务务策划书书表格编号CSCECC-YXX-BG-02112物资设备询询价表项目名称项目基本情情况序号材料（设备备）名称称规格型号单 位市场询价备 注注公 司物资部意 见 经 理： 年年 月 日备 注注中国建筑 管理理表格公司营销的的项目投投标商务务策划书书表格编号CSCECC-YXX-BG-02112投标项目盈盈亏分析析表项目名称项目基本情情况序号清单项拟报价测算成本盈亏额投标策略应对措施备注一亏损点12小计二12合计投 标管理部意 见 副经经理（报报价）： 年 月 日备 注注中国建筑 管理理表格公司营销的的项目投投标商务务策划书书表格编号CSCECC-YXX-BG-02112项目风险评评估

43、表项目名称项目基本情情况项目风险评评估评估内容风险程度可采取的措措施低中高12345一、商务及及合同风风险评估估1招标人背景景（如国国有背景景应低）2产权背景（如如国有背背景应低低）3财经能力（如如财政资资金应低低）4招标人人员员态度、文文化、手手段及合合作5如工程不能能完成对对企业的的社会影影响6合同无定量量或要承承包商算算量的风风险7合同蓝本采采用风险险8合同条文苛苛刻程度度9履约保证金金、保修修金、延延期罚款款等10设计责任风风险（如如有设计计应为高高）11指定分包分分供商/材料商商管理风风险12工程变更后后处理风风险13可索赔风险险，包括括工期等等14被指定分包包分供商商/材料商商索赔

44、风风险15结算风险二、工程管管理、进进度、技技术风险险1对管理人员员资质要要求2对质量、安安全、环环保要求求3工期是否合合理4分期交工时时，分段段完工工工期风险险5需要特别技技术的风风险6施工现场及及临时设设施的风风险7施工周边环环境及布布局存在在的风险险8项目验收时时环境因因素影响响程度（如如地下连连续墙、地地库等）9现有地下设设施的风风险10斜坡、土壤壤、堤坝坝等风险险11特殊建筑材材料定货货及规格格风险12运输及场外外制作的的风险13施工图纸不不齐引起起的风险险14工程完工交交工前的的成品保保护风险险15招标人对修修补工作作要求的的风险工程是否有有条件建建设为精精品工程程可以一般可能性小

45、综合性说明明：公 司部 门意 见 市场场部（基基础设施施部）经经理： 年 月 日 投 标 管 理 部 经 理： 年 月 日备 注注风险评估原原则：11、风险险程度在在90分以以下可以以接受（也也可称为为一般风风险项目目）；22、风险险程度在在911200时，为为高风险险项目应应确定针针对性的的管理措措施；33、当风风险程度度高于1120分分时，为为极高风风险项目目，企业业要有充充分的应应对措施施和预防防方案，必必要时应应通报上上级部门门，进行行风险防防范论证证。中国建筑 管理理表格公司营销的的项目投投标商务务策划书书表格编号CSCECC-YXX-BG-02112项目资金预预算分析析表项目名称项

46、目开工日日期本表填报日日期本项目第 次估估算现金流估算算情况时间备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计计划现金金流入1、预付款款2、工程款款合计（二）、计计划现金金流出1、分包分分供费2、劳务费费3、材料费费4、机械费费5、管理费费6、税费7、保修金金8、保证金金合计净现金流量量注：时间以以月为单单位。SS代表表当期现现金流；U代表表当期累累计现金金流。公 司财 务资金部意 见经 理： 年 月 日备 注注中国建筑 管理理表格公司营销的的项目投投标商务务策划书书表格编号CSCECC-YXX-BG-02112项目名称结 论 意 见投 标管理部经 理： 年 月 日公 司领 导意 见副

47、总经理（营销）： 年年 月 日备 注注中国建筑 管理理表格分公司营销销的项目目投标商商务策划划书表格编号CSCECC-YXX-BG-02113工程量清单单差异分分析表工程量清单单子目名名称招标文件提提供清单单量自行核算工工程量差异量报价策略分公司意 见总经济师： 年 月 日备 注注中国建筑 管理理表格分公司营销销的项目目投标商商务策划划书 表格编号CSCECC-YXX-BG-02113投标项目成成本分析析表序号费用项目测算成本备注一措施费及现场经费措施费现场经费二实体工程量量清单费费用自行施工部部分人工费（含含小型机机具）材料费钢筋砼砌块专业分包分分供部分分三暂定金额及及指定金金额暂定金额指定

48、金额四规费五税金六资金成本成本价分公司意 见总经济师： 年 月 日备 注注中国建筑 管理理表格分公司营销销的项目目投标商商务策划划书表格编号CSCECC-YXX-BG-02113物资设备询询价表项目名称项目基本情情况序号材料（设备备）名称称规格型号单 位市场询价备 注注分公司意 见 总经经济师： 年 月 日备 注注中国建筑 管理理表格分公司营销销的项目目投标商商务策划划书表格编号CSCECC-YXX-BG-02113投标项目盈盈亏分析析表项目名称项目基本情情况序号清单项拟报价测算成本盈亏额投标策略应对措施备注一亏损点12小计二12合计分公司意 见 总经济济师： 年 月 日备 注注中国建筑 管理

49、理表格分公司营销销的项目目投标商商务策划划书表格编号CSCECC-YXX-BG-02113项目风险评评估表项目名称项目基本情情况项目风险评评估评估内容风险程度可采取的措措施低中高12345一、商务及及合同风风险评估估1招标人背景景（如国国有背景景应低）2产权背景（如如国有背背景应低低）3财经能力（如如财政资资金应低低）4招标人人员员态度、文文化、手手段及合合作5如工程不能能完成对对企业的的社会影影响6合同无定量量或要承承包商算算量的风风险7合同蓝本采采用风险险8合同条文苛苛刻程度度9履约保证金金、保修修金、延延期罚款款等10设计责任风风险（如如有设计计应为高高）11指定分包分分供商/材料商商管

50、理风风险12工程变更后后处理风风险13可索赔风险险，包括括工期等等14被指定分包包分供商商/材料商商索赔风风险15结算风险二、工程管管理、进进度、技技术风险险1对管理人员员资质要要求2对质量、安安全、环环保要求求3工期是否合合理4分期交工时时，分段段完工工工期风险险5需要特别技技术的风风险6施工现场及及临时设设施的风风险7施工周边环环境及布布局存在在的风险险8项目验收时时环境因因素影响响程度（如如地下连连续墙、地地库等）9现有地下设设施的风风险10斜坡、土壤壤、堤坝坝等风险险11特殊建筑材材料定货货及规格格风险12运输及场外外制作的的风险13施工图纸不不齐引起起的风险险14工程完工交交工前的的

51、成品保保护风险险15招标人对修修补工作作要求的的风险工程是否有有条件建建设为精精品工程程可以一般可能性小综合性说明明：分公司意 见 副经经理（营营销）： 年 月 日 总 经 济 师： 年年 月 日备 注注风险评估原原则：11、风险险程度在在90分以以下可以以接受（也也可称为为一般风风险项目目）；22、风险险程度在在911200时，为为高风险险项目应应确定针针对性的的管理措措施；33、当风风险程度度高于1120分分时，为为极高风风险项目目，企业业要有充充分的应应对措施施和预防防方案，必必要时应应通报上上级部门门，进行行风险防防范论证证。中国建筑 管理理表格分公司营销销的项目目投标商商务策划划书表

52、格编号CSCECC-YXX-BG-02113项目资金预预算分析析表项目名称项目开工日日期本表填报日日期本项目第 次估估算现金流估算算情况时间备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计计划现金金流入1、预付款款2、工程款款合计（二）、计计划现金金流出1、分包分分供费2、劳务费费3、材料费费4、机械费费5、管理费费6、税费7、保修金金8、保证金金合计净现金流量量注：时间以以月为单单位。SS代表表当期现现金流；U代表表当期累累计现金金流。分公司意 见总会计师： 年 月 日备 注注中国建筑 管理理表格分公司营销销的项目目投标商商务策划划书表格编号CSCECC-YXX-BG-02113项目名

53、称结 论 意 见分公司意 见总经济师： 年年 月 日经 理： 年年 月 日备 注注中国建筑 管理理表格公司营销的的项目投投标文件件评审表表表格编号CSCECC-YXX-BG-02114项目名称填表日期业绩资信部部分业绩标书的的组成是是否符合合招标文文件要求求 是 否有关授权文文件是否否具备、完完整、有有效 是 否招标文件要要求提供供的有关关人员、证证照、证证明文件件是否具具备、有有效 是 否投标书的组组成、格格式、密密封、递递送要求求是否明明确 是 否其它资信风风险： 投标地点和和日期：开标地点和和日期：投 标管理部意 见 副副经理（市市场管理理）： 年 月 日备 注注中国建筑 管理理表格公司

54、营销的的项目投投标文件件评审表表表格编号CSCECC-YXX-BG-02114项目名称填表日期财务资金部部分投标保证金金或保函函是否具具备、有有效 是 否垫资是否能能够解决决 是 否其它财务风风险： 开标地点和和日期：市场部（基基础设施施部）意意见 经经 理理： 年 月 日备 注注中国建筑 管理理表格公司营销的的项目投投标文件件评审表表表格编号CSCECC-YXX-BG-02114项目名称填表日期商务经济部部分报价编制依依据：是否符合招招标文件件要求 是 否可能存在的的风险或或费用：是否可以避避免或解解决 是 否报价书是否否按招标标文件要要求编制制 是 否报价范围是是否在招招标范围围内？有有无

55、遗漏漏的项目目或承包包内容 是 否各项取费是是否符合合招标文文件要求求 是 否定额套用或或组价是是否合理理 是 否暂估价是否否存在模模糊不清清楚 是 否是否考虑技技术措施施和风险险 是 否是否考虑政政策风险险和涨价价风险 是 否是否考虑变变更风险险 是 否包干费内容容是否明明确 是 否采购询价渠渠道是否否合理 是 否其它投标合合同与经经济风险险：投标拟报价价成本价项目利润项目利润率率投 标管理部意 见 副副经理（报报价）： 年年 月 日备 注注中国建筑 管理理表格公司营销的的项目投投标文件件评审表表表格编号CSCECC-YXX-BG-02114项目名称填表日期施组技术部部分管理目标工期目标是是

56、否满足足招标文文件要求求 是 否质量目标是是否满足足招标文文件要求求 是 否安全文明和和其他目目标是否否满足招招标文件件要求 是 否管理组织项目管理组组织机构构设置是是否健全全、合理理 是 否项目经理及及主要成成员条件件是否符符合招标标文件要要求 是 否平面布置施工现场平平面布置置是否合合理 是 否临时用水用用电设计计方案是是否合理理 是 否临建设施布布置是否否合理 是 否施工方案施工方案及及技术措措施是否否合理 是 否特殊工程的的施工技技术措施施是否保保证 是 否季节性施工工技术措措施是否否保证 是 否交叉施工作作业技术术措施是是否保证证 是 否降低造价措措施是否否合理 是 否有无新技术术、

57、新材材料、新新工艺的的应用与与推广 是 否质量管理质量管理保保证体系系是否科科学、合合理、可可行 是 否质量控制和和保证的的具体措措施是否否有针对对性 是 否工期目标工期目标是是否合理理 是 否施工进度计计划编制制是否合合理 是 否施工进度计计划保证证措施是是否合理理 是 否现场开工日日期能否否保证 是 否现场安全文文明管理理安全保证措措施是否否科学、合合理、可可行 是 否安全目标是是否满足足国家、政政府和企企业有关关规定要要求 是 否是否有CII设计目目标 是 否是否有文明明施工措措施 是 否物资材料保保证主要材料能能否当地地采购 是 否有无特殊材材料或构构（部）件件的采购购与供应应 是 否

58、特殊材料或或构（部部）件的的加工与与供应能能否保证证 是 否半成品或构构件能否否保证供供应 是 否有无商品混混凝土使使用 是 否商品混凝土土的供应应能否保保证 是 否其它生产要要素保证证施工机具设设备能否否保证 是 否模板架料能能否保证证 是 否劳动力资源源能否保保证 是 否特殊构（部部）件的的加工与与供应能能否保证证 是 否注意事项：技术标标是否为为暗标 是 否投 标管理部意 见总方案师： 年年 月 日备 注中国建筑 管理理表格公司营销的的项目投投标文件件评审表表表格编号CSCECC-YXX-BG-02114项目名称填表日期投 标管理部意 见 经 理： 年年 月 日公 司领 导意 见副总经理

59、（营营销）： 年 月 日备 注注中国建筑 管理理表格分公司营销销的项目目投标文文件评审审表表格编号CSCECC-YXX-BG-02115项目名称填表日期业绩资信、财财务部分分业绩标书的的组成是是否符合合招标文文件要求求 是 否有关授权文文件是否否具备、完完整、有有效 是 否招标文件要要求提供供的有关关人员、证证照、证证明文件件是否具具备、有有效 是 否投标书的组组成、格格式、密密封、递递送要求求是否明明确 是 否其它资信风风险： 投标保证金金或保函函是否具具备、有有效 是 否垫资是否能能够解决决 是 否其它财务风风险： 开标地点和和日期：分公司意 见 副副经理（营营销）： 年 月 日备 注注中

60、国建筑 管理理表格分公司营销销的项目目投标文文件评审审表表格编号CSCECC-YXX-BG-02115项目名称填表日期商务经济部部分报价编制依依据：是否符合招招标文件件要求 是 否可能存在的的风险或或费用：是否可以避避免或解解决 是 否报价书是否否按招标标文件要要求编制制 是 否报价范围是是否在招招标范围围内，有有无遗漏漏的项目目或承包包内容 是 否各项取费是是否符合合招标文文件要求求 是 否定额套用或或组价是是否合理理 是 否暂估价是否否存在模模糊不清清楚 是 否是否考虑技技术措施施和风险险 是 否是否考虑政政策风险险和涨价价风险 是 否是否考虑变变更风险险 是 否包干费内容容是否明明确 是