基建委员会绩效考核指标

1、7/7目 录 TOC o 1-3 h z 基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表3基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表6基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表9基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订年度公司基建方案，监督方案实施，提交年度基建工作总结有关方案有关总结挺直上级20%优良中差基建方案编制准时、合理、具体、有依据、可执行，准时报送有关部门；对方案实施赐予主动有力监督，准时发觉和解决有关问题；工作总结提交准时，总结全面、具体、客观，提出建设性意见基建方案编制合理、可执行，报送有关部门；对方案实施给

2、监督，发觉和解决有关问题；工作总结提交准时，总结全面、客观基建方案编制基本合理；对方案实施监督不充分，工作中消失的问题未能准时得到解决；工作总结基本符合要求基建方案编制不准时、不合理、缺少依据、无法执行；对方案实施未赐予监督，工作中消失的问题长时间得不到解决；工作总结提交不准时，总结不全面、不具体基建工程管理完成挺直上级挺直上级50%优良中差对技术图纸审核认真负责、准时、全面、细致、精确；合同条款审核准时、全面、细致，主动推动合同签订程序；严格依据有关规定和程序组织基建工程有关招投标工作；主动高效完成基建工程管理的其他有关工作；以上工作中消失差错不超过2次对技术图纸审核全面、精确；合同条款审核

3、全面，推动合同签订程序；依据有关规定和程序组织基建工程有关招投标工作；准时完成基建工程管理的其他有关工作；以上工作中消失差错超过2次，但不超过3次对技术图纸审核基本全面和精确；对合同条款审核；基建工程有关招投标工作基本遵照有关规定和程序进行；完成基建工程管理的其他有关工作；以上工作中消失差错超过3次，但不超过4次对技术图纸审核不够全面和精确；对合同条款审核不准时、不全面，合同中存在问题；基建工程有关招投标工作未遵照有关规定和程序进行，存在问题；未能完成基建工程管理的部分工作；以上工作中消失差错超过4次业绩指标基建工程项目的施工管理挺直上级挺直上级30%优良中差对工程项目现场的技术、质量、平安、

4、材料等赐予主动有力的监督和检查；准时发觉和协调解决有关问题；确保工程按期高质完成；以上工作中消失差错不超过2次对工程项目现场的技术、质量、平安、材料等赐予监督和检查；协调解决发觉的问题；确保工程按期完成，工程质量合格；以上工作中消失差错超过2次，但不超过3次对工程项目现场的技术、质量、平安、材料等未能赐予有力监督和检查；未准时发觉和解决问题；工程基本按期完成，工程质量基本合格；以上工作中消失差错超过3次，但不超过4次对工程项目现场的技术、质量、平安、材料等未能进行监督和检查；工程项目现场存在的问题长期未得到解决；工程未按期完成，工程质量不合格；以上工作中消失差错超过4次基建委员会工程项目主管岗

5、位力量与看法考核指标组成表力量指标指标一：决策力量权重：30%指标三：沟通力量权重：20%指标五：效率权重：10%指标二：团队合作权重：20%指标四：解决问题的力量权重：20%看法指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否准时精确向上级汇报工作权重：10%指标二：处理问题是否全面周到权重：30%指标四：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：10%基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标基建工程项目的施工管理挺直上级挺直上级50%优良中差对工程项目进度及现场的技术、质量、平安、材料等赐予

6、主动有力的监督和检查；准时发觉和协调解决有关问题；确保工程按期高质完成；以上工作中消失差错不超过2次对工程项目进度及现场的技术、质量、平安、材料等赐予监督和检查；协调解决发觉的问题；确保工程按期完成，工程质量合格；以上工作中消失差错超过2次，但不超过3次对工程项目进度及现场的技术、质量、平安、材料等未能赐予有力监督和检查；未准时发觉和解决问题；工程基本按期完成，工程质量基本合格；以上工作中消失差错超过3次，但不超过4次对工程项目进度及现场的技术、质量、平安、材料等未能进行监督和检查；工程项目现场存在的问题长期未得到解决；工程未按期完成，工程质量不合格；以上工作中消失差错超过4次审查施工单位提交

7、的方案、方案、变更，并向领导汇报有关状况挺直上级挺直上级30%优良中差对施工单位提交的方案、方案、变更审查准时、全面、细致、精确；能够准时发觉其中存在的问题，并敦促施工单位进行修改；准时、客观向领导汇报有关状况；以上工作中消失差错不超过2次对施工单位提交的方案、方案、变更审查全面、精确；能够发觉其中存在的问题，让施工单位进行修改；向领导汇报有关状况；以上工作中消失差错超过2次，但不超过3次对施工单位提交的方案、方案、变更进行审查；未能准时发觉其中存在的问题；未准时向领导汇报有关状况；以上工作中消失差错超过3次，但不超过4次对施工单位提交的方案、方案、变更审查不准时、不全面；未能发觉其中存在的问

8、题；未向领导汇报有关状况；以上工作中消失差错超过4次业绩指标依据施工状况，填写施工日记有关日记挺直上级20%优良中差日记填写准时、规范、全面、清晰，客观、精确的反映工程进度和存在问题；以上工作中消失差错不超过2次日记填写规范，精确的反映工程进度和存在问题；以上工作中消失差错超过2次，但不超过3次日记填写基本规范，基本反映工程进度和存在问题；以上工作中消失差错超过3次，但不超过4次日记填写不准时、不全面，没有反映工程季度和存在的问题；以上工作中消失差错超过4次基建委员会工程项目管理岗位力量与看法考核指标组成表力量指标指标一：专业学问和技能权重：30%指标三：沟通力量权重：20%指标五：效率权重：

9、10%指标二：团队合作权重：20%指标四：解决问题的力量权重：20%看法指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否准时精确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，情愿担当更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标基建工程项目报建资料预备工作挺直资料挺直上级40%优良中差基建工程项目报建资料预备准时、完备，有关资料符合要求、精确、清晰；以上工作中消失差错不超过2次基建工程项目报建资料预备完备，有关资料符合要求；以上工作

10、中消失差错超过2次，但不超过3次基建工程项目报建资料预备基本准时、完备，有关资料基本符合要求；以上工作中消失差错超过3次，但不超过4次基建工程项目报建资料预备不准时、不完备，有关资料不符合要求，报建工作被延误；以上工作中消失差错超过4次收集基建工程项目有关资料，完成竣工项目的报审、领证工作挺直资料挺直上级30%优良中差基建工程项目资料收集准时、完整，保存完好，便利查询；竣工项目的报审、领证准时；以上工作中消失差错不超过2次基建工程项目资料收集完整，保存完好；完成竣工项目的报审、领证；以上工作中消失差错超过2次，但不超过3次基建工程项目资料收集基本完整，少数资料缺失；竣工项目的报审、领证基本按时完成；以上工作中消失差错超过3次，但不超过4次基建工程项目资料收集不准时、不完整，部分资料缺失；竣工项目的报审、领证未按时完成；以上工作中消失差错超过4次帮助完成工程资金报审和统计工作有关资料挺直上级30%优良中差资金报审和统计工作准时、精确；无差错资金报审和统计工作精确；极少消失差错资金报审和统计工作基本精确；间或消失差错资金报审和统计工作不精确；常常消失差错基建委员会工程报建员（资料管理）岗位力量与看法考核指标组成表力量指标指标一：精确性权重：3