国有企业员工培训管理制度

1、优选文档国有企业职工培训管理制度(一)总则第一条目的为了对职工进行有组织、有计划的培训，以达到企业与职工共同发展的目的，依照企业人力资源管理基本政策，特制定本制度。第二条原则和政策企业培训依照“经济、合用、高效”的原则，采用人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。职工经过突出的业绩和工作表现获取激励性培训和发展机遇。第三条合用范围本制度合用于企业所有职工。(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技术培训和态度培训。知识培训种子，农药，化肥专业知识的培训及销售营销的培训，职工具备完成本职工作所必定的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让职工认识企业经营管理的情况，如企业的规章制

2、度、发展战略、企业文化、基本政策等，是职工掌握企业的共同语言和行为规范。技术培训职工种子、化肥、农药使用的专业技术培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提升。态度培训不断推行心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，成立企业与职工之间的相互相信关系，满足职工自我实现的需要。.优选文档第五条培训形式培训形式分为职工自我培训、职工内部培训、职工外派培训和职工交流论坛。1、职工的自我培训。职工的自我培训是最基本的培训方式。企业激励职工依照自己的梦想和条件，利用业余时间经过自学积极提升自己素质和业务能力。2、职工内部培训职工的内部培训是最直接的方式，主要包括：职工培训。岗位技

3、术培训。3、职工外派培训。职工外派培训是企业拥有投资性的培训方式。企业针对职工工作需要，会安排职工临时走动工作岗位，在企业之外进行培训。职工个人希望在企业之外进行培训(深造)，需填写职工外派培训申请表，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理赞成后方可报名。外派培训人员的薪水待遇、花销报销由人力资源部决定。4、职工交流论坛职工交流论坛是职工从经验交流中获取启示的培训方式。企业在内部局域网上成立职工交流论坛。(三)被培训者的权益和义务第六条被培训者的权益1、在不影响本职工作的情况下，职工有权益要求参加企业内部举办的各种培训。2、经过赞成进行培训的职工有权益享受企业为受训职工供给的各项待遇

4、。第七条被培训者的义务1、培训职工在受训时期一律不得归于闪避或不到。对无故迟到和不到的职工，按本企业考勤制度办理。2、培训结束后，职工有义务把所学的知识运用到平常工作中去。.优选文档3、外面培训结束一星期内，职工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保存。并将其所学教给企业其他职工。4、职工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人赞成后，做相应办理。5、具备以下条件之一的，受训职工必定与企业签署培训合同。(四)培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的计划、推行和控制。基本程序以下：1、培训需求解析。2、成立培训目标。3、计划培

5、训项目。4、培训推行和议论。第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的推行、议论，同时也要组织部门内部的培训。第十条成立培训档案1、成立企业的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。2、成立职工培训档案，将职工接受培训的详细情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训见效自我议论、培训者对被培训者的考语等。(五)培训计划的制定第十一条培训计划的制定人力资源部依照规准时间发放职工培训需求检查表，部门负责人结合本部门的实质情况，将其汇总。并与规准时间内报人力资源部。人力资源部结合职工自我申报、人事核查、人事档案等信息，制定本

6、企业的年度培训计划。依照年度培训计划制定推行方案。推行方案包括培训的详细负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择合适的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的估量等。推行方案经总经理赞成后，以企业文件下发到各部门。.优选文档第十二条部门内部组织的、不在企业年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表，经总经理赞成后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织推行。第十三条对于临时提出参加各种外面培训或深造的职工，均要经过所在部门负责人赞成，填报职工外派培训申请表，经总经理赞成后，报人力资源部备案。(六)培训推行第十四条培训推行过程原则上依照人力资源部制定的年度

7、培训计划进行，若是需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理赞成。第十五条职工内部培训时期人力资源部督查学员出勤情况，并以此为依照对学员进行核查。第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依照成立企业培训档案。(七)培训评估第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训可否达到预期见效。第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总判断。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技术方面的进步。与培训成绩一起放进人事档案。第十九条培训评估包括测试式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。(八)培训花销第二

8、十条企业每年投入必然比率的经花销于培训，培训经费专款专用，可依照企业实质情况调整相应数额。第二十一条外派培训人员的薪水待遇、花销报销由总经理决定。对于企业予以报销的花销，原则上先由培训职工自己支付，待获取合格证书后，方可回企业报销。培训人员发生的交通费、食宿费按企业报销规定报销。第二十二条职工内部培训花销所有由企业担当。(九)附则第二十三条本制度的制定或更正由人力资源部负责，报企业领导层赞成后执行。.优选文档第二十四条本制度由人力资源部负责解说。企业职工培训管理制度范本二第一节培训管理一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。二、培训原则：职工培训需求与企业发展需要相结合。三

9、、企业培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，：除培训发展主管外，其他岗位均为兼职人员，由人力资源部在企业范围内选拔产生。四、企业培训分为一级培训、二级培训。1、一级培训由人力资源部主办，负责企业中级以上人员(含分子企业总经理)管理培训，企业总部职工自我管理培训及新职工职前培训、外派培训等。2、二级培训由企业各中心或分子企业主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。五、培训管理准备工作要点以及培训积分制1、培训组每年初将依照企业发展战略及培训需求检查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并经过核查者即可获取学分。培训组同时为每位学员成立培训档案，记录每年度

10、培训测试成绩、积分。2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式职工绩效核查将结合自己全年培训积分进行，积分不达标者绩效核查将受影响。职工晋升必定获取拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。、企业全员培训及特别要求的重要培训，无论积分可否达标，均需参加。、企业规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特别情况不能够参加的应向人事部门请假。六、职工自我培训1、企业激励职工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审查，获准后按公假办理。2、职工任职参加与本岗位相

11、关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审查、获准后，按公假办理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应遵从企业安排。3、对于获取更高学历学位、职称、资格者，企业将作为职工晋级的重要依照。.优选文档七、培训花销报销、人力资源部依照年度培训规划制定一级培训花销估量，报总裁赞成。、二级培训花销由企业各部门及分子企业依照培训计划提报估量，经人力资源部审查后报总裁赞成。、企业总部外派培训花销1000元以内，由人力资源部审批，1000元以上由总裁审批;子企业外派培训在估量范围内的由本企业总经理审批。训花销超过1000元者需与企业签署培训协议，约定服务限时，培训结

12、束后培训资料及获取证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销花销。、职工培训后在企业工作时间未满培训协议约定年限，企业有权按协议追究相应责任。第二节绩效考评一、考评目的1、经过对职工能力、努力程度以及工作业绩进行解析议论，掌握职工工作履行和适应情况，确定人才开发的目标政策及教育培训方向，合理配置人员，明确职工工作的导向。2、保障企业高效运行。3、充发散挥激励体系作用，实现公正合理及民主管理，激发职工工作热情，提升工作效率。企业职工培训管理制度范本三（酒店培训）日期：_年_月_日编号：制定：人力资源部赞成：总经理目的(PURPOSE):为规范酒店培训，加强培训管理，提升培训见效，特制定本方

13、法：政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1、人力资源部负责安排、管理一致的培训项目及参加并参加督导各部门的内部培训。各部门应把每个月培训计划及培训.优选文档大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行督查与一致管理。2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应依照培训计划及职工的排班情况安排并通知职工参加培训。并把培训名单报人力资源部。职工应按所安排的时间参加培训。3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将对照考勤制度恩赐相应的处分。4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。见效考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指人

14、力资源部就所解说的课程内容可否被学员运用到实质工作中进行随机核查。书面考评，依照考评情况恩赐评分：80分以上为优秀6080为中等60分以下为不及格5、凡每次考评不及格者，贬职一级。待重考合格后，上涨员职位。考评优秀者将视情况予以奖励。6、人力资源部将成立职工培训档案，级路职工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀职工、职工晋升、调整薪水等的依照。企业职工培训管理制度范本四第一章总则第一条为了加强教育培训工作，提升企业全体职工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合企业的际情况，特拟订本规定。第二条本规定合用于企业所有与教育培训管理方面相关的各项工作。第二章教育培

15、训机构第三条企业成立教育培训中心。整体负责企业职工教育培训工作。第四条企业教育培训中心办公室设在人力资源部，负责平常教育培训管理工作。.优选文档第五条企业教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训授课工作。第三章工作程序第六条培训计划的拟订1、部门依照培训实质需要，拟订“培训计划上报表”，送培训中心审查，作为培训推行的依照。2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审查。3、各项培训课程主办单位应于按期内，填写：“培训推行计划表”，呈报审查后，通知相关部门及人员。4、临时性培训课程，也需要填写“培训推行计划表”，呈报审查后推行。第七条培训的推行

16、1、培训主办部门应依“培训推行计划表”按期推行并负责培训的全盘事宜，如培训场所安排，、教材发散、教具借调、通知讲课老师及受训单位等。2、如有补充教材、讲课老师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心一致印刷，以便上课时发给学员。3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲课老师负责监考，测试题目由讲课老师于开课前送交主办部门。4、各项任职培训推行时，参加受训学员应签到，培训中心应确实认识上课，出勤情况。5、受训人员应准时出席，因故不能够参加者应办理请假手续。6、培训中心应按期召开总结会，以评估各项培训课程推行成就，并纪录，送交各相关单位参照予以改进。7、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不出

17、席者，一律以零分算。8、培训测试成绩，列入核查及升迁的参照。第八条培训成就的呈报1、每期培训结束后一周内，讲课老师应将学员的成绩评定出来，登录于“培训测试成绩表”，连同试卷送人力资源部，以成立个人完满的培训资料。.优选文档2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲课老师钟点花销申请表”，连同“成绩表”及“培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项花销及归档。3、每三个月，各部门应填写“培训推行结果报告”呈人力资源部门与培训单位，以认识该部门近来任职培训推行情况。第九条培训的评估1、每期培训班结束时，主办部门应视实质需要发散“培训评估表”，供学员填写后与测试卷一起回收，并汇总学员建

18、议，作为今后再举办近似培训的参照。2、培训中心对付各部门评估培训的见效，按期发散“培训见效检查表”，供各单位主管填写后汇总建议，并结合业绩解析评估培训的见效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及相关人员作为再举办培训的参照。3、外派培训对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托培训中心办理相关培训，但以每年二次为限。第十条附则1、还有因为工作需要参加外面培训的职工，应尽量以不影响工作为原则，正确办理工作与学习的关系。任职职工经赞成后学习培训时期，要稳当办理好工作与学习的关系，不能够因学习影响和延缓工作。造成不良影响者，按企业相关考查方法办理考试时间时，在保证完成工作任务前提下，有部门负责人赞成给考

19、试时间;部门负责人考试时间，由分管经理赞成。(参加考试时，凭准考证由主管领导准假。2、任职职工自费参加业余深造学习，成绩突出被评为优秀学员者，企业可考虑恩赐必然奖励。3、所有受训人员的成绩及资历，可供给给人力资源部作为年度核查、晋升的参照。4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合实质需要更正培训规范。基本工作程序：培训项目推行程序：培训中心依照年度培训计划，调整确定月度培训方案培训推行前1周，培训小组向各部门下发.优选文档培训项目、培训方案及报名通知书职工接到通知安排好工作，准时参加培训培训推行培训结束，学员填写讲课老师议论表人力资源部培训中心进行学员培训记录登记培训

20、中心将学员培训情况反响各部门主管外训工作流程：企业委托外培是指企业依照工作的需要选送职工参加的外培项目及外面的专项认证，这类培训的推行程序为：培训需求到人力资源部培训中心填写培训申请表人力资源部审查、总经理赞成培训中心负责课程的选择与联系到财务部申请培训学费第四章XX企业培训系统培训是一种全方向的立体培训系统。系统划分为：工作现场培训、集中培训二大类。1、工作现场培训工作中上级(或老职工)对手下(或新职工)的平常培训即为工作现场培训。就是平常所说的“师傅带徒弟”。2、集中培训集中培训就是短期走动工作的培训，它几乎囊括了传统意义上的所有任职培训。其中包括：1新职工入职培训;企业内部组织的其他集中

21、培训，包括：.优选文档培训中心组织的全企业的公开培训;各部门组织的专项技术培训;部门之间的业务交流;专项外培、企业委托外培。3、培训流程第五章岗位基础培训第一条技术讲课每班每个月4课时(每课时45分钟)，由车间技术人员负责，讲课人须认真备课，有详细的授课设计，核查要全面严格。讲课要有授课见效，学以致用。第二条安全培训：设想安全事故(如火灾、水灾、触电等等)，进行安全事故演习，由车间安全员负责，同时做好演习记录。第三条规程培训：安全操作规程运行操作规程检修操作规程三项规程考试，于每年五月份进行。要求企业生产一线全体职工参加，规程考试分为及格。因故不能够参加考试者，须有部门正式批假手续，并报人力资

22、源部备案。第四条新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员，须经人力资源部备案，并经过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。第六章岗位技术培训第五条睁开职工岗位技术培训工作，培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技术人才。第六条为保证岗位技术培训的质量，培训教师要拟订本专业的培训授课计划和授课方案，经审查后推行。第七条培训采用半脱产和业余培训相结合的方式进行。第八条培训人员在培训时期其工作岗位待遇不变，在培训考试合格后，发给岗位技术培训结业证书，成绩记入职工档案，作为今后任用的依照，并恩赐合适的奖励。学习成绩不合格者待岗。第七章出门学习第九条凡需出门参加培训学习的职工，由自己提第一版面

23、申请，经所在部门审查赞成并签署建议，尔后经人力资源部审批、备案，并办理相应的请假手续，.优选文档方可参加培训学习。培训结束后须到人力资源部办理销假手续。不办理请假手续擅自离岗者，一律按旷工办理。第十条对个人要修业习，所学专业与本职工作周边，且工作需要，经企业研究赞成后，可按公假办理请假手续，但学习时期的各项花销自理;未经企业赞成，参加学习的，学习花销自理，学习必定利用业余时间。如占用工作时间，在工作同意的情况下，可按事假办理请假手续。第十一条公派学习，经核查获取毕业证书、结业证书或专业证书的，学习花销由企业报销，否则，由个人担当。第十二条因个人原因公派学习中途弃学或毕业后在我企业服务不满五年，

24、主动要求辞职的，应按服务的年限按每年20%的比率归还学习时期企业支付的花销。第八章核查与奖惩第十三条企业职工有参加培训的权益，同时参加培训也是每个职工的义务。职工对于参加的每项培训，都需要认真对待，准时参加，企业也会进行严格核查。1、考勤要求企业安排的各种培训，受训人员一经确定，须准时出席，因故不能够参加者，必定提前请假，经部门经理赞成后，以书面形式通知人力资源部，获赞成后方可缺席。若是没有依照规定程序请假，将按旷工办理。企业一致组织的培训项目，由人力资源部负责考勤，参训人员按要求在考勤表上签到。对各部门组织的培训项目，由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤情况向人力资源部通知。2、核查要求培训

25、结束后，视实质需要进行培训见效核查，受训职工依照要求独立完成测试，达不到要求者恩赐相应办理。受训人员按要求填写培训议论反响表，并进行培训总结。对于参加外派培训的职工，返回企业后1周内应提交培训资料和培训报告。企业职工培训管理制度范本五一、培训要旨1、培训在企业活动中的地位.优选文档培训是企业活动的重要组成部分，进入企业的新职工，必定接受企业的岗前培训，职工上岗后要进行岗位专业技术培训，培训工作在企业中向来是一项长远、连续的造血工程。经过形式多样、务实有效的培训，有利于提升职工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的加强。2、培训目的帮助经理及时掌握企业内、外面环境条件的变化。认识企

26、业职工的思想情况与工作情况和对相关知识基本技术的掌握情况。使基层管理人员赶忙掌握必要的管理技术，明确自己的职责，改变自己的工作看法，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。使专业人员熟练掌握本企业的知识和技术，及时认识各自领域里的最新知识与社会发展相适应。为职工供给再学习和深造的机遇，以实现其个人的价值。对一般职工的培训是使其认识企业及产品大要，掌握工作规范，必要的工作技术，明确责权界限，以求准时完成本职工作。提升职工整体素质和业务水平，改进企业人才结构，为企业培养和储备人才，使企业的可连续发展供给保障。激发职工求知欲、创立性、发掘职工知识更新、能力更新的潜力。达到合格的管理者必定是合格的培训者的要求

27、。加强企业内部的团队修练，增加企业自己的凝聚力，增进职工对企业文化、经营理念的理解。经过培训减少职工工作失误，防备事故，提升工作质量和工作效率。3、培训原则经常激励职工积极参加学习和培训。起初拟订培训后期要求达到的标准。积极指导职工的培训和学习。培训和学习应是主动的而不是被动的。参加培训者能从培训中有所收获。采用合适的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。.优选文档对不同样层次，不同样类其他培训对象要采用不同样的培训方式。经过培训为职工供给晋升机遇。二、培训分类1、按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。培训工作由各部门按年度拟订计划，经总经理赞成后报人力资源部，人力资源部汇总后并依照企业整

28、体的培训任务拟订企业年度和月度培训计划，并组织推行和核查，各相关部门配合培训师推行。2、培训准时间可分为：不按期培训与按期培训。3、培训按方式可分为：分阶层脱产培训和不脱产培训。4、培训按培训对象可分为：总经理、副总经理、总监级人员的培训;部门经理和主管级以上人员的培训;一般职工的培训;特别岗位人员的培训;新聘人员的培训等。三、不同样培训对象的培训方法(一)总经理、副总经理、总监级人员的培训1、董事会决定总经理的培训，总经理决定副总经理、总监级人员的培训。2、部经理、总监级人员的培训方式主要有：出门学习察看、出门深造、邀请相关专家培训。3、对总经理、副总经理、总监级人员的培训能够就以下内容进行

29、：学习察看本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。学习察看知明企业的先进管理经验。到有名管理学校或研究机构深造。参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的相关总经理的素质培训和经营商议班。4、依照情况能够与培训人员签署教育培训合同。培训花销_元以上者须签署合同。5、培训结束后，总经理、副总经理或总监级人员必定整理出学习资料，一份交办公室存档，一份交人力资源部作为企业培训教材。.优选文档6、总经理、副总经理、总监级人员的培训最少每一年按期组织一次。(二)部门经理和主管级以上人员的培训1、部门经理和主管级人员的培训主要经过人力资源部组织推行，也能够邀请专家培训。2、部门经理或主管级人员的培训一般就以

30、下情况进行：企业重要改革、政策检查等;重要的技术改进或质量系统改正;新的管理模式的成立和运行;不断发展的企业文化;最前沿的管理理论和经营理论;部门经理和主管级人员的培训核查结果将纳入绩效核查评估记录;部门经理和主管级人员的培训最少每半年按期举办一次。(三)一般职工的培训1、一般职工的培训由人事部配合组织协调企业相关部门负责人进行培训。2、一般职工的培训就一列内容进行：职工手册、相关规章制度的培训;岗位技术培训、业务知识培训、新技术培训;工作程序的培训;新开发的产品培训;不断发展的企业文化培训;综合素质培训。3、一般职工的培训依照工作需要每半个月安排组织一次。(四)特别岗位人员的培训.优选文档1

31、、企业某些重要岗位的在岗人员对付其进行特别培训，如财务人员、人事职员、专业营销人员等。2、特别岗位人员的培训能够采用外面脱产培训和内容培训的方式。培训内容应主若是本岗位专业技术培训。3、特别岗位人员在进行脱产培训前，企业须与其签署培训教育合同。4、特别岗位人员在外面培训结束后必定整理出学习资料，一份交办公室存档，一份交人力资源部作为企业培训教材。出门参加培训人员应拥有培训单位的核查证明与资料。(五)新聘职工的培训1、新聘录取的职工在上岗前必定一致接受人力资源部组织的新职工岗前培训，未经过一致岗前培训的新职工不能够上岗。2、人事负责对新聘人员进行企业文化、职工手册、规章制度、经营理念、管理模式、

32、安全教育、素质教育等方面的培训。3、新聘人员所在试用部门配合人力资源部睁开新职工岗前培训，由其部门负责人负责组织对新职工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技术等方面的必要培训。4、新聘职工经岗前培训核查合格后方可到所在部门上岗试用。四、培训内容与责任部门内容责任部门（世界工厂网小编备注，下面左侧为培训内容，右侧为责任部门）企业文化培训人力资源部职工手册、规章制度培训人力资源部部门职责、岗位描述培训人力资源部、所在部门业务素质、专业技术培训人力资源部、所在部门或相关部门管理培训人力资源部、所在部门或相关部门新政策、新技术培训人力资源部、所在部门或相关职能部门产品知识培训人力

33、资源部、相关职能部门岗位班前培训所在部门.优选文档培训者培训人力资源部、所在部门五、培训计划(一)培训计划的拟订与审查1、各部门依照人力资源部划定的培训内容与责任部门，按年、按月制定“培训计划”送人力资源部审查，并作为培训推行依照。2、人事部就各部门所提出的年度、月度培训计划汇编年/月培训总计划，呈报上级领导核鉴。3、各项培训课程由人力资源部培训师审查或编制，并填写“培训推行计划表”提报呈核后，通知相关部门及人员。(二)培训计划的内容培训对象、内容、时间、目的六、培训推行的运行规则(一)推行规则1、人力资源部培训师应依“培训推行计划”，按期推行并负责所有培训事宜，如场所安排，相关教材发散、教俱

34、借调，通知受训单位。2、如有补充培训教材应于开课印刷完成，以便培训师上课时发给学员。3、各项培训结束时，应举行核查测试，由培训师负责监考，核查测试题目由培训师于开课前递交人力资源部审查。特别专业培训应安排相关专业人员协助、配合。4、对受训学员应有签到记录，以便人力资源部检查上课人员出席情况。5、受训人员应准时出席，因故不能够参加培训者应提前办理请假手续。6、人力资源部按期召开检查会，评估各项训练课程推行见效，并记录评估内容，递交各相关部门参照，予以改进。7、各项培训核查测试因故缺席者，事后能够参加补考，补考测试不到者，一律以零分计算成绩。8、培训测试成绩列入绩效核查积分，对于成绩不合格者，培训

35、师报人力资源部经理履行“人事建议权”。(二)培训的管理过程.优选文档“计划推行议论办理”循环过程(三)培训方法1、教授式培训方法：个别指导创立讲座2、参加式培训方法：会议商议小组培训角色扮演案例解析模拟演练脑力风暴会参观接见事故办理训练影视法业务游戏3、其他方法六、培训职责(一)部门职责1、制定培训政策、培训方案、编制培训估量。2、选定培训对象。3、安排新职工岗前培训计划。4、完成培训工作解析。5、提出培训建议，协助企业领导确定培训项目。.优选文档6、组织安排培训工作，担当培训任务。7、衡量、议论培训工作。8、管理培训师平常工作。9、管理各种培训设施。(二)领导职责1、负责拟订企业的整体培训政

36、策、方案、估量。2、协助或独立策划项目。3、组织拟订培训计划。4、审查培训教材、授课设计及相关资料。5、负责培训工作总结与解析考评。6、负责培训业务对外联系事务。7、协助培训讲课老师推行培训课程。(三)培训师职责1、拟订、汇总培训计划。2、编写、购买、整理培训教材、授课设计、相关资料。3、负责培训课程的推行与管理。4、负责学员的培训见效核查(试卷编印、考试评卷)包括培训后工作绩效核查统计。5、负责校订各种打印、发散培训资料。(四)其他工作人员职责1、协助培训师做好种项培训准备。2、管理学员参加培训的平常考勤。3、协助打印、管理各种培训资料。4、协助培训师进行培训见效解析统计。.优选文档5、负责授课书籍与器材的管理。6、协助办理培训活动的款待事务。7、做好培训的服务与保障工作。七、培训教材与器材的管理1、每次培训要有完满而系统的教材。2、成立健全教材的档案资料、备查并稳当保存。3、每次培训的核查题与成绩统计资料都要存档保存。4、成立健全核查的档案资料。5、授课器材要登记上帐，明确器材使用交接手续，使用人员要妥协保存，出现问