成都地铁机电安装与装饰工程监理规划（209详细）

1、成都地铁7号线工程车站机电设备安装与装修工程 监理规划 （六）屏蔽蔽门安装装其他注注意事项项：（1）屏蔽蔽门在搬搬运和安安装时，需需对门扇扇、门框框的密封封刀和密密封簧片片进行有有效的保保护，避避免碰撞撞造成变变形或损损伤。（2）屏蔽蔽门框在在安装时时应进行行垂直、水水平校正正，与屏屏蔽壳体体门洞之之间的连连接应牢牢固、可可靠、无无缝隙。（3）门扇扇安装时时，应先先对门扇扇铰链的的安装孔孔在门框框上定位位校正，再再固定所所有紧固固件。（4）安装装屏蔽门门的开闭闭手动机机构、电电动或气气动装置置后，对对门的关关闭情况况进行试试验。试试验结构构应可靠靠，转动动灵活，密密封刀与与密封簧簧片接触触良好

2、。（5）安装装完毕后后，应进进行各种种接触处处的测试试。测试试合格后后，要进进行喷涂涂防锈漆漆。在进进行此项项工序时时，应对对密封刀刀和密封封簧片进进行遮盖盖，不得得沾污。（6）波导导风口和和观察窗窗在安装装前应做做如下处处理：1）将波导导风口与与钢片壁壁接触面面的漆层层和锈蚀蚀面刮亮亮并均匀匀搪锡。2）波导风风口的支支架与板板壁的龙龙骨采用用焊接或或用螺钉钉固定，不不得破坏坏壁面。所所有支架架应平直直，牢固固。3）观察窗窗两侧透透镜和中中间波导导或金属属网均与与观察窗窗框镶嵌嵌牢固、严严密。窗窗框与板板壁接触触面更应应均匀搪搪锡。4）波导风风管和观观察窗在在板壁组组件上安安装应安安装可靠靠、

3、平直直。5）波导风风管和观观察窗的的内、外外接触面面锡焊必必须严密密、平整整。6）焊接口口按设计计要求涂涂导电漆漆、防锈锈漆，涂涂刷应均均匀无遗遗漏。7）波导风风管安装装后应用用档板遮遮盖，验验收时拆拆除。14.5.13 质量问问题和质质量事故故处理的的内容和和措施（一）质量量问题除除在日常常巡视、重重点旁站站分项、分分部工程程检验过过程中解解决外，还还要针对对质量问问题的严严重程度度分别处处理。（二）对可可以通过过返修弥弥补的质质量缺陷陷，应责责成承包包单位先先写出质质量问题题调查报报告，提提出处理理方案；监理工工程师审审核后(必要时时经建设设单位和和设计单单位认可可)，批复复承包单单位处理

4、理；处理理结果应应重新进进行验收收。（三）对需需要返工工处理或或加固补补强的质质量问题题，除应应责成承承包单位位先写出出质量问问题调查查报告，提提出处理理意见外外；总监监理工程程师应签签发工工程部分分暂停指指令，再再与业主主和设计计单位政政府质监监部门等等共同研研究，经经设计单单位提出出处理方方案，批批复承包包单位处处理；处处理结果果应重新新进行验验收。（四）监理理工程师师将完整整的质量量问题处处理记录录归档(包括事事故处理理报告、并并附有关关文件、图图纸、记记录等等等)。（五）施工工中发现现的质量量事故，承承包单位位应按有有关规定定及时上上报处理理；总监监理工程程师应书书面报告告监理单单位。

5、14.6调调试阶段段监理质质量控制制措施14.6.1 调试形形式与责责任分工工本工程为投投融资项项目，根根据招标标文件中中相关的的内容约约定，本本项目调调试主要要形式、责责任分工工：1、调试的的主要形形式单系统调试试（含站站级调试试）、综综合联调调、空载载试运行行。2、综合联联调前投投融资方方应达到到的条件件指在单系统统调试（含含站级调调试）和和接口试试验均需需成功，并并经全功功能检测测获得通通过。3、阶段调调试的责责任分工工 综综合联调调前的所所有调试试工作的的组织、协协调、质质量的责责任主体体是投融融资单位位，监督督单位是是监理单单位，配配合单位位是业主主、设计计、设备备供应商商等。 单单

6、系统调调试（含含站级调调试）的的检验方方式是车车站全功功能测试试，我公公司为此此将编制制全功能能测试实实施方案案和功能能测试表表，并督督促投融融资方按按功能测测试表逐逐一提交交，并出出据站级级全功能能测试结结果；业业主方在在测试过过程中全全程见证证；设计计等单位位全力配配合。 综综合联调调由业主主负责组组织，监监理单位位负责监监督和现现场协调调，主要要参与单单位：设设计单位位、投融融资单位位及下属属各施工工单位、设设备供应应商等。14.6.2 单系统统调试（含含站级调调试）阶阶段监理理内容与与控制措措施1、督促投投融资单单位按设设计要求求，完成成设备和和系统的的实体施施工，并并按程序序进行过过

7、程检验验，且检检验合格格，为设设备和系系统调试试作好准准备工作作；2、审查投投融资单单位提交交的各种种单体设设备调试试方案（含含安全技技术措施施）；3、审查投投融资单单位提交交的单系系统调试试方案（含含安全技技术措施施）；4、审查投投融资单单位提交交的站级级调试方方案（含含安全技技术措施施）；5、督促、检检查、协协调参建建单位的的上述调调试工作作，并在在保证调调试质量量的前提提下，按按进度推推进；6、及时督督促投融融资单位位整改调调试中出出现的各各种问题题；7、负责在在调试报报告中签签署意见见，并督督促投融融资单位位做好调调试过程程的各项项记录；8、编制全全功能测测试实施施方案和和功能测测试表

8、；9、督促投投融资单单位按功功能测试试表逐一一提交，并并出据全全功能测测试结果果。14.6.3 综合联联合调试试阶段监监理1、参与综综合联调调大纲及及方案、安安全预案案的制定定工作，配配合业主主做好综综合联合合调试的的各项相相关工作作；2、负责督督促、检检查参建建单位的的综合联联合调试试准备工工作；3、全过程程监督、检检查综合合联合调调试的相相关工作作。4、督促参参建单位位针对危危险源制制定并审审核应急急预案；5、督促投投融资单单位整改改调试中中出现的的问题；6、负责在在调试过过程记录录中签署署意见。14.7 施工进进度控制制（1）内容容：本工工程合同同工期为20117年12月30日，工工程体

9、量量巨大，外部交接协调工作繁多，所以工程进度安排需合理同时加快施工进度是监理工作中的重点和难点。（2）对策策： 工工程量较较大或工工艺繁杂杂的工程程应优先先组织进进场，土土建施工工应优先先保证相相应部位位作业面面的施工工，为后后续作业业提前进进场做好好准备并并提供条条件。综合考虑整整个工程程，合理理安排计计划，确确保上下下道工序序的施工工衔接紧紧密，减减少人为为工序间间歇。要要求施工工单位提提前对需需分包且且公开招招标的工工程进行行招标，选选择信誉誉好、有有实力的的施工队队伍，尽尽可能避避免返工工、窝工工现象。做好工程进进度网络络控制计计划编排排及各单单位工程程施工监监控计划划，及时时进行进进

10、度分析析，并尽尽早采取取纠偏措措施。积积极做好好组织协协调工作作，供分程收避响工工实行工期奖奖罚制度度。将总总工期分分成几个个节点工工期，按按计划完完成者予予以相应应奖励，工工期滞后后者应相相应或加加倍处罚罚。 针针对工程程分包发发包：11、要选择择有一定定知名度度，企业业内部管管理水平平较高，制制度完善善，注重重品牌的的施工企企业，这这样也可可以相应应提高自自身的企企业形象象，产生生品牌效效应。= 2 # #,#0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 22、选择施施工承包包单位宜宜少不宜宜多，特特别是室室外工程程项目，由由于地下下管线穿穿插交叉叉作业太太多，施施工队伍伍多容易易造成扯扯

11、皮，不不易协调调，影响响进度。14.8 安全文文明施工工、扬尘尘治理工工作（1）内容容：安全全文明是是保障施施工的重重要环节节，有序序、文明明的现场场为操作作安全提提供了一一个良好好的环境境，为将将我市创创建全国国文明城城市推向向深入，作作为建筑筑市场还还需进一一步治理理扬尘和和噪声对对环境的的污染。因因此，加加强文明明施工工工作的监监理，也也将作为为我们监监理项目目部的重重难点工工作之一一。施工工安全体体现了以以人为本本、和谐谐社会思思想，安安全也是是最大的的节约及及施工成成本控制制的有效效措施，也也关系建建设主体体各方的的信誉及及生存。保保证施工工过程达达到规程程管理，文文明施工工，建设设

12、工地不不制尘的的目标和和要求。 （2）对策策：1）认真贯贯彻执行行市建委委下发的的关于于加强我我市建设设工程文文明施工工（扬尘尘整治）工工作的通通知（成成建委发发2000893号），督督促施工工单位加加强文明明施工（扬扬尘整治治）的工工作。在在工程开开工建设设前要求求施工单单位编制制好施工工现场文文明施工工（扬尘尘整治）的的专项方方案，并并报送建建设单位位和监理理部审查查认可。在在施工过过程中严严格检查查，施工工现场必必须坚持持做到：必须打打围作业业、必须须硬化道道路、必必须设置置冲洗设设施、必必须湿法法作业、必必须配齐齐保洁人人员、必必须定时时清扫施施工现场场；不准准车辆带带泥出门门、不准准

13、运渣车车辆冒顶顶装载、不不准高空空抛撒建建渣、不不准现场场搅拌砼砼、不准准场地积积水、不不准现场场焚烧废废弃物。2）加强对对模板及及脚手架架体系及及防止高高空坠落落措施的的安全、可可靠度进进行检查查、维护护是监理理工作的的重点之之一。要要求施工工方必须须有详细细可行的的施工方方案，并并严格按按照有关关安全规规范标准准要求进进行；保保证工程程的施工工质量及及安全；监理组组人员必必须加大大协调及及监督力力度，确确保模板板及脚手手架的承承载力、稳稳定性及及防止高高空坠落落措施落落实，保保证工程程顺利进进行。3）施工现现场临时时用电是是监理工工作的重重点，为为确保施施工用电电安全，监监理机构构将定期期

14、对现场场用电进进行专项项检查，督督促施工工单位严严格按照照规范布布置。14.9 本工程程监理工工作合理理化建议议通过对本项项目建筑筑功能的的认识和和理解，本本工程建建设规模模大、功功能齐全全、配套套设施完完善，设设计建筑筑装饰标标准较高高，结合合类似工工程项目目的监理理经验，提提出以下下合理化化建议：（1）该项项目工期期紧张，为为确保工工程进展展顺利，应应做好总总进度控控制计划划。（2）应积积极响应应成都市市创建“卫生模模范城市市”的号召召，本项项目应确确立明确确的现场场施工文文明管理理目标，实实现施工工现场管管理规范范化、合合理化，采采取有效效措施减减少和控控制施工工现场扬扬尘，增增强安全全

15、文明施施工效果果，达到到绿色工工地认证证条件。（3）充分分利用竞竞争机制制，择优优选择工工程后续续承（分分）包商商和材料料、设备备供应商商是保证证缩短建建设工期期、提高高工程质质量、节节约工程程投资的的一项重重要措施施。（4）关于于关键工工期控制制措施的的建议：为了按按期保质质保量的的完成本本工程，建建议建设设单位与与总包单单位协商商将总进进度目标标进行分分解和细细化，明明确施工工过程控控制的关关键线路路、关键键节点，并并将施工工进度的的关键节节点完成成情况与与奖惩挂挂钩。对对现场安安装工艺艺工法流流程的合合理化、科科学化的的建议给给予奖励励，以激激励参与与本工程程的各方方施工单单位加大大投入

16、力力度，使使本工程程能达到到按期竣竣工、节节省投资资、保证证质量的的目的，实实现该项项目的既既定目标标。（5）总包包单位必必须加强强对分包包单位的的管理：工程建建设过程程中，如如何统一一指挥、统统一管理理，是项项目管理理的具体体问题。特特别是对对分包单单位的管管理尤为为突出，分分包单位位一般专专业性较较强，材材料、设设备品种种众多，很很多涉及及专业分分包的材材料、设设备都需需要提前前订货，否否则无法法满足工工程工期期需要，若若前期相相关准备备工作不不充分、不不到位，则则会直接接影响后后期全面面进入安安装、装装饰装修修高峰阶阶段各专专业工程程的施工工开展，必必将延误误工期。为为了避免免以上情情况

17、，总总包单位位对分包包单位的的管理必必须引起起足够的的重视。1）严格审审查分包包单位的的资质，队队伍要正正规，对对所承担担的工程程要有相相应的资资质和类类似工程程业绩。2）对分包包单位的的类似工工程业绩绩应仔细细考查。对分包队伍伍的入场场要严格格把关，进进入现场场后无论论是甲方方指定分分包商或或总包经经甲方同同意的分分包商，都都要与总总包方签签订合同同或协议议，明确确双方的的权力义义务及相相关责任任，以及及经济条条款，特特别是甲甲方指定定的分包包商与甲甲方直接接签订的的合同的的分包单单位，一一定要按按规定与与总包方方签订协协议，双双方在协协议中除除明确总总分包有有关条款款外，最最主要的的要明确

18、确总包管管理费、配配合费、现现场水电电费、临临设费等等几项主主要费用用的缴纳纳额度的的缴纳方方式，这这样总包包才会负负起总包包责任，对对分包单单位进行行现场管管理，如如果出现现工期、质质量等影影响工程程的情况况，总包包方应负负有连带带责任。有有的分包包单位认认为是与与甲方直直接签订订的合同同，就不不与总包包方签订订协议，这这样总分分包单位位在现场场互不协协商，各各自为政政不断，矛矛盾重重重，大到到工程问问题，小小到厕所所、道路路、食堂堂的使用用，甚至至施工现现场用电电、用水水都不准准接。因因为无协协议，总总包也不不负总包包责任，有有问题就就找甲方方协调都都很困难难，最后后工程竣竣工，因因为分包

19、包未在建建设单位位挂号，质质检站、建建设主管管单位都都不直接接对它，分分包单位位也无法法交工，交交工资料料还是要要汇到总总包单位位才能对对外交工工。因此此从两个个主要方方面考虑虑：A.总包要要对分包包负管理理责任（包包括质量量、工期期、进度度）。B.单位工工程是个个整体，工工程（包包括土建建、安装装等）交交工，所所以甲方方指定分分包商时时要与总总包方签签协议，明明确责任任便于管管理。做好民工权权益保障障，建设设和谐文文明工地地：民工工是工程程建设的的主力军军，为了了让所有有建设者者能规范范化、全全身心地地投入到到工作中中，建议议建设单单位制定定了一系系列管理理制度、措措施、办办法和激激励机制制

20、，要求求所有施施工单位位以人为为本，高高度重视视民工工工作，提提出加强强民工管管理、保保障民工工权益的的目标要要求和措措施，明明确建设设单位、监监理、施施工单位位规范民民工管理理的职责责。加强对材料料、设备备的计划划，审查查、采购购供应管管理：该该项目各各种建材材规格品品种多，数数量大，品品质要求求高，包包括订货货设备的的组织供供应，既既有时间间要求，又又需一定定数量要要求，才才能满足足施工进进度的需需要，施施工中所所用的材材料，包包括各种种原料、材材料和设设备等，其其费用要要占成本本80-90%，其品品种、数数量、质质量、价价格供应应时间和和齐备性性，直接接影响建建设工程程的进度度，质量量和

21、造价价，对于于大型工工程项目目，项目目管理的的重点应应放在材材料、设设备的质质量控制制管理和和采购供供应，它它的重要要性表现现为：搞好材料设设备管理理是保证证施工生生产顺利利进行的的先决条条件。搞好材料设设备管理理拒绝伪伪劣产品品进工地地是提高高工程质质量的重重要保障障。搞好材料设设备管理理按计划划和需要要时间进进场，可可以保证证工程按按期或提提前竣工工。搞好材料设设备管理理控制材材料报价价，可以以降低工工程成本本。搞好材料设设备管理理可以加加速资金金周转，减减少流动动资金占占用。搞好材料设设备管理理有利于于提高生生产率。根据很多工工程的经经验总结结， 往往工工程不能能按期竣竣工和保保证质量量交付使使用，绝绝大部分分影响因因素都与与材料设设备的管管理和供供应不及及时，有有