人力成本与审核诊断工具

1、PAGE PAGE 22 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力成本与审核诊断工具诊断时，着重企业在经营发展战略规划中，其经济核算与效益预算的运营成本如何？固定费用所列出人力成本支出的比例，人均的产值和作为人财物信息“四大动态”之人的活动流是否具备与持续的动力。把握要点为：第一、作为“企业人”其运作成本如何？素质、糅合力、团队动力等是否充分体现其优化的人力资源功能；在实行人力资源从规划到实施评价与改善整个系统所投入的人力物力管理过程是否作为人力管理成本项目加以核算。第二、从人人力成本本获得、

2、开开发、配配置、维维护、使使用和管管理等方方面，是是否与决决策预算算的投入入相适应应；如何何有效提提升人的的潜力达达到保值值、增值值、继而而体现企企业效益益最大化化？第三、如何何从人的的基础的的训练与与管理中中，引入入成本核核算意识识，进而而运用会会计方法法与实际际进一步步改善人人力成本本；为了了逐步提提升对人人力资源源成本管管理的辨辨析和估估算及深深入细致致的核算算，是否否考虑引引入人力力资源管管理审计计制度等等。第四、人力力成本与与审核诊诊断记录录：正式诊断记记录序号诊断项目子项目数诊断子项目目统计数数是尚可否1人力成本项项目10项2人力成本投投入10项3人力获得成成本10项4人力开发成成

3、本10项5人力配置成成本10项6人力维护成成本10项7人力使用成成本10项8人力报酬成成本10项9人力成本管管理10项统计比例：是 % 尚可可 % 否 %小计：900项归纳分析：诊断小组或顾问填写第五、是 % 尚可可 % 否 %的选择择程度，是是对当前前企业人人力成本本管理各各主要项项目的基基本的诊诊断，“是”的比例越大大，说明已经在做做的工作作越多，反反之，越越少；“尚可”比例越越大，说说明为正在做做的工作作越多；反之，越越少；“否”的比例例越大，说说明未做做的工作作越多，反反之，越越少。事事实上，每每个企业业都有各各自的管管理策略略和操作作模式，其其诊断和和审核可可作为参参考或结结合自身身

4、企业进进行修饰饰后再进进行校对对和分析析。 1、人力成成本项目目诊断编号：11 诊断表表时间： 年年 月 日 填表人人：序号诊断内容适合栏打“”说明是 尚可否人力成本投投入已从从战略角角度上升升为“资本”运筹，通通过人力力资源活活性的转转化达到到其质量量的增值值过程 受诊企业该工作项主管填写企业把包括括招聘选选拔服务务等一系系列满足足企业目目前及预预期人力力资源需需求的活活动过程程作为人人力获得得成本项项目企业进行各各种以提提高员工工的技术术水平管管理能力力，以及及处理人人际关系系等的培培训过程程作为人人力开发发成本项项目以如何有效效的方式式完成所所承担的的任务为为始发点点，把适适合的人人员配

5、置置到各部部门的过过程，作作为人力力配置成成本项目目企业通过其其程序监监控和调调节以保保持人力力资源从从整体到到个人的的能力或或效用的的过程作作为人力力维护成成本项目目企业通过适适合机制制和模式式让员工工的工作作来实现现目标从从而提高高“企业人人”的价值值过程作作为人力力使用成成本项目目企业以员工工提供的的劳动和和服务给给予相应应货币和和实物回回报过程程作为人人力报酬酬成本项项目企业实行人人力资源源从规划划到实施施评价改改善整个个系统所所投入的的人力物物力管理理过程作作为人力力成本管管理项目目企业为达成成计划目目标和任任务通过过系统的的核算和和反馈过过程作为为人力资资源成本本核算项项目以上人力

6、成成本项目目过程与与时段的的资料归归纳和审审计已作作为企业业人力资资源战略略管理的的评价与与改善项项目 诊诊断内容容栏统计计诊断小组或或顾问填填写扼要分析：2、人力成成本投入入诊断编号：12 诊断表表时间： 年年 月 日 填表人人：序号诊断内容适合栏打“”说明是 尚可否企业已把人人力作为为战略投投资的概概念，即即重视人人力成本本投入与与核算的的过程作作为资本本运筹 受诊企业该工作项主管填写企业在其发发展战略略规划中中，把人人力成本本作为人人力资源源规划的的核心内内容加以以明确化化企业把人力力成本的的投入赋赋予动态态的企业业经营之之中，并并与预期的企业业阶段效效益结合合起来企业把员工工完成起起点

7、指标标作为人人力成本本核算项项目并予予以薪酬酬与福利利形式回回报把在计划期期所预估估达到责责任目标标以上的的超额，即即贡献作作为人力力增值的的绩效激激励形式式企业通过管管理会计计核算方方式确立立人力成成本投资资分析项项，会把把完成基基本任务务作为经经常性成成本分析析从人力成本本概念中中导入其其经济成成本概念念，即机机会成本本的或是是边际成成本分析析把对人力资资源的风风险作为为成本项项考察，即即结合其其经济成成本预期期与实际际差异评评估企业通过人人力资源源的投入入、转化化和产出出过程来来衡量投投入与收收益的关关系企业已把人人力成本本的核对对与财务务会计期期分析结结合起来来，并确确认年度度人力资资

8、源与经经济效益益项目的的财务报报告 诊诊断内容容栏统计计诊断小组或或顾问填填写扼要分析：3、人力获获得成本本诊断编号：13 诊断表表时间： 年年 月 日 填表人人：序号诊断内容适合栏打“”说明是 尚可否企业通过人人力需求求的招聘聘录用制制度化形形式，确确立人力力资源获获得成本本的核算算和评估估 受诊企业该工作项主管填写人力资源部部门在完完成总体体人力资资源规划划与需求求预测之之后，会会做出匹匹配的预预算通过运用会会计核算算方法，力力求做到到预算的的正确性性、准确确性和可可控性在进行人力力获得成成本预算算与执行行时，运运用分头头预算、总总体控制制和个案案执行的的策略在实行招聘聘或补充充人员的的工

9、作中中，懂得得先内后后外的原原则；争争取节约约和降低低开发费费用对需要用不不同方法法衡量不不同求职职者时，懂懂得选择择简练而而有效的的招聘方方式在对进入录录用决定定时，会会从入职职者适应应性、工工作能动动性、待待遇要求求、培训训指导性性和文化化背景差差异性等等方面考考虑当面对要从从各方面面情况均均不错的的求职者者选拔时时，会挑挑选具有有最佳未未来价值值的人企业考虑增增设人力力资源会会计文员员一职，并并尝试用用货币价价值形式式起衡量量岗位人人员人的的预期价价值当运用会计计方法进进行预算算和核算算时，专专责人员员会主动动邀请财财务人员员提供协协助 诊诊断内容容栏统计计诊断小组或或顾问填填写扼要分析

10、：4、人力开开发成本本诊断编号：14 诊断表表时间： 年年 月 日 填表人人：序号诊断内容适合栏打“”说明是 尚可否企业从人力力资源战战略规划划方面确确立人力力成本开开发过程程与工作作绩效教教育培训训和素质质提升结结合起来来 受诊企业该工作项主管填写企业人力资资源部门门在进行行人力成成本开发发预算时时，会评评估其开开发价值值；即人人力成本本预算的的资源再再分配问问题在对资源分分配前会会做出支支出的成成本估算算，并用用会计方法衡量再再投入的的回报与与平衡在实行开发发的过程程中，会会根据企企业目前前急需治治理解决决或提升升的项目目进行针针对性设设计在确认实施施开发项项目时，会会做出其其投入、转转化

11、、使使用与效效益的预预算和匹匹配的程程序及指指引在实施培训训过程中中，会把把边际的的成本和和间接成成本加以以考虑；并争取取在可控控的范围围内对培训项目目实行多多样化和和灵活性性，减少少集中培培训和教教育可能形成从从时间因因素等的的间接成成本耗用用以谁投入、谁谁责任、谁谁得益、谁谁体现的的操作模模式中，让让参考培培训人员员从认知知理解到到知行合合一的实实现过程程从归纳培训训信息到到开发项项目策划划，从员员工个人人到团队队考虑争争取最大大程度上上的适合合性和针针对性让管理者肩肩托起辅辅导者和和传授者者角色，运运用企业业与个人人愿望的的描述寻寻找心智智共通的的动力 诊诊断内容容栏统计计诊断小组或或顾

12、问填填写扼要分析：5、人力配配置成本本诊断编号：15 诊断表表时间： 年年 月 日 填表人人：序号诊断内容适合栏打“”说明是 尚可否人力资源部部门以职职位分析析和工作作说明书书为基础础，通过过制度化化程序起起配置适适合的岗岗位人员员 受诊企业该工作项主管填写会运用各项项信息确确立使人人以最有有效的方方式完成成所承担担的任务务，其始始发点是是用合适适的人做做正确的的事从人力资源源开发的的意义上上，确立立人力资资源配置置的立足足点；即即预留空空间、侧侧重态度度与潜力力会从各方面面收集和和归纳员员工的个个人意愿愿和企业业发展现现况结合合起来考考虑会运用先内内后外、内内外置换换和着重重现在岗岗员工方方

13、面考虑虑，为员员工提供供适应个个人愿望望的工作作在工作面谈谈和绩效效沟通过过程中，会会留心员员工的各各方面反反映；引引导和做做出适合合的岗位位调节从部门职能能与管理理人员职职责中，明明确激发发部属的的能力和和提供其工作作评鉴作作为考核核项目争取达成使使人力资资源开发发与配置置、部门门与个人人的满意意度都到最大优优化和体体现部门管理人人员有责责任对新新配置岗岗位人员员进行传传导、辅辅助和跟跟进，减减少失当当与降低低重置成成本对配置的岗岗位人员员在工作作过程确确认为不不适合或或由于其其他原因因需要重重新配置置时，会会及时做做出积极极反应和和建议 诊诊断内容容栏统计计诊断小组或或顾问填填写扼要分析：

14、6、人力维维护成本本诊断编号：16 诊断表表时间： 年年 月 日 填表人人：序号诊断内容适合栏打“”说明是 尚可否企业建立一一系列的的管理制制度和工工作规程程，以达达至人力力资源管管理秩序序和维护护作用 受诊企业该工作项主管填写对具体实施施的方案案，会建建立预防防和快速速反应机机制；尽尽量减少少技能性性人员流流失而造造成重置置成本出出现对新执行的的项目或或临时增增加的工工作量，争争取事先先知会；作好准准备以达达成预期期与完成成对由于个人人原因提提出请辞辞的专业业技术、技技能人员员和管理理人员，争取取尽力挽挽留和诚诚意理解解方式对工作方面面存在一一定缺点点，绩效效未能达达标的员员工或管管理人员员

15、；会采采取切实实面对共共同分析析积极引引导的态态度人力资源部部门在企企业目标标期内，会会根据市市场订单单急缓程程度进行行必要文文化建设设和活动动；以缓缓解员工工情态当企业进入入销售谈谈期或生生产订单单不足而而逐步实实施放长长假时，会会考虑先先从普通通员工后后到技能能员工企业已建立立常规性性的人员员流动率率指标来来计算人人力资源源岗位用用人的保保持状态态 会考虑通过过人力资资源会计计方法，计计算当需需要补员员时其重重置成本本的招聘聘和培训训费用企业会考虑虑对放长长假后技技能人员员返岗时时，采取取的福利利与工龄龄补助；以降低低培训费费用和保保障上岗岗操作的的熟练程程度 诊诊断内容容栏统计计诊断小组

16、或或顾问填填写扼要分析：7、人力使使用成本本诊断编号：17 诊断表表时间： 年年 月 日 填表人人：序号诊断内容适合栏打“”说明是 尚可否企业建立适适合于现现场的管管理系统统，通过过其工作作细则和和有效沟沟通环节节来提供供人力资资源使用用的实务务指引 受诊企业该工作项主管填写对如何有效效使用人人力、选选择人才才，不仅仅仅从概概念上而而且从完完成基本本工作到到体现价价值上做做出引导导企业开始考考虑从人人力资本本投入角角度，以以价值工工程形式式首先体体现在企企业文化化的导入入方面会运用自我我申请、主主管考察察和专责责部门综综合评估估方式，做做出对在在册员工工开发与与配置及及使用的的可能通过员工绩绩

17、效评估估，找出出存在的的问题或或欠缺的的部分；从而共共同研究究讨提出出改善的的思路通过时段信信息提炼炼、归纳纳与分析析，掌握握从全局局到部门门以至员员工目前前工作适适合程度度以便做做出调节节与员工达成成心智了了解、学学习意向向和职位位咨询等等沟通方方式，以以促进实实际工作作的能动动性从部门之间间协作与与员工岗岗位的默默契，激激发从团团队到个个的思维擦出“火花”企业考虑通通过合理理化建议议和提案案制度，进进一步提提升员工工参与企企业管理理的热情情和寻找找持续改改善的动动力通过调查表表方式，包包括岗位位功能评评价、团团队或部部门功能能评价和和当前的的绩效考考评进行行人力使使用程度度评鉴 诊诊断内容

18、容栏统计计诊断小组或或顾问填填写扼要分析：8、人力报报酬成本本诊断编号：18 诊断表表时间： 年年 月 日 填表人人：序号诊断内容适合栏打“”说明是 尚可否企业建立一一套适合合本企业业经营与与运作的的员工薪薪酬与核核算制度度，以体体现劳动动回报与与酬谢 受诊企业该工作项主管填写对员工岗位位责任的的执行与与落实，以以考勤制制度为手手段实行行基本薪酬计计时方式式对达到工作作目标责责任制的的完成并并能体现现价值与与贡献的的员工，实实行绩效效奖励与与工资浮浮动级方方式企业依照当当地政府府有关的的工资指指导线和和最低工工资保障障未制定定企业期期间的工工资调整整水平在编制下一一年度工工资预算算时，会会充分

19、结结合和评评估企业业财务预预算与决决策后；做出调调薪比例例方案企业基本按按照社会会劳动保保障的项项目进行行编制和和预算福福利费用用企业以保证证工作质质与量的的基础上上严格控控制工作作延时或或加班的的情况对确实需要要加班的的以责任任到位、人人员到位位、实行行加班申申请、巡巡查督促促与任务务统核来来控制管管理费用用开支以适合企业业现硬件件状况，匹匹配员工工的住宿宿条件和和伙食情情况；实实行岗位位补贴与与员工承承担双责责制企业对生产产部和技技术品管管部门实实行考核核的制造造费用、技技术研发发、品控控成本等等指标，以以掌控产产品单位位成本的的比例 诊诊断内容容栏统计计诊断小组或或顾问填填写扼要分析：9、人力成成本管理理诊断编号：19 诊断表表时间：