企业安全生产综合管理手册汇编2017年9月版

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业安全生生产综合合管理手手册2017年年9月目目录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc19922 安全生产目目标管理理制度 PAGEREF _Toc19922 3 HYPERLINK l _Toc22089 安全管理组组织机构构及人员员管理制制度 PAGEREF _Toc22089 7 HYPERLINK l _Toc11647 安全生产责责任制管管理制度度 PAGEREF _Toc11647 10 HYPERLINK l _Toc

2、15874 安全生产费费用提取取和使用用管理制制度 PAGEREF _Toc15874 13 HYPERLINK l _Toc21052 工伤保险管管理制度度 PAGEREF _Toc21052 15 HYPERLINK l _Toc27572 安全生产法法律法规规与其他他要求管管理制度度 PAGEREF _Toc27572 18 HYPERLINK l _Toc26247 岗位达标管管理制度度 PAGEREF _Toc26247 20 HYPERLINK l _Toc842 规章制度管管理制度度 PAGEREF _Toc842 22 HYPERLINK l _Toc7294 领导现场带带班管

3、理理制度 PAGEREF _Toc7294 24 HYPERLINK l _Toc31966 特种作业人人员管理理制度 PAGEREF _Toc31966 26 HYPERLINK l _Toc10360 文件和档案案管理制制度 PAGEREF _Toc10360 28 HYPERLINK l _Toc3433 消防安全管管理制度度 PAGEREF _Toc3433 31 HYPERLINK l _Toc32136 安全教育培培训管理理制度 PAGEREF _Toc32136 33 HYPERLINK l _Toc3528 三同时管理理制度 PAGEREF _Toc3528 37 HYPERL

4、INK l _Toc17117 设备设施变变更管理理制度 PAGEREF _Toc17117 41 HYPERLINK l _Toc6926 设备设施检检修管理理制度 PAGEREF _Toc6926 43 HYPERLINK l _Toc29022 设备设施维维护、保保养管理理制度 PAGEREF _Toc29022 46 HYPERLINK l _Toc16952 设备设施拆拆除、报报废管理理制度 PAGEREF _Toc16952 48 HYPERLINK l _Toc17143 设备设施验验收管理理制度 PAGEREF _Toc17143 50 HYPERLINK l _Toc2323

5、6 劳动防护用用品（具具）管理理制度 PAGEREF _Toc23236 52 HYPERLINK l _Toc10604 安全警示标标志管理理制度 PAGEREF _Toc10604 56 HYPERLINK l _Toc3769 安全防护管管理制度度 PAGEREF _Toc3769 59 HYPERLINK l _Toc28850 相关方管理理制度 PAGEREF _Toc28850 61 HYPERLINK l _Toc17433 变更管理制制度 PAGEREF _Toc17433 65 HYPERLINK l _Toc4379 操作牌管理理制度 PAGEREF _Toc4379 68

6、 HYPERLINK l _Toc31459 “三违”管管理制度度 PAGEREF _Toc31459 69 HYPERLINK l _Toc6103 受限空间作作业安全全管理制制度 PAGEREF _Toc6103 77 HYPERLINK l _Toc3072 能源介质作作业安全全管理制制度 PAGEREF _Toc3072 80 HYPERLINK l _Toc161 高处作业安安全管理理制度 PAGEREF _Toc161 82 HYPERLINK l _Toc22748 大型吊装作作业安全全管理制制度 PAGEREF _Toc22748 85 HYPERLINK l _Toc1445

7、3 交叉作业安安全管理理制度 PAGEREF _Toc14453 88 HYPERLINK l _Toc4637 现场临时用用电安全全管理制制度 PAGEREF _Toc4637 92 HYPERLINK l _Toc5663 危险作业安安全管理理制度 PAGEREF _Toc5663 94 HYPERLINK l _Toc16856 隐患排查与与治理制制度 PAGEREF _Toc16856 96 HYPERLINK l _Toc5983 危险源管理理制度 PAGEREF _Toc5983 1022 HYPERLINK l _Toc19683 重大危险源源管理制制度 PAGEREF _Toc

8、19683 1222 HYPERLINK l _Toc2428 职业卫生管管理制度度 PAGEREF _Toc2428 1266 HYPERLINK l _Toc32242 职业危害防防治责任任制 PAGEREF _Toc32242 1300 HYPERLINK l _Toc7354 职业卫生告告知及职职业病报报告制度度 PAGEREF _Toc7354 1311 HYPERLINK l _Toc6932 职业危害申申报制度度 PAGEREF _Toc6932 1322 HYPERLINK l _Toc25184 职业健康宣宣传教育育培训制制度 PAGEREF _Toc25184 1333 H

9、YPERLINK l _Toc3613 职业危害防防护设施施的维护护检修制制度 PAGEREF _Toc3613 1344 HYPERLINK l _Toc27637 职业危害日日常监测测管理制制度 PAGEREF _Toc27637 1355 HYPERLINK l _Toc15731 职业健康监监护管理理制度 PAGEREF _Toc15731 1366 HYPERLINK l _Toc7511 职业卫生档档案与职职业健康康监护档档案管理理制度 PAGEREF _Toc7511 1377 HYPERLINK l _Toc69 应急救援管管理制度度 PAGEREF _Toc69 1399 H

10、YPERLINK l _Toc4249 应急救援机机构管理理制度 PAGEREF _Toc4249 1411 HYPERLINK l _Toc12659 应急救援预预案管理理制度 PAGEREF _Toc12659 1444 HYPERLINK l _Toc8655 应急救援演演练管理理制度 PAGEREF _Toc8655 1499 HYPERLINK l _Toc16046 安全生产事事故管理理制度 PAGEREF _Toc16046 1511 HYPERLINK l _Toc10796 安全生产标标准化绩绩效考评评管理制制度 PAGEREF _Toc10796 1577 HYPERLIN

11、K l _Toc15765 安全生产奖奖惩管理理制度 PAGEREF _Toc15765 1599安全生产目目标管理理制度一、目的安全工作是是公司的的首位工工作，搞搞好安全全生产，不不仅关系系到公司司的兴衰衰成亡，更更关系到到公司财财产不受受损失和和维护广广大员工工的生命命安全。为为推动公公司安全全工作的的规范化化管理，使使各部门门的安全全工作有有生产目目标、行行为有规规范、考考核有标标准、奖奖惩有依依据，按按照“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的原则则，结合合公司安安全生产产的实际际，特制制定本制制度。二、范围本制度适用用于公司司及公司司各部门门安全生生产目标标的管理理。三、职责1、安

12、全生生产领导导小组负负责安全全生产目目标的制制定、分分解、实实施、考考核的管管理工作作。2、综合部部负责公公司安全全生产目目标的日日常管理理工作。具具体实施施公司总总体、年年度和部部门安全全生产目目标的制制定和修修订工作作，负责责公司安安全生产产目标实实施的监监测、记记录，负负责各部部门安全全生产目目标监测测结果的的汇总工工作。四、程序及及内容1、安全生生产目标标制定的的原则（1）公司司安全生生产目标标是各部部门分解解生产目目标的依依据，各各部门的的安全生生产目标标要服从从公司总总体安全全生产目目标。（2）各部部门的安安全生产产目标之之间，要要注意协协调均衡衡，正确确处理好好主次安安全生产产目

13、标之之间的关关系和各各分安全全生产目目标之间间任务、范范围、职职责、权权限关系系以及各各个安全全生产目目标实施施进程上上的同步步关系，以以保证总总体安全全生产目目标的实实现。（3）公司司主要负负责人是是公司安安全生产产的第一一责任人人，对公公司安全全生产目目标全面面负责，同同时对各各部门的的安全生生产目标标提出要要求。各各部门的的负责人人是本部部门安全全生产的的第一责责任人，对对本部门门的安全全生产目目标负责责。2、安全生生产目标标的制定定 （1）公司司安全生生产领导导小组每每年初根根据安全全生产目目标规划划、上一一年度安安全生产产目标执执行情况况和上级级布置的的工作任任务，结结合公司司实际情

14、情况，组组织制定定出本年年度公司司及各部部门安全全生产目目标，并并形成文文件下发发至各部部门。（2）各部部门的安安全生产产目标应应以公司司年度安安全生产产目标为为基础，实实行自上上而下、层层层分解解。（3）各部部门按照照确定的的安全生生产目标标，要对对安全生生产目标标进行监监测、记记录，并并定期向向综合部部汇总。3、安全生生产目标标的内容容（1）安全全生产总总体目标标：坚持持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，牢固固树立以以人为本本、安全全发展的的理念，制制定完善善安全生生产标准准和制度度规范，严严格落实实公司安安全生产产责任制制，实现现公司安安全管理理的规范范化。加加强安全全培

15、训，强强化安全全意识、技技术操作作和防范范技能，杜杜绝“三违”。加大大安全投投入，提提高专业业技术装装备水平平，深化化隐患排排查治理理，改进进现场作作业条件件，追求求最大限限度的不不发生各各类事故故，实现现五个为为零，二二个达标标。五个为零：死亡事故故为零；重伤事故故为零；火灾及爆爆炸事故故为零；职业病发发生人次次为零；重大设备备事故为为零；二个达标：事故隐患患整改率率1000%；安全教育育培训率率1000%；（2）年度度安全生生产目标标包括以以下内容容：死亡事故故；重伤事故故；轻伤事故故；隐患整改改率；安全教育育培训率率；“三违”发生人人次；安全生产产费用提提取和使使用；特种设备备检测检检验

16、率;安全负责责人、安安全管理理人员和和特殊工工种培训训取证率率；重大设备备事故发发生次数数；职业病发发生人次次。4、安全生生产目标标的分解解（1）安全全生产领领导小组组应依据据公司年年度安全全生产目目标的内内容，结结合公司司各部门门的实际际情况，组组织制定定各部门门的安全全生产目目标，并并以文件件形式下下发。各各部门安安全生产产目标的的制定还还应遵循循可量化化监测的的原则，便便于定期期对其进进行统计计和分析析。（2）安全全生产领领导小组组应根据据当年已已下发的的年度安安全生产产目标，组组织制定定公司各各级人员员的安全全生产目目标责任任书，并并在公司司内实行行层层签签订。5、安全生生产目标标的实

17、施施（1）公司司于每年年初发布布年度安安全生产产目标及及各部门门安全生生产目标标后，各各部门应应按照安安全生产产目标实实施计划划及考核核办法中中规定的的安全生生产目标标实施计计划组织织开展工工作。（2）各部部门主要要负责人人应检查查督促本本部门安安全生产产目标完完成情况况，每月月实时填填写安安全生产产目标执执行监测测表，分分析未完完成原因因，保证证安全生生产目标标进度。（3）综合合部负责责公司年年度安全全生产目目标实施施的监测测，负责责收集、汇汇总各部部门当月月安全生生产目标标的监测测记录，并并定期向向安全生生产领导导小组汇汇报运行行情况。6、安全生生产目标标的评估估和修订订综合部应每每半年对

18、对全年公公司安全全生产目目标、各各部门安安全生产产目标执执行情况况进行统统计和评评估。综合部对公公司安全全生产目目标和各各部门安安全生产产目标进进行统计计和评估估后，将将结果上上报至安安全生产产领导小小组进行行修订，并并及时向向各部门门发布。7、安全生生产目标标的考核核 （1）各部部门按年年总结本本部门的的安全生生产目标标完成情情况，作作为本部部门年度度考核的的评价依依据。（2）综合合部应对对各部门门全年的的安全工工作做出出客观而而公正的的评价，如如实填写写安全全生产目目标执行行效果评评价表，作作为年终终各部门门考核评评价依据据。（3）综合合部负责责收集各各部门安安全生产产目标监监测记录录，评

19、价价考核情情况；由由安全生生产领导导小组组组织对公公司全年年安全生生产目标标的完成成情况进进行总结结。（4）具体体考核内内容见安安全生产产目标实实施计划划及考核核办法。五、相关记记录安全生产产目标责责任书汇汇总表安全生产产目标执执行监测测表安全生产产目标执执行效果果评价表表安全生产产目标修修订表安全管理组组织机构构及人员员管理制制度一、目的根据安全全生产法法规定定，从业业人员超超过三百百人的，应应当设置置安全生生产管理理机构或或者配备备专职安安全生产产管理人人员；从从业人员员在三百百人以下下的，应应当配备备专职或或者兼职职的安全全生产管管理人员员，或者者委托具具有国家家规定的的相关专专业技术术

20、资格的的工程技技术人员员提供安安全生产产管理服服务。为为加强公公司的安安全管理理，实现现“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，特制制定本制制度。二、适用范范围本制度适用用于公司司对安全全管理组组织机构构及安全全管理人人员的管管理工作作。三、设置要要求1、各级安安全组织织机构（1）公司司级安全全领导机机构为安安全生产产领导小小组。（2）公司司级安全全管理机机构为综综合部。（3）部门门负责人人为本部部门的安安全第一一责任人人。 （4）各班班组负责责人为本本班组的的安全第第一责任任人。 2、安全生生产领导导小组人人员构成成安全生产领领导小组组组长应应由公司司的主要要负责人人担任，副副组长

21、应应由公司司主管安安全负责责人担任任，安全全生产领领导小组组成员应应至少包包含各部部门主要要负责人人。四、职责1、安全生生产领导导小组职职责（1）贯彻彻落实国国家、地地方安全全生产法法律法规规、方针针政策、标标准规范范和其他他要求，全全面领导导公司安安全生产产工作，对对公司安安全管理理和其他他安全生生产重大大事项作作出决策策；（2）统筹筹规划、协协调解决决生产中中的重大大安全问问题；（3）负责责建立健健全公司司、部门门、班组组三级安安全管理理网络，加加强安全全生产基基础建设设和班组组安全建建设；（4）组织织制定公公司安全全生产责责任制，并并定期组组织对安安全生产产责任制制的考核核和奖惩惩工作；

22、（5）总结结上年度度安全生生产工作作，提出出下年度度安全生生产工作作安排；（6）组织织制定公公司安全全生产目目标；（7）负责责公司年年度安全全生产费费用提取取和使用用计划的的审核；（8）组织织召开安安全生产产领导小小组会议议，检查查、部署署公司安安全生产产工作；（9）组织织开展安安全大检检查，对对查出的的重大安安全隐患患督促整整改；（10）听听取对工工伤事故故、职业业病危害害事故及及重大事事故隐患患的汇报报，并做做出处理理决定。2、综合部部职责 （1）协助助分管安安全负责责人组织织推动本本公司的的安全生生产工作作，及时时掌握并并切实贯贯彻执行行党和国国家的安安全生产产法律、法法规和制制度；（2

23、）制定定安全生生产责任任制、安安全规章章制度和和安全操操作规程程，并对对执行情情况进行行监督检检查；（3）监督督、监测测、考核核各部门门的安全全生产目目标实施施情况； （4）负责责编制公公司年度度安全生生产费用用使用计计划；（5）参与与公司新新建、改改建、扩扩建和技技术改造造工程项项目安全全设施、职职业危害害防护设设施的“三同时时”工作；（6）按计计划对从从业人员员进行安安全生产产 HYPERLINK 培训；（7）协调调组织开开展安全全检查工工作，发发现问题题及时督督促并协协助解决决。发现现重大隐隐患的，应应立即上上报安全全生产领领导小组组研究，并并制定整整改方案案；（8）参加加公司 HYPE

24、RLINK /article/33/ 事事故的调调查处理理，进行行伤亡 HYPERLINK /article/33/ 事事故的登登记、统统计、分分析和报报告，协协助有关关部门提提出预防防 HYPERLINK /article/33/ 事故的措措施，并并督促按按期实现现；（9）编制制公司安安全生产产事故应应急预案案，制定定应急预预案演练练方案，并并做出评评估总结结；（10）协协助有关关部门做做好生产产现场 HYPERLINK /article/72/ 职职业危害害情况的的调查、分分析、报报告工作作，针对对 HYPERLINK /article/72/ 职业危危害制定定防治措措施；（11）督督促有

25、关关部门，按按照规定定及时发发放个人人防护用用品（具具），并并指导从从业人员员正确使使用。3、部门负负责人职职责 （1）贯彻彻执行公公司安全全管理制制度，全全面领导导本部门门安全生生产工作作。（2）落实实部门安安全生产产目标，开开展具体体的实施施工作。（3）参与与公司召召开的各各类安全全会议，向向本部门门员工传传达公司司安全指指示精神神。组织织召开部部门安全全会议。（4）协助助、配合合公司相相关部门门进行安安全工作作检查，落落实安全全整改措措施。（5）组织织部门开开展、参参与安全全培训。（6）组织织开展部部门的隐隐患排查查工作，并并落实整整改情况况。（6）完成成上级部部门临时时布置的的安全工工

26、作任务务。4、班组负负责人职职责 （1）贯彻彻执行公公司安全全管理制制度。（2）负责责班组日日常安全全生产的的监督检检查工作作。 （3）负责责日常安安全检查查，实施施对安全全隐患的的整改。（4）负责责落实本本班组所所属设备备（含安安全设施施）的维维护、保保养工作作。（5）组织织参与公公司各类类安全培培训与安安全学习习。（6）组织织开展班班组安全全文明生生产，保保持作业业现场整整洁、安安全。（7）及时时报告安安全情况况。（8）完成成领导布布置的其其他安全全工作任任务。安全生产责责任制管管理制度度一、目的为认真贯彻彻国家安安全生产产方针和和各项安安全法律律法规，加加强公司司的安全全生产管管理工作作

27、，明确确公司各各级领导导、各部部门及全全体员工工的安全全生产责责任，保保障员工工在生产产工作中中的生命命安全，保保证我公公司生产产安全、稳稳定、长长期运行行，特制制定本制制度。二、范围本制度适用用于公司司各级领领导、各各部门及及全体员员工。三、职责1、主要负负责人负负责组织织建立、健健全本公公司的安安全生产产责任制制。2、综合部部负责制制定本公公司的安安全生产产责任制制。3、综合部部应定期期对安全全生产责责任制进进行评审审和绩效效测量。四、内容与与要求1、安全生生产责任任制的制制定（1）安全全生产责责任制的的制定应应遵循“横向到到边、竖竖向到底底”的原则则。（2）安全全生产责责任制应应符合以以

28、下要求求：符合国家家安全生生产法律律法规和和其他要要求，应应适时修修订；应结合实实际情况况制定，并并与公司司安全管管理制度度协调一一致；责任制内内容要明明确、具具体，有有可操作作性。2、安全生生产责任任制的沟沟通公司应对拟拟制定的的安全生生产责任任制广泛泛征求意意见，根根据反馈馈意见进进行修订订。3、安全生生产责任任制的评评审与修修订公司每年应应至少组组织一次次安全生生产责任任制适宜宜性评审审与修订订，保持持其适宜宜性。安全生产责责任制评评审修订订后应以以正式文文件下发发。4、安全生生产责任任制的培培训公司主要负负责人、安安全生产产管理人人员、职职能部门门负责人人、技术术人员和和各岗位位的作业

29、业人员，每每年均应应至少接接受一次次相关的的安全生生产责任任制培训训。5、安全生生产责任任制的考考核主要负责人人每年年年底应组组织相关关人员对对安全生生产责任任制的执执行情况况进行考考核。五、记录安全生产产责任制制适宜性性评估表表安全生产产责任制制修订表表安全生产产责任制制考核表表六、附件安全生产产目标责责任书附件：安全生产目目标责任任书甲方：公司司（部门门、车间间） 乙方：车间间（部门门、车间间、班组组、员工工) 为为认真落落实“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产管管理方针针，树立立“安全生生产、人人人有责责”的观念念，保障障职工人人身安全全和公司司财产安安全，切切实保证证公

30、司稳稳步健康康发展，特特订立 年年度安全全生产目目标责任任书。 11、控制制指标 （11）杜绝绝发生伤伤亡事故故；（2)“三三违”发生次次数为零零；（3）参加加安全培培训率1100%； 22、员工工责任（1）必须须服从公公司的安安全管理理，严格格遵守国国家的法法律法规规和公司司制定的的各项安安全规章章制度、安安全操作作规程。（2）不得得携带易易燃易爆爆或其他他危险品品进入公公司场所所，不得得持有管管制刀具具/器械械，不得得打架斗斗殴、偷偷窃公司司及他人人财产物物品，不不得破坏坏公司和和他人人人身和财财产安全全。（3）不违违章作业业，服从从安全监监督管理理人员的的指导。（4）在下下班时，须须认真

31、检检查工作作区域的的照明、门门窗、办办公设备备、车辆辆、叉车车等其他他设备，以以确保用用电设备备断电关关好，车车辆、叉叉车和作作业设备备停好锁锁好，办办公仓库库的门窗窗关好锁锁好。（5）在工工作期间间因不正正确操作作设备用用具或不不按规定定流程进进行作业业等造成成不安全全隐患、事事故或人人身伤亡亡事故，公公司根据据员工过过失大小小追究相相应的责责任。（6）在休休假或未未在工作作岗位期期间（包包括上下下班途中中、因私私在工作作时间外外出）须须注意人人身安全全，必须须遵守国国家法律律法规、交交通法规规以及公公共场所所行为准准则或其其他社会会全体应应共同遵遵守的准准则，乘乘座具备备营运资资格的交交通

32、工具具。如因因违反上上述要求求或其他他自身原原因而导导致身体体损伤或或财产损损失的，责责任自负负。 （77）严禁禁上班穿穿拖鞋、赤赤脚、敞敞衣、赤赤膊、穿穿高跟鞋鞋、穿裙裙裤、戴戴围巾、留留长发及及酒后上上班。要要坚守本本职岗位位，不准准擅自离离岗串岗岗。配电电房不准准非本岗岗位职工工进入。（8）要认认真搞好好安全生生产，发发现事故故隐患要要及时处处理。万万一发生生事故，应应立即报报告。（9）有权权对生产产现场的的作业条条件、作作业程序序和作业业方式存存在的安安全问题题提出批批评、检检查和控控告，有有权对不不安全作作业提出出意见，有有权拒绝绝违章指指挥作业业。（10）本本车间（班班组）员员工严

33、守守安全生生产管理理制度。对对全年生生产均安安全的人人员，年年终给予予安全奖奖。对违违章作业业而发生生事故的的肇事者者，从严严惩罚，决决不姑息息。3、公司责责任（1）提供供各种安安全生产产信息，介介绍安全全生产典典型经验验，组织织宣传、学学习有关关安全生生产方面面的政策策、法规规。（2）按照照有关规规定，为为员工的的正常工工作提供供必要的的劳保用用品。（3）如实实告知员员工生产产现场存存在的危危险及职职业危害害等信息息。4、奖惩规规定（1）控制制指标没没有完成成、工作作目标没没有落实实到位的的，甲方方按规定定给予乙乙方处罚罚。（2）完成成控制指指标和落落实工作作目标的的，甲方方按规定定给予乙乙

34、方奖励励。甲方代表： (签字字) 乙方代代表： (签字)签订日期： 年 月 日日安全生产费费用提取取和使用用管理制制度一、目的为了做好公公司的安安全生产产费用管管理工作作，保障障公司的的安全生生产费用用足额提提取和使使用，确确保公司司生产、经经营活动动正常有有序地开开展。根根据中中华人民民共和国国安全生生产法、广东省安全生产条例和企业安全生产费用提取和使用管理办法的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。二、范围本制度适用用于公司司安全生生产费用用的提取取及使用用。三、内容1、安全生生产费用用的提取取（1）按照照国家规规定，依依据公司司上年度度实际营营业收入入为计提提依据，采采取超额额累退方

35、方式按照照2%平平均逐月月提取。（2）综合合部根据据安全生生产费用用规定的的使用范范围、公公司安全全生产情情况和年年度安全全生产费费用提取取预算额额，编制制公司年年度安全全生产费费用使用用计划，并并报公司司安全生生产领导导小组审审批。（3）每月月初，财财务部按按照相关关规定，报报公司主主要负责责人审批批通过后后，足额额提取安安全生产产费用。（4）财务务部应建建立安全全生产费费用的专专项科目目，确保保专款专专用。2、安全生生产费用用的使用用（1）安全全生产费费用应用用于以下下安全生生产事项项：完善、改改造和维维护安全全防护设设备设施施；安全生产产教育培培训和配配备劳动动防护用用品；重大危险险源监

36、控控、事故故隐患评评估和整整改；安安全评价价和咨询询及标准准化建设设支出；安全生产产检查、评评价（不不包括新新建、改改建、扩扩建项目目安全评评价）和和咨询及及标准化化建设支支出；职业危害害防治，职职业危害害因素检检测、监监测和职职业健康康体检；设备设施施安全性性能检测测检验；应急救援援器材、装装备的配配备及应应急救援援演练；安全标志志及标识识；其他与安安全生产产直接相相关的物物品或者者活动。（2）安全全生产费费用的使使用，各各部门应应在安全全生产费费用使用用台账中中填写，由由相关部部门审核核，主要要负责人人审批后后，方可可使用。（3）月度度安全生生产费用用结余的的，应转转入下月月使用。当当月使

37、用用安全生生产费用用不足的的，超出出部分应应从正常常成本费费用中支支出。四、相关记记录安全生产产费用台台帐工伤保险管管理制度度一、目的为保障员工工利益，及及时缴纳纳工伤保保险费用用。在发发生工伤伤事故后后，能够够及时报报告、统统计、调调查和处处理工伤伤事故。根根据工工伤保险险条例、国国务院关关于修改改工伤伤保险条条例的的决定和和上级要要求，结结合公司司实际，特特制定本本制度。二、适用范范围本制度适用用于公司司员工工工伤保险险的缴纳纳及发生生工伤事事故时的的赔付管管理工作作。三、职责1、综合部部负责公公司工伤伤保险事事务的管管理工作作。2、综合部部负责发发生工伤伤事故后后的调查查取证工工作。3、

38、财务部部负责公公司全体体员工工工伤保险险金的缴缴纳。四、定义及及内容1、定义（1）工伤伤是指职职工在从从事职业业活动或或者与职职业活动动有关的的活动时时所遭受受的不良良因素的的伤害和和职业病病伤害。根据工伤伤保险条条例第第十四条条的规定定，职工工有下列列情形之之一的，应应当认定定为工伤伤：在 HYPERLINK /view/31290.htm 工作时时间和工工作场所所内，因因工作原原因受到到事故伤伤害的； 工作时间间前后在在工作场场所内，从从事与工工作有关关的预备备性或者者收尾性性工作受受到事故故伤害的的； 在工作时时间和工工作场所所内，因因履行工工作职责责受到暴暴力等意意外伤害害的； 患职业

39、病病的； 因工外出出期间，由由于工作作原因受受到伤害害或者发发生事故故下落不不明的； 在上下班班途中，受受到非本本人主要要责任的的交通事事故或者者城市轨轨道交通通、客运运轮渡、火火车事故故伤害的的； 法律、行行政法规规规定应应当认定定为工伤伤的其他他情形。 同时，根据据本条例例第十五五条的规规定，职职工有下下列情形形之一的的，视同同工伤： 在工作时时间和工工作岗位位，突发发疾病死死亡或者者在488小时之之内经抢抢救无效效死亡的的； 在抢险救救灾等维维护国家家利益、 HYPERLINK /view/974976.htm 公共利益活动中受到伤害的； 职工原在在军队服服役，因因战、因因公负伤伤致残，

40、已已取得革革命伤残残军人证证，到用用人部门门后旧伤伤复发的的。（2）工伤伤保险是是指劳动动者在工工作中或或在规定定的特殊殊情况下下，遭受受意外伤伤害或患患 HYPERLINK /view/69737.htm 职业病病导致暂暂时或永永久 HYPERLINK /view/3727509.htm 丧失失劳动能能力以及及死亡时时，劳动动者或其其遗属从从 HYPERLINK /view/8426.htm 国家和社社会获得得物质帮帮助的一一种社会会保险制制度。 上述定义包包含以下下两层含含义： HYPERLINK /view/58866.htm 工伤发生生时劳动动者本人人可获得得物质帮帮助；劳动者因因工伤

41、死死亡时其其遗属可可获得物物质帮助助。2、工伤保保险的缴缴纳（1）工伤伤保险的的缴纳范范围为公公司全体体员工（包包括临时时工）。（2）综合合部应按按照相关关规定，定定期统计计公司应应缴纳的的工伤保保险费用用。公司司缴纳工工伤保险险费用的的数额为为本公司司职工工工资总额额乘以公公司缴费费费率之之积。（3）公司司主要负负责人应应对综合合部统计计的工伤伤保险缴缴纳费用用进行审审批。（4）公司司财务部部应定期期向社会会保险基基金管理理局缴纳纳工伤保保险费用用，并保保管好相相关凭证证。3、工伤保保险的申申报及赔赔付（1）员工工在作业业场所因因工负伤伤，所在在部门须须立即上上报综合合部。超超过规定定时间，

42、按按迟报事事故，对对发生事事故部门门进行处处罚。（2）发生生事故后后，要保保护好现现场，综综合部或或当班值值班人员员应及时时进行现现场勘查查，有关关人员进进行事故故调查，所所有上报报的事故故不论是是否有工工伤，都都必须于于第二天天认真进进行事故故追查，原原因清楚楚、责任任明确。准准确记录录有关信信息。各各种登记记、报告告、分析析必须存存档。（3） 发发生工伤伤事故的的部门必必须在工工伤事故故发生后后的3日日内将完完整的事事故报告告及事故故分析报报告交于于综合部部和综合合部各一一份（时时间、地地点、受受伤经过过，部位位须写清清楚）。特特别情况况应在110日内内完成报报告手续续。（4）需鉴鉴定的工

43、工伤问题题，先由由部门写写出申请请，汇总总完整的的相关材材料，经经综合部部审查，主主要负责责人批准准。（5）综合合部搜集集完整相相关的工工伤保险险申报材材料后，按按照国家家相关规规定向社社会保险险基金管管理局申申报工伤伤赔付。（6）工伤伤保险申申请赔偿偿完毕后后，应及及时将工工伤赔偿偿金发放放给受害害人。（7）工伤伤复工员员工要求求重新住住院及转转院治疗疗，必须须经公司司鉴定，方方可办理理相关手手续。（8）工伤伤经鉴定定复工人人员应先先进行岗岗前安全全培训后后，经有有关领导导批准后后复岗。4、处罚（1）发生生工伤事事故的部部门必须须按综合合部的处处理意见见采取有有效的防防范措施施，积极极组织处

44、处理，进进行整改改。凡不不采取有有效措施施整改导导致事故故重复发发生的，从从重追究究部门领领导人员员的责任任。（2）凡对对工伤事事故隐瞒瞒不报、谎谎报、故故意迟延延不报、故故意破坏坏事故现现场、指指使他人人提供假假证、拒拒绝接受受调查以以及拒绝绝提供有有关情况况和资料料的，有有关部门门负责人人给予从从重处理理。（3）对各各部门用用不正常常的手段段私自了了结工伤伤的，公公司发现现后应给给予发生生事故的的部门负负责人从从重处理理。（4）凡违违章作业业、违反反劳动纪纪律造成成的工伤伤事故直直接责任任者，公公司将给给予处罚罚。（5）工伤伤管理负负责人员员滥用职职权、玩玩忽职守守、徇私私舞弊的的，公司司

45、一律从从重给予予处罚。四、相关记记录从业人员员工伤保保险统计计表安全生产法法律法规规与其他他要求管管理制度度一、目的确定公司在在生产经经营活动动中相适适用的安安全生产产法律、法法规和其其他要求求的识别别、获取取、评审审、更新新。二、适用范范围本制度适用用于公司司生产经经营活动动中相关关的国家家、行业业、地方方法律法法规、标标准和其其他要求求的识别别、获取取、评审审、更新新。三、职责1、综合部部是安全全生产法法律、法法规及其其他要求求的归口口管理部部门，负负责法律律、法规规及其他他要求的的识别、获获取、评评审和更更新。2、其他各各部门应应定期识识别和获获取适用用于本部部门的安安全生产产法律、法法

46、规及其其他要求求，并及及时汇总总后报综综合部。3、综合部部负责安安全生产产法律、法法规的日日常档案案管理，每每年应将将相关清清单向公公司各部部门发放放。四、识别和和获取1、识别：各部门根据据本公司司实际情情况识别别适用于于本部门门的安全全生产法法律法规规及其他他要求，并并及时报报综合部部汇总。2、可通过过以下途途径获取取：（1）国家家安全生生产监督督管理总总局公告告；（2）各级级政府网网站的信信息；（3）各级级政府主主管部门门下发的的文件；（4）发行行和出版版物等。五、评审由安全生产产领导小小组定期期组织相相关人员员对所识识别、获获取的最最新的安安全生产产法律法法规与其其他要求求进行适适宜性评

47、评审，并并将相关关内容融融入到公公司各类类安全管管理制度度之中。六、更新当识别、获获取新的的安全生生产法律律、法规规后，要要及时对对其进行行评审，并并更新法法律法规规清单，并并根据其其内容对对相关的的安全管管理制度度进行更更改。七、法律、法法规标准准的管理理1、法律、法法规、标标准的保保存采用用纸质档档案和电电子档案案两种方方式。2、对于作作废或过过期的法法律、法法规和标标准，由由综合部部人员负负责回收收并销毁毁，原版版文件注注明“作废”，当原原版作废废文件无无保存价价值，需需要销毁毁时，相相关人员员经公司司安全生生产领导导小组批批准后予予以销毁毁，并告告知相关关部门此此文件已已作废。八、关记

48、录录安全生产产法律、法法规及其其它要求求清单安全生产产法律法法规及其其他要求求符合性性评价记记录表岗位达标管管理制度度一、目的为了提高职职工安全全意识和和操作技技能，使使职工做做到“三不伤伤害”（不伤伤害自己己、不伤伤害别人人、不被被别人伤伤害），同同时规范范现场安安全管理理，实现现岗位操操作标准准化，特特制定本本制度。二、范围适用于公司司岗位标标准的建建立、岗岗位达标标的考核核、评定定。三、职责1、各部门门负责各各自岗位位标准的的制定，并并向综合合部汇总总。2、综合部部负责审审核各部部门制定定的岗位位标准，并并报送公公司主要要负责人人审批。四、要求1、岗位标标准符合国家有有关法律律法规、标标

49、准规范范，是该该岗位人人员作业业的综合合规范和和要求，内内容必须须具体全全面、切切实可行行。2、标准内内容（1）岗位位职责描描述。（2）岗位位人员基基本要求求：年龄龄、学历历、上岗岗资格证证书、职职业禁忌忌症等。（3）岗位位知识和和技能要要求：熟熟悉或掌掌握本岗岗位的危危险有害害因素（危危险源）及及其预防防控制措措施、安安全操作作规程、岗岗位关键键点和主主要工艺艺参数的的控制、自自救互救救及应急急处置措措施等。（4）行为为安全要要求：严严格按操操作规程程进行作作业，执执行作业业审批、交交接班等等规章制制度，禁禁止各种种不安全全行为及及与作业业无关行行为，对对关键操操作进行行安全确确认，不不具备

50、安安全作业业条件时时拒绝作作业等。（5）装备备护品要要求：生生产设备备及其安安全设施施、工具具的配置置、使用用、检查查和维护护，个体体防护用用品的配配备和使使用，应应急设备备器材的的配备、使使用和维维护等。（6）作业业现场安安全要求求：作业业现场清清洁有序序，作业业环境中中粉尘、有有毒物质质、噪声声等符合合国家或或行业标标准要求求，工具具物品定定置摆放放，安全全通道畅畅通，各各类标识识和安全全标志醒醒目等。（7）岗位位管理要要求：明明确工作作任务，强强化岗位位培训，开开展隐患患排查，加加强安全全检查，分分析事故故风险，铭铭记防范范措施并并严格落落实到位位。（8）其他他要求：结合本本部门、专专业

51、及岗岗位的特特点，提提出的其其他岗位位安全生生产要求求。3、达标评评定程序序（1）各部部门每年年对本部部门岗位位达标管管理制度度、岗位位标准及及达标情情况送至至综合部部进行评评审，确确保岗位位标准符符合安全全生产的的实际要要求，评评审记录录、整改改记录应应存档保保存。（2）各部部门应根根据评审审结果、岗岗位变化化、法律律法规变变化等情情况及时时修订岗岗位标准准和管理理制度，并并经主管管领导签签字后以以文件发发布，文文件发放放记录存存档保存存。规章制度管管理制度度一、目的为规范本公公司各类类安全生生产规章章制度和和操作规规程的编编制、发发布、使使用、评评审、修修订等,加强规规章制度度和操作作规程

52、的的管理，特特制定本本制度。二、范围本制度适用用于公司司内所有有安全生生产规章章制度与与操作规规程的编编制、发发布、使使用、评评审、修修订等环环节。三、编制1、安全生生产规章章制度的的编制由综综合部负负责组织织相关部部门、人人员进行行编制。编制安全生生产规章章制度应应符合以以下要求求：（1）要符符合相关关法律、法法规、政政策、技技术标准准的要求求；（2）内容容要符合合公司实实际情况况，适用用于相应应的岗位位；（3）文体体统一，用用词精准准，逻辑辑严密，力力求完整整。2、操作规规程的编编制由生生产科负负责组织织相关部部门、人人员进行行编制。编写操作规规程时应应符合以以下要求求：（1）操作作规程必

53、必须保证证操作步步骤的完完整、细细致、准准确、量量化，有有利于装装置和设设备的可可靠运行行；（2）操作作规程必必须与优优化操作作、节能能降耗、降降低损耗耗、提高高产品质质量、安安全环保保有机地地结合起起来；（3）操作作规程必必须明确确岗位操操作人员员的职责责，做到到分工明明确、配配合密切切；（4）操作作规程必必须能够够生产实实践中不不断完善善，实现现从实践践到理论论的提高高。四、审核、发发布规章制度和和操作规规程编制制完成后后要报送送安全生生产领导导小组，由由安全生生产领导导小组组组织相关关人员进进行审核核。审核完成后后由，报报送主要要负责人人批准发发布。五、使用1、规章制制度在发发布生效效后

54、，各各部门要要严格执执行，并并保存相相应的执执行记录录，以作作为今后后改善公公司管理理状况的的依据。2、操作规规程经批批准正式式生效后后，分发发至相应应岗位实实行，各各岗位在在生产过过程中要要严格执执行操作作规程，并并提出改改善意见见。六、评审1、规章制制度在运运行一年年后，由由安全生生产领导导小组组组织相关关人员，根根据运行行情况和和反馈意意见进行行适宜性性评审。2、新发布布的操作作规程在在运行三三个月后后，由主主要负责责人组织织相关技技术人员员，根据据使用情情况和反反馈意见见进行适适宜性评评审，后后每年进进行一次次评审。七、修订1、综合部部根据评评审结论论修订安安全生产产规章制制度，保保障

55、其适适宜性。2、生产科科根据评评审结论论修订操操作规程程，保障障其适宜宜性。3、当法律律法规、政政策、标标准和上上级要求求发生变变化时，公公司相关关部门及及时对相相关规章章制度和和操作规规程进行行修订、报报批。领导现场带带班管理理制度一、目的为了实现公公司的安安全生产产，增强强领导和和职工安安全意识识，进一一步落实实安全生生产责任任制，加加强对现现场的安安全管理理，依据据国务务院关于于进一步步加强企企业安全全生产工工作的通通知（国国【20010】223号）的的精神，特特制定本本制度。二、范围本制度适用用于公司司领导现现场带班班的管理理工作。三、职责现场带班领领导是现现场安全全生产的的第一责责任

56、人，要要做好以以下工作作：1、了解公公司现状状。带班班领导要要通过检检查、抽抽查、巡巡查等形形式，全全面掌握握生产期期间安全全生产现现状，严严格按要要求组织织各项生生产经营营活动，确确保公司司生产安安全。2、落实规规章制度度。带班班领导在在带班期期间要检检查、抽抽查公司司各项规规章制度度和操作作规程的的执行情情况，及及时制止止违章指指挥、违违章操作作和违反反劳动纪纪律行为为的发生生，使各各项安全全生产规规章制度度和操作作规程得得到严格格执行。3、组织消消除事故故隐患。带带班领导导在检查查、抽查查中发现现事故隐隐患的，要要严格落落实监控控、整改改措施，消消除事故故隐患。发发现危及及职工生生命安全

57、全的重大大隐患时时，要果果断决策策，立即即组织停停产撤人人。4、强化对对重点部部位、环环节的管管理。带带班领导导要加强强对重点点部位、关关键生产产环节和和重要设设备设施施的检查查，每班班不少于于2次。特特别要加加强对危危险工艺艺生产装装置、企企业识别别的重大大危险源源等重点点部位的的巡查，认认真查看看重点设设备、设设施的运运行情况况，确保保重要设设备设施施正常运运行。要要加强对对关键生生产环节节的检查查，尤其其是对危危险作业业的安全全管理，要要严格执执行安全全作业管管理审批批程序，认认真落实实危险作作业现场场管理措措施，确确保生产产作业安安全。5、科学处处置紧急急情况。公公司发生生事故或或险情

58、时时，带班班领导要要立即采采取应急急处置措措施，组组织应急急救援，将将事故损损失降到到最低限限度，并并在规定定时限内内将事故故情况上上报公司司主要负负责人和和政府相相关监管管部门。四、基本要要求1、建立健健全带班班制度基基础台帐帐。必须须于每周周末制定定下周领领导带班班计划表表，报主主要负责责人批准准后实施施，并张张贴在显显要位置置，使每每个班次次的干部部职工做做到心中中有数。要要在车间间和重点点部位设设置领导导带班电电子巡检检仪或巡巡检记录录簿，带带班领导导要将本本班次公公司安全全生产情情况和巡巡查的时时间、地地点、发发现的问问题及处处理情况况等及时时记录归归档，做做好与下下一班接接班领导导

59、交接班班手续，及及时告知知因特殊殊原因未未处理的的问题和和隐患，并并经双方方签字确确认。2、严格带带班工作作纪律。带带班领导导要坚守守工作岗岗位，保保持通讯讯工具224小时时畅通，每每班次带带班领导导必须与与下班次次带班领领导进行行工作交交接，并并做好记记录，确确保平安安后方可可离开。带带班领导导因出差差或其他他特殊原原因不能能带班时时，需向向公司主主要负责责人请假假，安排排好替班班人员 (替班班人员必必须符合合公司带带班领导导的资格格要求) 后，方方可外出出。3、各生产产部门也也要建立立由管理理人员参参加的车车间值班班制度，切切实加强强公司夜夜间和节节假日值值班工作作，及时时报告和和处理异异

60、常情况况和突发发事件。五、考核规规定1、现场带带班人员员未按规规定执行行的，每每次扣罚罚责任人人50元元。2、现场带带班人员员请假后后，综合合部未及及时安排排人员造造成空岗岗的，每每次扣罚罚综合部部负责人人50元元。3、带班期期间出现现安全事事故的，一一并给予予严肃处处理和处处罚。4、对限期期整改的的隐患问问题未及及时复查查验收的的，每次次扣罚责责任人550元；因防控控措施或或整改措措施制定定不合理理造成损损失的，视视情节给给予责任任人不低低于1000元的的处罚。5、由综合合部负责责对带班班执行情情况进行行监督考考核。特种作业人人员管理理制度一、目的为加强特种种作业人人员管理理，增强强特种作作