土地整理施工管理总结

1、贵溪市泗沥镇何家村片三土地开发工程施工工作总结中国有色三建第三工程公司2012年月日目录1、工程概况2、工程投标过程3、施工总布置和完成的工程量4、主要施工方法5、施工质量管理6、文明施工及安全生产7、工程总结1、工程概况可研划定项目区位于江西省贵溪市，泗沥镇何家村，何家片三建设规模为6.41公顷，位于泗沥镇何家村；图幅号H50G088050,图斑号为246/043；地理坐标为：东经11706/4111706/52，北纬2822/002822/11。项目区地形：项目区主要位于信江及其支流水系。但各项目片均属丘陵地区，且地形坡度较大，项目区离河流和水库较远，仅有些许坑塘和山间溪流。由于地形原因，

2、坑塘等只能作为项目区排水承泄区。2、工程投标过程21中标过程经评标委员会评审，决定贵溪市滨江乡西洋村等（7）个乡镇（场）(7)个村土地开发项目(富岗片)工程由你单位中标承建，希望双方按照招标、投标文件确定的条件，积极配合，共同努力完成此项建设工程。22施工组织管理依据江西省地源评估咨询有限责任公司设计的规划图；江西省地源评估咨询有限责任公司的施工图纸;土地开发整理规划编制规范(TD/T1011-2000)土地开发整理项目规划设计规范(TD/T1012-2000)土地开发整理项目验收规程(TD/Y1013-2000)土地开发整理项目验收规程(修订)(2006.7.27)农田排水工程技术规范(SL

3、/T4-1999)灌溉与排水工程设计规范(GB50288-99)水闸设计规范(SL265-2001)11道路工程制图标准(GB20162-92)水利水电工程制图标准(SL73T995)水土保持综合治理技术规范(GB/T16453.0-16453.6-1996)13国家与地方现行的有关建设工程施工质量管理的有关法规文件及规定。23施工组织原则我方施工组织的原则是：确保优质、高效、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。在工程中标后，我方结合工程实际，对项目进行了强化细分，适当调整，重新制订了施工组织设计，用以指导工程施工。3、施工总布置和完成的工程量1施工总进度本工程计划工期为30天，实际从

4、_年_月_日开工，并于_年_月_日竣工。3.2施工总平面布置3.2.1施工道路：根据本工程特点和地形地貌，我方在施工中充分利用从项目区中通过的原有道路，保证了施工车辆正常进出，并为建设单位节约了成本、降低了造价。3.2.2大型施工机械布置：根据施工需要及现场具体情况，在基地预制厂设置有1台JZS350砼搅拌机。工地现场各主要农沟处均设置有一台JZS250砼搅拌机以保证砼的浇筑和砌筑砂浆的使用。3.2.3临设工程施工平面布置：根据工程现场办公需要，在项目区内租用民房作为本工程的生产指挥中心，设有办公室、资料室、项目经理办公室、监理办公室、会议室；管理人员的临时住房也是在邻近租用民房。在泵站、蓄水

5、池、陡坡、农沟等处，则设有移动式小型砼搅拌机，或根据施工距离及混凝土性质配以农用三轮车运输。根据木模加工的需要，设有现场木工加工房；根据现场材料需要，设有材料库房、周转材料库房、架料堆场；根据劳动力配备情况，设有劳务工人住房、食堂、厕所、浴室、宣传栏、生活垃圾站、洗车坑、沉砂池等；3.3工程推迟完成原因该工程因占地问题与当地农民协调未果，部分工程半停半做；另因本工程工期跨农历新年，年后又遭遇几十年不遇的长期雨雪的恶劣气候的影响，工程也被被迫延期。中国有色三建第三工程第6页共30页34、完成的工程量设计实际完成工程量对比表中国有色三建第三工程公司中国有色三建第三工程公司第 页共30页535加强质

6、量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，项目工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。54主要质量管理措施541技术管理施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求及施工进度计划，做好技术管理工作。物资及机械供应：按照本工程所需主要建筑材料计划，由专人负责组织供应，未发生影响施工的情况。施工机械设备也全部按时到位，保证了工程能按原计划顺利进行。技术供应：施工过程中遇到重大技术难题时我们及时向监理及业主反馈信息，以保证施工顺利进行。542施工质量管理A）成立机构该工程是由以低丘岗地改造为

7、主的基础工程，为了使工程在短时间内以最好的质量完成，公司成立了高效率的施工领导机构，安排了一名主管领导，实行集中领导，分级负责，统一安排工程项目、任务和进度。本项目被列为本公司的重点工程。B）施工质量监管本工程在项目管理上严格按照基本建设程序，在施工过程中，认真细致地严把质量关，建立项目管理责任制和质量管理保证体系，落实好质量管理责任制，保证了工程质量，工程按期顺利完工。55严格试验及计量管理计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，我们在施工过程中始终认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。551专职试验人员对进场的原材料，分别进行严

8、格检查试验，作好原始记录台帐，没有不合格产品用于工程上。552对进场钢材、水泥、砌块材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料和砼、砂浆及配合比进行了严格把关。553按照工程施工量检测，配备了标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督；加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，并控制好了水、电原材料现场耗用量。56严格工程技术档案资料管理561工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到B规范化和标准化。562由公司主管生产的经理和总工程

9、师定期进行检查、督促、保证了档案资料的完整准确。563工程施工的技术资料，土建和安装均同监理单位、业主、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料及时、准确、完整的按规定完善归档。564项目内业技术人员对工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作认真负责。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到了工程竣工验收与竣工资料验收同步进行。57工程维护自开工之日起至签发工程交工验收证书时止，我们全面负责对工程的维护，发现任何损坏或缺陷，均进行了及时修复，使之保持完好，对批准在保修期内进

10、行的工作项目亦继续负责这种维护和修复工作，直至这些工作项目被业主颁发竣工合格证为止。58质量管理网络图、质量程序控制图（见附1、2）6、文明施工及安生生产61安全文明生产技术组织措施611安全生产目标无重大伤亡安全事故，工伤频率小于1%。，达到并超过了预期目标。612安全管理网络本项目安全管理网络（见附3、4、5）613安全生产责任制A）我们建立了以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识。B）项目部设立了专职安检机构及专职专责安检人员，

11、履行专职专责安全检查岗位责任制：使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。在抓工期、质量工作的同时保证了安全生产。C）项目部与安检专职责任人及生产班组签订了安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。614机械操作安全措施A）所有机械操作人员保证持证上岗，严格执行班前班后的检查制度，发现问题先处理完善再进行使用。B）定期检查机械性能、设备、设施配件。615安全交底措施A）定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。B）相

12、关人员安全交底时对影响安全的主要部位及事项作重点表述。C）安全员对班前安全交底作好记录，明确事项。D）施工中出现的安全事故按公司的安全管理制度给以相应的处616用电安全措施A）施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。所有供电终端严格执行“一机一闸一漏”。B）劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。C）一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关；定期检查线路、漏电开关，整个施工过程未发生一起安全事故。617消防安全措施工地上严禁使用电炉烧饭、烧水；在有易燃物的地方、电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板（5cm木板），防止电弧烧人。在民工住宿区、办公区及工程进入的

13、材料区各配备了2组灭火器。（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以备不测。定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感。618特殊工种上岗措施：加强特殊作业人员的培训，考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作。619行车安全保证措施A）车辆定员、定人，并认真按当地交通法规对驾驶员进行约束管理；B）严禁不良车况车辆上路；C）主要路口设立警戒标志，标明：“注意车辆出入”。62突发事件的应急救助621制订了突发事件应急救助预案安全、优质、按期完成工程的施工任务，是我们的目标。但在实际施工过程中

14、难免会出现不可遇见的突发事件，为此，工程开工前我们就制订了突发事件应急救助预案，以确保工程施工预期目标的实现。622完善了突发事件的应急措施突发事件分为：安全突发事件、质量突发事件、外部环境引发事件。我们在项目部建立了突发事件应急预备队制度，按照各个工程的实际需要，根据总体情况调动应急预备队进行力量调整，应急补救。63文明施工631文明施工管理措施A）成立以现场项目经理为第一责任人，现场项目副经理为第二责任人的“文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场织检查实施情况。B）组织召开“标准化文明施工现场”专题

15、会，明确管理目标和达标意义。熟悉“文明工地十二条标准，签订施工现场“文明施工”责任合同制，明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。C）为保证文明施工现场达标，同时又考虑节约成本，施工中按设计图纸规划的道路先做好路基层或垫层，形成施工临时道路，避免场地遇雨泥泞、积水。D）精心规划施工总平面布置，严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作；保证现场文明、整齐。E）严格按食品卫生法有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，整洁卫生。F）提高劳务工人居住条件，现场租赁的民房及职工简单宿舍周边定期喷洒消毒杀药水；夏天高温时制防暑降温药水供应劳务工人。G）严格按标准化文明现

16、场劳务工人管理规定，搭设劳务工人宿舍。所有劳务工人床位由项目部统一制作，并按工种分配，一人一床。H）现场修建职工简易浴室，搞好劳务工人个人卫生。I）生活区、办公区设专职保洁员1名，负责随时清扫保洁工作，施工中控制尘土飞扬，避免环境污染。生产区内噪音大的施工机具尽量设置避音装置。尽量避免夜间施工。632文明施工要求在施工期间保持现场整洁，有条理的放置和储存设备和材料，并随时清除废料、垃圾及不再需要的临时工程。工程竣工后，及时清理现场，清除废弃材料、杂物、垃圾、基坑和各种回填余土和各种临时工程设施，达到竣工验收的要求。633现场设施的保护我们遵守政府法令和有关专业部门的规定，在施工过程中采取措施保

17、护现场及其附近环境、原有交通供水及供电等设施等，没有产生不必要或可以避免的干扰和损害。7、工程总结71坚持谁施工谁负责、谁操作谁负责的原则；坚持自检、互检与终检相结合；坚持“三不放过”的原则，确保质量达标。72对建筑材料，会同监理现场取样，达标后方可使用。整个施工过程先自检自验、填报分项工程质量评定表和隐蔽工程验收记录，报经监理工程师检审合格后签证，再进行下一道工序。各班组先检查，项目部质检记录，监理对质检跟踪服务。以上均为工程质量的组织和措施保证。74前期工作至关重要此类工程项目范围大，所涉及村、组、居民多的特点，业主宜与施工方共同组成专班，对不同的利益人进行适当的宣传、解释、动员，以保证工程的顺利进行。对工程承包单位而言，此类工程工期短、项目多、范围广、投入大，且地形复杂，施工难度不一，故施工前必须对整个项目区进行细致的勘察，以便于在施工中根据气候、材料供应、人力供应以