KJY项目管理方案

1、KJY项目管理方案第一页，共33页。一、综述协同共享智慧工地绿色建造BIM成为绿色智慧建造的示范样板项目。1建立BIM共享平台，实现进度、质量、安全、成本协调统一的目标。2打造智慧工地，实现价值最大化，浪费最小化，完成精益建造、精细管理的目标。3全过程绿色智慧建造项目第二页，共33页。二、项目管理构架321项目决策委员会项目管理委员会项目管理团队 由投资方项目代表、管理团队骨干组成。 对项目从立项至竣工的全过程全方位进行管理。 由投资方高层及项目管理专家组成。 为投资者的利益着想，对项目重大事项进行决策和全过程进行监督。 外委管理服务团队组成（监理、造价、项目管理、管理型总包）。 配合项目管理

2、委员会完成项目的设计管理、进度管理、质量管理、安全管理、现场管理及全过程造价管理。第三页，共33页。三、项目管理模式创新共同进行专业承包、劳务承包及材料采购的阳光招投标。建立共同目标，减少博弈，保证工程进度、质量、安全、投资的控制。推动BIM在项目管理中的应用，总包前移同步完成深化设计。更容易实现智慧建造，达到精准管理的目标培养出适合全过程项目管理的综合性人才。在同一平台上协同工作，保证高效、快捷。三位一体模式下的管理团队建设方、监理方、总包方（现场管理）第四页，共33页。四、项目管理范围创新政府手续投资控制采购管理现场管理设计管理施工监理合同管理进度管理项目协同平台四个一一个工程项目一个管理

3、团队一个协同平台一个创优目标第五页，共33页。4.1 项目管理政府手续政府手续投资控制采购管理现场管理设计管理施工监理合同管理进度管理项目协同平台是项目管理一条政府监管的主线，决不能违规，从报批至竣工备案，直至房产证及门牌号办理完成结束。必须做到按基建流程办事：有了控规条件才能进行方案设计，有了规划许可证后才能进行施工图设计，有了审核后的施工图才能进行招投标，有了总包中标通知书才能办理开工证，有了开工证才能进行动工开工，有了基础交验合格证才能进入主体施工，有了主体交验合格证才能进入外檐施工，有了竣工验收合格证才能搬迁入住。第六页，共33页。4.2 项目管理设计管理政府手续投资控制采购管理现场管

4、理设计管理施工监理合同管理进度管理项目协同平台是项目管理特别重要的主线，决定项目的形态、投资、性能、价值。一个项目的成功设计占了重要的地位，从前期方案设计直至竣工图设计贯穿项目的全过程。必须做到按EPC的客规规律办事：确定设计方案才能进行初步设计，确定初设方案才能进行施工图设计，确定施工图设计同时进行各项模拟分析，确定施工图图审后才能进行深化设计，确定BIM模型进行各系统管线碰撞检查，确定精准的定位图才能组织现场施工，确定过程设计变更同步BIM模型调整，建立与实际相吻合的竣工BIM模型。第七页，共33页。4.3 项目管理采购管理政府手续投资控制采购管理现场管理设计管理施工监理合同管理进度管理项

5、目协同平台采购管理的主要手段是招投标，是签订高质量低风险合同有效方法，采用三合一的综合管理，采购管理细度达到专业承包、劳务承包、材料设备供应、专业服务等，让建设方、管理方、监理方、管理性总包方在同一平台上共同采购、协同工作、数据共享，达到真正的阳光采购。必须做到按EPC的客规规律办事：深化设计-招投标-签订合同-进场施工需求不明的不包，包的一定是清楚的应用BIM技术进行模拟，明确需求后招标充分竞争、阳光招标、优质诚信的中标应用好资审、议标、竞标、谈判等方法第八页，共33页。4.4 项目管理合同管理政府手续投资控制采购管理现场管理设计管理施工监理合同管理进度管理项目协同平台合同管理是项目管理中唯

6、一明确双方责权利，有法可依，工程中发生的每一分钱应该有书面合同，范围包括从合同签订到竣工结算后账物两清合同才算结束。合同管理需要关注的几件事：如何签订高质量低风险的合同？如何描述双方的责权利规避风险？如何控制过程设计变更及索赔？如何做到先算后干，活完账清？如何快速完成工程计量和过程支付？如何应用BIM技术做到可视化管理？第九页，共33页。4.5 项目管理投资控制政府手续投资控制采购管理现场管理设计管理施工监理合同管理进度管理项目协同平台投资控制不是省投资，而是在有限的投资下做到性价比高的建筑物，必须控制好限额设计、阳光采购和低风险合同管理降低设计变更及施工索赔。投资控制是一个动态的控制过程：在

7、方案设计阶段做好投资估算在施工图设计阶段做好设计概算在招投标前做好最高限价在招标中做好合理低价中标在施工过程做好合同管理，减少变更在竣工后做好竣工结算如果后面超标，必须找差距并得以解决第十页，共33页。4.6 项目管理进度管理政府手续投资控制采购管理现场管理设计管理施工监理合同管理进度管理项目协同平台项目管理是以进度管理为主线索，贯穿项目全过程，做到四个一，在一个项目模型下，由参与各方组建成一个团队、用一种方法（PDCA），完成一份网络计划而协同工作。进度管理最小单元应按天进行PDCA循环用分总分的方法进行管控，用分团队分级编制计划、合并分析优化、分团队分级进行计划的执行。制定工序级的做业标准

8、、质量标准、安全标准、文明施工标准，让工作面上人人在同一标准下完成任务。分级控制计划和未位执行计划自动预警，及时发现问题，并能够及时解决问题。第十一页，共33页。4.7 项目管理现场管理政府手续投资控制采购管理现场管理设计管理施工监理合同管理进度管理项目协同平台现场管理简单总结为五个字：人、机、料、法、环。是在项目协同平台上进行合理组织人流、机流、物流，并在适应露天环境下用工艺标准、组织流程、施工方案完成绿色、节能、环保、智能的施工项目。现场管理按精益建造、精细管理的要求执行，做到浪费最小化，价值最大化，实现智慧工地。做到六个零极限：零距离沟通 零安全事故零质量缺陷 零进度障碍零交接窝工 零现

9、场堆放第十二页，共33页。4.8 项目管理施工监理政府手续投资控制采购管理现场管理设计管理施工监理合同管理进度管理项目协同平台按国家监理规范及地方监理规程的要求，对承包商在施工中的行为进行综合的专业监督、检查、控制和评价，采取相应的措施保证施工符合有关的设计和规范，使工程的质量、进度、造价满足合同条件，确保施工行为合理、科学、经济。监理做到精前方，强后方软硬件结合，增强后方的监控现场跟踪人员少而精，同步得到后方专家支持系统自动识别监理内容和监理方法标准化严格做到前一道工序不合格不进行下一道工序应用协同平台做到远程监理和协同监理第十三页，共33页。五、项目的建造标准-绿色建造智慧绿色环保节能绿色

10、建造的内容绿色施工5S场地雨水利用精益建造精细管理六个零极限太阳能应用绿色屋顶LED灯具能效管理设施管理空间管理第十四页，共33页。并行工程末位计划系统准时施工按拆分工序施工按工序最优配置施工准时采购精益建造追求六个零极限施工现场硬环境要求8S软环境要求IT用文化引领 让标准说话 以智慧建造 促精准管理零距离沟通零安全事故零质量缺陷零进度障碍零交接窝工零现场堆放六、项目的建造目标-精益建造第十五页，共33页。目录 CONTENTS123第十六页，共33页。1、精益建造的理论体系 理论基础理论应用辅助技术生产转换理论价值理论生产流动理论项目各阶段：深化设计、施工准备、过程施工、竣工移交、维修 企

11、 业 定 额，高品质住宅集成交付提升深化设计水平信息共享计划精准标准固化工序拆分责任到人流程驱动连续作业深化设计 施工管理 供应链管理 “8S”现场管理BIM技术 末位计划系统 供应商管理并行工程 工序质量安全管理与工效演绎 工作面材料供应管理 准时施工制度输入到输出的全过程创造最大价值的过程由转换、检查、移动和等待组成的物质流项目有效运作价值最大化减少浪费全方位服务。精确的计划。PBS、WBS工序任务分配。流程确认责任人。CBS基于企业定额的业务承接。基于“零投诉”的精细化管理。并行作业（信息流、审批流）。WBS、连续（工作流、人流）作业。及时精准供应材料（物流、财流）优化工艺工法流程各司其

12、职并相互协作最大限度地实现顾客需求尽可能减少不必要的浪费任务管理价值管理流程管理概念主要原则手段和方法意义实践应用第十七页，共33页。2、 精益建造的理论体系要点分析 建筑工程项目精益建造理论体系三大管理任务管理价值管理流程管理核心是价值管理三大分解结构项目分解结构（PBS）工作分解结构（WBS）费用分解结构（CBS）核心分解结构是WBS六大极限目标零距离沟通零安全事故零质量缺陷零进度障碍零交接窝工零现场堆放核心目标是零安全事故八大辅助技术BIM设计、施工、交付模型，全过程应用。并行工程虚拟、协同、集成交付。8S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习。末位计划（LPS）自下而上、责任到

13、人。工序拆分细分工序、特色工法。工效演绎最优配置、有效输入与输出、价值、项目成本水平。准时生产（JIT）“云端”推送资源与标准，保证适时适量施工。准时采购（JIT采购）合格的材料、精准的数量、合适的价格、既定的时间送到指定的地点。核心技术是BIM技术。十项要求提升深化设计水平达成信息共享使计划精准让标准固化细分工序落实工序责任流程驱动作业保证连续施工达到预期工效完成集成交付IPD最终要求：完成集成交付IPD第十八页，共33页。目录 CONTENTS123第十九页，共33页。建筑工程施工智慧-精益建造、精细管理1. 工程项目协同智慧-零距离沟通2. 工程施工质量智慧-零质量缺陷3. 工程施工安全

14、智慧-零安全事故4. 工程施工进度智慧-零进度障碍5. 工程施工过程智慧-零交接窝工6. 工程施工现场智慧-零现场堆放 运用精益建造、精细管理对项目在成本、工期、质量和安全四个方面同时进行改善。第二十页，共33页。1 建筑工程施工协同智慧-零距离沟通根据建筑项目施工周期长、参与人员多、自然环境杂，涉及专业多的特点，围绕建设项目全员、全过程需要协同、共享，实现项目施工的自动化、智能化、流程化、标准化。第二十一页，共33页。2. 让建筑工程施工质量智慧-零质量缺陷1、分三级（总控计划、分级计划、末位计划）确定企业及班组在什么时间干什么？细度是想控能控的最细单元，总控计划要求到月，分级计划要求到周（

15、按天计），末位计划要求到天（按小时计）。2、每项工序规定工序作业标准、质量检验标准、质量检查方法、检查验收频率。根据班组最优配置及工效定额确定相关班组及人员。3、在工作面用移动设备针对每个人能够精准地得到任务及标准要求，做到跟着学、看着干、跟着干（样板引路）。4、监管人员异地得到工作面反馈信息进行远程质量评定和跟踪检查。第二十二页，共33页。2.1 工序级计划及工法的模板单位工程量计量规则工效定额延续时间小时工序作业标准质量验收标准质量检查方法安全注意事项督查或协作人质量检查频率巡检属性分类第二十三页，共33页。3. 让建筑工程施工安全智慧-零安全事故1、在工地大门用人脸识别或刷卡识别每个人的

16、信息（带考勤），系统判定是否通过安全教育，如无，就进入文化教育长廊自学安全常识，在长廊出口或用移动端进行安全考试，合格者才能进入工地。2、班组在得到当天任务的同时，得到了完成该任务工序级的安全注意事项。3、班组对工序执行安全情况在工作面做到及时反馈。4、监管人员异地得到班组在工作面上反馈的安全信息及利用工地视频监控进行施工安全的跟踪检查、监督和控制。第二十四页，共33页。4. 让建筑工程施工进度智慧-零进度障碍1、每个企业的总控、分级、末位及各单位之间围绕一个项目形成一个网络计划，每个末位计划的变化自动影响到分级计划，分级计划自动影响到总控计划。2、上级对下级、总控对分级、分级对末位的计划在执

17、行过程中自动发出预警信号，并主动对预警任务及时纠偏。3、协同各单位在网络计划的预控下有条不紊地工作。4、施工人员在工作面做到按计划（工序级）进行工作，检查验收人员同步按计划（工序级）进行检查验收，实现上个工序不合格绝对不允许进入下道工序。第二十五页，共33页。4.1 进度计划控制示意图总控计划分级计划末位计划从上往下倒排控制计划从下往上顺排执行计划分项级计划最细到周，以天为单位工序级计划最细到天，以小时为单位技术员工长给个人智能推送预警给个人智能推送工作计划用演绎法模拟分析执行与计划的对比分析工序工作标准质量评定标准安全注意事项工序级工时定额最优班组配置层段分解工程量工法标准质量检验方法第二十

18、六页，共33页。5. 让建筑工程施工过程智慧-零交接窝工1、每个人进入工地，识别到自己已进入工地，系统自动推送与自己相关任务及与任务相关的信息（工序作业标准、工艺流程、质量验收标准及安全注意事项等）。a） 施工者得到的一定时段的任务，如下：08:2409:45 一层一段/平板梁钢筋/梁钢筋绑扎。b） 管理者（如施工员、安全员）得到某一时点的任务，如下：09:45 一层一段/平板梁钢筋/梁钢筋质量或安全验收。2、每个人根据自己完成情况进行实地记录，对出现的问题及时进行反馈。主要以文字、图片、录像等方式。3、以项目为单元对自己生成的信息及别人的信息及时共享。第二十七页，共33页。6. 让建筑工程施工现场智慧-零现场堆放1、合理设计现场平面布置，堆放位置标识明确。2、按施工计划确定现场材料供应计划，按计划及满足施工的最少用量进入现场，以最短时间上楼，现场堆放控制一定数量。第二十八页，共33页。目录 CONTENTS123第二十九页，共33页。结论：项目管理是项目利益相关方围绕项目协同进行的全过程管理。企业工作平台配置1、以云建造支撑项目管理系统架构明仕58云平台明仕58企业OA第三十页，共33页。互联网现场管理员施工总部移动查看工地服务器政府部门管理平台云端服务器现场施工人员现场视频监控现场机械现场材料现场安防建设部门2、现场管理与项目管理的关系第三十一页，共33页。精益