某公司目标设置与考核管理分册

1、中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册文件名称目标设置与考核管理分册-附录制度文件页数 PAGE 62 / 34文件编号CSCEC - 03文件版本2008版修改状态0次编制审核批准Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.附录制度目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc205784184 附录制度3-001:项目管理目标责任书2 HYPERLINK l _Toc205784185 附录制度33-0002: 关关于项目目管理检查的的规定4 HYPERLINK l _

2、Toc205784196 附录制度33-0003创创优奖励励管理规规定 PAGEREF _Toc205784196 h 29附录制度33-0001项目管理目目标责任任书工程概况工程名称工程地点建设单位工程规模合同额开竣工时间间项目经理及及班子成成员项目经理项目副经理理项目总工商务经理现场经理机电经理项目经理权权限序号权限名称授权额度（万万元）1分包商、供供应商选选择2机具租赁商商选择3材料采购4项目管理费费审批及及支付在预算范围围及权限限额度内内支付5 基本目标序号名称基本目标1利润指标项目税后毛毛利率指指标为 。项目税后上上缴利润润额为 。2资金指标项目资金收收回率为为 。项目资金余余额率为

3、为 。3质量目标合格4工期目标严格履行合合同工期期，按合合同工期期竣工。5安全目标杜绝重大伤伤亡事故故，轻伤伤率33。6其他创优目标序号奖项名称是/否序号奖项名称是/否1国家优质工工程奖鲁鲁班奖5总公司CII样板工工地2省（直辖市市）最高高工程质质量奖 6省市级或总总公司级级技术成果3省（直辖市市）优质质工程、北京市结构构长城杯杯7省市级或总总公司级级 QCC成果4省市级“安安全文明明工地”或或总公司司级优质质工程8其他 项目目经理（签签字） 主主管板块块副总（签签字） 年 月月 日 年年 月 日 公司司总经理理（签字字盖章） 附录制度33-0002关于项目管管理检查查的规定定1.项目管管理检

4、查查分类与与内容1.1分类类1）日常巡巡视检查查2）季度考考核检查查1.2检查查内容1）日常巡巡视检查查以现场场的安全全、质量、进进度、技技术管理理为主要要检查内内容。2）季度考考核检查查内容包包括项目成本管管理项目安全生生产管理理项目质量管管理工程项目工工期管理理工程项目资资金管理理项目技术管管理创优管理客户评价2.项目管管理季度度检查2.1项目目管理季季度检查查考核评评价流程程：输入输入内容责任单位输出各项目施工情况季度检查组织组织：项目管理部参与：合约商务部、综合部、财务部成立季度检查小组、发布检查通知项目各管理要素信息记录以及现场情况检查考核组织：项目管理部参与：合约商务部、综合部、财

5、务部形成分项的过程检查评分表各分项过程检查评分表汇总 组织：项目管理部参与：合约商务部、综合部、财务部工程项目管理考核评价表分项的过程考核评分表、工程项目管理过程考核评价表审批主办：项目管理部审批：业务副总考核评价结果发布各期的工程项目管理过程考核评价表K值计算主办：项目管理部终结考核系数K项目管理过过程考核核评价流流程图2.2工作作说明：(1)季度度检查考考核时间间:季度检查考考核在本本季度第第三个月月中下旬旬进行，由由项目管管理部统统一组织织安排； (2)季季度检查查考核方方法:主要采用现现场考核核和查阅阅日常管管理资料料相结合合的方法法。 (3)考考核评分分标准:检查考核采采用计分分制，

6、计计分标准准执行工工程项目目管理过过程考核核评价表表及相相应的专专项考核核计分表表的具体体规定。2.3检查查附表：附表1工程程项目管管理过程程考核评评价汇总总表附表2项目目策划管管理分项项过程考考核评分分表附表3项目目成本管理理分项过过程考核核评分表表附表4项目目质量管管理分项项过程考考核评分分表附表5项目目进度管管理分项项过程考考核评分分表附表6项目目技术管管理分项项过程考考核评分分表附表7项目目职业健健康安全全管理分分项过程程考核评评分表附表8项目目机电管管理分项项过程考考核评分分表附表9项目目财务资资金分项项过程考考核评分分表附表10项项目现场场CI分分项过程程考核评评分表附表11项项目

7、公共共关系及及客户评评价分项项过程考考核评分分表3.项目管管理检查查反馈3.1项目目管理部部对项目目进行季季度检查查、月度度检查、日日常专项项巡查时时所发现现的项目目存在的的各种问问题，均均应对项项目下发发“工程项项目检查查隐患整整改记录录表”。3.2项目目经理部部在接到到“工程项项目检查查隐患整整改记录录表”后，必必须立即即展开整整改消项项，并按按照通知知单要求求的时限限如期完完成整改改。项目目管理部部应按照照通知单单确定的的复查时时间对整整改内容容进行复复查。3.3凡整整改未能能如期完完成或未未能达到到要求的的，缓发发项目经经理部领领导班子子以及隐隐患责任任人、整整改责任任人的当当月绩效效

8、工资。待待隐患整整改完毕毕后，由由项目管管理部出出具书面面证明材材料后再再行发放放。隐患患情节严严重的，直直接停发发项目经经理部领领导班子子绩效工工资。3.4凡项项目出现现安全、质质量事故故，按事事故实际际损失的的10%对项目目领导班班子进行行处罚。处处罚从项项目最终终的超额额利润奖奖中扣除除，最大大扣除额额度不超超过超额额利润奖奖的500%。3.5项目目各次季季度检查查评分的的年度平平均值，作作为公司司年度优优秀项目目经理和和优秀项项目经理理部的提提名依据据。只有有年度评评分在前前五名的的项目，方方可进行行提名申申报。3.6季度度检查评评分最后后三名，而而且评分分低于880分的的项目，按按照

9、以下下方式进进行处罚罚：排名名最后的的项目扣扣发项目目领导班班子下季季度三个个月绩效效工资的的20%作为处处罚；排排名倒数数第二的的项目扣扣发项目目领导班班子下季季度三个个月绩效效工资的的15%作为处处罚；排排名倒数数第三的的项目扣扣发项目目领导班班子下季季度三个个月绩效效工资的的10%作为处处罚。3.7其他他附表附表12 工程项项目检查查隐患整整改记录录表4、本项目目管理检检查规定定自发布布之日起起开始执执行。附录制度33-0002-表表01工程项目管管理过程程考核评评价汇总总表项目名称：形象部位：考核时间： 年 月 日 考核核得分：工程项目名名称工程所在地地考核时段年 月- 年 月形象部位

10、结构类型建筑规模合同工期项目经理合同造价万元制造成本万元序号责任目标名名称标准分值实得分考核部门（考考核人）1项目策划管管理52项目成本管管理203项目职业健健康安全全、文明明施工、环环境管理理204项目质量管管理105项目工期管管理106项目技术管管理107项目CI管管理58项目资金管管理59项目机电管管理510项目人力资资源管理理511项目公共关关系及客客户评价价管理5合计100项目管理部部门审核核公司业务副副总审定定附录制度33-0002-表02项目策划管管理分项项过程考考核评分分表项目名称：形象部位：考核时间： 年 月 日 考考核得分分：序号检查内容评分标准应得分值实得分值1项目策划项

11、目实施策策划编制制及时，审审核审批批完整；项目竣工前前有已经经审核批批准的项项目接替替策划；20分2项目目标项目有签订订的目标标责任书书；质量目标、安安全目标标、工期期目标、技技术目标标、环保保目标、成成本目标标、其他他目标其其中有一一项达不不到扣44分，最最高扣112分；20分3现场管理人人员组织织机构现场管理人人员设置置是否与与策划中中相符，与策划划不符合合有一项项扣2分，最最高扣33分；现场管理人人员是否否有闲置置未撤回回总部，有一人人扣2分最高高扣5分；10分4施工机械及及检测设设备配置置施工机械及及检测设设备是否否有台账账和成本本摊消，无扣2分；施工机械及及检测设设备的来来源及数数量

12、是否否有与策策划中不不符的项项目，有扣2分；施工机械及及检测设设备是否否有丢失失情况，有扣5分；项目施工机机械及检检测设备备是否有有闲置未未退还，有扣5分；5分5办公设备配配置办公设备固固定资产产类是否否有台账账和成本本摊消，无扣2分；办公设备固固定资产产类的来来源及数数量是否否有与策策划中不不符的项项目，有扣2分；办公设备固固定资产产类是否否有丢失失情况，有扣5分；办公设备固固定资产产类在项项目是否否有闲置置而未退退还总部部，有扣2分；5分6现场临建与与临水临临电现场临建是是否有台台账和成成本摊消消，有扣2分；现场临建数数量来源源是否有有与策划划中不符符的项目目，有扣2分；现场临建是是否有严

13、严重超标标闲置和和丢失物物资现象象，有扣5分；10分7项目月度报报告项目月度报报告是否否填报完完整；根根据不完完整程度度扣100-255分；项目经理月月报是否否及时，不及时时扣5分；30分合计100综合评价：考核部门项目管理部部考核人附录制度33-0002-表03项目成本管管理分项项过程考考核评分分表项目名称：形象部位：考核时间： 年 月 日 考核核得分：序号 考核内容 总分评分标准 实得分1商务资料建建档51、严格按按照公司司规定建建档；52、未严格格按照公公司规定定建档；33、未按照照公司规规定建档档；02成本责任分分解到有有关岗位位52、有书面面成本责责任目标标及指标标分解文文件；53、

14、有口头头分工，无无书面文文件；34、成本责责任和指指标未分分解落实实。03商务工作计计划51、有，且且全面；52、有，不不全面；33、无。 04工程量计算算(含钢筋筋抽筋)52、有，在在开工后后2个月内完完成；52、有，在在开工后后2个月外完完成；34、无。05成本测算表表 101、有，且且经过公公司审批批； 102、有，没没有经过过公司审审批；73、无。 06合同预计盈盈亏分析析101、有，且且齐全；102、有，不不齐全，缺缺一项扣扣1分；3、无。07二次经营点点及方案案51、有，全全面、详详细；52、有，不不详细；33、无。08合同评审101、严格按按照公司司规定进进行评审审，不存存在事后

15、后评审现现象；102、严格按按照公司司规定进进行评审审，存在在事后评评审现象象，每份份合同扣扣1分；3、未按公公司要求求进行评评审。 09OA平台信信息录入入51、及时录录入、且且信息齐齐全；52、未及时时录入、且且信息不不齐全；33、未录入入。010洽商变更（业业主、分分包）51、在规定定的时间间内办理理、书面面发出、回回收；52、在规定定的时间间外办理理、书面面发出、回回收；33、未办理理；011合同月度预预结算51、每月225日前前办理合合同月度度预结算算；（全全部合同同）52、每月225日前前办理合合同月度度预结算算；（缺缺一项合合同扣11分）3、未办理理；012物资管理101、严格按

16、按照公司司管理规规定操作作；102、未严格格按照公公司管理理规定操操作，待待完善；583、未按照照公司管管理规定定操作，需需改进；013月度开累成成本151、月度成成本分析析齐全，内内容完善善，报公公司审核核；152、月度成成本分析析齐全，内内容不完完善，未未报公司司审核；8123、月度成成本分析析不全，每每缺一个个月扣33分；14合同预计盈盈亏实现现率51、得分 = 合合同预计计盈亏实实现率 * 220，最最高200分 （详详见说明明）5合计100综合评价：考核部门合约商务部部考核人说明：合同同预计盈盈亏实现现率 = 已签签订合同同招标盈盈亏合计计 / 对应合合同预计计盈亏合合计附录制度33

17、-0002表004项目质量管管理分项项过程考考核评分分表项目名称：形象部位：考核时间： 年 月 日 考核核得分：项目检查内容检查内容与与评分标标准标准分值实得分值质量管理控控制（220分）项目质量保保证体系系组织机构1职责分工1质量目标、分分解质量目标不不明确扣扣1分。1目标未分解解、分解解不合理理扣1分分。1质量计划、质质量通病病防治措措施、成成品保护护措施质量计划、质质量通病病防治措措施、成成品保护护措施内内容缺失失扣2分分；2质量控制工序质量控控制3生产要素质质量控制制2钢筋连接、大大体积混混凝土、地地下防水水、灌注注桩等特特殊过程程质量控控制2质量验收检验批、工工序验收收4分部工程验验

18、收3基础、主体体结构、装饰装修等工程实体质量（80分）钢筋工程每一处不符符合规范范要求部部位扣减减1分12程主要以混凝凝土观感感质量检检查为主主；如混凝土结结构有重重大质量量缺陷或或强度不不够等质质量问题题，该项项不得分分。12二次结构、砌砌筑工程程主要以二次次结构观观感质量量检查为为主；如有重大质质量缺陷陷或强度度不够等等质量问问题，该该项不得得分。10楼地面包括各种类类型的地地面工程程8外檐包括各种类类型的外外檐装修修工程8墙面顶棚墙幕顶棚的的腻子、涂涂料、吊吊顶等8屋面屋面女儿墙墙、屋面面防水等等8门窗门窗安装、油油漆、五五金安装装、开启启等7厨房、卫生生间厨房、卫生生间墙地地砖、防防水

19、渗漏漏等7综合评价：评分方式：质量管理控控制检查查以资料料检查为为主，并并按照表表中扣分分标准进进行打分分；基础、主体体结构与与装饰装装修等工工程实体体的质量量检查以以观感检检查为主主，对每每一分项项的观感感按照优优秀（990-1100%）、优优良（880-990%）一一般（770-880%）合合格（660-770%）不不合格（660%以以下）五五个标准准进行评评分，并并根据各各项权重重计算各各项得分分；项目基础与与主体结结构与装装饰装修修工程实实体质量量得分，按按照“打分项项目的得得分率*80”计算最最后得分分。工程程实体质质量得分分+质量量管理控控制得分分=质量量检查最最终得分分。考核部门

20、考核人附录制度33-0002-表05项目进度管管理分项项过程考考核评分分表项目名称：形象部位：考核时间： 年 月 日 序号 考核内容 评 分 标标 准应得分数扣减分数实得分数1 施工总进度度管理 总进度计划划内容具具体，指指导性强强得满分分；总进度计划划不能用用微机进进行网络络计划控控制管理理扣5分；出现进度拖拖延或超超前而未未进行前前峰线调调整，每每一次扣扣2分。10 2 月度计划管管理 单位工程月月度施工工计划齐齐全，内内容具体体、合理理得满分分；单位工程月月度计划划每缺一一次扣55分；单位工程月月度计划划不细、未未具体到到分项工工程（指指主导工工序）每每一处扣扣1.55分；单位工程月月度

21、计划划和劳动动力计划划、材料料计划、设设备计划划不配套套每缺一一个月扣扣3分。15 3 劳动力 管管理 月劳动力计计划与月月度施工工计划相相配套，劳劳动力保保障月施施工计划划完成得得满分；因劳动力影影响月度度施工计计划完成成，每一一个月扣扣3分。 10 4 原材料、构构配件、机机具、设设备供应应 原材料计划划周密细细致，确确保供应应、满足足施工得得满分；因计划不及及时（大大宗材料料提前55天、特特殊材料料提前115天、特特殊构件件提前330天）影影响施工工，每一一项扣55分；材料计划不不具体，规规格、型型号、数数量、供供货时间间等要素素不准确确，每一一项次扣扣2分。20 5 计划动态管管理 月

22、度生产计计划会、每每周生产产例会制制度落实实，效果果哈，确确保月度度计划完完成得满满分；因天气、材材料、劳劳动力影影响，无无书面原原因分析析每一次次扣2分；工期影响后后网络计计划未及及时进行行计划调调整，每每一次扣扣3分。20 6 进度计划完完成情况况 节点或总进进度满足足控制计计划或合合同要求求得满分分； 节点工工期拖延延或总进进度拖延延，超出出合同工工期（包包括索赔赔工期）不不得分；考核期内出出现工期期拖延，但但未影响响节点工工期或总总工期不不扣分。 25 7 合计得分 100 检查综述：考核部门考核人附录制度33-0002-表06项目技术管管理过程程考核评评分表项目名称：形象部位：考核时

23、间： 年 月 日 考核核得分：序号考核项目检查内容评分办法得分备注1施工组织设设计10分是否有施工工组织设设计4分此项为新项项目开工工后首次次季检项项目施工组织设设计是否否有审批批手续3分施工组织设设计是否否有技术术交底3分2施工方案30分（20分）是否有施工工方案编编制计划划（3）分此项为新项项目开工工后首次次季检项项目单项施工方方案是否否及时编编制、审审批4（2）分分专项施工方方案是否否报公司司审批5（3）分分需专家论证证方案是是否编制制专项方方案并报报请公司司组织论论证5如工程无论论证内容容,则此此项不参参与评分分，所含含分值平平均分配配到其它它项施工方案是是否与施施工组织织设计相相符5

24、（3）分分施工方案实实施情况况6（3）分分主要施工方方案是否否有技术术交底5（3）分分3图纸、设计计变更、工工程洽商商8分是否有图纸纸会审记记录2分设计变更、洽洽商签字字确认是是否完整整2分图纸、变更更、洽商商等资料料是否有有收发记记录，并并及时发发放2分图纸会审、设计变更、工程洽商是否及时在图纸上标注2分4技术交底8分技术交底记记录是否否及时、签签字是否否齐全4分技术交底记记录是否否具有针针对性、可可操作性性4分5施工资料25分施工资料是是否与施施工同步步、及时时和齐全全5分施工资料是是否真实实、有效效和完整整4分施工资料内内容是否否相互符符合、交交圈5分施工资料是是否按专专业、系系统分别别

25、组卷整整理3分施工资料目目录是否否清晰明明了3分施工日记是是否按时时记录，内内容是否否详细5分6试验、计量量管理8分是否有试验验计划及及试验管管理制度度2分试验室（标标养室）温温湿度控控制是否否符合要要求2分试验台帐记记录是否否及时、齐齐全、完完整3分是否有专职职或兼职职计量员员1分7标准规范管管理 22分标准图集规规范是否否有清单单、有收收发文记记录，标准图图集规范范是否是是现行有有效版本本。2分8OA平台登登记200分施组及所有有施工方方案是否否按时在在OA平平台登记记5分施工方案计计划是否否上报5分此项内容不不需走流流程，仅仅需登记记或上报报计量台帐、检检定计划划、监视及及测量装装置的合

26、格证、检验记记录电子子版是否否上报登登记5分工程资料目目录OAA平台登登记5分每季度末225日前前上报9其他10分是否有“四四新”技术应应用策划划有加2分“四新”技技术应用用记录有加2分是否有内部部技术培培训及记记录有加2分是否有科技技示范工工程申报报工程有加2分论文及技术术总结有加2分综合评价：考核部门考核人注：1、其其中第99项为另另外增加加分值项项，根据据各项目目所报“四新”和科技技示范工工程情况况加分。2、OA平平台登记记部分，如如平台无无相关链链接，则则采用电电子邮件件形式发发至项目目管理部部。3、所有新新项目开开工后首首次季检检检查项项目，从从第二季季度开始始不在计计入打分分。4、

27、第2条条施工方方案中，所所有括号号内分值值为新项项目第一一次季度度检查使使用附录制度33-0002-表07项目职业健健康安全全管理分分项过程程考核评评分表项目名称：形象部位：考核时间： 年 月 日 考核核得分：序号检查项目检查内容扣分标准应得分实得分1机构、制度度（8分）组织机构及及目标管管理组织机构及及目标管管理不健健全扣00.4分分, 安安全生产产责任制制及管理理制度不不落实扣扣0.44分。4安全生产责责任制及及管理制制度42分包管理（6分）安全生产许许可证审审查许可证过期期扣2分分,三级级教育覆覆盖面或或资料积积累不全全扣0.2分,协议其其中一项项未签扣扣0.22分。2安全教育(三级教教

28、育,周周一活动动,特种种人员教教育)2安全协议(安全,消防,保卫,环境保保护)23土方、基坑坑管理（7分）地下设施交交底资料料、保护护措施无交底资料料及措施施扣0.1分,方案论论证及审审批手续续缺其中中一项扣扣0.22分,无无验收扣扣0.22分,防防汛准备备工作不不充分扣扣0.22分。1深基坑施工工方案及及专家论论证和审审批手续续2深基坑安全全验收记记录，位位移、沉沉降观测测记录2深基坑防汛汛准备工工作23文明施工（8分）现场封闭、材材料码放放、施工工垃圾清清运、施施工图牌牌标识等等其中一项不不合格扣扣0.33分,生生活区不不符合文文明施工工标准扣扣0.33分,食食堂无三三证、卫卫生措施施不落

29、实实扣0.2分。3生活区无污污水污物物、垃圾圾及时清清理、宿宿舍整洁洁3食堂干净卫卫生有三三证，厕厕所有专专人保洁洁，有灭灭蚊蝇措措施24环境保护（9分）出入口的洗洗车池、洗洗车设备备洗车池不符符合规定定要求扣扣0.11分,道道路未硬硬化、土土方未全全面覆盖盖扣0.2分,垃圾未未分类和和未封闭闭存放扣扣0.22分,搅搅拌机噪噪音监控控封闭措措施不全全扣0.2分。1主要道路硬硬化，土土方及现现场覆盖盖或固化化2建筑、生活活垃圾分分类集中中堆放2搅拌机封闭闭和降尘尘措施2强噪声控制制和监测测25脚手架（10分）专项施工及及设计方方案,专专家论证证及审批批手续(包括模模板的支支撑体系系)其中一项不不

30、健全扣扣0.22分,脚脚手架无无验收或或交底针针对性不不强扣00.6分分,脚手手架基础础及扫地地杆设置置不符合合方案要要求扣00.2分分,顶端端自由长长度及连连墙件拉拉接、跨跨距、步步距、剪剪刀撑、作作业面防防护其中中一项不不合格扣扣0.22分。2脚手架搭设设安全技技术交底底和验收收记录2脚手架基础础及扫地地杆设置置2顶端自由长长度及连连墙件拉拉接2跨距、步距距、剪刀刀撑、作作业面防防护26安全防护（10分）冬、雨季施施工方案案，应急急救援措措施安全防护规规定内容容其中一一项不符符合规范范要求扣扣0.22分。1楼外沿、电电梯井、回回转楼梯梯水平安安全网的的支搭2阳台、楼层层、屋面面、卸料料平台

31、的的临边防防护2楼梯口、电电梯井口口、预留留洞口、后后浇带、坑坑井防护护可靠2模板支拆有有防倾覆覆措施，拆拆模设警警戒区2安全帽、安安全带正正确佩戴戴使用17施工用电（10分）临电方案及及交底和和验收临电无方案案及交底底和验收收手续扣扣0.22分,配配电线路路无接零零保护扣扣0.22分,配配电箱内内保护装装置不灵灵敏有效效扣0.2分, 电焊焊机无二二次侧保保护装置置扣0.2分, 高压压线路的的防护不不到位扣扣0.22分。2配电线路是是否采用用TN-S接零零保护系系统2配电箱内的的保护装装置是否否灵敏有有效2电焊机二次次侧保护护装置2高压线路的的防护设设置28起重吊装（8分）塔式起重机机的定期期

32、检验报报告无定期检验验报告扣扣0.22分, 塔吊无无安拆方方案/群群塔施工工方案,无资质质审查扣扣0.22分,无无塔吊验验收记录录及不持持证上岗岗扣0.2分,无保养养记录/月检记记录扣00.2分分。2塔吊安拆方方案/群群塔施工工方案,资质审审查2塔吊验收记记录及持持证上岗岗2塔吊运行保保养记录录/月检检记录29机械安全（8分）物料提升机机限位、保保险装置置、进出出料口防防护，操操作棚设设置无限位器、保保险装置置、进出出料口防防护，操操作棚设设置不符符合要求求扣0.2分, 外用用电梯安安全装置置、附墙墙拉接牢牢固、防防护齐全全、持证证上岗未未按要求求执行扣扣0.22分, 施工机机具传动动外露部部

33、分无防防护装置置、电气气控制箱箱不灵敏敏扣0.2分,物料提提升机、外外用电梯梯、电动动吊篮无无拆装方方案、无无租赁合合同、无无安全交交底、无无验收记记录扣00.2分分。2外用电梯安安全装置置齐全有有效、附附墙拉接接牢固、防防护齐全全、持证证上岗2施工机具传传动外露露部分有有防护装装置，电电气控制制箱齐全全有效2物料提升机机、外用用电梯、电电动吊篮篮的拆装装方案、租租赁合同同、安全全交底、验验收记录录210保卫消防（8分）消防保卫制制度、方方案、预预案、协协议消防保卫制制度、方方案、预预案、协协议不健健全扣00.2分分, 消消防器材材的设置置不合理理、动用用明火无无审批手手续扣00.2分分, 易

34、易燃易爆爆品的使使用及材材料出门门均无审审批手续续扣0.2分, 消防防设施无无验收/维修/保养扣扣0.22分。2消防器材的的设置及及明火管管理2库房及易燃燃易爆品品的管理理、出门门证管理理2消防器材验验收/维维修/保保养212事故处理（3分）工伤事故月月报表无月报及事事故处理理登记台台帐扣00.3分分。2事故处理登登记台帐帐113资料管理（5分）建档编目安全资料管管理不符符合资料料规程要要求的扣扣0.55分。2内容齐全有有效3检查综述:考核部门考核人说明每个子项按按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五级评评定。1、凡达到到规程、规规范、规规定、标标准，全全面完好好的评为为好，给给予该

35、项项标准分分值的1100%。2、凡达到到规程、规规范、规规定、标标准，基基本完好好的评为为较好，给予该项标准分值的90%。3、凡符合合规程、规规范、规规定、标标准，达达到合格格要求的的，评为为合格，给予该项标准分值的70%。4、凡基本本符合规规程、规规范、规规定、标标准，但但有一定定缺陷，需需改动后后才能达达到合格格要求的的，评为为较差，给予该项标准分值的50%。5、不符合合规程、规规范、规规定、标标准，有有严重缺缺陷，评评为差，给予该项标准分值的0。6、缺项不不评分，分分子、分分母都不不计算。如发现有严重隐患或严重问题的项目可视其严重程度，在零线下给予负5-10分处理，并在检查汇总表的总分中

36、酌情扣减520分。附录制度33-0002-表08项目机电管管理分项项过程考考核评分分表项目名称：形象部位：考核时间： 年 月 日 考考核得分分：项目检查内容评分标准标准分实得分组织机构设设置及制制度建设设组织机构组织机构设设置是否否满足要要求3工程师生产产责任制制度工程师生产产责任制制度是否否明确2技术管理施工方案施工方案是是否及时时，是否否具有针针对性，是是否有审审批手续续4技术、安全全交底技术交底是是否及时时、是否否有可操操作性，交交底人、被被交底人人签字是是否齐全全4施工日志施工日志是是否真实实、连续续、完整整；是否否反应现现场安全全、质量量问题和和处理措措施及结结果4资料管理图纸会审、

37、设设计交底底记录图纸会审、设设计交底底记录是是否形成成记录并并归档4工程资料工程资料是是否完整整与现场场保持同同步，是是否按资资料组卷卷要求进进行归档档，关键键部位的的隐蔽验验收和试试验记录录是否记记录翔实实4工程照片工程照片是是否完整整，关键键点、部部位以及及隐蔽验验收内容容是否进进行拍照照存档4变更、洽商商变更、洽商商手续是是否齐全全、及时时，是否否按要求求进行归归档4规范及技术术资料管管理规范及技术术资料管管理是否否得当4文件及函件件发放台台帐文件及往来来函件发发放台帐帐是否齐齐全，是是否按要要求进行行归档4现场管理临电使用及及维护情情况临电使用及及维护情情况是否否满足安安全要求求5临水

38、使用及及维护情情况临水使用及及维护情情况是否否满足要要求5施工材料使使用码放放 施工材料使使用码放放情况是是否满足足要求4文明施工情情况文明施工情情况是否否满足要要求6施工配合情情况施工配合情情况是否否满足要要求6成品保护情情况成品保护情情况是否否满足要要求6施工安全情情况施工安全情情况是否否满足安安全要求求3施工废料收收集堆放放施工废料收收集堆放放是否满满足要求求3现场质量控控制施工方案、技技术交底底的落实实情况现场施工是是否严格格按照施施工方案案、技术术交底的的要求执执行7质量通病情情况质量通病是是否有预预防措施施，是否否进行及及时整改改，是否否有违反反强制性性条文规规定7观感质量情情况观

39、感质量是是否满足足要求7合计100检查综述：考核部门考核人说明每个子项按按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五级评评定。1、凡达到到规程、规规范、规规定、标标准，全全面完好好的评为为好，给给予该项项标准分分值的1100%。2、凡达到到规程、规规范、规规定、标标准，基基本完好好的评为为较好，给予该项标准分值的85%。3、凡符合合规程、规规范、规规定、标标准，达达到合格格要求的的，评为为合格，给予该项标准分值的70%。4、凡基本本符合规规程、规规范、规规定、标标准，但但有一定定缺陷，需需改动后后才能达达到合格格要求的的，评为为较差，给予该项标准分值的50%。5、不符合合规程、规规范、规规

40、定、标标准，评评为差，给予该项标准分值的0。6、缺项不不评分，分分子、分分母都不不计算。如发现有严重隐患或严重问题的项目可视其严重程度，在零线下给予负5-10分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减520分。附录制度33-0002-表09项目财务资资金分项项过程考考核评分分表项目名称：形象部位：考核时间： 年 月 日 考核核得分：序号内容评分标准应得分值实得分值1内控制度建建设1、是否根根据公司司财务制制度建立立项目部部资金支支付及审审批流程程 72、是否根根据公司司财务制制度建立立项目部部内部授授权制度度 72制度执行情情况、项目支支付单据据签字手手续是否否完整6、项目支支付单据据票据是是否完

41、整整 6、项目管管理费执执行是否否按照项项目策划划按月控控制63资金管理、按公司司制度规规定项目目收款是是否及时时汇回公公司61、是否按按照“以收定定支”原则安安排资金金的适用用62、是否按按照资金金计划付付款 6、是否按按照合同同约定如如期收款款64日常管理、是否按按月做好好银行对对帐5、是否做做到现金金“日清月月结”，按月月做好现现金盘点点5、项目印印鉴是否否分开管管理55财务岗位是否建立项项目财务务内部岗岗位职责责46税务管理、是否如如期纳税税47会计档案管管理、会计凭凭证审核核、记账账及出纳纳签字手手续是否否完整3、会计凭凭证装订订是否规规范3、会计档档案存档档是否完完整（含含报表、凭

42、凭证、银银行对帐帐单、税税务登记记等）38部门配合情情况、是否如如期提供供业主合合同、项项目策划划书32、项目合合约部按按照财务务要求按按月提供供分包报报表33、项目合合约部按按照财务务要求提提供材料料出入库库单据3、项目合合约部门门是否按按时提供供业主工工作量确确认单3合计100检查综述：考核部门考核人附录制度33-0002-表10项目现场CCI分项项过程考考核评分分表项目名称：形象部位：考核时间： 年 月 日 考核核得分：序号项目检查内容基础分数维护分数奖励分实际分数一工地外貌（113分）1、大门： 结构 尺尺寸 色彩彩 文字组组合（尺尺寸、色色彩、比比例、字字体）112222、围墙： 材

43、质 尺寸 色彩 标标准组合合（内、外外墙） 辅辅助图形形（尺寸寸、色彩彩、比例例、字体体）22123、国旗、司司旗（色色彩、比比例）21二现场办公室室(13.55分）1、外观： 材质质 色彩 项项目经理理部名牌牌 门牌12121.52、办公室室及生活活用房侧侧外墙：B式组组合，临临街、二二层以上上（尺寸寸、色彩彩、比例例、字体体）20.53、内部： 装修材材质 色彩彩 室内布布置(卫卫生整洁洁）（桌桌椅、办办公柜、窗窗帘、墙墙面） 项项目经理理、书记记室桌旗旗 墙上图图牌（款款式、材材质、标标准组合合）111.5111.5三会议室或接接待室(9分)1、外观： 材质质、色彩彩 门牌2112、内部

44、： 装修材材质、色色彩 室内内布置（桌桌布、桌桌旗、窗窗帘）总总公司企企业宗旨旨、质量量方针（字字的色彩彩、标准准组合） 项目效果图122113、总公司司代表性性工程照照片 （尺尺寸、色色彩、比比例）21四门卫室(3分) 材质质 色彩彩 规格格 门牌 内部环环境 卫卫生 门卫卫制度11.50.51五现场图牌(9分)1、施工图图牌： 材材质、尺尺寸、色色彩 格式式 字体体 总公司司文化理理念 标准准组合1.51.511.51.52、导向牌牌： 材质质 尺寸 色彩 标标准组合合1.5六生活临建(10分分)1、宿舍： 外观色色彩 外导导向牌 门牌 内内部整洁洁 规章章制度1.51.

45、510.52、食堂： 外观色色彩 外导导向牌 门牌 内内部整洁洁 规章章制度1110.53、洗手间间： 外观观色彩 外外导向牌牌 门牌牌 内部整整洁 规规章制度度1111七施工机械设设备(6.5分分)1、配电箱箱： 色彩彩 标准组组合11.512、塔吊： 色彩 标准方方向（双双面） 位位置 方方向2113、其他机机械设备备 标准组组合10.5八楼面形象(8分)1、品牌布布： 色彩彩 标准组组合221.52、专用标标语： 色色彩 标识识与文字字组合221.5九人员形象(8.55分)1、安全帽帽： 标识识 色彩1.521.52、胸卡： 规格 标标准组合合110.53、名片： 规范组组合（项项目领导

46、导）14、服装： 标准组组合2十材料汇总(11.5分)1、封面格格式： 项项目效果果图 标准准组合1.512、CI策策划书 内内容准确确、符合合实际 色色彩准确确、图形形规范1.51.53、CI执执行情况况 各类表表格记录录（齐全全） 图片片完整、准准确224、CI原原始记录录（齐全全)21合计检查综述：考核部门考核人说明：检查分为110大项项、277小项。 110分以上为总公司CI创优工程，115以上为CI创优金奖工程。 维护分数凡是材质、色彩保持清新、完整，即可得此分。 奖励分数凡材质超过中建总公司企业形象视觉识别系统规范手册施工现场分册所规定标准的，则在该奖项上奖励1分，超过几项加几分，

47、计入总分。附录制度33-0002-表11 项目公共关关系及客客户评价价分项过过程考核核评分表表项目名称：形象部位：考核时间： 年 月 日 考核核得分：序号 检查项目 评 分 标标 准 应得分扣减分实得分1 政府管理 地方行政部部门组织织的检查查合格得得满分，地地级以上上地区排排名前十十名或被被表彰嘉嘉奖每一一项次加加5分； 受到通报批批评或被被责令停停工不得得分。 25 2 社会舆论监监督 未发生群众众投诉、新新闻曝光光等不利利社会影影响得满满分；受到新闻曝曝光，情情况属实实者不得得分；因违章、扰扰民、污污染环境境等原因因被投诉诉每发生生一次扣扣5分。20 3 履约管理 合约管理设设专人负负责

48、，签签证索赔赔、统计计报量、工工程款崔崔收等主主要事项项责任落落实到人人，合同同履约正正常得满满分；以上工作未未落实到到人每一一项扣55分；合同交底不不细致，未未交待到到具体岗岗位或部部门，内内容缺乏乏针对性性扣5分；未建立签证证索赔台台帐扣55分，台台帐内容容不细每每缺一项项扣1分。 15 4 分包管理 分包管理责责任到人人，分包包合同交交底具体体，分包包管理有有序，履履约正常常得满分分；分包合同交交底缺乏乏针对性性内容不不具体每每一分包包单位扣扣3分；未按标准要要求对分分包单位位进行定定期评价价每一项项次扣33分；无分包合同同台帐、分分包工作作量统计计台帐每每项扣55分； 分包劳务费费未按

49、合合同规定定支付，造造成劳务务经济纠纠纷不得得分。15 5 客户关系 有良好的职职业道德德，全心心全意为为客户服服务，客客户评价价良好得得满分； 客户关系一一般，项项目经理理部自身身难于和和客户沟沟通，必必须依靠靠上级领领导出面面协调关关系的扣扣5分；发生客户投投诉或遭遭到客户户批评，确确系我方方责任的的，每发发生一次次扣5分。25 合计得分100 检查综述：考核部门考核人附录制度33-0002-表12 工程项目 检查查隐患整整改记录录表编号工程名称检查内容施工部位结构4层作业单位存在隐患问问题：整改要求： 请请项目部部立即召召开会议议，落实实整改人人及整改改措施， 月月 日日前整改改完毕。检

50、查人员签签名年 月月 日受检单位确确认签收收年 月 日检查落实情情况 落实人人/日期期：复查意见复查人（签签字）：复查日期附录制度33-0003创优奖励管管理规定定1 总则1.1 目目的在建筑市场场竞争日日益激烈烈的情况况下，工工程项目目创优活活动已成成为企业业参与市市场竞争争的重要要环节。为为树立公公司的良良好社会会形象，提提高市场场经营活活动中的的竞争能能力，公公司将工工程创优优作为一一项十分分重要的的工作。为为表彰和和肯定项项目经理理部及公公司员工工在创优优工作中中所取得得的成果果，鼓励励全员创创优的积积极性，特特制订本本管理规规定。1.2 适适用范围围本管理规定定适用于于公司直营营项目

51、及及总部机机关的创创优奖励励工作。2 奖项类类别2.1 工工程质量量奖2.1.11 国家级级奖：鲁鲁班奖、国国家优质质工程奖奖、詹天天佑土木木工程奖奖；2.1.22 行业最最高奖：如中国国建筑钢钢结构金金刚奖、中中国市政政金杯示示范工程程等；2.1.33 省部级级最高质质量奖：如北京京市建筑筑长城杯杯、上海海市白玉玉兰杯、重重庆市巴巴渝杯、陕陕西省长长安杯、省省部级市市政金杯杯示范工工程等；2.1.44 省部级级优质工工程：如如北京市市结构长长城杯、北北京市装装饰优质质工程奖奖等；2.1.55 中建总总公司优优秀项目目管理奖奖（中建建杯）；2.1.66 局级级优质工工程奖。2.2 QQC 成成

52、果奖2.2.11 国家级级奖：如如全国优优秀QCC 小组组、质量量信得过过班组奖奖等；2.2.22 行业奖奖：全国国工程建建设、全全国市政政工程建建设优秀秀QC 小组等等；2.2.33 省部级级奖：如如北京市市QC 成果奖奖励、中建建总公司司QC成成果奖励励等；2.2.44 局级级奖：中中建发展展QC成成果一等等奖。2.3 安安全文明明施工奖奖2.3.11 国家级级奖：全全国安全全文明样样板工地地；2.3.22 省部级级最高奖奖：北京京市安全全文明样样板工地地等；2.3.33 省部级级奖：北北京市安安全文明明工地等等。2.4 中中建总公公司CII 奖2.4.11 CII 金奖奖；2.4.22

53、CII 银奖奖。2.5 技技术类奖奖项技术类奖项项包括科科技示范范工程、科科技进步步奖、工工法和单单位（或或个人）在在国家一一级刊物物公开发发表的论论文等。2.5.11 国家级级奖；2.5.22 省部级级奖；2.5.33 总公司司级奖；2.5.44 局级级奖2.6中建建总公司司“中建杯杯”奖3 奖励人人员范围围公司参与工工程创优优工作的的项目经经理部管管理人员员和总部部相关部部门的管管理人员员，但在在项目相相关奖项项的奖励励兑现之之前离职职的人员员，不能能享受相相应的奖奖励。4 奖励原原则4.1 适适用奖项项的确认认4.1.11 当工工程项目目获得同同类别奖奖项中的的多个等等级的奖奖项时，原原

54、则上按按最高奖奖励标准准实施奖奖励。如如果低一一级次的的奖项的的奖励已已经兑现现后，又又获得高高级次级级的奖项项，第二二次奖励励的额度度原则上上为其两两个奖项项等级的的奖励额额度之差差。4.1.22 但考考虑到项项目连续续为公司司争得荣荣誉及所所获得的的奖项的的社会和和市场影影响程度度，公司司将视具具体情况况增加奖奖励额度度。增加加奖励必必须由主主管该项项目的事事业部板板块负责责人提议议，项目目管理部部审核，公公司总经经理批准准。5 奖励标标准5.1 工程创创优奖励励的标准准按照工工程项目目奖励基基本标准准（附附件1）的规规定执行行。其中中房建工工程以建建筑面积积作为计计算基数数；基础础设施项

55、项目以项项目合同同额作为为计算基基数。5.2 工程创创优奖励励将根据据工程的的复杂程程度，实实行不同同的奖励励系数，即即实际奖奖励额度度为按工工程项目目奖励基基本标准准表计计算出来来的奖励励额度乘乘以奖励励系数。5.2.11 房建承承包工程程类：施施工内容容包括大大部分机机电工程程的系数数为1.1；施施工内容容包括部部分机电电工程的的系数为为1.00；施工工内容基基本不包包括机电电工程的的系数为为0.99。5.2.22 对于于风险较较高、技技术难度度较大的的基础设设施项目目，奖励励系数为为1.2。5.2.33 如果项项目属于于联合实实施项目目，则实实际奖励励系数为为按照1 或4

56、.22.2.2 规规则计算算出的奖奖励系数数再乘以以公司在在联营合合同中所所占的比比例系数数。5.2.44 如果果省部级级工程质质量奖项项分金奖奖和银奖奖的，银银奖的实实际奖励励系数应应在按照照上述计计算原则则确定的的奖励系系数的基基础上再再乘以00.8。6 奖励分分配原则则6.1 获奖工工程项目目管理人人员参与与分配的的奖金额额度为总总奖金额额度的880%，总总部相关关部门参参与分配配的奖金金额度为为总奖金金的200%。开开拓板块块及相关关人员在在项目经经理部奖奖金中考考虑。6.2 获奖工工程项目目经理的的奖励额额度为项项目管理理人员奖奖励总额额的20030%，项目目总工的的奖励额额度为项项目管理理人员奖奖励总额额的10020%。6.3 就上述述分配比比例，业业务板块块负责人人可以根根据实际际情况适适度调整整。7 奖励申申报与奖奖金发放放7.1 奖奖励申报报与审批批7.1.11 工程获获奖文件件发布后后，公司司项目管管理部负负责组织织编制工工程创优优奖励申申请报告告（附附件2），并并报人力力资源部部审核。7.1.22 项目管管理部负负责向人人力资源源部提交交工程项项目获奖奖文件与与获奖证证书的复复印件，以以及