内部兼职讲师的管理0928

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.内部兼职讲师管理办法一. 目的通过建立内部讲师的授课或对员工的辅导，使文化、知识、技能、规范、经验等按要求在公司内部传承、传递。通过对内部部讲师的的管理规规定，充充分发挥挥内部智智力资源源，营造造企业内内部良好好的学习习氛围，提提升内部部培训效效率，适适应培训训体系建建设，确确保公司司内部培培训资源源的最大大化。扩大人才选选拔的途途径，发发现并培培养优秀秀人才。提高管理人人员的部部属培育育能力。二适用范范围：集团公司职职能中心心及各区区域职能能部门，商商场

2、的所所有兼职职讲师。三兼职讲讲师的选选聘工作职责：有义务负责责与本部部门相关关的制度度规范、工工作流程程、专业业知识，技技能或相相关管理理课程的的教案开开发；有义务负责责培训组组织，授授课，确确定受训训学员的的考核，若若为笔试试，负责责考后阅阅卷评估估工作；有义务协助助负责对对本部门门实习学学员的实实习内容容、实习习方式的的确定及及实习跟跟踪；有义务参与与公司培培训项目目之培训训指定工工作职责责。内部讲师的的选拔1、内部讲讲师每年年进行选选拔和评评比，因因员工工工作变动动而产生生的讲师师空缺则则随时进进行填补补性选拔拔。2、选拔的的方式：部门或或个人进进行初步步的推荐荐或自荐荐，经初初步的培培

3、训后确确定讲授授的课程程并试讲讲，试讲讲评分达达到标准准，进行行第二次次培训，培培训结束束后组织织评审小小组对讲讲师进行行评审，合合格后发发给聘书书。选拔要求1 、为人人正直，责责任心强强，性格格开朗，耐耐心踏实实且严守守保密要要求；2、对培训训工作有有浓厚兴兴趣，工工作态度度认真负负责；3、在某一一岗位专专业技能能上有较较高的理理论知识识或实际际工作经经验；4、形象良良好，善善于沟通通，有较较好的语语言及文文字表达达能力；5、具备编编写讲义义、教材材、测试试题及案案例收集集整理的的能力；四内部讲讲师的等等级划分分内部讲师的的等级由由低到高高依次为为四级、三三级、二二级、一一级和特特级。初初次

4、进行行选拔的的内部讲讲师级别别为四级级，每年年进行评评选和定定级，等等级之间间逐级晋晋升，不不可跃级级。尚未未参加年年度选拔拔或临时时性、项项目性的的内部讲讲师可参参照四级级讲师享享受相应应的待遇遇。不同的等级级享受不不同的讲讲师待遇遇。内部讲师的的晋级讲师的年度度评分由由以下几几个部分分组成：授课时时数、学学员的课课后评分分，培训训部对讲讲师的培培训综合合授课管管理评分分。原则则上年度度评分达达到900分以上上的，可可晋一级级。兼职讲师为为公司编编写标准准教案，教教案经审审核通过过后将直直接晋升升一级。内部讲师辅辅导其他他的级别别较低或或无级别别的内部部讲师并并实施授授课的，可可以适当当加2

5、00分。被聘为公司司的兼职职讲师，年年度授课课时间不不可以低低于200小时，否否则取消消兼职讲讲师资格格。兼职讲师审审核流程程： 1.个人填写1.个人填写， 2. 经部门领导审核后，交培训部审批，并组织培训后定级考评。3.经组织培训授课后由受训学员和培训部培训负责人或指派人员对培训堂效果、讲师授课风格、学员收益等进行评估。4.兼职讲师授课时间占讲师的总分20% （年度低于20小时的不计分）5.受训学员对讲师的评分占总得分的40%，培训部培训负责人或指派人员评分占总得分40%。6.培训部将根据评审结果向兼职讲师颁发各级证书。并与兼职讲师签定相关聘书及授课协议。7.集团副总裁、总监、区域总经理授课

6、不给予授课津贴，但进行讲师等级的评选。商场/区域商场/区域集团职能部门集团职能部门内部讲师的的待遇授课待遇规规定：为为鼓励内内部讲师师参与授授课，为为红星的的知识传传递做出出贡献，公公司依据据兼职讲讲师的授授课情况况另给予予一定的的津贴，具具体授课课津贴参参考标准准如下：（公司司专职讲讲师不享享受此类类津贴）项目级别授课津贴（单单位：元元/小时时）备注工作时间业余时间1. 兼职职讲师津津贴作为为培训费费用中的的直接费费用月度度结算审审核报批批2. 区域域人事部部制作成成每月的的培训计计划及培培训总结结，依据据月度发发生费用用额度按按审批权权限进行行审批，权权限在区区域报批批的，费费用核报报后须

7、交交中心人人事培训训发展部部备案2. 讲师师交通费费用根据据差旅费费标准报报销。特级讲师3060一级讲师2550二级讲师2040三级讲师1530四级讲师1020讲师津贴审审批权限限表：由由讲师或或各级人人事提出出单次授授课津贴贴申请，以以月度结结算方式式或项目周周期结算算方式操操作。权限人管理项目商场人事商场总经理理区域人力资资源部长长区域总经理理集团培训发发展部长长集团人力资资源总监监总裁集团申请人人审核/前期批准项项目备案案5000（含含）以下下批准5000以以上批准准区域申请人人审核2000（含含）以下下批准商场申请人人审核500（含含）以下下批准员工（部门门）申请请 区区域培训训专员

8、人人事经理理审核 商商场总经经理审批批 （按权限报报批） 额5500元元/月(含)以以内 区域人人事经理理 区域域总经理理审核批批 额额度20000元元/月(含)以以内 集团人人事培训训部长 人人力资源源总监 额度550000元/月月(含)以内 总裁 额度550000元/月月以上 内部讲师考考核规定定管理部将对对内部兼兼职讲师师的授课课情况进进行跟踪踪，协助助对兼职职讲师的的授课效效果进行行调查，对对连续二二次抽查查平均得得分低于于60分分的讲师师，取消消兼职讲讲师的资资格。兼职讲师因因工作或或个人原原因，不不能按原原计划授授课时，应应及时通通知培训训组织部部门，以以便另行行安排。对对无故迟迟

9、到者在在总评成成绩上扣扣5分，对对旷课扣扣10分分。管理部对内内部兼职职讲师的的年度授授课绩效效进行年年终综合合考核。对对考核结结果不及及格者或或受到学学员两次次以上重重大投诉诉者，公公司将取取消其内内部兼职职讲师资资格。原则上兼职职讲师年年度授课课时间不不得低于于20小小时，如如无特殊殊原因而而低于220小时时/年的的授课。公公司将对对兼职讲讲师进行行降级或或取消兼兼职讲师师资格。公司根据考考核结果果，每年年度从内内部兼职职讲师队队伍中评评选出若若干名优优秀兼职职讲师，优优秀兼职职讲师将将得到一一定的物物质奖励励和精神神奖励，并并可获得得外派学学习的机机会。本管理办法法为试行行版，自自200

10、07年110月11日起试试行，试试行期66个月。请请各区域域及商场场按此试试行，并并及时向向集团人人力资源源部门反反馈。试试行期结结束如无无调整，自自动转为为正式管管理办法法。红星家具集集团有限限公司2007年年10月1日兼职讲师定定级评估估申请表表兼职讲师申申请级别别四级讲师师 三级讲讲师 二级讲讲师 一级讲讲师 特级讲讲师 申请讲师基基本信息息区域集团 上海 华北 山东 西南 江浙 华中 东北 华南商场姓名性别出生年月学历职位加盟时间教育及培训训经历时间培训课程教育培训机机构获得证书情情况授课经历时间培训课程培训对象人数备注说明（单单次培训训效果简简述）授证评估评估部门评估依据平均分合计得

11、分授课时间（年度授课课累计）低于20小小时为计计分0分分授课40小小时内记记分100分授课40小小时以上上记分220分学员10%+100%+220%培训课堂效效果授课内容效效果学员收益（成成绩）培训部（440%）申请人： 填写写日期： 集团部门部部长或： 商场/区域域总经理理审批： 审批批日期： 集团培训部部门审批批： 审审批日期期： 人力资源中中心总监监： 审审批日期期： 说明：每张申请表表为一名名讲师的的申请.申请人人可以为为兼职讲讲师也可可以为商商场人事事/区域域人事。该申请表通通过后,集团人人力资源源培训部部将进行行内部兼兼职讲师师评估授授证.红星学员培培训评估估表尊敬的学员员衷心感感

12、谢您在在此次培培训过程程中的积积极参与与和配合合，您的的意见将将极大的的帮助培培训工作作的改进进，希望望您能就就下列问问题提供供客观真真实的意意见。您的姓名（您您可以不不署名）：讲师姓名课程名称培训日期您可以根据据实际情情况进行行打分，（满满分为110分/项，如如低于77分，请请告知原原因。）请为讲师课课堂氛围围打分原因请为课程内内容打分分原因请为培训讲讲师打分分原因请对培训组组织打分分原因以下请选择择评分，在在您认为为最正确确的项目目下方的的格子里里打“” 。“1”表示示非常不不同意；“3”表示不不同意；“5”表示说说不准；“7”表示同同意；“10”表示非非常同意意。类别选 项107531评

13、课程课程讲述的的目标很很明确我能将培训训中的所所学用于于实际工工作中培训资料很很有用培训的时间间长度合合适我掌握了课课程中的的知识类似的课程程今后我我还会参参加并推推荐其他他人评讲师讲师备课很很充分并并对讲授授的内容容很熟悉悉讲师非常注注意学员员的问题题和要求求课程内容讲讲授的很很有条理理我很喜欢讲讲师的授授课方式式和授课课风格我希望今后后能再有有机会听听这位讲讲师授课课您觉得课程程中对您您实际工工作最有有帮助的的是哪一一部分？为什么么？请写下您对对讲师的的建议和和批评：您希望此类类课程今今后作怎怎样的改改进？您的配合是对我们最大的鼓励！您的配合是对我们最大的鼓励！注明：此表用于培培训后对对课程和和讲师的的评价，复复印使用用，每位位参加培培训者填填写一份份，培训训组织者者负责收收集并上上交存档档。此表用语讲讲师的评评估。 _ 第14页 共14页_区域域_月兼兼职讲师师培训费费用审核核表序号讲师姓名讲师级别授课课程业余期授课课时间工作期授课课时间学员人数授课地点费用合计区域人事培培训专员员： 填填写日期期： 区区域人事事经理审审核： 审批日日期： 商场财务部门审核: 审核日期: 集团财务总监审核: 审核日期: 商场总经理理(批准准含5000元/月以下下): 审批批日期: