供应链下的库存管理

1、供应链下的库存管理对于库存管理来说，整合供应链中的信息工具，做到“系统可视化”尤其重要。借助有关标准的认证和跟踪系统，企业和它的供应链伙伴能够“实时掌握” 客户服务的进展状况，以及这些公司的盈利能力，从而安排自己的生产经营，才能有效地控制和削减库存。一、传统库存管理模式无法从根本上解决顾客满意和库存投资的矛盾库存是指处于储存状态的物品或商品，这在企业经营过程的各个环节中都可能存在。适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间取得平衡，获得最大收益。传统库存管理的目的不确定性是库存存在的根本原因，库存经常是用来防备需求或供应时间、数量或质量的不确定性的发生，合理的库存可以使

2、企业保持平衡连续生产经营。传统库存管理的特点传统库存管理侧重于单个企业库存最优化。传统库存管理主要是协调增加;销售部门为了避免缺货，提高顾客满意度，倾向于备齐各类商品和维持较高部部门之间的库存管理协调问题，使整个企业利益最大化。传统库存管理存在顾客满意度与库存投资方面的矛盾。传统库存管理的构成部分DD乎无法解决。传统库存管理的方法和技术主要包括经济批量模型(EOQ)和对库存分类管理的方法(ABC)术手段有材料需求计划(MRP)、制造资源规划(MRP)及准时生产方式(JIT)和精细生产(Lean Production)等。MRP到最小的生产系统。但是，MRPJIT二、现代库存管理模式DD 供应链

3、条件下的库存管理设计与规划、控制与优化，即行使通常管理的职能，进行计划、组织、协调与控 装，以准确定数量和合理的成本费用，在恰当的时间送至指定地点的确定的用 户。现代库存管理的目标库存管理的目标服从于整个供应链的目标，即流通中各个阶段的库存控制在所需的最小程度，使供应链上的整体库存降至最低，削减库存管理成本。美国信息系统协会的巴里 劳伦斯等学者认为在合适当时间和地点满足最终用户的需要，是一个容量管理问题，即生产容量和贮存容量。生产容量要求拥有可得性和足够的时间窗(time window)来制造和配送;贮存容量是用来防止公司脱销的库存。表面上看，在适当的地点、适当的时间获得产品的过程可能与最终目

4、标(以尽可能低的价格满足顾客)相冲突，但是好的供应链管理体系中，信息化管理与预测可以改善可得性、削减空置的生产容量或贮存容量，从而降低成本，提高顾客满意度。现代库存管理的特点建立供应链战略联盟，共同降低缺货、积压的风险。供应链战略联盟法实现代目标。供应链战略联盟给企业带来的好处有：缩短配送前置时间;提高配送可靠性;提高及时配送率;降低库存水平;减少产品质量问题;稳定、且具有竞争力的价格。从库存管理向信息管理转变。不确定性是库存存在的根本原因。完善IT低总库存成本，消除了顾客满意度与库存投资方面的矛盾。现代库存管理的管理方法和技术。EOQABC足了现代库存管理的要求。企业资源规划系统(ERP)。2090ERPERP(OMS)需求计划系统(DP)对需求进行预测并且检测预测的准确性;仓库管理系统(WMS)仓库中的库存、产品存放位置;运输管理系统(TMS业计划和自动化;高级计划和调度系统(APS)对生