供应链运营部绩效考核方案(2016版)_第1页
供应链运营部绩效考核方案(2016版)_第2页
供应链运营部绩效考核方案(2016版)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、供应链运营部绩效考核办法第一章 总则第一条 为充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合供应链运营部实际情况，特制定本办法。考核范围之内。考核对象简单分为经理（高级经理、条线负责人和员工三类。第三条 考核目的建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。通过绩效考核促进上下级沟通和各条线间的相互协作。部门的整体绩效。第四条 考核原则以提高员工绩效为导向。多维度考核。第五条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配职务晋升岗位调动第二章 考核方法第六条 工作绩效目标的设立（一）各级人员根据其岗位职责规定的工作任务指标，作为当期工作计划和考核指标。（二）工作计划和考核

2、指标的更改需上一级主管领导批准后，更改方可生效。第七条 考核周期月度考核于次月 5 日之前完成第八条 考核组织机构及职责划分（一）考核管理委员会职责由供应链运营总监、供应链库存管理高级经理、供应链协同管理高级经理、物流运营高级经理组成考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：最终考核结果的审批；考核等级的综合评定；（二）各条线负责人的职责负责帮助本条线员工制定工作计划和考核指标；负责所属员工的考核评分；第九条 考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括关键指标、协作互评、项目工作。（一）绩效：指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：具体参见供应链运营部绩效考核指标

3、管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。（二）协作互评和态度考核：指被考核人员相关部门同级进行互评；态度考核分为：积极性协作性责任心纪律性（三）项目工作：是指以月度或季度上报的项目工作完成情况。第十条 考核指标的权重权重表示单个考核指标在考核中的相对重要程度。具体权重见月度考核的相关内容。第十一条 考核评分等级ABCD定义优秀良好合格不合格等级ABCD定义优秀良好合格不合格百分比100%85%70%50%第十二条 综合评定等级（一）通过加权计算考核指标得分与考核维度得分，得到被考核人的个人综合得分。定义优秀良好不合格得分定义优秀良好不合格得分969080第十三条 奖惩参照孩子王员工手册相关制度。第三章 月度考核第十四条 月度考核对象为经理（高级经理1 31 日。（高级经理、条线负责人：考核维度：度考核中。考核时间：每月 1-5 日完成上个月度的考核。考核主体：作进行考核。考核项目序号考核项目序号指标权重完成情况得分1工作指标231协作互评2项目工作1第十七条 一般员工考核维度：度考核中。考核时间：每月 1-5 日完成上个月度的考核。考核主体：直接上级对任务绩效、工作量进行考核。考核表格表 1：一般员工任务绩效、工作量直接上

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论