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1、【Word版本下载可任意编辑】 医院管理：团队建设中必不可少的“1” 总所周知，要想画好一个圆，首先必须要找到一个中心点。而在团队中，这个中心点就是这个圆里的领导者。换算成数字关系就是：领军人物和团队的关系，就是1和0的关系，领军人物是1，团队是0，没有领军人物，再多的团队也是0，领军人物越强大，团队的整体实力就越强大。 为什么一头羊带着的一群狮子打不过一头狮子带着的一群羊？这就是领军人物的作用，团队既然不是一个人，就必须要有领军人物，一个没有领军人物的团队只能是一盘散沙，一个强有力的领军人物是团队的灵魂。 如果把医院经营比做打仗，我们的主要经营目标就如同攻山头，不管是大山头还是小山头，重要的

2、还是不重要的，如果你要拿下山头，首先要有部队在进攻，如果没有投入部队，山头不会自己送上来。投入部队之后，重要的事就是指挥官是否胜任。战场上没有侥幸，一个不胜任的指挥官是不可能打胜仗的。 医院管理中的用人规则忌“不分大小”、“大碗吃肉大秤分金”以及“结拜相交”。短时间似乎能够很快凝聚在一起，但是时间久了就会像失了水分的沙子，终都会散的。 所以在医院中，无论是管理团队还是经营团队，团队一定要有老大，我们需要的是一个有“头儿”有“兵”、有主有辅、各司其职的团队。团队之中，领军人物要担负起领军人物的职责，团队成员要履行团队成员的义务，这样的团队才是有战斗力的。 实际上，如同每个人都有个性，每个医院营销

3、也都有其经营风格。电视剧亮剑里的李云龙说，一支部队的性格是由它的任军事主官注入的，医院的经营风格就是由领导者奠定的，而且领军人物的威信只能在战斗中形成，如果你带着大家不断地打胜仗，你的威信自然会越来越高，你的整个班子会越来越团结在你周围，反之，头衔和股权虽然可以给你权力，却无法给你权威。 老大和团队的关系也是一个需要搞清楚的问题，医院管理者容易产生的两个错误倾向是，要么低估团队的作用，认为自己一个人就可以包打天下；要么高估团队作用，搞成了团队集体领导、投票经营，这都是不对的。 领军人物和团队的关系，就是1和0的关系，领军人物是1，团队是0，没有领军人物，再多的团队也是0，领军人物越强大，团队的整体实力就越强大。柳传志先生也曾讲过，人是企业位的，合适的人是阿拉伯有效数值的1，后面带一个0是10，带两个0是100，三个0是1000，没有合适的人做1，再多的0也没用。 黄健翔曾给分析过巴塞罗那俱乐部之所以强大的原因： （1）球队中每个人都是自己位置的专家，不管前锋后卫都技术娴熟。 （2）球队作战配合默契，一人拿球全队都在跑位。 （3）控球好，牢牢控制比赛节

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