某水泥公司年度经营计划

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.二、某某水泥厂年度经营计划某某水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为336 400吨，最低为318 000吨，工厂员工总额442名，该厂的组织系统如图所示。 年年度工作作计划形形成步骤骤 11准备备阶段 119800年10月中中旬，以以这一年年的生产产实际与与预测为为基础，而而对次一一年作出出展望，由由各部门门主任向向厂长提提出报告告。 22主案案阶段 119800年10月下下旬，由由各部门门主任召召集科长长、副科科长、科科专员

2、及及领班人人员协助助做成部部门“年度工工作计划划”，并由由助理做做总体整整理。 33审议议及调整整阶段 119800年11月下下旬由厂厂长召开开会议，由由科长级级以上人人员参加加。4经过一一个月充充分研究究后，于于19880年12月1日召集全全厂干部部会议公公布计划划，参加加人员为为各部门门科长、副副科长、科科专员及及领班人人员，并并由领班班将计划划内容告告知员工工。年度工作计计划内容容1981年年度展望望市场销售经经营方面面：国内内业界对对水泥需需求甚旺旺，销售售方面无无丝毫阻阻力。但但是公共共建设属属于买方方市场，政政府议价价能力高高，边际际利润可可能会有有影响，但但总收益益可能增增加。公

3、司财务状状况方面面：资金金充沛，财财务健全全，应能能充分发发挥灵活活运转功功能。国内生产设设备方面面：由于于建厂多多年，机机械设备备逐渐陈陈旧，在在19881年度度机械操操作故障障及磨损损率可能能较以前前为高。人力资源投投入方面面：由于于19880年度度本厂推推行多项项工作的的管理革革新，强强化组织织功能收收效频大大，员工工工作士士气旺盛盛，且人人力素质质亦能配配合生产产需求，惟惟部分现现场主管管虽具备备实施作作业的能能力，管管理水平平仍需以以在职训训练方式式加强。 另另外，劳劳动安全全亦是重重点之一一，空气气中尚悬悬浮充足足微尘粒粒子，长长期下来来可能会会伤害现现场员工工健康，而而部分兼兼职

4、员工工休假问问题亦一一并讨论论。生产所需原原料、半半成品等等供应。因因西部矿矿源已竭竭，东部部采矿区区的积极极开发应应加紧进进行。其他影响生生产活动动的外在在因素，如如环保问问题、夏夏季的限限电问题题等会导导致生产产成本趋趋升。1981年年度工作作方针及及目标积极推行目目标管理理，发挥挥总体生生产效率率，以生生产水泥泥50万吨吨为目标标。降低生产成成本3%，提高高产品质质量，加加强市场场竞争能能力。秉持“诚信信负责”之厂训训，发挥挥“创造生生产”、“生产创创造”及“以厂为为家”的公司司文化。（以下为各各部门工工作计划划）采运部门工工作计划划开采矿石并并运送至至厂区总总计500万吨。炸药用量较较

5、前5年平均均需求减减少8%以上，以以减低成成本负担担。尝试新式阶阶段开采采法开采采矿石，节节省人工工费用。控制运石矿矿车运转转时数，节节省燃料料油量。制造部门工工作计划划石灰石轧碎碎量，调调和土干干燥量，主主料、熟熟料、水水泥的生生产量及及水泥包包装发货货量如表表所列示示。熟料料的详细细月生产产如表所所示。目标：熟料料总生产产量4885 0000吨，水水泥总生生产量5500 0000吨 单位：吨 名称月份石灰石轧碎量调和土干燥量生 料生产量熟 料料生产量水 泥生产量水泥包装发货量151 00003 500065 000042 100041 300042 0000261 00003 200061

6、 000039 300040 000036 0000356 00003 300049 000034 200037 000039 0000460 00004 500067 500041 500041 000043 0000562 00003 600065 000041 500047 000046 0000659 00003 400062 000040 4000 37 500039 0000752 00003 200059 000037 900041 500041 0000894 00003 000064 500041 400042 000038 0000962 00004 200066 2000

7、41 900042 500040 00001067 00004 400066 000041 800043 500045 00001166 00004 300067 000041 800043 500044 00001269 00004 300067 000042 100043 500047 0000合计719 000044 9000751 7700485 0000500 0000500 0000注：1.一一号客预预计3月份：2二号客客预计77月份：转其他停机机事项在在各月之之间随停停机时及及产量4.（1）在在3月份清清楚地降降出口转转换。充分运用人人力及发发挥组织织机能，雨雨季减少少契约工工3

8、0名，员员工加班班妥善控控制以减减少加班班费100%。生产用燃煤煤、电力力和燃料料油节省省3%。控制旋窑燃燃料及减减少停窑窑次数。改善配料使使易于烧烧成。5质量管管理化验验部门工工作计划划开质量管理理训练班班2班，计计40名。检验仪器采采购，计计分析仪仪10台。成立QCCC三班。专题研究：熟料烧烧成度对对质量影影。6总务部部门工作作计划由会计部门门拟订“成本中中心”制度，用用以评核核各部门门工作效效率，强强化“减低成成本”目标。并并由其成成果引导导“利益中中心”施行。加强物料管管理，减减少库存存物料以以免积压压资金。改进采购，以以合理价价格购进进适合质质量要求求物料。7工务部部门工作作计划确立

9、机械预预防保养养制度，制制定预防防保持养养卡片如如下表：明订各月份份机械整整修计划划。研究旧有配配件的修修理并尽尽可能利利用可用用废料，以以节省费费用。尽可能缩短短修理机机械临时时故障的的时间。8人事制制度革新新计划年初，即行行成立人人事部门门，推行行人事制制度合理理化并综综合管理理员工福福利措施施事项，以以及处理理员工申申诉问题题，此外外与工会会联系亦亦为工作作要目。以点数法施施行员工工“工作评评价”制度，确确立合理理薪金制制度，此此项办法法预计77月1日实施。建立合理的的员工奖奖惩制度度，每月月选拨优优秀员工工3名公开开表扬其其工作优优异事迹迹，作为为其他员员工楷模模。已届退休人人员分批批办理退退休手续续，其职职位招考考青年新新秀担任任（合于于退休660岁规规定者共共32名。）9员工训训练工作作计划运用在职训训练基金金，设立立职调教教室举办办下列训训练。领班训练练20人：二班次次电