附件2-12014年度工作目标及季度分解计划项目部人事行政组

1、附件2-12014年度工作目标及季度分解计划责任部门人事行政组责任人刘玲玲职位总监责任中心杭州项目监督人杜飞、张晖职位2014年重大目标计划及时间节点按重要性排序完成时间1、人力资源管理，拟定招聘计划，组织实施，协调员工关系，组织员工培训，落实绩效考核2014.122、行政管理，证件及合同整理、更新，配合工商联合年检，印鉴保管和使用，年度费用统计与计划，日常行政费用的控制2014.123、档案、公章管理的实施和监管2014.124、车辆管理与使用2014.125、办公室规划及调整；公司宿舍租赁及管理2014.126、固定资产、日常办公物品申购及管理2014.127、网络及IT的维护2014.1

2、28、配合公司公关事项2014.129、文化建设2014.122014年重点考核指标（控制目标、收入目标、工程进度目标、质量安全目标）进度目标：1、按期完成人员招聘2、按政府时间节点完成工商联合年检； 3、按期完成行政物品的采购质量目标：1、按项目要求，招聘适合本公司的员工； 2、按时、保质保量地完成行政物品的采购。3、按预算进行行政类费用控制 安全目标：1、所采购的材料完全符合健康/安全规范，无安全隐患。2、车辆证照齐全、安全行驶，无事故。 3、安全印签使用，无安全隐患。4、合理规避人力资源风险。季度细化分解2014年第一季度一、人力资源1、落实公司全年招聘计划；2、人力招聘讯息发布、组织人

3、员招聘工作；3、完善部门组织结构、岗位职责、职位说明； 4、完成季度绩效考核工作；5、员工培训；6、员工活动；7、人事日常管理。二、行政事务1、证件及合同整理、更新； 2、工商联合年检； 3、印鉴保管和使用； 4、年度费用统计与计划； 5、日常行政费用的控制； 6、公章、档案管理；7、相关配合工作流程完善；8、车辆管理与使用；9、公司宿舍租赁及管理；10、固定资产、日常行政物品申购及管理；11、网络及IT的维护。三、文化建设1、文化建设计划与费用预算；四、办公用房的规划及调整2014年第二季度一、人力资源1、搜集人力应聘讯息、组织人员招聘工作；2、员工培训；3、完成季度绩效考核工作；4、人事日

4、常管理。二、行政事务1、证件及合同整理；2、印鉴保管和使用；3、年度费用计划；4、日常行政费用的控制；5、公章、档案管理；6、相关配合工作流程完善；7、车辆管理与使用计划；8、办公用房的规划、租赁和搬迁；9、公司宿舍租赁及管理；10、固定资产、日常行政物品申购及管理；11、网络及IT使用计划；12、工商联合年检；三、文化建设1、公司活动组织。2014年第三季度一、人力资源1、搜集应聘讯息、组织人员招聘工作；2、员工培训；3、完成季度绩效考核工作；4、人事日常管理。二、行政事务1、证件及合同更新；2、网络及IT的维护；3、印鉴保管和使用；4、日常行政费用的控制；5、档案管理；6、相关配合工作流程完善；7、车辆管理与使用；8、固定资产、日常行政物品申购及管理；三、文化建设1、公司活动组织。2014年第四季度一、人力资源1、搜集应聘讯息、组织人员招聘工作；2、员工培训；3、完成季度绩效考核工作；4、人事日常管理；二、行政事务1、印鉴保管和使用 ；2、日常行政费用的控制；3、档案管理；4、相关配合工作流程完善；5、车辆管理与使用；6、公司宿舍租赁及管理；7、固定资产、日常行政物品申购及管理；8、网络及