北京高档小区精装修施工组织设计 254P

1、PAGE PAGE 310目录TOC o 1-3第一章 施工方案 PAGEREF _Toc207187822 h 5第1节 第一节综合说明 PAGEREF _Toc207187823 h 5第2节 第第二节本本工程实实现各管管理目标标和承诺诺 PAGEREF _Toc207187824 h 16第3节 第第三节项项目组织织机构管管理 PAGEREF _Toc207187825 h 21第4节 第第四节施施工部署署 PAGEREF _Toc207187826 h 34第5节 第第五节施施工准备备 PAGEREF _Toc207187827 h 45第6节 第第六节施施工现场场平面布布置和管管理

2、PAGEREF _Toc207187828 h 49第7节 第第七节施施工协调调配合管管理措施施 PAGEREF _Toc207187829 h 52第8节 第第八节确确保本工工程季节节性施工工的技术术组织措措施 PAGEREF _Toc207187830 h 56第9节 第第九节各各分部分分项工程程详细施施工方案案 PAGEREF _Toc207187831 h 61第10节 第十节节针对本本工程特特点的其其他各项项管理措措施 PAGEREF _Toc207187832 h 1133第11节 第十一一节装饰饰阶段的的成品保保护措施施 PAGEREF _Toc207187833 h 1344第

3、二章 质质量保证证体系及及措施 PAGEREF _Toc207187834 h 1444第1节 第第一节本本工程质质量目标标及验收收标准 PAGEREF _Toc207187835 h 1444第2节 第第二节确确保本工工程质量量保证体体系 PAGEREF _Toc207187836 h 1455第3节 第第三节本本工程质质量过程程控制保保证体系系 PAGEREF _Toc207187837 h 1466第4节 第第四节本本工程质质量过程程控制保保证程序序 PAGEREF _Toc207187838 h 1477第5节 第第五节本本工程质质量过程程控制检检查程序序 PAGEREF _Toc20

4、7187839 h 1488第6节 第第六节保保证本工工程质量量的检查查验收制制度 PAGEREF _Toc207187840 h 1499第7节 第第七节本本工程施施工质量量管理及及环保质质量控制制 PAGEREF _Toc207187841 h 1511第8节 第第八节本本工程竣竣工后质质量保证证措施 PAGEREF _Toc207187842 h 1544第9节 第第九节完完善成品品和半成成品保护护制度保保证本工工程质量量的措施施 PAGEREF _Toc207187843 h 1544第10节 第十节节保证工工程质量量所采用用的几项项新施工工技术 PAGEREF _Toc2071878

5、44 h 1566第11节 第十一一节为确确保工程程质量而而确定合合理的收收口工艺艺 PAGEREF _Toc207187845 h 1588第12节 第十二二节本工工程分部部分项工工程安装装标准及及检验方方法 PAGEREF _Toc207187846 h 1622第13节 第十三三节有关关本工程程质量通通病的防防治措施施 PAGEREF _Toc207187847 h 1688第14节 第十四四节本工工程创优优计划及及保证措措施 PAGEREF _Toc207187848 h 1833第三章 安安全措施施及文明明、环保保施工措措施 PAGEREF _Toc207187849 h 1877第

6、1节 第第一节安安全措施施 PAGEREF _Toc207187850 h 1877第2节 第第二节文文明施工工措施 PAGEREF _Toc207187851 h 2077第3节 第第三节环环保施工工措施 PAGEREF _Toc207187852 h 2133第四章 劳劳动力及及设备材材料计划划 PAGEREF _Toc207187853 h 2200第1节 第第一节劳劳动力需需用计划划及保证证措施 PAGEREF _Toc207187854 h 2200第2节 第第二节本本工程材材料的采采购、检检验和使使用措施施 PAGEREF _Toc207187855 h 2222第3节 第第三节本

7、本工程主主要施工工机械安安排计划划与使用用保证措措施 PAGEREF _Toc207187856 h 2299第五章 进进度计划划及措施施 PAGEREF _Toc207187857 h 2311第1节 第第一节施施工工期期目标及及总体安安排 PAGEREF _Toc207187858 h 2311第2节 第第二节施施工进度度计划 PAGEREF _Toc207187859 h 2388第3节 第第三节工工期保障障措施 PAGEREF _Toc207187860 h 2399第4节 第第四节加加快工程程进度的的措施 PAGEREF _Toc207187861 h 2433第5节 第第五节力力争

8、工期期提前的的技术措措施 PAGEREF _Toc207187862 h 2433第6节 第第六节可可能影响响工期的的因素以以及解决决措施 PAGEREF _Toc207187863 h 2444第六章 工工程交付付和竣工工后服务务及保修修措施 PAGEREF _Toc207187864 h 2455第1节 第第一节工工程交付付 PAGEREF _Toc207187865 h 2455第2节 第第二节竣竣工后的的服务及及保修 PAGEREF _Toc207187866 h 2455施工方案第一节综合合说明1.1 前前言1)首先，本本公司对对能参加加本次投投标工作作表示荣荣幸和感感谢。本本公司本

9、本着认真真、严肃肃的态度度编制此此份投标标文件。2)我公司司经过多多年的创创业改革革，已建建立了一一套与国国际惯例例接轨并并具有自自身特色色的经营营管理体体系，主主要包括括：项目目管理体体系、合合同管理理体系、技技术管理理体系、成成本管理理体系、质质量保证证体系、人人事管理理体系及及用户服服务体系系。企业业和用户户都因此此而受益益，企业业则保持持了持续续、稳定定、健康康的发展展势头。3)企业的的发展离离不开用用户的支支持和信信赖，在在此，我我公司总总经理代代表全体体员工向向*街F4*小区区ABCC 座项项目部的的领导和和各级管管理人员员致以深深深的敬敬意，并并深信双双方在今今后的合合作中会会建

10、立起起良好的的关系及及真诚的的友谊。4)我公司司在接到到本工程程的招标标文件和和施工图图纸后，公公司多次次组织工工程技术术人员对对标书和和图纸进进行细致致的研究究和探讨讨，并组组织了各各个专业业工程师师针对该该工程的的特点、重重点、难难点进行行反复研研究和方方案论证证比较，其其目的是是使施工工组织设设计科学学、合理理、详尽尽、具有有很强的的可操作作性和针针对性。5)为了更更好地进进行施工工组织设设计文件件的编制制，使今今后的工工程施工工实施更更符合实实际，更更具针对对性，我我公司曾曾组织相相关专业业人员到到现场进进行踏勘勘和了解解，并对对现场进进行了实实测实量量，获得得了施工工现场的的第一手手

11、资料，对对场地和和周边环环境以及及各种条条件有了了很深的的了解（诸诸如现场场的位置置、一般般情况、交交通情况况、存放放区、装装卸材料料的限制制等），这这对施工工组织设设计的贯贯彻实施施和工程程施工进进度的控控制十分分有益。6)根据我我公司承承建过许许多类似似的工程程项目，在在上述工工程重点点方面积积累了较较为丰富富的施工工经验，积积累了一一套成熟熟先进的的施工技技术和管管理经验验，为本本工程的的圆满完完成奠定定了基础础。我们们将结合合本工程程的特点点，针对对上述重重点和难难点制定定专项施施工方案案和保证证措施。如如能荣幸幸的进入入施工，我我方也会会保证遵遵守业主主的各项项管理制制度，保保证工程

12、程形成一一盘棋，为为本工程程的优质质快速完完成发挥挥最大的的能力。7)针对本本工程的的特点，我我公司为为本工程程所选派派的项目目经理部部的技术术管理人人员已经经全部拟拟定，其其中项目目经理和和主要的的管理人人员，承承担过多多项类似似工程，并并具有丰丰富的实实际施工工经验。该该项目经经理部的的管理人人员综合合素质高高、业务务能力强强、具有有类似工工程和类类似工程程关键技技术的实实践经验验和技术术管理水水平。8)在本工工程上，我我公司会会积极、主主动、高高效为业业主服务务，秉承承“急业主主所急、想想业主所所想”的指导导思想，努努力拓展展并延伸伸为业主主、总包包、设计计和监理理等有关关各方的的服务范

13、范围和内内涵，处处理好与与业主、总总包、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，与总总包、业业主、设设计以及及监理密密切配合合，诚心心诚意接接受业主主、总包包、监理理工程师师和设计计人员在在施工全全过程中中的指导导、监督督和热忱忱帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目综综合目标标的实现现。9)通过认认真学习习和研究究招标文文件和图图纸资料料以及施施工现场场踏勘情情况，对对本标段段内施工工范围，施施工特点点和内容容有了进进一步的的理解。本本公司有有充分信信心实现现工程质质量等级级为合格格，确保保工程按按

14、照总承承包人的的承诺获获得“鲁班奖”。从投投标日起起，本公公司将按按ISOO90001、IS00140000、OHSSAS1180001 三三位一体体系的要要求做好好投标工工作，深深化施工工方案，编编制详细细的作业业计划，以以本公司司管理优优势，着着手拟定定适合本本工程的的作业队队伍，编编制施工工方案，确确保一旦旦中标，立立即能全全面进入入项目管管理中。1.2 本本工程概概况1)工程名名称：*街F4*小区区ABCC 座精精装修分分包工程程2)工程地地点：北北京市*区*街的的F 区项项目3)招 标标 人：*工程程局4)业 主主：*街控股股股份有有限公司司5)建 筑筑 师：美美国*公司司6)设 计

15、计 师：中中国建筑筑科学研研究院(CABBR)7)监理工工程师：北京*工程程咨询监监理咨询询有限公公司8)测 量量 师：北北京*房房地产顾顾问有限限公司1.3 本本工程分分包工程程范围第一标段：A-1(AA 座)及A-22 区(B 座)首层之之公寓公公共部位位，三层层至六层层公寓室室内及公公共走道道、电梯梯厅及电电梯轿箱箱的装饰饰工程。1)装饰工工程所有本标段段内的：(1)公寓寓各房间间地面、墙墙面、顶顶棚装饰饰工程。(2)图示示公共区区域的地地面、墙墙面、顶顶棚装饰饰工程。(3)固定定家具制制作及安安装并向向业主提提供准确确的加工工尺寸及及数据，业业主提供供固定家家俱中的的床头板板及衣柜柜门

16、。(4)摆放放及清理理业主供供应的活活动家俱俱。(5)室内内所有隔隔墙由总总承包商商完成，基基层处理理及饰面面由精装装修分包包扇完成成。(6)安装装业主供供应的所所有木门门(包括门门框及执执手锁、门门镜)，但门门吸合页页由精装装修商供供应及安安装，卫卫浴间玻玻璃隔断断、门及及五金由由精装修修分包商商供应及及安装(7)地毯毯及窗帘帘轨、厨厨房橱柜柜由业主主指定的的供应厂厂家安装装，浴帘帘由精装装修分包包商供应应及安装装2)机电工工程所有本标段段内的(1)空调调通风工工程由专专业承包包商负责责完成，直直至风口口安装但但装饰面面板由精精装修分分包商负负责供应应及安装装。(2)电气气工程由由总承包包商

17、做到到分户箱箱或配电电箱及完完成墙体体的预留留、预埋埋管及穿穿线到位位，以及及安装业业主供应应的电气气面板，并并供应、安安装普通通白炽灯灯，吊顶顶内灯带带的供应应及安装装由精装装修分包包商负责责，上述述工作必必须满足足初装备备案的验验收标准准，之后后交由精精装修分分包商完完成全部部工作，包包括但不不限于电电气面板板的调整整及卸装装，安装装业主供供应的灯灯具。(3)总承承包商负负责给水水做到洁洁具甩口口，排水水做到地地面甩口口，精装装修分包包商负责责安装业业主供应应的卫浴浴及五金金配件。(4)暖通通工程由由总承包包商负责责完成，于于初装备备案之前前安装及及调试业业主供应应的散热热器；精精装修分分

18、包商若若有拆卸卸需要，必必须由总总承包商商执行，但但仅限于于一次。(因自行拆卸而引发的修改、调试等工作，以及超过一次的拆卸、安装，均由精装修承包商承担相应的费用)。(5)卫生生间内业业主供应应的固定定电话由由精装修修分包商商安装。3)设计及及配合项项目(1)深化化招标图图，以符符合样板板间、机机电及其其他分包包工程的的功能要要求；(2)对业业主提出出的方案案进行设设计，在在业主的的协调下下主导设设计工作作；(3)配合合电梯、弱弱电及消消防、幕幕墙等分分包工程程；(4)配合合其他装装修分包包工程(5)配合合总承包包商完成成初装备备案验收收的相关关手续。4)本次招招标范围围之外项项目首层及二层层商

19、业区区域1.4施施工组织织设计的的编写指指导思想想本施工组组织设计计是经经过现场场踏勘后后，对*街F4*小区区ABCC座精装装修分包包工程第第一标段段(以下简简称本工工程)在施工工方案(其中重重点考虑虑垂直运运输、成成品保护护、季节节性施工工、与其其他精装装修分包包商的配配合、和和弱电消消防等专专业分包包商的配配合、节节假日工工作的继继续及支支付农民民月工资资的保证证措施等等)、质量量保证体体系及措措施、安安全措施施、劳动动力及设设备材料料计划、进进度计划划及措施施、工程程交付和和竣工后后保修服服务等方方面作出出详细而而周全的的组织设设计，制制定切实实可行的的施工方方案和保保证措施施，使本本工

20、程在在施工的的全过程程中，各各个环节节始终处处于受控控状态，追追求过程程精品，确确保分部部、分项项工程一一次验收收合格率率1000%，实实现工程程质量等等级为合合格，确确保工程程按照总总承包人人的承诺诺获得“鲁班奖”。施工工中运用用环保材材料，把把该工程程装修成成为绿色色的建筑筑，让业业主、总总包称心心满意。本施工组组织设计计作为为竞标文文件，供供业主及及有关部部门投标标进行参参考，本本公司中中标后作作为施工工管理的的技术性性文件，是是施工全全过程工工作的依依据。本本公司将将按本施施工组织织设计中中制定的的施工方方案进行行施工（工工期进度度、主要要项目施施工方法法、经济济技术指指标、质质量目标

21、标），接接受招标标方的监监督，中中标后将将根据现现场施工工的需要要，对一一部分内内容作出出相应的的调整变变更，在在报请业业主审批批同意后后，进行行施工。1.5 编编制、施施工参考考执行依依据及标标准1)招标人人提供的的招标文文件和招招标图纸纸以及有有关本工工程招标标文件补补充及修修订文件件。2)中华人人民共和和国颁布布的现行行有效的的建筑结结构和建建筑装修修施工的的各类规规程、规规范及验验评标准准。3)北京市市人民政政府有关关建筑工工程管理理、市政政管理、环环境保护护等法规规及规定定。4)ISOO90001 质质量管理理体系、ISO14000 环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理

22、体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。5)建设部部及装饰饰协会推推荐重点点推广的的新技术术。6)我公司司有关质质量管理理、安全全管理、文文明施工工管理等等“项目法”施工管管理规定定。7)现场和和周边环环境的实实地踏勘勘情况。8)国家和和行业现现行建筑筑施工的的各类规规程、规规范及验验收标准准及部分分地方标标准图集集。主要要标准、规规范详见见插表：工程主主要标准准、规范范、法律律一览表表。插表111：装修修工程执执行标准准、规范范、法律律法规一一览表序号标准及规范范名称编号1高层民用建建筑设计计防火规规范 GB500045-200012建筑内部装装修设计计防火

23、规规范 GB502222-199993建筑设计防防火规范范 GB16-874民用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范 GB503325-200015建筑工程质质量验收收统一标标准 GB503300-200016建筑装饰装装修工程程质量验验收规范范 GB502210-200017高级建筑装装饰工程程质量检检验评定定标准 DBJ/TT01-27-200038建筑工程文文件归档档整理规规范 GB/T5503228-2200119建筑地面工工程施工工质量验验收规范范 GB502209-2000210建筑长城杯杯工程质质量评审审标准 DBJ/TT01-70-2000311建筑给排水水及采暖暖工程施施工质

24、量量验收规规范 GB502242-2000212建筑电气安安装工程程质量施施工验收收规范 GB503303-2000213质量保证体体系第三三层次文文件 ISO0990011：2000014施工现场临临时用电电安全技技术规范范 JGJ466-2000515室内装饰装装修材料料人造板板及其制制品甲醛醛释放限限量 GB185580-2000116室内装饰装装修材料料溶剂型型木器涂涂料中有有害物质质限量GB185581-2000117室内装饰装装修材料料内墙涂涂料中有有害物质质限量GB185582-2000118室内装饰装装修材料料胶粘剂剂中有害害物质限限量GB185583-2000119建筑材料放

25、放射性核核素限量量GB65666-22001120建筑工程冬冬季施工工规程JGJ1004-99721钢筋焊接及及验收规规范JGJ188-24422通风与空调调工程施施工质量量验收规规范GB202243-2000223建筑施工安安全检查查标准JGJ599-99924建筑安装分分项工程程施工工工艺规程程DBJ-001-229-99625室内装饰装装修材料料壁纸中中有害物物质限量量 G185885-22001126工程测量规规范 GB500026-9327工程测量基基本语标标准GB/T5502228-99628建筑防腐工工程质量量检验评评定标准准GB502224-9529建筑玻璃应应用技术术规程 J

26、GJ1113-99730建设工程施施工现场场管理规规定 1995-8-7731建设工程安安全生产产管理条条例 国务院令（第第3933 号）1.6 承承包人完完成本工工程的优优势1)技术优优势：我公司以装装修工程程见长，在在施工中中积累了了丰富的的施工经经验，对对装修工工程技术术难点、质质量通病病都有十十分了解解，积累累了良好好的实际际解决措措施，同同时总结结出了很很多宝贵贵的经验验，已形形成了行行业认可可的行业业管理条条文，因因此技术术工作的的落实和和前瞻性性是我公公司保证证工程质质量首要要优势。2)人力资资源优势势：在装饰项目目中不管管使用什什么材料料，加工工（施工工）精度度对材料料使用的的

27、理解和和认识，交交圈收口口部位的的处理是是作好精精品工程程的三大大要素，是是表现装装饰公司司技术实实力及最最终质量量的最好好验证，也也是最难难把握和和最具有有挑战的的。我公公司多年年来培养养并锻炼炼了一批批优秀的的项目管管理人才才（项目目经理），通通过实践践的考验验，项目目管理人人员已日日趋成熟熟；同时时选用的的工人亦亦是与我我方长期期合作的的合同制制员工，在在长期的的合作中中，本着着“以人为为本”的原则则，项目目管理人人员和施施工人员员已建立立了良好好的伙伴伴关系并并形成了了工作配配合上的的默契，保保证施工工生产中中的高效效率，这这也正是是我公司司在生产产管理方方面的独独到之处处。3)组织优

28、优势：我公司在投投标期间间，都会会对标书书和工程程进行有有针对性性的分析析并制定定了相关关措施，主主要目的的就是为为保证业业主的需需要及隐隐含需求求，我们们深知这这样一个个道理：只有使使业主最最终满意意，企业业才能最最终受益益。因此此公司给给项目部部提供了了宽松的的环境，增增加了项项目部的的对外联联系和协协调人员员的勾通通，使之之发挥最最大的能能量保证证目标的的实现。确确保项目目部作到到层层严严格管理理。项目目部管理理松懈一一分，工工人就松松懈十分分，“求乎其其上，取取乎其中中、求乎乎其中，取取乎其下下”正是这这样的道道理。我我们技术术管理人人员都将将作到：做一步步、想三三步并以以工序倒倒排的

29、理理念从面面层反推推回到基基层进行行构想，把把可能出出现的问问题考虑虑进去及及时提出出解决办办法。化化解了施施工中的的潜在问问题，只只要能够够控制着着每一个个环节，将将所面临临的问题题和难点点考虑周周到，并并提出解解决方案案，再通通过技术术交底的的形式传传递给施施工人员员，同步步实施检检查和监监督措施施，就完完全可以以保证技技术与质质量的指指标，达达到精益益求精的的境界，实实现组织织优化，管管理的再再提高。4)信息快快速传递递优势：公司项目部部利用先先进设备备（计算算机互连连）建立立信息通通道，多多方面、快快速传递递信息。5)管理优优势：当施工人员员的技术术水平达达到一定定的高度度时，各各公司

30、主主要竞争争的就是是管理手手段和技技术实力力两项。管管理手段段主要是是公司对对项目部部的管理理手段，项项目部对对施工人人员的管管理方法法。技术术实力主主要是技技术能力力的体现现和技术术交底及及质量控控制。我我公司凭凭借多年年来的经经验和上上述优势势结合良良好信息息渠道，摸摸索出的的一套科科学的项项目网络络管理办办法，完完全可以以最大限限度保证证施工的的顺利进进展，应应当说：我公司司在本项项目施工工期间可可以做到到“轻车熟熟路、游游刃有余余”。第二节本工工程实现现各管理理目标和和承诺2.1 本本工程的的指导思思想1)公司重重视*街F44 大厦厦建成后后将成为为*街重重要的公公寓楼小小区，是是构建

31、*中心心和谐小小区的核核心部分分。为此此，我公公司接到到本工程程的招标标要求后后，公司司总部高高度重视视，立即即组织拟拟定的项项目管理理班子主主要成员员参与本本工程的的投标工工作。2)指导思思想实施本工程程装修施施工的指指导思想想是：以以工程质质量为中中心，建建立完备备的质量量管理体体系，选选配高素素质的项项目经理理及现场场工程技技术管理理人员组组成项目目班子，编编制项项目质量量计划；按项目目法施工工实现项项目全过过程质量量控制；积极推推广建筑筑装饰行行业新技技术和新新工艺，发发挥我公公司的管管理及技技术优势势，积极极配合业业主、总总包单位位、设计计单位、监监理单位位。在总总包的统统一协调调下

32、，配配合各专专业分包包单位的的施工。科科学组织织、精心心管理，严严格履行行合同；达到“质量、安安全、工工期、文文明、环环保、效效益、服服务”七个“第一流”的要求求。3)强化过过程管理理如我公司中中标，本本工程将将作为我我公司220055 年度度重点工工程项目目进行控控制和管管理，施施工阶段段将在现现场平面面管理、人人员组织织、材料料控制、协协调配合合、进度度、质量量、安全全生产、文文明施工工、环保保施工、服服务与回回访等各各个环节节加强投投入，以以过程控控制创造造精品工工程。2.2 工工程实施施各项目目标1)质量目目标严格按规范范和设计计图纸施施工，本本工程分分部、分分项工程程全部实实现工程程

33、质量等等级为合合格，确确保工程程按照总总承包人人的承诺诺获得“鲁班奖”。2)工期目目标本工程计划划工期为为1200 日历历天，计计划开工工日期为为20005 年年11 月1日，计计划竣工工日期为为20006 年年2 月28 日，具具体开工工日期以以发包人人发出的的书面通通知为准准，确保保在招标标要求的的工期内内完成招招标范围围内的全全部工作作内容，其其中于220055 年11 底，并并不超过过20005 年年12 月15 日，配配合总乘乘包商完完成初装装备案的的验收工工作。3)安全施施工目标标加强对进场场人员的的安全教教育，完完善安全全措施，配配合总承承包商之之合同的的要求配配置相关关的消防防

34、器具、临临时消防防队、标标志牌及及宣传、定定期安全全会议等等，确保保无重大大安全事事故，轻轻伤事故故频率控控制在00.3以下。4)文明施施工目标标严格总平面面管理，配配合总包包的安全全文明施施工管理理和进出出场安全全保卫制制度，达达到北京京市建筑筑工程文文明安全全工地标标准，现现场CII 形象象管理达达到我公公司样板板工地标标准。5)环保施施工目标标减少施工噪噪音，完完善防止止扰民措措施，施施工场所所噪声达达到国家家限值标标准；施施工现场场污水排排放和固固体废弃弃物的处处理符合合北京市市环保局局的规定定；节约约用水，节节约用电电，降低低材料的的损耗；使用绿绿色环保保材料；室内空空气质量量符合国

35、国家相关关环保检检测标准准限值。6)劳务费费支付目目标我单位在施施工管理理过程中中将严格格执行建建筑法、房房屋建筑筑和市政政基础设设施工程程施工分分包管理理办法、北北京市工工资支付付规定、北北京市建建设工程程劳务管管理若干干规定等等法律法法规，在在合同中中明确约约定劳务务费及分分包工程程款支付付时间、结结算方式式以及保保证按期期支付的的相应措措施，决决不以任任何理由由随意克克扣或者者无故拖拖欠。我我单位还还准备了了一批专专用资金金，在特特殊情况况出现时时，用于于支付劳劳务人员员工资，确确保劳务务费及分分包工程程款按时时支付。7)回访与与服务目目标合同期内信信守合同同，认真真协调与与各有关关方面

36、的的关系，接接受业主主、设计计、监理理及北京京市有关关部门对对工程质质量、安安全和现现场管理理的监督督。统筹筹安排、节节约资金金，积极极为业主主着想，切切实有效效地利用用工程资资金。在在工程竣竣工时与与业主签签订工工程保修修合同，工工程交工工的同时时，向业业主提交交用户户使用手手册。工工程交付付使用后后，定期期对工程程进行回回访，预预防并及及时采取取措施解解决有可可能出现现的质量量问题，确确保工程程使用安安全、设设备和系系统运转转正常，满满足公寓寓楼为住住户提供供舒适安安全环境境的服务务目标。2.3 施施工管理理承诺本公司一旦旦中标，我我们将按按照业主主的指令令开展施施工组织织工作。为为此我们

37、们从项目目班子，组组织机构构的设置置到管理理办法制制定和施施工各级级人员的的选择，都都已作了了相应的的布置。使使该工程程的进度度、质量量、安全全、文明明施工、材材料供应应都纳入入本公司司的总计计划与管管理之中中，确保保本工程程各项工工作自始始至终进进入受控控状态。2.4 项项目管理理机构承承诺1)为实现现本工程程施工，本本公司将将调派具具有丰富富的施工工经验及及组织才才能的工工程技术术人员和和管理人人员进驻驻项目部部工作，全全面履行行对业主主的承诺诺和本工工程的施施工合同同。2)调派具具有符合合业主要要求的项项目经理理资格证证书和承承担过类类似装修修工程施施工经验验的项目目经理，全全面负责责本

38、工程程的施工工。3)调派一一名负责责本工程程专业技技术人员员作为现现场协调调人员随随时解决决现场设设计更改改问题。4)现场项项目管理理人员均均在本项项目专职职，专业业工程师师及专业业人员均均持证上上岗，由由这些人人组成严严格的质质量保证证体系。5)项目所所有管理理人员保保持稳定定，如若若中途更更换，必必须经业业主及监监理方同同意。第三节项目目组织机机构管理理3.1 施施工中采采用先进进项目法法施工从20022 年5 月1 日起起建设设工程项项目管理理规范（GB/T503262001）开始实施，我公司将以此规范为依据对本工程进行管理，主要进行：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控

39、制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目回访管理在施工管理过程中我公司将严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司将按质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件，按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目

40、开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式。通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济联系起来，从而调动施工工人的积极性。施工

41、任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。3.2 项项目组织织机构科学合理的的管理体体制、统统一有效效的指挥挥系统是是顺利实实施工程程施工的的重要保保证。为为此，我我公司结结合以往往同类型型工程施施工管理理的经验验，按照照“项目法法施工”的模式式，组织织高素质质的项目目经理及及现场工工程技术术管理人人员组成成项目管管理班子子

42、。以项项目经理理为首的的管理班班子全权权代表公公司组织织施工生生产诸要要素，运运用科学学的管理理手段，采采用先进进生产工工艺。达达到“质量、安安全、工工期、文文明、环环保、效效益、服服务”七个“第一流”的要求求。由于于本工程程装修施施工范围围广、面面积大，现现场配合合协调工工作量较较大，对对项目班班子管理理人员要要求配备备齐全，而而且综合合能力强强。我公公司拟为为本工程程配备完完整的项项目班子子，包括括项目经经理、项项目副经经理、项项目技术术负责人人及质检检员、安安全员、现现场设计计师、专专业长、成成本预算算员、材材料管理理员等各各专业人人员。插图311：项目目组织机机构图项目经理项目经理项目

43、技术负责人项目副经理质检员电气工长专业工长安全员财务负责人计划 统计现场设计师预算负责人财务管理员施工队伍施工队员施工队伍3.3 项项目部主主要人员员职责及及分工1)项目经经理(1)项目目经理是是企业法法人在项项目的授授权代表表，在其其授权范范围内，是是项目经经理部全全面工作作的领导导者与组组织者。(2)参与与本工程程的合同同谈判，并并认真履履行与建建设单位位签订的的合同。(3)做好好与业主主、总包包及现场场监理的的协调工工作。(4)领导导编制项项目质量量目标与与工期计计划，建建立健全全各项管管理制度度。(5)指导导成本预预算员做做好合同同管理工工作。 (6)是是项目安安全生产产的第一一责任者

44、者。2)项目副副经理(1)项目目副经理理是施工工生产的的指挥者者，领导导项目安安全生产产工作，是是安全生生产的责责任人，对对各分部部、分项项的施工工质量负负领导责责任。(2)负责责建立健健全各项项生产管管理制度度。(3)领导导编制项项目总工工期控制制进度计计划，年年、季、月月度计划划，并对对执行情情况进行行监督与与检查。(4)组织织工程各各阶段的的验收及及竣工验验收工作作。(5)参与与质量事事故的处处理。(6)严格格执行安安全文明明施工管管理办法法及奖罚罚制度，确确保安全全生产及及文明施施工。(7)组织织做好生生产系统统信息反反馈及各各项工作作记录。(8)严格格执行项项目质量量计划及及质量验验

45、收程序序，保证证施工质质量及项项目质量量目标的的实现。(9)按照照施工组组织设计计的总体体要求对对项目进进行施工工管理，严严格遵守守各项操操作规程程，施工工验收规规范及有有关标准准。(10)负负责现场场施工管管理工作作，做好好生产要要素综合合平衡工工作以及及机电安安装工作作交叉作作业综合合平衡工工作，以以确保建建设单位位工期如如期实现现。3)项目技技术负责责人(1)编制制实施“项目质质量计划划”，贯彻彻执行国国家的有有关技术术政策，协协助项目目经理管管理技术术，质量量和设计计工作。(2)主持持编制项项目施工工组织设设计及重重要施工工方案，技技术措施施。(3)主持持图纸内内部会审审，施工工组织设

46、设计交底底及重点点技术措措施交底底。(4)领导导项目新新技术，新新材料，新新工艺的的推广应应用工作作。(5)组织织安排技技术培训训工作，保保证项目目工程按按设计规规范及施施工方案案要求施施工。(6)领导导和落实实施工过过程质量量控制，负负责与其其他协作作单位的的技术协协调工作作。(7)领导导工程材材料鉴定定，测量量复核及及工程资资料的管管理工作作。(8)保持持与建设设单位、设设计单位位及监理理之间密密切与协协调工作作，并取取得对方方的认可可，确保保设计工工作能满满足连续续施工的的要求。(9)负责责项目质质量保证证体系的的运行管管理，指指导项目目计量设设备管理理工作。(10)组组织对质质量事故故

47、的调查查，并提提出处理理意见。4)安全员员(1)执行行公司要要求的有有关规章章制度，结结合工程程特点制制定安全全活动计计划，做做好安全全宣传工工作。(2)贯彻彻安全生生产法规规标准，组组织实施施检查，督督促各分分包的月月、周、日日安全活活动，并并落实记记录与否否。(3)参与与工程施施工组织织设计编编制和图图纸会审审工作。(4)协助助现场综综合管理理进行安安全教育育和特殊殊工种的的培训，检检查持证证上岗，并并办理入入场证件件。(5)定期期组织现现场综合合考评工工作，填填报汇集集上级发发放各类类表格，并并负责对对综合考考评结果果得奖法法执行。(6)负责责现场安安全保护护、文明明施工的的预控管管理。

48、(7)做好好安全生生产方面面的内业业资料及及各种台台帐。(8)对安安全隐患患下达整整改通知知单并进进行复查查。(9)负责责现场动动火证的的办理工工作。(10)负负责安全全内业资资料管理理；负责责施工现现场保卫卫及消防防工作的的检查、监监督工作作。5)质检员员(1)负责责工程质质量的日日常管理理工作。(2)参与与施工全全过程的的质量监监督、检检查、控控制工作作。(3)参与与质量事事故的调调查、分分析、处处理，并并跟踪监监督检查查，直至至达到要要求。(4)组织织各阶段段的质量量验收工工作，并并做好资资料申报报填写工工作。严严格执行行质量检检验评定定标准，行行使质量量否决权权。确保保项目总总体质量量

49、目标和和阶段质质量目标标的实现现。(5)组织织原材料料、半成成品、构构件的检检验、试试验工作作。负责责不合格格品控制制及检验验状态管管理。(6)按IISO990011 标准准进行质质量记录录文件的的记录、收收集、整整理和管管理。负负责分解解质量目目标，制制定质量量创优实实施计划划，并监监督实施施情况。(7)监督督“三检制”与“样板制”的落实实，参与与分部分分项工程程的质量量评定和和验收，同同时进行行标识管管理。(8)负责责质量内内业资料料的整理理、归档档工作。6)财务、预预算员(1)熟悉悉公司的的财务、经经营政策策与方针针，明确确本工程程合同中中业主的的要求并并向项目目人员宣宣传贯彻彻。(2)

50、组织织项目人人员对本本工程合合同的学学习和交交底工作作。(3)负责责项目各各类经济济合同的的起草、确确定、评评审。(4)负责责项目经经营报价价、进度度款结算算及工程程结算，负负责编制制对建设设单位的的请款单单、劳务务结算单单。(5)负责责劳务队队伍、材材料供应应商的报报价审核核。(6)负责责项目的的成本管管理工作作。(7)负责责组织编编制和办办理工程程款结算算，签证证变更工工作。(8)制定定项目资资金使用用计划，统统筹安排排项目所所需资金金。7)计划统统计员(1)负责责编制项项目总进进度计划划和月、周周施工进进度计划划。(2)负责责项目的的统计报报量工作作。(3)负责责工程洽洽商的办办理。(4

51、)负责责工程技技术资料料的管理理工作。(5)参与与解决施施工过程程中的技技术问题题。8)现场设设计师(1)负责责与设计计单位沟沟通，解解决施工工现场的的设计遗遗留问题题。(2)负责责绘制施施工节点点详图，并并负责节节点详图图的确认认工作。(3)负责责材料样样板的选选择、报报批、确确认工作作。(4)负责责图纸管管理和发发放工作作。9)专业工工长(1)负责责分项工工程施工工生产的的管理与与协调，严严格按照照施工组组织设计计组织施施工。根根据分项项工程的的计划编编制月、周周、日计计划，控控制施工工作业进进度安排排。(2)负责责向施工工作业层层进行技技术交底底，并做做好书面面记录。(3)参与与技术方方

52、案的编编制，加加强预控控和过程程中的质质量控制制把关，严严格按照照项目质质量计划划和质量量评定标标准、国国家规范范进行监监督、检检查。(4)负责责现场文文明施工工管理，落落实各施施工部位位责任人人，并进进行现场场达标管管理。(5)严格格落实“三检制”，组织织作业层层做好工工序、分分项工程程的检查查验收工工作。(6)参与与质量事事故的调调查和分分析，根根据处理理方案监监督和指指导责任任人的修修复。(7)对工工程进展展情况实实施动态态管理、分分析预测测可能影影响工程程进度的的质量、安安全隐患患，提出出预防措措施和纠纠正意见见。(8)协助助安全员员对现场场人员定定期进行行安全教教育，并并随时对对现场

53、的的安全设设施及防防护进行行检查，加加强现场场文明施施工的管管理。3.4 管管理人员员职责及及运作程程序项目技术负责人、项目技术负责人、现场设计师项目副经理专业工长质检员安全员图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案编制及工艺的确定。技术交底。材料、设备需用及进场 计划的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。技术、质量、安全交底。安全教育安全检查过程质量管理质量创优管理施工班组材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。材料管理员材料设备的采购及管理检查第四节施工工部署为保证本工工程在施施工中有有组织、有有部署，自自始自终终的有条条不紊进进行，我我们将专专门组建建*街F4*小区

54、区ABCC 座精精装修分分包工程程项目经经理部，负负责本工工程的施施工技术术、施工工质量、进进度控制制、材料料采购、安安全生产产与文明明施工等等总体管管理，公公司领导导及技术术负责部部门进行行指挥，协协助项目目部在施施工过程程的协调调工作，使使本工程程在施工工的全过过程中，各各个环节节始终处处于受控控状态。4.1 施施工方案案制定原原则在满足工程程质量与与工期要要求的前前提下，根根据本工工程的具具体情况况，重点点抓好四四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定定本工程程施工方方案原则则为：1)认真贯贯彻执行行“建筑法”及建筑筑施工验验收规范范，做到到有法可可依，执执法必严严，违章章必纠、

55、一一抓到底底的原则则。2)制定合合理的施施工方案案、科学学的技术术措施，可可行的工工程进度度。3)组织强强有力的的项目经经理部，运运用科学学的管理理模式进进行管理理。4)配备过过硬的施施工队伍伍，足够够的技术术力量，齐齐全的施施工机械械。5)确保物物资、材材料的供供应与各各工种的的密切配配合。6)提前做做好冬期期施工和和节假日日施工各各项管理理措施，确确保工程程进度。7)合理安安排临时时设施和和制定施施工现场场文明管管理措施施。8)做好与与周边环环境的协协调工作作，为之之提供一一切尽可可的方便便服务。9)运用电电脑辅助助管理，合合理的配配置资源源，对项项目进行行动态管管理。4.2施工工全过程程

56、控制程程序施工图深化设计施工图深化设计装修材料报样装修材料计划装修方案编制网络计划编制施工准备阶段生产供应商确定专业厂家确定分包队伍确定合同签订进场安全教育程序作业指导书施工作计划施工作计划综合交底记录隐蔽工程验收专项方案编制施工控制阶段生产协调质量三检制安全过程监督专业协调材料进场竣工验收(四方)技术资料验收竣工控制阶段竣工验收成品保护4.3 主主要施工工方案的的确定本工程一标标段室内内装修内内容包括括木门及及固定家家具工程程以壁柜柜、木门门为主；玻璃工工程以卫卫生间的的镜面玻玻璃、淋淋浴隔断断为主；金属工工程以小小五金安安装、栏栏杆扶手手安装为为主；楼楼地面工工程以地地砖、石石材、实实木复

57、合合地板、地地毯为主主，墙面面装饰工工程以墙墙砖、壁壁纸、木木作饰面面为主；顶棚装装饰工程程以轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶为主主，以及及相应配配套机电电安装工工程等为为主，专专业上采采取以吊吊顶、墙墙基层再再吊顶面面层、墙墙面层后后地的施施工原则则，水电电管线等等安装工工程应在在隐蔽验验收前配配合完成成，灯具具、插座座安装在在面层施施工前也也应完成成，洁具具在卫生生间墙面面和地面面安装后后完成后后。卫生生间墙面面砖及地地面装饰饰饰面施施工应在在防水基基层完成成后进行行。油漆漆、玻璃璃等作业业在各施施工段穿穿插进行行，原则则上按油油漆乳胶漆漆、金属属工程玻璃的的顺序进进行施工工。其中中木门及及固定家

58、家具工程程拟全部部采用厂厂外加工工现场组组装的模模式。在在施工组组织管理理方面，根根据本标标段施工工内容(A-11(A 座)及A-22 区(B 座)首层之之公共部部位，三三层至六六层公寓寓室内及及公共走走道、电电梯厅及及电梯轿轿箱的装装饰工程程)有A 座和和B 座两两施工区区域的特特点，以以及结合合本工程程质量要要求(配合总总包争创创“鲁班奖”)，工期期要求(1200 日历历天)和冬季季施工要要求(跨年度度完成)，为保保证能在在施工中中有组织织、有部部署，自自始自终终的有条条不紊进进行，拟拟采用两两个施工工区同时时施工，即即A 座施施工范围围为施工工区和B 座施施工范围围为施工工区，两施施工区

59、先先同时施施工，机机电工程程修随工工程进度度穿插进进行。再再根据每每个施工工区实际际工作内内容和现现场具备备的开工工情况，独独立组织织施工，每每个区的的作业组组都采取取穿插施施工，即即顶棚施施工、墙墙柱面装装修与楼楼地面穿穿插进行行。施工工中根据据楼层面面积大和和分项工工作量大大的特点点，采取取整体施施工，局局部避让让的方法法，连续续施工，待待其它工工种结束束一部分分，补其其一部份份，做到到灵活穿穿插。安安全控制制、噪音音控制、文文明施工工等工作作与质量量、工期期措施同同步实施施。4.4 推推广运用用工厂加加工、现现场安装装的新技技术、新新工艺为保证工程程质量和和工期，我我公司拟拟在装修修施工

60、中中积极推推广工厂厂化加工工，现场场组装木木制品的的新技术术、新工工艺，如如木制壁壁柜和装装饰木门门的工场场式加工工，现场场组装等等。4.5 施施工工艺艺、方法法落实流流程图项目技术负责人项目技术负责人工程管理部施工工艺,方法编制汇编成册制定过程交底过程向全体管理人员交底向施工班组交底有书面记录有书面记录施工过程按要求进行落实情况检查过程评定过程奖励处罚落时情况报告施工完成按要求5 工序流流程图施工准备施工准备熟悉图纸材料准备机具准备技术,劳力准备开工测量定位图纸深化技术交底材料, 机具进场木作及固定家具工程场外定做加工吊顶龙骨安装墙基层工程中间验收墙、地面基层湿作业吊项封面板粉刷施工细木制品