21层酒店机电安装工程施工组织设计方案

1、酒店机电安装工程 施工组织设计酒店机电安装工程 施工组织设计 第一章 施工组织与计划第一节 工程概况1.1工程简述工程名称：工程地点：工程类别：机电安安装工程程一类建设单位： 设计单位： 工程简介：本工程程是现代代化五星星级豪华华酒店，建建筑物楼楼高廿十十一层，当当中包括括地库两两层及地地面一层层至廿十十一层，总总建筑面面积超过过六万平平方米。地地库：地地下一层层及地下下二层部部分地区区为停车车场，其其余为酒酒店后勤勤区域及及主要机机电设备备房。一一层至四四层：当当中包括括酒店堂堂、餐厅厅、宴会会厅、健健身中心心、泳池池等地区区。五至至廿十层层：酒店店客房，其其中十九九层部分分地区为为酒吧。廿

2、廿十一层层：机电电设备房房。1.2工程程内容工程内容按按业主提提供的图图纸，根根据招标标文件和和有关资资料与说说明，承承包本项项目的机机电设备备安装工工程，主主要包括括该大厦厦的通风风及空调调工程、给给排水消消防工程程、电气气/弱电安安装工程程。1.3工程程的特点点与难点点分析1.3.11施工场场地狭小小施工场地狭狭小，施施工期间间有多个个施工单单位同时时施工，没没有可供供大批量量材料堆堆放的场场地，要要求科学学、合理理安排施施工程序序和进度度及材料料的进退退场计划划，充分分利用已已有场地地。1.3.22现场位位于城市市繁华地地带本工程现场场位于城城市繁华华地带，对对现场文文明施工工、噪音音污

3、染控控制、污污水排放放等管理理要求高高，必须须采取切切实、可可行的技技术方案案来确保保整个工工程的文文明施工工和环境境保护。1.3.33抓住综综合性高高层大厦厦的特点点对项目目进行管管理（1）垂直直运输作作业多，由由项目部部统一协协调好垂垂直运输输，包括括施工人人员上下下运输、吊吊装设备备的使用用，以确确保垂直直运输的的安全及及材料设设备运输输的通畅畅。（2）楼层层高、建建筑物高高，制定定切实的的安全措措施。（3）结合合标准层层多的特特点，制制定周详详的施工工进度计计划，制制定科学学的流水水作业面面，提高高施工质质量，缩缩短施工工工期，为为业主提提高投资资效益。第二节 施工目目标2.1工期期目

4、标本工程设备备安装工工程招标标文件要要求施工工总工期期为5700个日历历天，需需预留近近两个月月的时间间进行后后期末端端设备的的安装调调试以及及装饰工工程的施施工，故故我公司司从预留留预埋开开始到此此次招标标内容施施工结束束的施工工工期为为518个日历历天，我我单位结结合该工工程的特特点及本本公司的的施工能能力与经经验，将将精心组组织，严严格施工工，按期期完成本本工程施施工任务务。拟从从20005年7月1日开始计计算工期期，到220066年11月30日结束，共共计17个月。2.2质量量目标工程全部达达到设计计的功能能与标准准，质量量等级确确保验收收一次合合格，创创建陕西西省优质质工程，争争创鲁

5、班班奖。2.3安全全生产目目标 施工中坚持持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，严格格贯彻执执行建建筑施工工安全检检查评分分标准（JGJ59-99），施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5以下。第三节 施工组组织3.1项目目总体策策划我们不仅要要策划好好机电分分包工程程的总体体布置、组组织、施施工，还还要配合合好其它它专业分分包工程程的组织织和施工工。我们们将根据据建筑工工程的施施工工序序、流水水、分段段、工期期、网络络等安排排，切实实排好安安装的总总体计划划。3.1.11安装总总体施工工程序 3.1.2

6、2总体安安排及部部署区段的的划分与与施工流流水顺序序本工程建筑筑面积大大，我们们要根据据土建对对本工程程的施工工区段的的划分来来对本机机电安装装工程进进行区段段划分，密密切配合合土建单单位进行行安装工工程的施施工。施工资资源的分分布根据施工区区段的划划分，配配置相应应的施工工资源。对对于各区区段的资资源配备备在相对对独立的的基础上上，还要要根据土土建施工工进度情情况及与与土建和和其他专专业分包包的交叉叉施工等等情况进进行动态态管理，合合理流动动，确保保施工资资源的充充分合理理利用，以以确保工工期和降降低工程程成本；从管理理上配备备相应的的施工管管理和技技术力量量，同时时配备专专门人员员负责分分

7、区间、专专业间的的协调配配合工作作。3.2项目目管理的的控制阶阶段为确保施工工目标，我我方把工工程划分分为三个阶阶段来实实施。这这三个阶阶段是施施工准备备阶段施工生生产阶段段（包括括配合土土建预留留预埋阶阶段和安安装施工工阶段）调试试试车、交交工验收收阶段（包包括各专专业系统统调试试试运行阶阶段及交交工资料料、审核核、汇总总阶段）。根根据不同同阶段的的特点，及及时准确确地配置置各要素素，并采采用科学学合理的的施工方方法，保保证阶段段目标如如期实现现。3.3项目目施工各各阶段的的控制要要点3.3.11施工准准备阶段段施工组组织准备备我方在接到到中标通通知书后后，一周周内建立立项目管管理组织织机构

8、，配配备必要要的项目目管理人人员并明明确质量量职责。项项目经理理和技术术、质量量、材料料、安全全负责人人符合资资质规定定的要求求。组织织一支有有类似施施工经验验的施工工队伍进进驻现场场进行临临时设施施搭建等等各种现现场准备备工作，并并按劳动动力需用用计划分分批分期期进入现现场。劳劳动力进进入现场场后，由由项目经经理组织织做好入入场教育育工作，对对安全生生产、文文明施工工、工程程的质量量、工期要要求及企企业各项项规章制制度向作作业层交交底。技术准准备1）图纸自自审和会会审施工图纸是是施工的的主要依依据，图图纸及资资料收到到后，我我们将参参加设计计交底，立立即组织织进行图图纸自审审、会审审。图纸自

9、审工工作由项项目工程程师主持持进行，项项目各专专业人员员参加，并并指定专专人做好好记录，自自审要点点包括：施工图纸纸和资料料是否齐齐全； 图纸本身身及相互互之间有有无错误误和矛盾盾；图纸与说说明书是是否一致致；主要设计计尺寸、轴轴线坐标标、标高高是否准准确清楚楚；图纸说明明及细部部构造是是否清楚楚；采用的标标准图有有哪些，有有无采用用作废标标准图；采用的新新材料以以及特殊殊材料的的技术性性能、参参数是否否表述清清楚；对新结构构及特殊殊结构的的技术要要求和质质量标准准是否提提出；主要设备备材料的的供货期期是否能能满足连连续施工工的要求求；材料、设设备表是是否和相相关的图图纸一致致；各专业之之间有

10、无无矛盾，尤尤其是安安装空间间上有无无冲突，系系统配置置是否完完善。正式会审会会议由设设计单位位、建设设单位（监监理单位位）、施施工单位位的代表表按约定定的时间间共同进进行，会会议由建建设单位位（监理理单位）组组织并主主持。通通过会审审，使项项目部的的有关人人员了解解工程特特点、设设计意图图、工程程质量要要求以及及关键部部位的技技术要求求，减少少图纸差差错，对对项目施施工中需需要特别别注意的的事项由由设计院院对项目目技术人人员进行行设计交交底。图图纸会审审后需作作会审记记录，将将会审中中提出的的问题及及解决办办法记录录下来，并并由各方方在图纸纸审核记记录上签签字。如如设计图图纸分期期到达，则则

11、图纸会会审可分分次进行行。2）工程文文件的编编制和报报审(1)项目目质量计计划在项目经理理部成立立后，即即由项目目经理组组织编制制项目质质量计划划并报审审。(2)施工工组织设设计及作作业指导导书在项目质量量计划编编制、图图纸会审审后，由由项目总总工程师师组织各各专业技技术人员员，依据据详细的的施工图图纸编制制本工程程施工作作业的指指导性文文件施工工组织设设计、施施工方案案、作业业指导书书。审批批采用会会签制，参参加会签签的人员员，应在在“报审卡”上签字字。为确保本工工程优质质、高速速、安全全、低耗耗的完成成，我们们准备先先分级做做好技术术交底工工作，交交底的内内容包括括本工程程的结构构情况，场

12、场内水平平和竖向向坐标的的控制情情况，施施工组织织设计的的主要内内容和总总体部署署，各工工种工序序的操作作要点及及质量标标准，本本工程的的特点、要要点，施施工范畴畴，本工工程应注注意的安安全、文文明施工工和周围围的环境境情况，具具体落实实到责任任队长和和操作工工人头上上，并做做好记录录。3）物资需需用量计计划的编编制物资需用量量计划由由项目技技术人员员编写、项项目经理理批准。物资需用量量计划包包括：工工程物资资计划，工工程物资资追加增增减计划划，加工工件计划划，设备备维修材材料计划划，技措措用料计计划，临临时设施施用料计计划，工工程急用用材料计计划。施工现现场准备备施工现场准准备由项项目经理理

13、依据建建设单位位提供的的施工用用地进行行现场平平面总设设计，并并报经建建设单位位审批后后组织、编编制施工工准备工工作计划划，说明明工作内内容、责责任人及及完成期期限，并并督促执执行。1）施工场场地的准准备根据批准的的施工平平面布置置图，及及现场的的情况，对对拟用的的施工场场地进行行整理。2）做好“四通一一平”确保施工现现场水通通、电通通、通讯讯、道路路畅通和和场地平平整；并并配备必必要的消消防设施施。3）搭建临临时设施施根据总平面面布置的的要求，搭搭设临时时建筑、修修建临时时道路、设设置临时时堆料场场、布置置施工机机械停放放位置，为为创造一一个良好好的施工工环境做做好准备备。根据总包单单位提供

14、供的水源源、电源源，按现现场施工工用水、用用电布置置图敷设设现场临临时用水水、用电电管路，并并单独装装表计量量。现场场的废水水、污水水符合规规定的排排污标准准，临时时用电设设施须符符合施施工现场场临时用用电安全全技术规规范的的要求。4）组织施施工机具具进场根据施工机机具需要要量计划划，按平平面图要要求，项项目经理理部组织织施工机机械、设设备和工工具进场场，按规规定地点点和方式式就位，并并应进行行相应的的日常保保养和试试运行等等项工作作。材料准准备现场所需设设备和材材料我方方在进场场十天内内向总包包单位提提供总量量计划，在在每道工工序前115天提出出分批量量入场计计划，保保证能有有充足的的时间进

15、进行材料料的采购购、贮备备，材料料提前一一周入场场，并按按总包规定定的材料料交验程程序，做做好材料料的交验验工作。根据施工预预算的材材料分析析和施工工进度计计划要求求，编制制建筑材材料需用用计划，为为施工备备料、确确定仓库库和堆场场面积以以及组织织运输提提供依据据。构（配）件件和制品品加工准准备：部部分工程程的构件件、成品品、半成成品在场场外委托托制作，其其它构件件在场内内加工。对于常用材材料如焊焊接材料料、钢材材、电缆缆等，及及时做好好市场调调查，确确定合格格的供应应商，并并与之签签货物购购销合同同。3.3.22施工生生产阶段段配合土土建预留留预埋阶阶段特点：配合合时间长长，施工工作业面面多

16、，持持续时间间较长，工工种要求求齐全；关键点：预预留预埋埋的质量量及进度度；密切切配合土土建进度度计划安安排好自自己的作作业时间间。对策是组织织一支多多工种、作作业认真真负责的的混合预预埋施工工队，配配合土建建施工进进度，做做好预留留工作。设设专人负负责随时时与土建建单位取取得联系系。安装施施工阶段段特点：安装装作业面面多，同同施工类类施工作作业面多多，持续续作业时时间长，受受外界环环境影响响小；关键点：保保证各种种资源的的及时调调配，协协调好各各专业的的施工进进度；对策：准备备工作充充分、周周全，施施工过程程中，加加大生产产调度力力度，保保证计划划实施不不打折扣扣。3.3.33调试试试车、交

17、交工验收收阶段调试试试车阶段段特点：安装装各专业业调试工工作量大大，试车车时需有有各专业的的协调配配合，质质量安全全要求高高，只许许成功，不不许失败败；关键点：工工作的计计划性，决决策的统统一性；对策：成立立调试试试车领导导小组，制制定试车车方案，分分专业测测试并，由由业主、监监理监控控试车质质量，和和业主、监监理方共共同制定定详细的的联合试试车方案案，组织织精干的的调试作作业队，明明确所有有参战人人员的职职责和工工作程序序，确保保工程一一次性调调试成功功。交工验验收阶段段特点：检测测工作量量大，质质量要求求高。关键点：工工作的计计划性，决决策的统统一性。对策：成立立交工验验收领导导小组，和和

18、业主及及监理方方共同制制定详细细的交工工验收计计划（包包括交竣竣工资料料整理、装装订、交交付计划划），组组织精干干的配合合人员，明明确所有有参加人人员的职职责和工工作程序序，确保保工程一一次性验验收通过过。交工资资料、审审核、汇汇总阶段段特点：编制制要求高高，体量量大，需需各专业业密切合合作。关键点：按按优良工工程的要要求积累累收集、审审核、整整理、汇汇编。对策：确保保交工资资料与工工程同步步外，把把好资料料审核、验验收关，最最后汇总总交付总总包单位位。3.4施工工组织机机构的设设置3.4.11机构设设置原则则我单位将根根据以往往施工经经验，并并根据自自身优势势，选派派具有丰丰富工程程经验、管

19、管理水平平高的项项目经理理和工程程技术人人员在大大厦机电电安装工工程施工工现场组组建项目目经理部部，项目目经理接接受公司司的委托托全权负负责本工工程的施施工组织织和具体体实施，以以期能充充分发挥挥项目部部施工经经验、管管理水平平和技术术攻关能能力等综综合优势势来实施施对本工工程的全全面管理理，确保保施工生生产的顺顺利进行行。项目经理部部将严格格按照项项目法实实行施工工管理，代代表我公公司全面面履行公公司对业业主的各各项承诺诺，优化化配置各各种生产产资源，采采取先进进的管理理手段，优优质、高高速、低低成本地地完成该该工程的的施工。项目经理部部将按照照我公司司“QSE程序文文件”的要求求对该安安装

20、工程程实施管管理，同同时以公公司为强强大后盾盾，积极极作好人人员的调调配、后后期服务务及各项项保证工工作。3.4.22组织机机构图及及人员配配置项目经理部部经理对对工程全全面负责责，项目目总工程程师对工工程技术术、项目目质量体体系的建建立与运运转负责责。项目目经理部部设工程程技术部部、QSSE监督部部、物资资供应部部、经营营财务部部、办公公室，共四部部一室，具具体负责责施工现现场调度度、工程程技术、质质量检验验、安全全监督、环环境监督督、物资资供应、经经营财务务及人事事管理，并并与业主主、监理理公司、总包单位、其它配合单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。项目管理人

21、人员组成成注重老老、中、青青相结合合，技术术水平方方面高、中中、初级级职称人人员互相相搭配，其其中中、高高级以上上职称人人员500%以上。确确保整个个项目班班子既具具有丰富富的施工工经验和和较高的的技术水水平，同同时还充充满活力力和创新新精神。项目经理是是企业法法人代表表在项目目的代表表人，全全权负责责履行工工程合同同，对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本负全全部领导导责任，因因此我们们承诺如如我单位位中标，我我单位承承担本工工程施工工的项目目经理自自中标之之日起至至主体完完工前不不得参与与其它工工程的直直接管理理，不得得参加其其它工程程的投标标，项目目经理在在本工程程的施工工全过程程中，

22、不不得离开开本项目目，我单单位不经经业主同同意，决决不擅自自撤换项项目经理理。为了了保证施施工管理理的连续续性，项项目其它它管理人人员不经经业主同同意，原原则上也也不予调调换。项目管理人人员的配配备原则则为： （1）责任任心强，能能服从业业主与监监理管理理，并在在以往工工作中有有良好表表现。（2）年富富力强，精精力充沛沛，并具具有吃苦苦耐劳精精神。（3）工作作扎实，专专业技术术精通，有有丰富的的施工管管理经验验，主要要人员须须参加过过省部级级以上优优质工程程的施工工管3.4.33机构管管理职责责项目经经理职责责(1)遵守守国家政政策法规规，执行行企业的的规章制制度，做做好项目目人员的的思想政政

23、治工作作，抓好好精神文文明建设设；(2)代表表我们履履行对业业主的工工程承包包合同，执执行本企企业的质质量方针针，实现现工程质质量目标标；(3)负责责项目的的日常管管理工作作；(4)建立立和完善善项目的的组织机机构，明明确人员员职责，建建立恰当当的激励励机制，充充分发挥挥参与建建设所有有人员的的积极性性；(5)负责责项目人人力、机机具、材材料、资资金等资资源的组组织、配配备和处处理。(6)组织织总体规规划与施施工计划划的实施施、协调调和控制制，保证证施工进进度和工工期；(7)对工工程成本本、质量量、安全全、环境境负首要要责任；(8)负责责合同规规定的售售后服务务。(9)主持持项目工工作会议议，

24、审定定内部文文件和对对业主或或甲方的的重要文文件；(10)组组织编制制项目职职工培训训计划；(11)组组织项目目质量计计划的编编制及修修改工作作；(12)组组织本工工程的竣竣工验收收和交付付；(13)其其它应由由项目经经理担负负的职责责。项目总总工程师师职责（1）负责责项目质质量保证证体系的的建立和和运行；（2）组织织实施本本工程的的质量控控制计划划；（3）组织织编制施施工组织织设计及及施工方方案；（4）安排排进行图图册、文文件、资资料的分分配；（5）统筹筹项目质质量保证证计划及及有关工工作的安安排、开开展质量量教育、保保证公司司各项质质量管理理制度在在项目工工程上的的正常运运行；（6）组织织

25、项目科科技成果果的应用用和推广广。项目副副经理职职责（1）在项项目经理理领导下下工作，当当项目经经理临时时不在岗岗位时，全全权履行行项目经经理职责责，当项项目经理理归岗后后，应向向项目经经理详细细述职，并并继续履履行项目目现场经经理应尽尽的职责责；（2）分管管项目的的进度、质质量、安安全管理理工作；（3）分管管和监督督检查项项目施工工机械的的维修保保养，并并使施工工机械处处于良好好的运行行状态；（4）负责责班组的的文明施施工，为为作业班班组的文文明施工工创造良良好的环环境；（5）规划划施工现现场和临临时设施施的布局局，按总总图进行行管理；（6）建立立施工材材料和工工程设备备供应情情况的监监督程

26、序序；（7）负责责项目经经理指定定的其它它工作。工程技技术部：（1）负责责工程的的施工管管理、工工程进度度计划、生生产调度度、劳动动力机具具的调配配、施工工现场全全面管理理、以及及各施工工队的协协调管理理。（2）参与与编制施施工组织织设计，负负责编制制施工方方案和专专题作业业指导书书等施工工工艺文文件；（3）编制制材料供供应计划划；（4）负责责指导施施工作业业队伍按按计划进进行施工工；（5）监督督工程实实施进度度和质量量；（6）实施施科技成成果的应应用和推推广；（7）编制制交工技技术文件件，进行行工程技技术总结结；及时时解决施施工技术术问题；（8）按施施工机具具配备计计划，组组织施工工机具进进

27、退场；对施工工设备进进行日常常管理、维维修和保保养；编编制机械械台班发发生情况况与预算算对比表表；（9）负责责施工现现场临时时用电、用用水的正正常运行行。 QSE监督部部：（1）负责责对施工工质量的的控制，确确保GB/T1990011:20000质量体体系、GB/T2880011：20001职业健健康安全全管理体体系和GB/T2440011：19996环境管管理体系系在项目目有效运运行。（2）建立立健全项项目质量量检查、安安全生产产管理制制度；（3）掌握握工程质质量、安安全动态态，组织织质量安安全检查查；（4）组织织质量、安安全事故故初步调调查，参参与处理理工作；（5）对特特殊作业业人员的的持

28、证上上岗情况况进行考考核和管管理；（6）参与与材料、设设备检验验，组织织工序验验收和评评定，履履行对工工序质量量的专检检责任，并并复查工工程资料料。（7）负责责现场文文明施工工管理，负负责本工工程安全全教育及及安全防防护工作作，对施施工过程程安全操操作及个个人防护护实施监监督。（8）负责责施工现现场的环环境管理理。物资供供应部： （1）负责责编制材材料采购购计划；（2）保证证从询价价招标到到运抵现现场的进进度要求求；（3）负责责材料、设设备的验验收和保保管；（4）按计计划发放放材料，监监督材料料的有效效使用；（5）对急急需设备备材料，采采取有效效措施，及及时组织织到现场场；（6）对照照预算，逐

29、逐月审查查采购工工作的实实际费用用。经营财财务部：（1）编制制工程预预、决算算及对业业主的结结算；（2）在工工程进度度计划基基础上，编编制工程程费用逐逐月支付付计划；（3）不断断进行工工程单价价分析和和劳动生生产率分分析；（4）编制制工程进进度和工工程费用用对比曲曲线；（5）编制制工程费费用月报报；（6）负责责工程资资金的落落实和资资金的运运用。办公室室（1）负责责本工程程有关文文件及图图纸资料料的管理理；（2）负责责有关接接待工作作；（3）负责责本工程程施工人人员及机机具的调调配工作作。为了实现项项目管理理的目标标，我们们将针对对本工程程的特点点，制订订出一整整套相适适应的管管理制度度和奖罚

30、罚办法，以“法”来管理工程，以制度来约束管理施工人员。制订出以下规章制度：项目经理责任制办法、项目成本核算办法、项目计划管理制度、项目质量管理和控制办法、项目技术管理制度、项目计量管理制度、项目文明施工管理制度、项目机械设备管理制度、项目物资管理制度、项目资金管理制度、项目劳动保护管理制度、项目治安保卫制度、施工现场消防管理制度、项目安全管理制度、项目CI实施办法等以及相对应的考核制度和奖罚办法。同时，本工程我们将按照GB/T19001：2000质量管理体系要求、GB/T28001：2001职业健康安全管理体系规范和GB/T24001：1996环境管理体系规范及使用指南建立文件化的QSE管理体

31、系和程序文件的要求对本工程的全过程进行质量、安全、环境管理。3.5劳动动力计划划3.5.11劳动力力组织程程序工程施工过过程中如如何组织织高效优优质的施施工是关关键，我我们将根根据工程程内容和和实际情情况，成成立技术术过硬、组组织纪律律性强的的施工队队伍参加加本项目目工程的的施工，施施工队伍伍选择有有丰富的的施工经经验，操操作水平平高的工工人。每每位参加加项目施施工的特特殊工种种人员均均具有上上岗证和和安全资资格证，在在正式进进入项目目施工之之前针对对项目的的施工的的施工特特点及技技术要求求，进行行专门的的技术、技技能培训训及考试试。3.5.22专业施施工队劳劳动力的的配置项目部根据据施工进进

32、度计划划优化配配置人力力、机械械、材料料、资金金、技术术等生产产要素，并并根据施施工阶段段性要求求，保证证各生产产要素及及时进退退场，实实现项目目对施工工资源的的动态管管理，特特别是劳劳动力的的动态管管理。本工程我们们将实行行管理层层和劳务务层完全全分离的的管理体体制，项项目部对对所承担担工程的的工期、质质量、安安全文明明施工负负全部责责任，项项目部行行使在内内部劳务务市场的的用工选选择权以以及对劳劳务队伍伍的考核核、奖罚罚、撤换换权。劳劳务队伍伍的组织织机构按按照优化化组合、竞竞争上岗岗的原则则，实行行施工队队队长负负责制。本本工程劳劳务队伍伍主要由由自有职职工组成成。项目部在综综合考虑虑施

33、工现现场实际际情况，如如土建、结结构及装装饰施工工进度、安安装工程程具体特特点等之之后，细细化机电电安装工工程进度度计划，根根据该计计划编排排出各生生产要素素进退场场计划表表(该部分分计划包包括了施施工前期期预留预预埋阶段段配备资资源计划划)。在施施工生产产过程中中，项目目部将根根据工程程的具体体情况进进行总体体部署和和协调。为了保证该该工程高高速、优优质地完完成，我我们将选选择具有有高层民民用建筑筑施工经经验的施施工队伍伍，将按按专业组组成专业业施工队队伍，以以充分发发挥其专专业特长长，共组组建5个施工工队进行行该工程程的安装装，即：通风空空调施工工队、管管道施工工队、电电气施工工队、防防腐

34、保温温施工队队、调试试施工队队，各系系统设备备安装纳纳入相应应专业施施工队，计划各工种高峰期总人数为116人。各施工队骨骨干力量量保持稳稳定，一一般技术术工人以以公司为为强大后后盾，随随工程需需要实行行动态管管理，即即保证工工程高峰峰期用人人需要，又又不至于于造成现现场窝工工，从而而提高工工作效率率。3.5.33劳动力力计划及及劳动力力动态图图劳动力配备备计划及及劳动力力动态图图见下页页。劳动力配备备计划序号工种名称总人数施工日历天天2005年年2006年年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1管道工30555555153030303030303015

35、1522钳 工105101010101010101113铆 工5555555552224通风工402040404040402020201025起重工4444444444226电 工501010101010102550505050505050202057电焊工1655555512161616161616122228气焊工88888888889测量工22222222222210油漆工2010101010202020201010211保温工30203030303012调试工101010513辅助工30101010101010303030303030303020105合计255303030303030

36、13620520520521523522522114411430劳动力动态态图3.6现代代化管理理方法（1）对工工程施工工实行项项目法管管理，推推行成本本核算制制和项目目承包制制，项目目经理部部对项目目施工组组织、进进度、质质量、现现场管理理等全面面负责,全方位位管理，优优质高速速地完成成施工任任务。（2）建立立并运行行GB/T1990011：20000质量保保证体系系，编制制项目质质量计划划，按十十四个要要素的要要求展开开施工，确确保每个个工序、每每个控制制点都处处于受控控状态。（3）根据据工程制制定优良良的质量量目标，应应用方针针目标管管理，建建立质量量目标责责任制，制制定质量量管理制制度

37、，确确保工程程质量目目标的实实现。（4）推行行全面管管理，对对特殊材材质焊接接、设备备吊装、管管道保温温等关键键部位或或重点工工序建立立QC小组，并并定期活活动运行行，以利利用QC方法，确确保工程程质量。（5）编制制工程网网络计划划，并根根据工程程实际进进展情况况，随时时调整，动动态管理理。同时时编制专专业、分分区网络络计划，保保证主要要进度控控制点和和总工期期目标的的实现。（6）应用用计算机机对工程程材料、财财务、人人员等进进行辅助助管理，提提高处理理繁杂信信息的能能力，动动态分析析、优化化配置，保保证工程程施工低低耗、顺顺利进行行。（7）对材材料管理理实行ABC法，定定量定货货法，限限额领

38、料料法，减减少材料料库存积积压和占占用资金金。3.7工程程交付、服服务与保保修3.7.11工程交交付交工验收是是工程施施工的最最后一个个阶段。经经过交工工验收，本本工程将将由项目目部交付付业主方方使用，并并办理各各项工程程移交手手续，这这标志着着本工程程施工的的结束，同同时由此此进入工工程的保保修过程程。我单位按国国家现行行验收规规范、本本工程合合同约定定、本工工程设计计图纸资资料、厂厂家使用用指南完完成本招招标文件件范围内内的所有有工作，全全部分部部分项工工程自行行验收完完毕后，总总承包单单位向监监理工程程师提交交“竣工报报告”，并经经监理公公司初验验完毕、审审查合格格并签署署意见后后提交业

39、业主。我我单位将将在竣工工14天内移移交完竣竣工资料料给总承承包单位位汇总，并并配合业业主组织织有关验验收单位位进行审审查和工工程总验验收，竣竣工资料料的内容容和完整整均要符符合国家家的相关关标准。交工验验收的主主要依据据（1）与总总包单位位签订的的工程施施工分包包合同；（2）施工工图纸和和技术资资料；（3）国家家或部委委颁发的的施工及及验收规规范、建建筑安装装工程质质量施工工验收统统一标准准和施工工质量验验收规范范、建筑筑安装工工程评优优标准。交工验验收步骤骤（1） 准准备：交交工前，成成立交工工领导小小组，并并由其组组织有关关人员根根据施工工图及其其它有关关资料对对工程进进行预验验收，作作

40、一次彻彻底清查查，并及及时处理理发现的的问题。同同时对所所有的技技术文件件和资料料进行全全面系统统的整理理，为工工程交工工创造条条件。（2） 提提交竣工工报告：具备竣竣工验收收条件后后，向总总承包项项目部提提交书面面通知即即竣工报报告。在在交工验验收领导导小组领领导下，开开展工程程交工验验收的各各项工作作。（3）竣工工检查：由交工工验收领领导小组组根据施施工图纸纸、其它它有关资资料和施施工验收收规范的的要求，会会同业主主、监理理进行技技术检查查，经双双方确认认合格后后，即可可签署竣竣工报告告。（4）全面面检查、收收尾清理理：在进进行无负负荷联动动试车的的同时，交交工验收收领导小小组应会会同业主

41、主、监理理、设计计院对工工程再进进行一次次全面检检查，把把影响生生产或使使用的问问题进行行整理，列列出清单单。凡是是我们造造成的施施工遗留留问题，项项目部立立即组织织人力，限限期整改改处理完完毕。（5） 办办理交工工手续：以上工工作完成成后，即即请总包包单位签签署交工工验收证证书，但但竣工日日期以通通过总包包单位初初步验收收日期为为准。工工程正式式交付生生产使用用。此时时，工程程的营运运、警卫卫工作也也全部移移交总包包单位。（6） 交交工验收收后仍积积极配合合总包单单位对本本工程进进行质量量的外部部认定工工作，确确保质量量目标的的顺利实实现。交工资资料的编编制及交交付1）应执行行的规定定基本建

42、设设项目档档案管理理暂行规规定（国国档发199984号陕西省建建筑工程程施工质质量验收收配套表表格及使使用指南南西安市城城市建设设管理办办法等并满足总总包单位位对档案案管理的的要求2）交工资资料的编编制及整整理（1）交工工资料由由项目工工程技术术人员在在施工过过程中编编制、收收集，由由项目资资料员积积累、保保管、整整理而成成；竣工工后，先先经项目目总工程程师审核核，再由由项目部部资料员员整理装装订成册册，必要要时由专专门的档档案管理理员指导导、帮助助项目部部资料员员整理。（2）交工工资料的的编制需需结合规规范和业业主的有有关要求求进行。交交工资料料所包含含的内容容及采用用的标准准或规定定应在“

43、施工组组织设计计”中给予予明确。（3）交工工资料整整理时做做到分类类科学、规规格统一一、便于于查找、字字迹清晰晰、图形形规整、尺尺寸齐全全、签章章完整、没没有漏项项，应使使用不易易褪色的的黑色墨墨水填写写，不得得使用铅铅笔、一一般圆珠珠笔和易易褪色的的墨水填填写和绘绘制，便便于工程程归档、资资料保存存。（4）竣工工图的编编制要求求按照有有关规定定执行，图图纸标示示要清晰晰，改动动较大的的应重新新出图。3）交工资资料交付付（1）在办办完工程程交工后后60天内，向监监理单位位提交一一式六份份全套交交工资料料及相应应的光盘盘，经监监理单位位签认后后，由乙乙方提交交甲方档档案管理理部门，并并办理交交接

44、手续续。（2）资料料移交负负责人为为项目总总工程师师，资料料移交人人为项目目资料员员。4）交工资资料的组组成符合国家档档案部门门要求规规格编制制成册的的竣工图图纸四份份；设计变更汇汇编四份份设备及材料料供货商商随机文文件资料料一份（包包括产品品合格证证、出厂厂说明书书、使用用说明书书等），我我单位供供应设备备的备件件清单四四份；安装、调试试试车、试试压记录录四份；隐蔽工程施施工记录录四份；设备缺陷处处理记录录（含照照片）四四份；已完成工程程量清单单四份；设备及材料料的抽检检记录四四份。已完工程量量清单四四份。3.7.22服务与与保修本工程程的保修修期按国国家有关关规定执执行，保保修期为为二年。

45、 工程竣竣工交付付使用后后，本着着一切为为用户着着想，为为用户服服务的宗宗旨，对对工程进进行回访访及保修修。回访访过程中中要积极极征求业业主对工工程质量量、使用用功能等等方面的的意见，认认真填写写回访记记录表和和工程返返修记录录表。 质量负负责人编编制回访访及实施施计划，在在施工中中发现质质量问题题，由项项目总工工程师编编制工程程保修施施工方案案，并组组织保修修人员进进行保修修。本工程程完成后后，我单单位将安安排技术术人员（其其中包括括水、电电、风、设设备及电电调技术术员各1名）指指导业主主雇员正正确、有有效地操操作和使使用全部部设备及及整个系系统。现现场设置置由能胜任及及受过专专业训练练的钳

46、工工（2名）、管管工（2名）、焊焊工（1名）、电电工（2名）、调调试工（1名）、保保温工（1名）及及材料员员（1名）组组成的保保修小组组，及时时为业主主服务，包包括完成成使系统统保持良良好运作作状态的的一切修修补工作作。 本工程程在工程程竣工交交付两周周后进行行第一次次质量回回访，以以后每半半月保修修小组回回访一次次，在正正常工作作时间按按要求检检查安装装工程质质量，提提供修正正系统的的损坏及及危害情情况，直直到保修修期满。业业主在使使用过程程中若发发现问题题，我们们保证随随叫随到到，提供供24小时的的即时服服务。保保修期满满后，业业主若需需要我们们服务，我我们积极极提供优优质服务务。保修组织

47、机机构图如如下：承包商商在本工工程中使使用的生生产设备备、工具具、辅助助材料等等未经业业主代表表同意不不随意撤撤出施工工现场。同同时保证证有足够够的机具具供维修修使用。保修机具一一览表序号机械设备名名称型号规格单位数量1叉车CPCD55t台12液压升降台台ZTY5台13直流弧焊机机台24焊条烘干箱箱YZH2-1500台15焊条恒温箱箱台16砂轮切割机机500台27角向磨光机机100台28台钻EQ30225台19电锤ZIC1-16把210冲击钻20-2型型把211磁力电钻5-322 B22-322台112液压弯管器器DB4-11.5-2台113液压压线钳钳10-1885mmm2套114液压开孔器

48、器15-880mmm套115电动试压泵泵4D-SYY/355台116喷 枪W77型把2第四节 施工平平面布置置图及说说明4.1平面面规划原原则本工程职工工生活区区拟在施工工工地外部部搭设，不在在施工现现场内搭搭设，不不占用红红线内场场地；施施工预制制场及材材料堆放放场地的的设置见下下页西西安某机电安安装工程程施工平平面布置置图，尽尽量减少少现场材材料的堆堆放，以以不影响响其它专专业施工工为原则则。施工总平面面布置按按照经济济适用、合合理方便便的原则则，在保保证场内内交通运运输畅通通和满足足施工对对材料要要求的前前提下，最最大限度度地减少少场内二二次运输输，在平平面交通通上，尽尽量避免免各生产产

49、单位相相互干扰扰；符合合施工现现场卫生生及安全全技术要要求和防防火规范范、满足足施工生生产和文文明施工工的需要要。本规划仅为为初步规规划，待待进场施施工时将将与总包包方具体体商定。拟在现场设设置办公公室、预预制场及及材料堆堆场，各各块场地地周围采采用临时时围栏进进行围护护。规划临时堆堆场约1100 m2，设置置施工预预制场约约4000 m22。风管预预制场拟拟设于地地下室内内进行风风管的预预制加工工，以减减少灰尘尘对风管管的污染染。4.2临时时设施办公室采用用双层活活动板房房，办公公室内统统一配备备办公桌桌椅，会会议室内内配备拼拼装式长长型会议议桌，微微机房配配备电脑脑、复印印机、传传真机等等

50、设施，办办公室、会会议室安安装空调调机、电电源插座座、电话话和传真真机等。办办公室门门前进行行绿化。 整个生产区区，派人人定时进进行卫生生打扫，做做到干净净、整洁洁、无异异味、排排水通畅畅、道路路整齐，并并进行适适当绿化化、美化化，为工工人营造造一个整整洁、卫卫生的环环境，展展现企业业形象。办公室设施施面积如如下：2大间8小间共共242mm2，其中中大间5.67.22m，小间5.663.6m。4.3现场场平面管管理4.3.11平面管管理总原原则根据施工总总平面设设计，以以充分保保障各阶阶段的施施工重点点，保证证进度计计划的顺顺利实施施为目的的。在工工程施工工前，办办公室制制订详细细的大型型机具

51、使使用及进进退场计计划，主主材及周周转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划。同时时制订以以上计划划的具体体实施方方案，严严格执行行，奖罚罚分明，实实施施工工平面的的科学、文文明管理理。4.3.22平面管管理体系系由办公室负负责总平平面的使使用管理理，现场场实施总总平面使使用调度度会制度度，根据据工程进进度及施施工需要要对局部部平面的的使用进进行协调调与调整整。4.3.33平面管管理计划划的制定定施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划和周密密详细的的具体计计划，在在工程进进度网络络计划基基础上形形成、主主材、机机械、劳劳动力的的进退场场计划，以以确保工工程进度度，充分分、均衡衡的利用用

52、平面为为目标，制制订出符符合实际际情况的的平面管管理实施施计划，进进行动态态调控管管理。4.3.44平面管管理计划划的实施施根据工程进进度计划划的实施施调整情情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，包含含时间计计划表、责责任人，计计划执行行中，不不定期召召开调度度会，经经充分协协调，研研究后发发布计划划调整书书，确保保平面管管理计划划实施。4.3.55平面管管理措施施根据施工现现场及工工程施工工进度计计划，将将采取以以下措施施进行现现场总平平面的管管理和控控制：（1）根据据不同施施工阶段段、施工工内容及及施工特特点，合合理布置置，各专专业的预预制场，减减少二次次搬运。（2）抓好好已领主主材

53、和已已到设备备的堆放放。按主主材、设设备使用用对象对对各施工工队进行行包干清清理。（3）对工工程废料料进行及及时清理理，统一一堆放。（4）实行行评分考考核的方方式，每每周进行行一次场场地管理理检查，以以评分方方式进行行现场管管理评审审，促进进各施工工队的管管理意识识。（5）按照照施工总总平面布布置图设设置各项项临时设设施。堆堆放大宗宗材料、成成品、半半成品和和机具设设施时不不得侵占占场内道道路及安安全防护护等设施施。（6）施工工现场设设置醒目目的标牌牌，标明明项目名名称、建建设单位位、设计计单位、施施工单位位、项目目经理和和施工现现场总代代表人的的姓名、开开竣工日日期、施施工许可可证号，并并设

54、安全全生产管管理制度度牌、内内容简明明、实用用、字迹迹工整规规范、符符合建设设部建建筑工程程施工现现场管理理规定的的要求。施施工现场场的主要要管理人人员进入入施工现现场，佩佩带统一一的工作作胸卡。（6）建立立文明的的施工责责任制，划划分区域域、实行行挂牌制制、责任任到人、做做好施工工现场的的安全保保卫工作作，在现现场周边边设立围围挡设施施。（7）施工工现场用用电线路路，用电电设施的的安装和和使用必必须符合合施工现现场临时时用电技技术规范范和安全全操作规规程，按按照施工工组织设设计进行行敷设，严严禁任意意拉线接接电。施施工现场场的夜间间照明，危危险潮湿湿场所的的照明，以以及手持持照明灯灯具，必必

55、须采用用符合安安全要求求的电压压。（8）施工工机械应应当按照照施工总总平面布布置图规规定的位位置和线线路设置置，不得得任意侵侵占场内内道路。施施工机械械进场须须经过安安全检查查，经检检查合格格方能使使用。施施工机械械操作人人员必须须建立机机组责任任制，并并依据有有关规定定持证上上岗，禁禁止无证证人员操操作。（9）保证证施工现现场道路路畅通。排排水系统统处于良良好的使使用状态态，无积积水、无无污染、无无长流水水、料具具堆放整整齐，随随时清理理建筑垃垃圾。在在车辆通通行的地地方施工工，设置置沟井覆覆盖物和和施工标标志，保保持场容容场貌的的整洁。第五节 施工设设备配备备进场计计划情况况表5.1主要要

56、施工机机械设备备需用计计划5.1.11 施工机机械设备备一览表表根据总体进进度计划划的安排排，结合合各专业业工程特特点和实实际情况况，由各各专业工工程师编编制施工工机具设设备需用用计划，在在既满足足整体施施工需要要，又保保证机械械设备利利用率的的前提下下，编制制汇总施施工机械械设备总总需用计计划。我我们将按按该计划划进行配配置，并并做好各各专业之之间的协协调工作作。主要施工机机械设备备表序号机械设备名名称型号规格单位数量功率（kww）1汽车起重机机50t台12汽车起重机机QY-8台13载重汽车5t台24叉车CPCD55t台15叉车CPCD110t台16全自动风管管生产线线套17液压升降台台ZT

57、Y5台48交流弧焊机机BX3-5500-2台4309直流弧焊机机台42010硅整流焊机机ZX系列台42011等离子切割割机KC-800台112焊条烘干箱箱YZH2-1500台22.513焊条恒温箱箱台114砂轮切割机机500台52.515砂轮切割机机400型台4216型材切割机机1030型型台5217角向磨光机机100台15218台钻EQ30225台30.519电锤ZIC1-16把160.520冲击钻20-2型型把80.521磁力电钻5-322 B22-322台30.522液压弯管器器DB4-11.5-2台423空气压缩机机VF-6/7台23024电动卷扬机机JM-5AA台22025液压压线钳

58、钳10-1885mmm2套426液压开孔器器15-880mmm套427电动试压泵泵4D-SYY/355台33028真空泵台129手摇卷板机机台230卷板机=0.55-1.2m/m台22031单平咬口机机=0.55-1.2mmm台21.532联合咬口机机=0.88-4mmm台21.533折方机=0.55-1.2mmm台234剪板机Q119925500AA台21035压口机1.5台236喷 枪W77型把6气动37高压无气喷喷涂机395STT台2 施工机机具的管管理（1）项目目经理部部根据施施工机具具的配置置计划合合理安排排进退场场时间，以以便于落落实好、满满足施工工要求的的机械设设备和工工具，按按

59、时进场场，使用用完毕后后由项目目经理部部组织及及时退场场。（2）项目目经理部部全面负负责现场场机械设设备检查查维护、保保养、管管理。（3）项目目经理部部下设设设备管理理员和机机械维修修班。设设备管理理员负责责编制各各类机械械设备的的安全操操作规程程，并做做好各类类设备的的技术交交底工作作，确保保设备的的安全操操作、正正常使用用和文明明施工。（4）对每每台进场场设备建建立设备备台帐，对对设备落落实专人人进行保保管，各各保管人人员在项项目设备备管理员员的领导导下进行行设备日日常的安安全检查查、维护护保养工工作，定定期对设设备进行行检查、盘盘点，掌掌握现场场使用设设备的完完好情况况，保证证不因设设备

60、原因因影响工工程施工工。（5）为避避免用电电荷载过过于集中中，造成成用电分分布不均均衡，施施工机械械的布置置尽量做做到均匀匀。同时时为便于于对加工工场地施施工机具具的管理理，加工工场地布布置相对对集中，但但是其用用电负荷荷必须小小于设计计负荷。（6）配备备的机械械操作人人员技术术水平必必须与其其担任的的工作相相适应，且且须严格格遵守持持证操作作的规定定，做到到定人定定机定岗岗位。（7）操作作人员必必须对机机械设备备进行日日常保养养，保养养的基本本内容为为“十字操操作法”：清洁洁、润滑滑、紧固固、调整整、防腐腐，保证证设备性性能正常常。（8）项目目经理部部每周对对机械设设备进行行检查，上上级部门