劳动定额管理方案

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.劳动定额管理一家小企业的定编定员管理方案x张一明时间：20005年年8月目 录录一、劳动定定额管理理的意义义 33二、定编定定员的方方法 4 （一）、定定员标准准 44 （二）、定定员的常常用方法法4 1、效效率定员员计算法法4 2、设设备定员员计算法法 443、岗位定定员计算算法 54、比例定定员计算算法555、职责定定员法 5（三）工作作分析 55三、企业定定编定员员方案（文文案） 6（一）、企企业简况况和问题题的提出出6（二）、生生产率低低下原因因分析

2、6（三）、改改善方案案71直接生产产人员的的定编定定员管理理 72非直接生生产人员员定编定定员管理理 83建立有效效的薪酬酬体系884、培训 95、方案的的实施99定额管理中中的定额额，在企企业管理理中有指指劳动定定额的，也也有指材材料定额额，这里里我们仅仅讨论劳劳动定额额的问题题，并对对一个约约2000人的民民营企业业设计其其定编定定员管理理方案。一、劳动定定额管理理的意义义劳动定额对对于企业业内部来来说，就就是定编编定员问问题，这这是企业业实行科科学管理理的一个个重要条条件，具具有着下下述重要要意义：1、为企业业编制人人力计划划和进行行人力调调配提供供依据。企企业只有有根据先先进合理理的定

3、员员标准，才才能正确确地决定定各类人人员的需需要量和和控制各各类人员员的比例例。如新新建企业业，通过过定制定定员，可可以有计计划地分分期分批批地按需需要安排排人力，防防止盲目目性。定定编定员员的过程程也是合合理安排排劳动力力的过程程，在出出现劳动动力余缺缺时，合合理的定定员标准准为人力力调配提提供了依依据。2、为企业业充分挖挖掘劳动动潜力、节节约使用用人力提提供依据据。3、为企业业不断地地改善劳劳动组织织提高劳劳动生产产率提供供依据。先先进合理理的定员员是以合合理的劳劳动人事事组织为为基础的的，反过过来又会会促进企企业不断断地改善善劳动人人事组织织，合理理地设置置组织机机构，合合理地进进行劳动

4、动组合，提提高人力力资源的的利用率率，减少少浪费，降降低成本本。为达成以上上目标，定定编定员员工作应应遵循下下述原则则：1、必须以以实现企企业的生生产经营营目标为为重心。2、必须以以高效、节节约为目目标。这这就要求求：因岗设人人，切忌忌因人设设岗。提倡兼职职。简化业务务手续，减减少管理理层次，精精简机构构。3、应合理理安排各各类人员员的比例例。尽量减少非非直线生生产人员员的比重重。合理确定基基本生产产工人与与辅助工工人的比比例。合理确定定各工序序，各工工种之间间的比例例，以达达成良好好的均衡衡。二、定编定定员的方方法（一）定员员标准标准分为全全国通用用标准，行行业通用用标准，企企业标准准。有些

5、些行业有有定员的的标准，比比如19979年年交通部部规定：每辆营营业汽车车配3.864.881人。标准可作参参考，但但须注意意标准的的时效性性，如上上述标准准，拿到到现在来来用就有有问题了了。（二）定员员的常用用方法1、效率定定员计算算法适用于一切切能够用用劳动定定额表现现生产工工作量的的工种或或岗位，计计算公式式为： （TQ）+C+BBM = ttpa2、设备定定员计算算法适用于操作作设备作作业工种种的定员员。计算算公式：（nmms）M = K3、岗位定定员计算算法适用于大型型装置生生产，自自动化流流水线生生产。常常用于石石油、化化工、水水电工厂厂等。计计算公式式：（mssn）M = E K

6、4、比例定定员计算算法适用于辅助助性生产产，服务务性工作作或教育育、卫生生等单位位的定员员。计算算公式： FFM = M5、职责定定员法适用于企业业管理人人员和工工程技术术人员的的定员。由由于管理理工作和和技术工工作比较较复杂，弹弹性大，工工作定额额难以量量化，多多数情况况无法用用数学公公式表示示。一般般而言，可可根据其其职责和和工作量量，参照照效率定定员和岗岗位定员员方法进进行计算算。（三）工作作分析工作分析是是企业实实现科学学管理中中的一个个基本环环节。这这是对工工作本身身最基本本的分析析过程，也也是定员员定编的的重要依依据。目前，经验验管理仍仍然是我我国企业业中占主主流的管管理方式式，而

7、西西方国家家早在220世纪纪初就迈迈步进入入泰勒的的科学管管理阶段段。管理理上的落落后，必必然导致致竞争力力低下。工工作分析析是人力力资源管管理的基基本工具具，为人人力资源源招聘、培培训、薪薪酬、考考核等方方面提供供需要的的基础依依据。工工作分析析可以通通过问卷卷调查法法，该谈谈法，观观察法来来进行，其其成果是是职位说说明书。三、企业定定编定员员方案（文文案）以下针对一一家企业业存在的的问题，提提出定编编定员解解决方案案。企业简况和和问题的的提出这是一家浙浙江民营营企业，现现有1770人，生生产工艺艺品，产产品为本本制品。经经由本坯坯加工，油油漆工序序，丝网网印刷，最最后组包包装成为为成品（主

8、主要有44道工序序）。产产品主要要出口欧欧美国家家，消费费对象为为3-114岁女女生，产产品为小小衣柜，化化妆镜，珠珠宝盒、储储钱罐等等等图案案精美的的小型玩玩具。220033年产值值为5000万元元，20004年年达9000万元元。属面面向订单单生产，多多品种小小批型制制造类企企业。企业接收订订单，视视订单量量的大小小1040万万元，交交期在为为3050天天，影响响企业获获利能力力最重要要的因素素是企业业全员劳劳动生产产率低，仅仅是同行行业平均均水平的的80%，良好好水平企企业的660%，并并且有时时还不能能按期交交货。生产率低下下原因分分析通过访谈，调调阅有关关报表资资料、实实地观察察归纳

9、问问题的原原因如下下：1、一个220万元元37天天交期的的订单，44道工序序的生产产周期分分析是：木坯88天，油油漆166天，丝丝网印一一八天，组组包装88天。虽虽然生产产在交叉叉并行中中进行，但但是，由由于有22道工序序的产能能是另外外二道工工序的二二分之一一，于是是产生了了瓶颈，制制约了整整体生产产能力。产产生这种种现象的的原因有有二，一一是这二二个工序序新员工工比重偏偏大（三三个月以以下约550%），劳劳动生产产力低（计计件工资资8500元/人人月），其其它工序序为1一一五0元元/人月，二二是人员员配量不不合理，向向上平衡衡约少11/4人人员。2、非直接接生产人人员比重重过大工艺技术部部

10、，行政政、财务务、后勤勤、机修修等多达达29人人，再加加上车间间管理人人员，达达36人人之多，占占总人数数的200%。3、生产调调度不合合理，生生产各工工序交叉叉并行作作业调度度不善，生生产安排排不均衡衡。4、品质不不良率偏偏高，返返工造成成一定的的人工浪浪费。改善方案企业的生产产经营目目标是，产产能达112000万元/年，同同时成为为同行业业标杆工工厂。据据此，做做如下改改善方案案。科学学合理的的定编定定员将是是改善的的重要的的一环，再再之是品品质管理理，生产产调度管管理水平平的提升升（在此此暂不考考虑）。1、直接生生产人员员的定编编定员管管理工作分析通过工作分分析，分分清4道道工序各各工种

11、的的年龄结结构、能能力结构构，培训训需求，以以使人力力资源计计划能够够清晰地地考虑这这些工作作要求，并并确认车车间管理理员的配配置。各工序人员员配置使用效率定定员计算算分式（TQQ）+CC+BM = ttpaM 效率定定员人数数T 单位产产品工时时定额Q 产产品产量量C 计计划废品品工时B 零零星任务务工时t 制制度工时时p 工工时利用用率a 工工时定额额完成率率需注意以下下几点：取不同的的t、pp、a获获得不同同的M数数值，以以便清楚楚知道适适度加班班和工时时利用率率高或低低时的定定员情况况。各工序重重要工种种定员需需优先保保证。通过培训训，提高高技能会会优化定定员管理理，反之之会增加加人力

12、定定定额。2、非直接接生产人人员定编编定员管管理工作分析此处的工作作分析尤尤为重要要，可采采用问卷卷调查法法和对工工作内容容做分析析来确认认。使用职责定定员法来来定员，注注意提倡倡兼职原原则和精精简机构构的原则。建立有效的的薪酬体体系定编定员长长久的良良好的管管理就是是要有合合理有效效的薪酬酬体系来来支持，来来保证。直接生产员员工，可可采用以以计件工工资制为为主，年年功工资资为辅的的方式。非直接生产产员工，可可采用岗岗位技能能工资为为主，年年功工资资为辅的的方式。4、培训培训计划略略5、方案的的实施就实施的步步骤遵循循以下流流程直接生产人人员：说明：培培训分层层次，分分阶段，培培训的过过程也是

13、是定额导导入的过过程。培培训要解解决实施施过程中中在大部部分的认认识，技技能方面面的问题题。定员计算算要考虑虑多个方方案，不不同的月月产量，不不同的工工作时数数，不同同的技能能水平，可可选项取取三个有有代表性性的数值值得到不不同的人人力定额额，得出出一个人人力与产产量，工工作时数数的对应应表，以以供决策策。人力资源源计划包包括招职职与 甄选选，调整整，员工工培训。运作评估是是对已建建立的定定编定员员系统在在实际的的运作中中的成效效作出评评价并给给出调整整改善的的建议。非直接生产产人员：说明：非直直接生产产人员定定制与直直接生产产人员在在工作方方法上最最重要的的区别是是定编定定员的考考量。直直接人员员重点在在定员，可可通过计计算得出出，在定定员的基基础上确确定定编编。非直直接人员员重点在在定编，要要通过评评估考量量，在定定编的基基础上定定制