隐患排查治理信息统计分析和报送制度常用

1、隐患排查治理信息统计分析和 报送制度（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）隐患排查治理信息统计分析和报送制度一、学校应当每月、每季、每时段对学校的安全事故隐患排查治理情况进行 统计分析，并按期向教育局安全办公室报送统计分析材料；二、要按照教育局的统一部署，确定联络员负责信息报送，按时上报相关情况。三、学校要加强领导，明确机构，落实责任，健全制度，全面加强信息统计，认 真填报各项安全隐患排查治理材料，并开展统计分析，查找解决个性和共性问题, 为推动安全教育的各项工作提供可靠的信息支持。交通系统安全隐患报告与整改制度第一章总则第一条为全面准确掌握系统各单位安全生产动态，及时预报安全隐患，做到

2、安全工作有的放矢，实施超前防范、重点监控，防止事故发生，根据中华人民共和国安全生产法 和浙江省安全生产条例以及上级安全工作的相关规定，制定本制度。第二条安全隐患预测预报工作应当遵循实事求是、科学严密、定性与定量相结合的原 则。第三条各生产经营单位及其主要负责人是安全隐患排查与整改工作的责任主体和责任人，应按照行业安全规范和标准做好经常性安全检查和对安全隐患的排查与整改工作，对排查出的安全隐患必须登记建档，并及时将自查和整改情况上报。第四条安全隐患预测预报工作由单位分管安全工作的领导组织，每月至少进行一次。第五条本制度适用于交通系统内所有安全生产管理领域。第二章报告内容第六条 安全隐患是指由于作

3、业场所、设备及设施的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，可能导致人员伤亡及重大经济损失的事故隐患。按照可能导致事故损失的程度，安全隐患分为四级：特别重大安全隐患是指可能造成一次死亡 30 人及其以上的事故，或一次死亡 30 人以下但社会影响特别恶劣、 性质特别严重的事故， 或一次造成直接经济损失一千万元及其以 上的事故隐患。重大安全隐患是指可能造成一次死亡一千万元以下的事故。较大安全隐患是指可能造成一次死亡元及其以上、一百万元以下的事故隐患。重大安全隐患是指可能造成一次死亡一千万元以下的事故。较大安全隐患是指可能造成一次死亡元及其以上、一百万元以下的事故隐患。一般安全隐患是指可能造成一次

4、死亡其以上、五十万元以下的事故隐患。10-29 人或直接经济损失一百万元及其以上、3-9 人， 重伤 10 人以上或直接经济损失五十万1-2 人，重伤 3-9 人或直接经济损失十万元及第七条 各单位一旦发现安全隐患，应立即填写安全隐患报告表（附件 1 第七条 各单位一旦发现安全隐患，应立即填写安全隐患报告表（附件 1 ），报 局备案。第八条 安全隐患报告应包括以下内容：一）隐患类别；二）隐患等级；三）影响范围；四）影响程度；五）整改措施；六）整改期限；七）整改目标。第九条存在安全隐患的单位应成立隐患整改小组。小组由各单位安全第一责任人负 责，分管安全工作的领导具体实施。第十条隐患管理小组应履行

5、以下职责：（一）掌握本单位安全隐患的分布， 发生事故的可能性及其程度， 做好安全隐患的现场管理；（二）制定完善应急预案，并报局备案；（三）进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施，定期组织救援、设施、 设备调配和人员疏散演习；（四）及时掌握安全隐患的动态变化；（五）确保消防器材、救护用品等防护设备完好有效。 第十一条局运管科、建管科负责督促系统内各单位、指挥部所属各工地对安全隐患的 排查和整改。第四章处理与监控第十二条 存在安全隐患的单位，应立即采取相应的整改措施。难以立即整改的，应 制定整改计划，并采取防范、监控措施。第十三条存在安全隐患的单位，对在短时间内即可能发生事故的隐患，

6、应当立即停产 停工整顿，直到隐患消除时才能继续生产。第十四条完成安全隐患整改的单位，应及时填报安全隐患整改报告表（附件 2 ）。第十五条 局将不定期组织人员对隐患整改工作进行检查，并在隐患整改结束后进行 复查。第五章 责任追究第十六条 对发现安全隐患，未采取防范和监控措施的单位，局将督促行业管理部门发安全隐患整改通知书。有关单位在接到通知书后应立即采取措施加强管理。第十七条 对存在的安全隐患隐瞒不报的单位，责令有关单位立即上报，视情将对责任人进行批评教育，同时可酌情扣除单位部分年度安全目标管理考核奖。第十八条 对接到安全隐患整改通知书而未进行整改，造成事故的，将对有关责任人经济处罚或行政处分。

7、发生重大责任事故的，将按照法律、法规移送相关部门追究责任。第六章附则第十九条各单位可根据本制度制定具体实施办法，报局备案。第二十条 本制度自下发之日起施行。附件：1、萧山区交通系统安全隐患登记表；2、萧山区交通系统安全隐患整改报告表。附件1：萧山区交通系统安全隐患登记表填报单位：（填报单位：（章）填报人：填报日期:单位名称整改具体负责人联系况: 及: 整1 改 计；安场所或装置名称：全隐患概隐患类别、等级：隐患概况（危险特性、可能影响范围、可能造成死亡人数、可能造成直接经济损失等）整改计划（整改措施、整改资金、整改时限、整改督促单位等）注：隐患概况及整改计划可另附页，附页应加盖公章。附件2:萧

8、山区交通系统安全隐患整改报告表填报单位（盖章）填报人：填报日期:单位名称整改具体负责人联系及患整概改况场所或装置名称：女全隐隐患类别、等级：整改措施：整改结果：局 检 查 情 况检杳人：年 月日注：该表格由整改单位于隐患整改结束后填报声傀圜华数码安全隐患排查统计分析表第1季度企业名称：深圳市震华数码科技年月 日一般隐患情况序 号隐患内容整改措施整改 责任人整改完成 情况1部分机台的安全操作规程 现场未张贴安全操作规程要张贴或悬挂 在机台的明显处2机台（末端）未全部安装剩 余电流动作保护装置金属机台要安装漏电保护和 接地保护3车间配电箱未全部安装二 级剩余电流动作保护装置车间配电箱、配电柜须全部

9、安 装二级漏保4物品摆放占用堵塞安全通 道安全通道要时刻保持畅通，占 道物品予以清除5电源箱、电源插座、开关下 堆放杂物所有电器下方不得堆放杂物 而影响操作6车间电源插座未连接 PE线车间电源插座须连接 PE线， 有漏电和接地保护重大隐患情况序 号隐患内容整改措施整改 责任人整改完成 情况无无隐 患 统 计 分 析：1.从人的不安全行为分析：安全意识淡薄安全知识和技术缺乏违反劳动纪律违规作业侥幸心理麻痹大意不好习惯2.从物的不安全状态分析： 安全防护措施不到位 工位设置不合理物品未实行定置管理电源线破损漏电安全通道堵塞安全出口、逃生门上锁3.从制度及管理环节及环境因素分析：安全生产责任制度、管

10、理制度不健全、不完善 规章制度未落实制度执行不力未实行严格的考核奖惩制度未持续执行安全生产管理制度4.已米取有针对性的防范安全措施：安全技术对策：淘汰和停用落后过时的生产设备；危险机台加装安全防护装置、 张贴安全操作规程和安全警示标示安全管理对策：推行安全目标管理、层层签订安全生产责任书、 定期考核奖惩兑现、 安全绩效与工资、福利、晋级、晋升、续聘直接挂钩、全面推行7S定置管理，从人、机、物、料、法、环、管七个要素进行系统管理和控制安全教育对策：对干部和员工进行安全意识、安全知识、安全技术教育、对新进 员工开展三级安全教育、对危险和有害岗位员工进行危险和有害因素的辨识、分 析和应急防范、处置措

11、施的教育。安全负责人（签字）：单位负责人（签字）：车辆动态信息处理和统计分析制度一、目的为规范车辆动态监控工作 ,加强科学管理， 及时消除各类 安全隐患，确保行车安全，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司的危险货物运输车辆和从业人员的交 通违法动态信息处理和统计分析工作 .三、实施主体和职责分工本公司安全管理办公室负责本制度的实施和日常管理。四、内容和要求交通违法动态信息处理规范和流程1）动态监控人员应当实进分析、处理车辆行驶动态信 息，及时提醒驾驶员纠正超速、超员、超时驾驶、不按规定 路线运行等违法违规行为和卫星定位终端掉线， 并做好记录 对经提醒仍然继续违法违规驾驶的驾驶人员，应当及时

12、向安 全办负责人报告，安全办负责人应当立即采取措施制止；对 拒不执行制止措施仍然继续违法驾驶的,安全办负责人应当及时报告公司主要领导 ,必要时向公安机关交通管理部门报 告,并在事后解聘驾驶员。2）动态监控员应及时汇总上报发现的各类违法违规行 为、卫星定位终端掉线等情况，条件允许的进行相应的截图或录像。3）监控员发现卫星定位终端不上线的，应报告或通知 安全办对卫星定位终端不上线信息进行排查，必要时对车辆 驾驶人进行调查或对卫星定位终端进行检查 ,确认是属违法 法规或是卫星定位终端故障。4）经排查，确认违法违规行为或卫星定位终端故障属 实的，向车辆驾驶员下发违规处理决定书或联系终端运营服 务商进行

13、维修。5）驾驶员按照处理决定书授受处理或是停车协助终端运 营商技术人员对卫星定位终端进行检查、维护。6）负责违章处理的安全办负责人跟踪、督促违章驾驶 员按规定时限接受处理，检查车辆卫星定位终端故障经检修 后是否恢复正常 .7）驾驶员不按照规定时限接受处理的，暂停其本人的 运输工作，直至处理完毕；卫星定位终端经维护仍不能恢复 正常的要及时更换设备，卫星定位终端不上线的车辆，不准 车辆运行，恢复正常上线后再准予车辆运输。8）安全办负责人每天对监控员上报的监控信息及相应的 截图进行排查，并签字确认，并对违法违规人员做“三违” 处罚。监控数据应该至少保存 6 个月，一般事故车辆的监控 信息至少保存 1

14、 年，重大以上的事故车辆监控信息、违法驾 驶信息及处理情况至少保存 3 年。9）特殊气候、特殊路段 ,监控人员在每天出车前都作安 全信息公布和通报 .2、交通违法违章动态信息统计分析1）安全生产领导小组应在每月安全生产会议上通报运 输车辆及人员交通违法违规动态信息分析情况,消除监控管理存在的问题和漏洞，分析和处理情况应做相应记录，特殊 情况下需上报当地道路运输管理机构。2）交通违法动态信息统计分析的主要内容 :超速、超员、 疲劳驾驶、不按规定路线行驶、卫星定位终端不上线等违法 违规行为。3）统计分析的方法 统计分析应尽可能全面，可采用对比的方法进行分析，也可 用综合分析法和各别违法违规行为具体

15、分析，分析时应针对 交通违法动态信息和存在问题，善于找出其普遍性和规律 根据公司运输经营情况，提出下一步安全工作的重点、预防 事故发生的措施、应对方法和合理化建议，应把动态监控信 息作为员工年度安全考核。员工满意度调查统计分析表2021 年员工满意度调查目的一、调查目的：为更好了解到您对公司的管理、工作环境、薪酬福利等各方面情 况的真实看法或意见，以便公司能针对出现问题或不足之处进行整改。 二、调查时间： 2021 年 5 月 17-18 日三、 调查内容：共四个方面，涉及工作职业发展培养、公司文化/制度和管理、薪 酬福利、人事工作。四、员工参与情况：本次满意度调查时工厂总人数192人，其中参

16、与本次满意度调查的员工共有五、全公司员工工龄分布图如下图:10年以上35.57%结果分析：员工在公司工作1-3年者居多，上一年度为一年以下者居多，可见公 司多让员工参与各项会议提出意见，制定并实施保护员工的长远目标, 是有利于稳住员工的。问卷结果分析K-:工作与Ki业发JB培拆i. 缺为自己a公砸发展前it如何？（单选题*f口几乎段有口如果施择后两项，请描迷您原E19、对上司的各项工作决策、您是否认同9、对上司的各项工作决策、您是否认同结果分析：上司工作决策,认同率达到92.07%，偶尔认同的12人，极少为1人,结果分析：上司工作决策,虽然数量不多，但是对于上司，员工的认同会让工作的效果提高很

17、多, 管理人员要相对应的做改善10.阶黒对于龛们机行工恆|供的支持和程度如何？（单选题咗答）o很滿青o满意o 般O不就8o非常满意10、管理阶层对于我们执行工作提供的支持满意程度结果分析：管理层对员工的工作支持程度还是得到96.34%员工满意认冋，只有3.66%会有某些人支持度不高，由图可知管理层对员工工作上的支持 让员工在工作上有执行更加地强。11.您级是否会主动通了磁作中的囲难和思狀况？（单11.您级是否会主动O经常O有时O橈少O完全沒冇11、您的上级是否会主动和您沟通，了解您工作中的 困难完全没有极少 1.22%有时79.27%有时79.27%结果分析：在工作中上级主动跟员工沟通和了解工

18、作中的困难和状况得到及时的沟通的是非常多的，员工在工作中出现混乱能及时得到领导的帮助， 能顺利的解决员工工作的问题和困惑。对于完全没有的两位人员，公 司管理层需要进行自我检讨，找出问题的原因，加强沟通。2 生活仲.密的上级是否对你结予了劇卜的关心和帮助？障选0经常O有时O槪少O完全稅有12、生活中，您的上级是否对您给予额外的关心和帮助？完全没有极少 0.61%87.20%87.20%结果分析：领导对员工生活中的关怀，一半以上的人都是能得到领导的关怀，极少的为0，只有一人完全没有在生活中得到关怀和帮助，虽然生活与工作是分开的，但是一个人如果生活中有困难或有不好的情绪都是很容易影响工作，领导对于员

19、工的生活关怀还是少不了的。13.您对解的上鞠9到瀧蛊吗？（单选题必答）O非常満童C満蕙o -KO非常不满意您对您的直接上级感到满意吗?般2.44% 非常不满意般2.44% 非常不满意非常满意30.49%结果分析：从这数据可知，公司员工对上级领导都是感到非常满意和满意第三：与碎I环境満意捏屢妇何孑（参选题才必筍満意捏屢妇何孑（参选题才必筍口很满蕙滞意口 一般口不满非常不満口如果选择后两项您对环境有哪些好的建仪1、您对公司的工作环境和满意程度如何?结果分析：由这个数据看出公司的工作环境都是得大家的一致满意，良好的工作环境要继续保持，为员工创造舒适的工作环境，从而获得更商的工作 效率，好的环境能让员

20、工工作起来都很舒心乙您对公司目前时的工作#UB漏意程度如何（单选麼泌窗o很浦意O満意o 般O不滿蠢O非常不描不满意很满意不满意很满意6.79%扌两意、88.27%结果分析：公司整体工作气氛是得到很高的满意认同，好的气氛能创造好的员工关系。在良好的气氛下工作理能有效的提高工作效力。3、时公司举办的员工活动満意程度如何？侈豳论筍很満逢満意不潮意非常不滿意口如果选择后两琐，甫描述僵认为合理的员工活动形式或建议3、对公司举办的员工活动满意程序如何?结果分析：对公司举办员工活动的整体数据来看满意度是挺高的，其中有 3个人 是觉得不满意，原因是因为占用时间过多，员工活动时间可按实际合 理进行时间调整，一场

21、活动的策划是很关键，让员工参与活动感提升。棗 删公可目前的滞制3E （单删 負必團o很満童C満蕙c 股C不满意O很不满氛一般一般33.54%结果分析：大部分的员工认为公司的薪酬制度还是满意的，33.54%是觉得薪酬一般，可能和同行业的薪酬水平相近，从我收集的员工的意见中有部分员工是工作量较大，付出与收入是不平等。5.您认为公司应閔s据下述哪些标准发放薪麵（可寡选）（餉选题古必答）O绩找考评结果O学历o在公司辱务年限O其他结果分析：上图可以看出大部分员工认为公司发放薪酬的标准，最主要的是绩效考评结果，其次是在公司服务年限，而选择其他的选项包括按照工作量和突出贡献奖、工作能力来发放。反除询外”您量看（可拿选）岸选题 吆简o提高自已能力的机会o好的工作坏境。和谐的人际关系0工作的成就感O荔他6、除薪酬外，您最看重结果分析：由些可见除薪酬外大部分员工认为提高自己能力的机会对他们来说是最重要的。其次是和谐的人际关系和好的工作环境及工作的成就感也占了一定的重要比例。1、您认为公司应谏用什么方式来趣您的出色现