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文档简介
1、项目经理月度绩效考核表表单版次:A/0部门考评人考评区间:2015年 月 日至2015年 月 日考核指标权重考核内容完成情况配分评分标准 (40%)上级评分 (60%)最终得分完成部分完成较差1指标部门月工作计划完成率954 128%物业费收缴完成率887 43 138%业主投诉事项的分析及整改落实率887 43 148%各项监督/检查/工作周报/月/季/年工作计划和工作总结的提交及时率887 43 158%对部门员工的组织专业学习培训每月完成率887 43 16内部管理建立业主档案,资料完整,实时更新776 43 17办公室、设备房等上墙文件清晰完整776 43 18小区清洁卫生,无卫生死角
2、776 43 19外来人员、车辆登记、交接班等记录完整776 43 1工作纪律6%遵守公司各项规章制度,服从领导、听从指挥66532 16%着装规范:按规定统一穿着公司制定的服装、佩戴工作证及其他必要的装备66532 16%准时并按规定参加相关会议。与会期间不喧哗、手机处于静音状态、不接打手机、不 做与会议无关事务66532 16%严格执行公司日常管理规定,无迟到、早退,未经同意不得擅自离岗66532 16%遵守相关安全规定,不违规操作,在操作中必须做好安全防护措施,使用安全器械66532 1合计100%A卓越 (90分以上) B优秀 (80-89分) C良好 (70-79分) D需改进 (60-69分) E不合格 (59分以下)工作绩效分数= (绩效评价分数) X 权重绩效反馈( ) 我已知道我的绩效成绩,我基本同意上级对我的评价。( ) 我的下级基本同意对其评价。( ) 我不同意对我的评价,我将进行申诉。( ) 我已知道我的下级不同意对其评价,我将跟进申诉。任职人 (签字) :间:直接上级 (签字) :间:审批副总经理总经理福建省景力物业管理有限公司绩效考核申诉表表单编号:JLPM/AD-006表单版次:A/0姓名项目考评日期部门职位绩效考核结果申诉理由: (事实清楚、数据真实、里有
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