逆向管理先行动后思考读书专业笔记

1、第_章 打破醐认知：先行动，后思考变化思想从行动开始先行动起来，你才干懂得有关自己，有关工作你需要做些什么，而不仅仅是思考。管理专家Richard Pascale :成年人更倾向于先做而后产生新的想法，而不是先想再以一种新的方式去做。换句话 说，我们要先在行为上体现得像一种领导者，而后才会像领导同样去思考。做领导者所做的工作会引起两个重要的 转变过程：一种是外在转变过程；二是内在转变过程。它们之间是紧密相连的。先像领导者同样做事，而后才干像领导者同样思考，这样的一种循珞外在变化引起的内在变化-也就是所谓的由 外而内。一种人的思维方式是很难变化的，由于变化需要外在经历。如果不是由外而内地变化，我

2、们的自我认知 会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法变化。没有人会比我们自己更适合给自己进行定位。变化的矛盾在于， 变化想法的唯一措施就是要做某些之前没有做过的事，而这些事正是与之前的想法所不认同的事。伟大的社会心理 学家Karl Weick :我何以懂得自己在想什么呢？只有在看到我做了什么后来才干懂得。工作上发生变动一般就意味着是时候该调节或重塑你的领导者形象了。与过去相比，目前重要的转变不仅仅是一种 头衔或是一件晚礼服的变化，而是某些或微妙或明显的变化。这些变化会让别人对你产生某些新的盼望，她们会盼 望你做出某些不同样的事，或是期待你变化一下做事风格。不管你从事目前的工作有多久或是你离更

3、高一级的职位 有多远，如果你所处的环境发生了变化，那就意味着那些让你获得目前成绩的东西，如今已经没有措施继续给你带 来更多的成绩了。领导者转变措施都是根据如下三个增强外在体现力的措施而形成的：一是思考你所做的工作类型；二是转换新角色 或参与新活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不同样的世界观；三是重新审视自己。由于只有当你受到新 环境的挑战或接受外界新的刺激的时候，你才会产生如此多新的想法。实现由外而内的转变并非是一件一次就能成 功的事，而是一种不断检查旧的假设，提出新也许性的过程。因此要实现转变，最佳的出发点就是先重新定义工作， 然后重建人际关系网络，最后再变化做事措施。这三个方面形成了

4、一种稳定的三角关系，能协助你定义或塑造你的 领导者身份。总结：为了成为一名优秀的领导者，你要学会像领导同样去思考。你思考的方式来源于你过去的经历。变化你想法的唯一措施就是去做与之前不同样的事情。去做-而不仅仅是去想-才会增强你的外在体现力，而这些外在体现力回事一种领导者所必须的。稳定的三脚架关系能提高你的外在体现力：新工作、新关系以及新自我。第二章S新定义你的工作如今社会节奏太快，资源有限，诸多人都只能把所有的精力都放在目前的工作上。我们不仅没有时间去思考目前的 事情，并且更难以抽出时间去思考发展的新趋势或是进一步提高自己。我们都喜欢做那些我们擅长的事情，而忽视了其她各方面也需要更多的练习。做

5、得越多，就越擅长，越擅长就越乐 意去做。这样的一种循环能让我们在这方面获得更多的经验。但是它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的 事就是最有价值的且最重要的事情，因此值得我们花时间去做。当我们把时间分派在那些我们擅长的事上时，就只能花更少的时间在其她事情上，而这些事同样重要。我们所遇到 的问题不在于我们做了什么，而是我们忽视了什么（即没有学到什么）。由于经验和能力一般是一种良性或者恶性 循环，当需要那种能力的时候，我们就能进一步运用它。因此这就导致了我们一方面领导能力很强，但其她方面的 领导能力远远局限性的局面。以一种更广阔的视角重新定义你的工作后所获得的外部观点是你与否有好的战略意见的决

6、定性因素。更重要的事， 这些能力可以协助你把想法转化成团队和组织的将来美好憧憬。怎么才算是有远见？感知环境中的机遇与威胁简化复杂的环境通过想象融合某些表面上看起来似乎没有联系的事情预想某些也许会触及组织底线的事情提供战略性指引鼓励发展新业务 定义新战略从大局的角度做决策 鼓励其她人展望将来提出某些挑战目前状况的想法接受成员提出新的做事措施把外部观点传达给成员想法+过程+你本人二领导公司成功转变过程非常重要并不代表成果就不重要，由于诸多的变化均有一种长期的努力过程，获得成果是要耗费一定期间 的。当建议正在进行且听众还没有参与进来时，人们会更快地界定她们与否采纳这个想法。在无意识或故意识 的状况下

7、，她们都会寻找线索来证明这个建议与否会成功并且考虑该建议所带来的成果对她们来说意味着什 么，这些东西会协助她们做出与否接受的决定。不管你目前的状况使什么样的，如下五件事都可以开始让你的工作变成一种能增强你领导力的平台：增强你对形势的定位感接触你专业领域之外的项目参与外部活动结合个人经历谈谈为什么放松你日程安排TED演讲有一种任何人都可以遵循的小秘诀：以演讲者的个人故事开场，这个故事只会阐明并引出演讲者想要 体现的观点。只要听众们被故事所吸引，演讲者想要体现的观点就更容易被听众所接受和记住。演讲者常常在 最后揭示出故事的寓意，提示听众她想体现的东西不管有多晦涩难懂，都可以通过个人亲身经历来将其具

8、体化。 你是如何产生这样的信奉的？答案都在你的故事里：你的成长过程，那些塑造你性格的经历、需要沉着应对的挑战 时刻以及给你重要教训的失败经历。当我们但愿别人能理解自己时，会与其分享我们的童年、家庭、教育经历、初 恋等等.或许你已经懂得你最佳的故事是什么，那么目前需要学习的事寻找对的时机和对的措施将它们展示出来。一 种措施是关注那些善于讲故事的人，观测她们是如何做演讲的。此外，多试着尝试去联系可以对你产生诸多协助。 以上提到的措施最大的好处之一是，它们能给你提供现成的、活生生的听众来听你讲故事。当你把自己的时间都安排满了，你很难空出时间来想一想，自己与否把精力都放在了对的的事情上。正是由于时间

9、有限，从而要做的事又诸多，因此我们没有措施从日程表上空出时间。立良好胸人际关系网络在工作中，如果身边的人都是和我们同样或是之前一起工作过的，那我们的人际关系网络就会是一种回音箱，不会 有新的信息传入，由于人们的资源都是同样的。如此一来，整个团队在诸多事情上一件都一致，一段时间后，人们 所做所想都会变得差不多。如何在公司内外建立人际关系网络？1.展示自我。2.运用你的二度分隔理论3.维持关系4.培养一种有联系性的大脑1.展示自我。2.运用你的二度分隔理论3.维持关系4.培养一种有联系性的大脑总结：当你正处在领导者转变的过程中、在组织或团队外部建立并维持人际关系网络是非常重要的，它决定了你是谁以及你会成为谁要结识到建立人际关系网络对与成为一种优秀的领导者是非常重要的。而建立人际关系网络的唯一措施就是开始行动。如果你就等着让关系自然而然建立起来的机会，那么你就是自恋或懒惰。运营关系、个人关系和战略关系这三种关系都是你所需要的，三管齐下，才干提高你的领导力。尽管诸多管理者均有着良好的运营关系，但是她们的个人关系和工作是没有任何关系的