道路工程安全文明施工措施

1、道路工程安全文明施工措施一、安全生产管理与措施道路工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施 工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中， 我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全， 保护自然生态环境，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的 综合现代化水平。具体做好以下几点：1、工程项目的安全管理加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全， 防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严 密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保 证

2、施工生产现场的紧急事故处理的开支。加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措 施，以保证员工的安全健康。对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目 的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防 止过往行人或车辆不注意发生事故；对于基础工程或土方开挖施工，要注意预防 塌方发生，及时采取防护措施；结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全 网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全 与平稳；对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安 全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需；项目经理亲

3、自 抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情 况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育 落到实处，得到好的成绩。2、保证安全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保 施工的顺利进展，特制订安全措施如下：建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检 科，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不 断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施

4、检查工作时，必 须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支 付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项， 要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设 计和技术鉴定，合格后方可使用。架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核， 合格后方可操作。高空作业必须按安全规范设置安全网，拴好安全绳，戴好安全 帽，并按规定配戴防护用品。工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆 炸的要求

5、，配置足够的消防设施，安全避雷设备。3、安全管理制度安全管理建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有 明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生 产协议书；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；施工组 织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准；进行全面的针对性 的安全技术交底，受交底者履行签字手续；建立定期安全检查制度。有时间、有 要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改， 做到定人、定时间、定措施；班组“三上岗、一讲评”活动，班组在班前须进行 上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”

6、和每周一次的“一讲评”安全活动。 对班组的安全活动，要有考核措施；遵章守纪、佩戴标记。(2 )施工用电支线架设 配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进 线加滴水弯；支线绝缘好，无老化、破损和漏电；支线应沿墙或电杆架空敷设， 并用绝缘子固定；过道电线可采用硬质护套管理地并作标记；室外支线应用橡皮 线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。现场照明一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具 应采用符合要求的安全电压；照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶 质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上;照明灯具的金属外壳必须接地或接零。 单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器

7、；室外照明灯具距地面不得低于 3m；室内距地面不得低于2.4m。架空线 架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上；架空线 应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路要求，其电 板线离地2.5m以上应加绝缘子；架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以 上。路基土方施工机械安全措施项目部机务科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决， 消除不安全的因素；各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实 情况；机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械；定期检查机械设 备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠； 机械操作人

8、员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。对施工人员违反操作规 程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反 映。安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，由总工程师分管共抓。项目经理分管安 全工程师和材料、机务部，具体进行安全措施的制订落实;总工程师分管工程部、 质检部，从技术方案角度来落实安全生产措施；项目经理兼管财务部，主要考虑 安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工程还要建立专职安全员和分 包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人， 保证项目的顺利实施。二、文明施工措施1、组织管理措施(1)健全管理组织施工现场成立以项目经

9、理为组长，总工程师，生产、技术、质量、安全、消 防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组 织。健全管理制度个人岗位责任制。文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理 工作。施工处主任、施工班组长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其 他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、 检查与考核。检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按 规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检

10、查是一项经常性的管理工作，采取综合检查与专业检查 相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。做到自产自清、日产日清、工完场清、 标准管理。奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩 兑现。持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有特殊工 种施工人员，都持证上岗。工地食堂有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有做工证，焊工等明火 作业有当日用火证。会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针 对实际制定措施，协调解决文明施工问题。各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因

11、此，除文明施 工综合管理制度外，还建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、 料具、环保、民工管理等制度。健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。施工现场有施工日志。施工日志中有文明施工内容。文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。开展竞赛公司之间、项目经理部之间、现场各个方面专业管理之间开展文明施工竞赛 活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于 众。加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短

12、期培训、上技术课、登 黑板报、广播、看录相、看电视等方法狠抓教育工作。特别注意对民工岗前教育 工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。2、现场管理措施(1)开展“ 5S ”活动。“5S”活动是指对施工现场备生产要素(主要是物的要素)所处状态不断地 进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理：对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区 分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时 处理。整顿：通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施 工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理 地安排布置和堆码，使人才合理使用，

13、物品合理定置，实现人、物、场所在空间 上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量 的目的。清扫：对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生， 干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。通过清扫活动，创造一个明快， 舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。清洁：维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾 病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环 境和施工秩序，并始终处于最佳状态。素养:努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。 它是开展“ 5S ”活动的核心和精髓。开展“5

14、S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施， 自我控制，贯穿施工全过程，全现场，由现场职工自己动手；创造一个整齐、清 洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程 的良好风尚。开展“5S”活动，领导重视，加强组织，严格管理。要将株”活动纳入岗 位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。坚持PDCR循环，不断提高 施工现场的“ 5S ”水平。(2 )合理定置把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、 物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现 文明施工水平。在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工

15、用地。要降低运输费用。合理地布置施工现场的运输道路及各种材料堆放、加工 场、仓库位置，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运。施工临时道路要平整、坚实、畅通，边坡整齐，排水良好，有完好的照明 设施，并且既要满足施工运输要求，又要符合消防规定。临时水管埋设在地面以下，不易损坏又不妨碍交通。布置时考虑与土方平整 统一规划，埋设深度考虑防止汽车及其他机械在上面行走时压坏。尽量利用自然地形排水。利用原有沟槽、排水管道排水。雨期施工时，对施 工现场原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时增加排水设施。(3)目视管理利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动.提 高劳动生产率，保证工程质

16、量，降低工程成本。施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成 任务，按劳分配知多少。施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布 告等用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。施工现场管理岗位责任人标牌显示，激发岗位人员的责任心，并有利于群 众监督，将施工现场分区、片管理，责任人名单用标牌显示。如工地大门口设置 标牌，注明工程名称、业主、设计单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名， 开、竣工日期等。施工现场主要管理人员在施工现场配戴证明其身份的证卡。施 工现场责任区负责人，各种加工场、站、堆料场、仓库、食堂、机械设备操作室、 棚、电气设备、厕所、垃圾站等以及部分作业区责任人名单标牌显示。标牌的制 作规格、材