凉山彝族自治州十一郎区块链共享单车企划部部门职责岗位设置及绩效考核

1、十一郎（shiyilang共享单车部位效 一、 部门职责直属:院长1、根据集团所属各公司性质进市场调,提出集团公司发展规划及战略.下公司的目标 战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实,承担企业中长远的形象规划 和实施；2、修订及执行公司战略规划及日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织 协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策,负责 公司产品推,管理公司品牌运用情3划实施集团公司及所属产业业市场研究工对集团或下属公司新建立的项目进行市 场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集律 法规固定收集竞企业信息搜及协助

2、开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告；4、协助销售公司完成各种产品整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略 体系销宏观政策、行销计划行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进 行研究和管;对子公司促销费用及广告费用进行费用审核责对销售数据的分析结 归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。5、负责公司整体宣传工,包制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案， 对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布织企的公关业务。 定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。6、根据企业发展战略要求，编企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订

3、企业 文化推进计划设企业文化推方案企文化建设活动的策划组织实施和管理企业文 化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现监、指导公司内部宣传册 的制作和发行工;构建企业文化传播平搭建企业文化传播体.7、配合公司相关部门进行产品装，专利包装及其他相关策划行为8、领安排的其他工作二、人员置及岗位职经 1 人市情信主 人文及划员 1 、面设主 1 人十一郎（shiyilang共享单车企部理 1 直接上级：院长或市场主管岗位职责1、主持企划部日常管理工作。2、制定公司规划提案，为公司导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；负责实施

4、方案的落实、检查、监 督、总结，上报执行方案结果和执行总.3、责公司品牌建设和管理工，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。负责 (或协助主持目的营销策划、平面作、宣传推广、媒体选用等工作。负责审核编制各类宣传推广费用的计划,监控预算执行况并及时呈.负责公司形象宣传策划织撰写宣传推广 文案、广告创意设计等4、对营销策划方案的实施效果行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。5、对公司的企业文化负责；负企划人员的选拔、考核、培养、推荐；负责对下属员工进行 业务指导、培训和考核工作。6、责营运本部企划的日常工管理及企划部与其他部门的协调 ;完领导临时交办的其他 任务.市情信主 2 直接上:企划部经

5、理岗位职责：1、助部门经理搜集项目相关业信息，建立项目数据库 ,写项目行业信息报告，搜集最新行业动态信息，并进行科学预测；统计整理、总结分析销售、客服月度报告，建立客服报 告信息反馈机制，提高客户满意度，协助公司开拓市场渠;2、 负对集团各项业务拓展的信息收集理统计效管理信息数据通过深挖数据， 探寻销售场需求和生意增长机会时提供数据分析报告护据平台和分析平. 确保集团和下属产业之间的分析流程顺畅、有效。3、收集整理各子公司的活动反信,供市场推广活动的整改建;监执行和实施各种 市场推广活动；给相关业务成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；4、负责市场调研、产品分析或调第三方调研公司资,跟进相关

6、调研工作的开.根据业 务需求制定市场调研计划，组织策划市场调研项收集和管理竞争者及竞争环境、产品走 势等方面的信息,对竞争产品进研究与监控，提供项目市场运作建议十一郎（shiyilang共享单车5为相关业务部门提供业务数杂数据的统计查询设及时反馈信息分析中发现的问 题和相应的解决方案对项决方案的执行情况进行跟进成划部各项相关指标监 控报告文及划管 2 直接上级：企划部经理岗位职责1、负责集团各种大型活动的组策划及实施细案活动的实施细则配销售部门制定 大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求市场部门制定 加盟店开业庆典及推广计划。2、组织全公司的策划创意和文写作培训、组织活

7、动实践的培训；负责公司企业文化的宣 传方案和公司大事记文案的整理编写工负责公司内部刊物和宣传栏的征稿辑计 制作工作（内部刊物事宜待确)；3、协助整合营销资源,推集团下属公司完成项目营销传播计划、广告创意并组织实;协 助集团下属公司对项目或活动(括组织、参与、指导）企划方案的制定，媒体活动计划的 审定，指导并审核子公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提;配合子公司完成日常 推广宣传工作；4、按时完成公司指定个案的撰和个案实施总结；负责公司企业文化的宣传方案和公司大 事记文案的整理编写工作;组织公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训； 负责加盟店宣传文案的执行、监督正和活动总结；及日常

8、企划文件的建档管理；负责公 司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；、针对集团公司与下属子公司进行市场调查、形成文案并提供合理化建议。协助部经理分担商业项目信息收集整立调研，撰写项目可行性调研报告全门企划工作的 各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。6、 完上级领导交办的其他工.平设岗职 1 人直接上级：企划部经理岗位职责、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布广告平面设计、制作及其它图文处理企宣传资料的设计制与创新协其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利 完成。、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、业徽十一郎（shiyilang共享单车

9、标处理等等；、设计文件的使用与修改，数码视频、相片处理、制作促销图片和页合市场终端或经 销商销售活动、市场活动宣传品配合。、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要建立规范以保持设计执行高品质高靠和高安全性标准与作方沟通保证各类平面项目的质量极其时间的把握成的验收用自身的行业背景和知识在设计和制作上有效的控制 成本。三、任职求及薪酬岗位：企划主管：薪酬:3000-4000 元月1、统计学或市场营销管理类或关专业本科以上学历；2、熟悉产品结构调整与产品运操作，具有发散性思维和创新意识；3、善于思考，具备良好的应变力、沟通协调能力和文字组织能力；4、具有敏锐的洞察力和一定

10、的析判断能力；5、有品牌策划工作案例具有把市场动态、市场方向的能力；岗位：市场情报信息主管薪酬：40005000 元月1、市场营销管理类、经济类、业管理类或相关专业本科以上学历；2、有五年以上市场策划工作经，有团队管理经;3、具有独立的工作能力和分析力、较强的观察力、判断力和应变能;4、具有投资行业的从业背景或专业从事市场调研工作优;5、熟练使用 SWOT 分方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型工具等情 报分析方法6、思维活跃，敢于创新，具备度的工作热情和事业心，有良好的团队合作精神岗位：平面设计薪酬：30003500/月1、 绘、艺术设计等相关专业，专科及以上学历；2、 较的

11、绘画能力、优秀的审美能独特的设计创意，能独立把握产品色彩风格与视觉 体验相关的设计， 对彩、主、构图、细节有成熟理解3、 有熟的设计理,丰的计经验，有敏锐的感悟力和表现力；熟悉印刷品、广告物 料的基本技术要求，熟悉印刷流以及包装制作工艺；4、 三以上相关工作经验，工作认真负能吃苦耐劳；性格随和，注重团队合作；珍惜 个人品牌信.十一郎（shiyilang共享单车四、企划绩效评定标及奖金考核行方案一绩工考细：为推进企划工作顺利展开,有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂, 实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。：绩工考目：1） 考部门及员工绩效目标完成情为实

12、际筹薪与奖金提供依据2） 对一考核期间的工作进行总,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助 3） 为司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4） 提企划团队员工工作技能以和绩效素质 ,优化员结构 ,保持部门人员的活动和 良性竞争力2:绩工划：基本工资占比例的 80%绩效工占工资比例的 20%,度考核工资以奖金形式发放 体数额依据 万公司奖金办法3:考周：1）主管级别以上人员分月度考以及季度评定考核2）部门奖金为年度部门考核3）当月无该项考核内容相关工时该考核指标以满分计算年度企部关键绩效核指标序KPI 指标考周指定与式资来号企划任务按时完成率季年度（按

13、时完成企划任务数销售部企划计划任务完成)X100费用控制率季年度(实际企划费用计划企划费用） 财部X100企划方案成功率季年度( 成 功 案 数 提 交 方 案企划部数X100%业务增长率季年度（按时完成销售配合任务数市场部或销市场计划任务完成数）X30售部媒体正面曝光次数季年度在公众媒体上发布企划部发表宣传公司的新闻及宣传广告 的次数广告投放有效率季年度（广告费用增长率销售收入增 企划部长率)危机公关处理及时率季年度对不良信息处理 , 处后通过受 企划部众、领导进行问卷调查的满意度 得分达到规定的分值以上十一郎（shiyilang共享单车公关单位以媒体满意 度季年度接受调研的公关单位，媒体对

14、企 企划部 划部门的工作满意度评分备:整体度标由司一达企部据年标化进任分配企部理效核标被考核人名职位部门企划部考核人姓职位 总部门经理主考指(100）序号KPI 指标权 重 绩效目标考核得分分值一、业绩化考核标准： 12企划任务按时完成率 策划方案2015考核期内企划任务按时完成率 100 考核期内企划方案审批通过达到 70以上34企划费用控制 部门费用控制105考核期内企划费用空置率以上 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内5项目及专利工作配合10考核期内项目申报及专利工作的配合性679销售工作配合公关处理满意度 企划月度数据报表总结105考核期与销售推广活动的配合性 无任何相关部门投诉情

15、况依据各部门情况进行数据分析时作出10品牌形象传播（内部) 5指导意见VI 导向、企业文化、消息的传达当月无相工作内容时该项工作满分计算 二、职业划考核标准： 51部门员工培训 专培训2按时参与公司专业知识培训制定企划内部培训计划以及安排讲解2）常规培训23职业规划定位 工作业务指导力2%1规划部门内部人员发展计划，提升计划 本部门人员工作指导安排题及时处理三、部门规管理考核标准： 512部门员工流失率 部门员工违规情况32本月部门员工流失情况本部门员工违反公司相关规章制度情况本次考核得分：被考核人字：日期考核人签 :日期十一郎（shiyilang共享单车备注：满分为 100 分，率计.1奖金

16、额度 计=金发放数。绩效评定指标分数由总经理直接评判。市竞情人绩考指被考核人名 考核人姓职位： 市场竞争情报主管 职位:企划部经理部门：部门企划部企划部主要考核标（ 100 ）序号 KPI 指标权重绩效目标考核得分一、业绩化考核标准： 90%1搜集行业、竞争企业信20%信息及时不漏传，且易于检索息,立项目信息库2配合企划文案搜索相关10%依据企划文案需求信息进行搜集整理需求信息并整理3相关信息剪报整理并形10统计整理、总结分析销售、客服月度报告成月报制度4对集团各项业务拓展的20%及时提供数据分析报告6信息收集、整理、统计负责市场调研产品分析 提供项目市场运作建议报告5为相关业务部门提供业10

17、%配合销售部门、市场部门建立业务数据库务数据当月无相工作内容时该项工作满分计算 二、职业划考核标准 5%1部门员工培训3参与率21专业培训2)常规培训工作业务配合力 2%本部门人员工作积极配合处理三、部门规管理考核标准： 1部门员工违规情况 5本部门员工违法公司相关规章制度情况本次考核得分：被考核人字 :日期考核人签：日期审核人签：日期：备注：满分为 100 分，率计算1奖金额度 X%计算=金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。十一郎（shiyilang共享单车企划文案人员绩效考核指标被考核人名 考核人姓职位： 企划文案 职位： 企划部经理部门：部门企划部企划部主要考核标

18、 (100% ）序号 KPI 指标权重绩效目标考核得分一、业绩化考核标准： 90%1常规宣传企划及文案撰15%每月 5 篇写23市场企划方案及宣传稿 件的撰写市场企划方案及宣传稿1515%依据品牌策划的整体方案度或季度市场 工作计划撰写执行撰写依据市场策划的内容大纲进行撰写件的撰写4负责集团各种大型活动15%公司会议审议通过的组织策划及实施细案5企业文化标语口号的撰5依据企业文化大纲项目执行相关稿件写、发布6企划部相关通知消息撰5企划部相关日常企业内内传播信息的撰写写7企业网站、内刊、手册、 报刊读物的文字配合处10%企业相关手册刊物读物的文字配合处理 排版理排版8方案实施的跟踪总结报10实施后十五天内上交并备案告的撰写当月无相工作内容时该项工作满分计算 二、职业划考核标准 5%1部门员工培训3参与率21)专业培训2常规培训工作业务配合力 2%本部门人员工作积极配合处理三、部门规管理考核标准： 1部门员工违规情况 5本部门员工违法公司相关规章制度情况本次考核得分：被考核人字 :日期考核人签:日期审核人签：日期：