对领导力的认识

1、对领导力的认识s覆地的变化，在这个特殊的时代。挑战越来越多:经济的全球化，社会变革、国际交流、信息技术、个性发展和科技创新_这些不确定的因素是我们的揉战，同I在新的时代环境的变化下，企业需要什么样的领导力?有什么领导才能的人才能真正的带领大家创造辉煌?一个 人是否成功。社会有一套客观的对社会的影响来确定，但成功的方式却没有办法统一.有的人可能因为大胆而成会这样呢?这是因为社会的快速发展，事物的复杂多变和时间的推移，决定了不套适合白己的领导模式。这样才能达到个事半功倍的效果，领导自己的员I造价值。TM1:1使他们跟随自己- 起完成所勾勒出来的基录.3在日标愿景等确定的情况下能够对战略实施中的战术

2、性。阶段性问题做出i正确又快速的决策4、能够领导白己的队伍使他们服从白己的意志面行动从而使他们更好的为组织工作充分发挥他们的价值。这些能力对于-个优秀的领导者面言都非常的重要，但是一个领导者并不是一个“完人”各个企业所面对的企业环境也不尽相同因此所需要的领导能力地要求也不一样但是我认为感召力是最本色的领导能力顾名思义感召力是领导者号召吸引被领导者的能力是领导者通过不断的完善白身而形成的-种独特的魅力。他是个人的一种人格特质， 是一种能鼓舞人心，预见未来的天才的气质。t,他们整信他一定会成功。感召力使被领导者主动地述一下感召力对一 个领导者产生的影响及如何提高领导者的感召力。感召力是由个人的信念

3、。修养，知识，智慧。才能等所构成的-种内在的吸引力领导者的感召力越强吸引的被领导者越多从而层意为企业效力的人越多卓越的领导者不仅要能吸引人为企业效力更重要的是使这些被领导者所组成的团队有凝聚力使他们能为了一个共同的日标面奋斗企业要想成功要想成为同行业中的佼佼者首先要求企业必须构筑个强有力的核心团队并使它高效率的运转核心团队是企业的天企业和企业家最终毕其力对赌的就是这个核心用队而日企业家本身也就是其中的一分子是团队核心的种子和灵魂人物而领导者的感召力就是这个灵魂的支撑和体现领导者堂着白己的感召力吸引一批忠实的人 作为白己的核心团队使他们为企业创造财富并且也实现他们自己的价值。企业要发展需要一个稳

4、定、可靠的核心团队，作为企业领导人，搭建个优秀的核心团队是第一 要务也是领导者的感召力的个重要体现一个 强有力的核心团队能够促使企业核心竞争力的提升，从而给企业带来更大的经济利 润。x感召力的内涵及构成:进取心，领导意愿，正值与诚实，白信，智慧和具备与工作相关的知识对领导者尤其重要。一个领导者的感召力通常来自于以下的方面:一是要有远大的理想或愿景，坚定的信念，对未来的梦想等;领导者的理想代表了组织的目标，目标在领导的活动会不断地努力向着目标迈进。-一个卓越的领导者还能把被领导者的目标整合到导者的积极性，也使他们能为组织企业创造更大的价值。到目标指明方向。是他们的企业和员工得到更好的发展。-个组

5、织在确定了组织目标前进。三是领导者要有高尚的人格魅力和自信力。具备可靠，随和，情绪稳定、自信等特征;四是智商高，能力卓越，经历非凡，召与吸引的作用。领导者也要不断地迎接挑战，使整个团队拥有不竭的动力。这五个方面的能力特征可以进一步的概括为理想和信念、人格和自信、修养和伦理、激情和挑战、智慧和阅历，即决定领导感召力的五个要素。领导感召力是领导者吸引被领导者的能力，是领导者通过不断地完善自身而形成的-一种独特的魅力。【案例】麦当劳的细化流程一样的口味，找不到任何口味有任何不同的麦当劳。麦当劳如此高度一.致的品质是依靠其精心打造的系统提供的。在是说，遇到劫匪持械来抢劫，麦当劳的收银员只有三个动作:第一，举起双手; 第二，后退一步;第三把钱拿出来