住宅小区人防工程监理规划(含图表)

1、 XX住宅小区项目人防工程监理规划编 制制： 审 核核：杭州市城市市建设监监理有限限公司织里姚家田田ZX-05-01-04-1住宅小小区项目目监理部部二O一七年年十月人防工程监监理规划划一、工程项项目概况况工程名称：织里姚姚家田ZX-05-01-04-1住宅小小区工程程建设单位：湖州市市碧海耀耀光房地地产开发发有限公公司监理单位：杭州市市城市建建设监理理有限公公司设计单位：广东博博意建筑筑设计院院有限公公司勘察单位：湖州核核工业工工程勘察察院 施工单位：江苏南南通二建建集团有有限公司司1.1工程程项目组组成与规规模1.1.11、主体体设计本工程人防防地下室室建筑面面积63998.771，人人防

2、有效效面积55117.4414，人人防掩蔽蔽面积35000。掩掩蔽单元元数量4个，掩掩蔽人数数35000人，主主要出口口3个，次次要出口口7个。平平时为停停车库和和非机动动车库，战战时设3个单元元的二等等人员掩掩蔽部（防防化丙级级）；工工程配套套1个人防防固定电电站。防防护等级级均为防防常6级。工程程设计合合理使用用年限50年，防防火等级级为一级级，顶板板防水等等级为一一级，其其余为二二级。地地下室采采用框剪剪结构，抗抗震设防防烈度6度，抗抗震等级级为四级级。地下下室混凝凝土等级级为C30，抗渗渗等级为为P6。1.1.11、防护护密闭门门、密闭闭门、防防爆波活活门及辅辅助房间间设计所有防护密密

3、闭门、密密闭门、防防爆波活活门均选选用国家家人防行行业标准准图集人人民防空空工程防防护设备备选用图图集PFJJ01-20008，详见见门窗表表及人防防口部详详图。1.1.22、装修修标准及及防火防防水根据国家有有关规范范选用防防火、防防潮的材材料，满满足防腐腐、抗震震及其他他特设功功能要求求。防毒毒通道、密密闭通道道、检查查穿衣室室、脱衣衣室、淋淋浴室、滤滤毒室、扩扩散室等等战时易易染毒的的房间和和走道地地面、顶顶面和墙墙面均应应平整光光洁。人人防地下下室顶板板不抹灰灰，墙面面抹灰不不得参用用纸筋等等可能腐腐烂的材材料。人人防地下下室的耐耐火等级级为一级级，室内内装修材材料全部部采用A级（不不

4、燃烧材材料）。人人防地下下室按地地下室的的防火等等级及标标准进行行防水设设计。2、工程项项目建设设监理范范围2.1监理理阶段根据监理委委托合同同的规定定，本工工程承担担的监理理任务是是施工阶阶段的监监理。2.2监理理范围项目施工阶阶段人防防土建施施工、人人防安装装工程（给给排水、空空调、供供配电等等）。3、监理目目标3.1质量量控制目目标：依依据合同同要求：本工程程质量要要求达到到国家验验收规范范合格标标准。3.2工期期控制目目标：确确保不超超过工程程承包合合同规定定的投资资额，力力争通过过合理化化建议等等技术措措施节约约投资。3.3工期期控制目目标：根根据承包包合同确确定的目目标，力力争提前

5、前竣工。4、监理工工作的主主要内容容进行质量、工工期、投投资和安安全控制制，实施施合同、信信息管理理及现场场施工组组织协调调。主要要监理工工作内容容为：4.1协助助建设单单位组织织承包单单位参加加设计图图纸技术术交底和和图纸会会审，对对图纸中中存在的的问题通通过设计计单位向向设计单单位提出出书面建建议和意意见；对对图纸会会审纪要要进行签签认。 4.22审查承承包单位位报送的的施工组组织设计计，施工工技术方方案及施施工进行行计划，提提出书面面审查意意见，在在征得建建设单位位的同意意后，签签发报审审表；施施工过程程中对承承包方监监督检查查其实施施。 4.33根据施施工单位位各项准准备工作作和开工工

6、条件，审审查承包包单位报报送的工工程开工工报审表表及相关关资料；审查承承包单位位报送的的分包单单位资格格报审表表和分包包单位有有关资质质、资料料，签发发分包单单位报审审表。在在征得建建设单位位同意后后，下达达开工令令。 4.44对承包包单位报报送的测测量放线线控制成成果及保保护措施施进行复复核检查查，并予予以确认认。 4.55审查承承包单位位现场项项目经理理部质量量管理体体系，技技术管理理体系，质质量保证证体系和和安全文文明施工工保证体体系的建建立和落落实情况况，确认认专职管管理人员员和特种种作业人人员的资资格证、上上岗证。 4.66对承包包单位或或建设单单位报送送的材料料、构配配件和设设备清

7、单单及其所所列的规规格、型型号、产产品质量量证书等等资料进进行审查查。对不不合格者者不得在在工程中中使用，并并提出更更换要求求。 4.77对井场场的工程程材料、构构配件和和设置质质量证明明资料进进行审查查，履行行检测与与送检见见证职责责并按有有关工程程质量管管理文件件规定的的比例，见见证取样样方式进进行抽检检，未经经监理人人员验收收或验收收不合格格的工程程材料、构构配件、设设备，监监理应拒拒绝签认认。监理理应书面面通知承承包单位位限期将将不合格格的工程程材料、构构配件、设设备撤出出现场。如如发现有有不合格格或不符符合设计计要求处处，有权权责成承承包单位位在指定定的化验验单位对对材质进进行再检检

8、验，防防止不合合格的材材料或构构件用于于工程之之中。 4.88督促、检检查承包包单位认认真执行行合同，严严格按照照国家技技术规范范、标准准，建筑筑安装工工艺规程程和设计计图纸文文件的要要求进行行施工和和安装活活动。承承包单位位对重点点部位、关关键工序序的施工工工艺和和确保工工程质量量的措施施应报监监理审核核同意后后予以签签认。 4.99当承包包单位采采用新材材料、新新工艺、新新设备时时，应要要求承包包单位报报送相应应的施工工工艺措措施和证证明材料料，在取取得建设设单位同同意后组组织专题题论证，经经业主和和监理审审定后予予以签认认。 4.110对施工工过程进进行巡视视督促检检查，对对重要部部位，

9、关关键工序序实行现现场旁站站监督检检查。对对隐蔽工工程实施施检查验验收签证证，未经经监理验验收签证证或验收收不合格格的隐蔽蔽工程不不能进行行下道工工序施工工，对违违反规范范、标准准及安全全规定者者，在征征得业主主同意后后，有权权向承包包单位签签发停工工通知单单，工期期及其损损失费用用由承包包方负责责。 4.111定期检检查承包包单位直直接影响响工程质质量的计计量设备备及技术术状况，考考核承包包单位送送检的实实验室的的检验水水平。 4.112对承包包单位报报送的分分项工程程质量验验收资料料进行审审核，符符合要求求后予以以签认；对分部部工程和和单位工工程质量量验收资资料进行行审核和和现场检检查，符

10、符合要求求后予以以签认。 4.113对施工工过程出出现的质质量缺陷陷，应及及时下达达监理工工程师通通知单，要要求承包包单位整整改，并并检查整整改结果果。协助助参与重重大质量量事故的的调查处处理，提提出处理理意见，必必要时下下达工程程暂停令令，责令令承包方方停工整整改。对对质量事事故的处处理过程程和处理理结果进进行跟踪踪检查和和验收。 4.114根据承承包合同同约定定的合同同工期，检检查承包包单位的的工程进进度计划划执行情情况，对对实际施施工的旬旬、月、季季进度进进行对比比分析，及及时向业业主报告告，提出出修订意意见。 4.115根据承承包合同同的付付款规定定，对已已完工程程的质量量，数量量进行

11、工工程计量量核实、签签发“工程款款支付证证书”。4.16依依据承承包合同同有关关条款，对对工程项项目造价价目标进进行风险险分析，并并应制定定防范性性对策。应应从工程程项目功功能要求求、质量量和工期期等方面面审查工工程变更更的方案案，在实实施前确确定变更更价款。4.17督督促检查查工程的的文明施施工和安安全生产产防护措措施，对对不合格格之处督督促施工工单位定定期整改改。4.18监监理人员员常驻现现场，实实行全过过程，全全方位监监理，发发现问题题及时解解决，每每月一次次向业主主提交监监理月报报，把进进度控制制、质量量控制、投投资控制制及合同同管理、信信息管理理、及现现场文明明施工措措施管理理落实到

12、到实位。认认真处理理好质量量、进度度、投资资和安全全之间关关系，协协调好各各方面的的工作，把把工程管管理好。4.19对对承包单单位的竣竣工验收收资料进进行审查查，并对对工程质质量进行行竣工预预验收。对对存在的的问题，及及时要求求承包单单位整改改，整改改完毕后后签署工工程竣工工报验单单，提出出工程质质量评估估报告。4.20协协调建设设单位与与承包单单位履行行工程程承包合合同，调调解合同同双方的的争议，处处理违约约索赔事事项。4.21督督促审查查承包单单位完成成的施工工阶段的的技术档档案资料料及全套套竣工图图纸和归归档资料料，协助助建设单单位办理理工程竣竣工验收收备案手手续。5、监理工工作依据据5

13、.1建建设工程程监理规规范GB5503119-2201335.2建建设工程程施工质质量验收收统一标标准GB5503000-2201335.3建建设地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB5502002-2201335.4砌砌体工程程施工质质量验收收规范GB5502003-2201555.5混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5502004-2201555.6人防防工程国国家验收收规范标标准图集集5.7人人民防空空工程质质量验收收与评价价标准RFJJ01-201155.8建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5502110-2201115.9建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范G

14、B5502009-2201005.10建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB5502442-2200225.11钢钢筋焊接接及验收收规范JGJJ18-201125.12通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB5502443-2200225.13建建设电气气工程施施工质量量验收规规范GB5503003-2200225.14设设计院关关于衢州州碧桂园园翡翠滨滨江项目目各建筑筑物的施施工图5.15工工程建筑筑监理合合同5.16建建筑单位位依法与与有关承承包单位位签定的的施工合合同6、项目监监理机构构的组织织形式项目监理机机构按监监理合同同规定的的服务内内容、服服务期限限、工程程类别

15、、规规模、技技术复杂杂程度等等因素，采采用了直直线制监监理组织织结构，见见下图：总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表安全监理组信息管理组土建监理组安装监理组安全监理组信息管理组土建监理组安装监理组7、项目监监理结构构的人员员配备计计划7.1、监监理部主主要成员员监理岗位姓名性别专业职称总 监监王林男工民建国家注册监理工程师师土建专业监监理工程师张容华男工民建省监理工程程师安装专业监监理工程师李谓志男机电安装省监理工程程师人防监理陈根玉男工民建国人防监理理工程师师土建监理张飞男土建监理员土建专业监监理工程师蒋健男土建省监理工程程师注：监理人人员根据据施工实实际情况况及监理理工作需需要进场场。

16、7.2、进进场计划划本工程前期期准备阶阶段与业业主紧密密配合，正正式开工工后，根根据监理理工作的的实际需需要，选选派不同同专业的的人员进进场，确确保监理理人员满满足要求求。总监理工程程师：从从开工至至竣工验验收土建监理人人员：从从开工开开始进场场安装监理人人员：从从地下室室结构施施工配合合开始进进场8、项目监监理机构构的人员员岗位职职责（一）总监监理工程程师（1）受公公司委托托全权履履行所承承接工程程项目建建设监理理合同，并并定期向向公司汇汇报监理理工作；（2）协调调业主、承承包方及及现场有有关单位位之间的的关系；（3）确定定现场的的监理人人员的人人选并确确定其职职权，组组成项目目监理班班子；

17、（4）主持持编写项项目建设设监理规规划，组组织专业业监理工工程师编编写监理理实施细细则；（5）主持持召开监监理例会会。（6）审查查承包方方编制的的施工组组织设计计、施工工方案，并并提出改改进意见见；（7）督促促承包方方严格执执行工程程承包合合同和工工程技术术规范、规规定、标标准，对对工程技技术问题题和工程程质量事事故提出出处理意意见；（8）检查查工程进进度、施施工质量量及签署署工程付付款凭证证，在业业主同意意下签发发停工通通知单；（9）审核核设计变变更文件件，签发发或签转转承包方方业务联联系单，签签发监理理工作业业务联系系单、工工程师函函、工程程师指令令；（10）审审核处理理索赔，调调解争议议

18、；（11）参参与组织织工程中中间验收收和工程程竣工验验收；（12）编编写监理理月报或或阶段监监理报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结，并并按时向向业主、公公司及有有关部门门送报；（13）全全面负责责监理班班子的管管理，组组织考勤勤和奖惩惩；负责责监理人人员思想想和业务务素质的的培养、提提高。（14）主主持或参参与工程程质量事事故的调调查。（15）审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目工工验收。（16）总总监代表表按总监监理工程程师授权权，协助助总监全全面负责责

19、现场监监理工作作。（二）总监监理工程程师代表表的职责责和权利利（1） 负负责总监监理工程程师指定定或交办办的监理理工作；（2）按总总监理工工程师的的授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权利利。（三）专业业监理工工程师（1）受总总监委派派向总监监负责，认认真履行行总监所所授予职职权范围围内的职职责。编编制本专专业的监监理实施施细则，负负责本专专业监理理工作的的具体实实施。（2）熟悉悉工程施施工图纸纸及该项项目监理理实施细细则和各各种技术术规范，规规程、规规定及工工程质量量评定标标准，以以便更好好地对工工程质量量实施监监控，并并及时发发现和处处理图纸纸中问题题；（3）检查查承包方方的质量量

20、保证体体系，并并在施工工进程中中监督及及实施；（4）经常常保持与与承包方方施工员员、质量量员、木木工和钢钢筋翻样样之间的的业务关关系，沟沟通信息息和传递递整改指指令；（5）检查查进场的的工程材材料，成成品或半半成品及及制品是是否符合合要求，审审验其合合格证、质质保单和和试验报报告，若若不符合合要求有有权禁止止其使用用；（6）对建建筑物轴轴线标高高和模板板边线，以以及构造造进行技技术复核核，并发发出整改改指令；（7）经常常巡视现现场，对对分部、分分项工程程的各工工序进行行质量跟跟踪检查查，对关关键部位位或工序序要旁站站监理，若若发现问问题应及及时地作作出口头头或书面面的整改改或返工工指令，必必要

21、时发发出警告告通知单单直至向向业主方方提出停停工建议议；（8）对隐隐蔽工程程的施工工进行现现场监控控，参加加验收并并签证隐隐蔽工程程验收单单；（9）经常常分析施施工进度度的制约约因素和和潜在的的风险，督督促承包包方及时时调整计计划；（10）熟熟悉工程程（概）预预算定额额、单位位估价和和工程项项目概（预预）算文文件，以以及了解解材料、设设备的价价格信息息，核验验已完工工程的计计量和工工程应付付款额（11）核核验、保保存并整整理业主主及承包包方提交交的技术术、经济济资料，及及时处理理来自业业主、设设计单位位、承包包单位提提交的联联系单，必必要时递递交总监监处理；（12）填填写监理理工程师师日记和和

22、报表，建建立和整整理监理理工作各各项技术术资料；（13）参参加拟定定监理月月报或阶阶段监理理报告以以及工程程质量评评定或工工程质量量等级建建议书；（四）监理理员（1）在项项目总监监领导下下，根据据总监的的工作安安排，协协助项目目监理工工程师开开展监理理工作，直直接参与与工程施施工过程程一系列列事务；（2）负责责进场材材料、构构件、半半成品、机机械设备备等的质质量检查查；（3）旁站站监理，全全过程、全全天候跟跟踪检查查；（4）工序序间交接接检查、验验收及时时如实地地填报原原始记录录；（5）负责责工程计计量、验验收及签签署原始始凭证；（6）按要要求作好好监理日日记、及及时如实实地填报报原始记记录；

23、（7）负责责现场施施工的安安全、文文明；（8）及时时报告现现场的质质量事故故、安全全事故和和异常情情况；（9）努力力学习监监理有关关知识，不不断提高高业务素素质和管管理水平平。9、监理工工作程序序工程施工监监理总工工作程序序签订监理合同签订监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作进驻施工现场组织项目监理机构进行监理准备工作进驻施工现场协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段监理施工准备阶段监理编监理规划组织监督交底会，召开第一次工地会议，施工监理交底组织监督交底会，召开第一次工地会议，施工监理交底审批工程开工/复工报审表审批工程开工/

24、复工报审表签署同意开工施工过程监理、整理监理资料施工过程监理、整理监理资料组织竣工预验收组织竣工预验收参与竣工验收整理归档监理资料，总监理工程师在上签署意见整理归档监理资料，总监理工程师在上签署意见建设单位向政府监督部门申办有关手续建设单位向政府监督部门申办有关手续协助审核竣工决算工程保修期的监理协助审核竣工决算工程保修期的监理施工准备阶阶段监理理工作程程序（开开工前的的审查）1、监理人员进场1、监理人员进场2、建设监理实验室，做好试验的准备工作。3、熟悉图纸和施工招标文件。4、建立监理图表和档案。监理工程师工作准备监理工程师工作准备熟悉合同文件，协助业主进行施工招标的有关工作熟悉合同文件，协

25、助业主进行施工招标的有关工作1、审查承包人的质保组织体系。2、明确承包人自检的职责与要求，以及承包人自检的时间、频率和方法及报表。1、审查承包人的质保组织体系。2、明确承包人自检的职责与要求，以及承包人自检的时间、频率和方法及报表。3、监督承包人建立工地实验室，并提前做好有关的标准试验。4、建立施工档案，随时接受监理工程师的检查。5、审查承包人的标准试验。审查承包人的施工前准备审查承包人的施工前准备下达开工令下达开工令首批分项工程开工审批分项工程开工申请首批分项工程开工审批分项工程开工申请审查开工申请报告审查开工申请报告1、熟悉和审阅施工图纸（包括经过批准的变更设计施工图纸）。2、审查施工组织

26、与计划、施工方案及施工机械、试验等基础资料。3、复核承包人上报的测量复核资料以及施工放样，坐标资料的推算等。4、监督承包人对工程场地的占用。5、混合料配合比和原材料的试验等。（三）分包包单位资资格审查查程序选择分包单位选择分包单位总承包单位填写总承包单位填写分包单位资格报审表专业监理工程师和总监理工程师分别签署审查意见 不同意意专业监理工程师和总监理工程师分别签署审查意见总承包单位与分包总承包单位与分包单位签署分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工（四）工程程材料、构构配件和和设备质质量控制制程序承包单位填写承包单位填写工程材料/构配件/设备报审表表表方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、

27、进场材料检验4、进行复验承包单位另选监理工程师审核 方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行复验承包单位另选监理工程师审核承包单位使用承包单位使用（五）分项项、分部部工程签签认程序序承包单位进行自检达到分项工程报验条件承包单位进行自检达到分项工程报验条件纠正承包单位填写分项工程质量验收记录纠正承包单位填写分项工程质量验收记录监理工程师审核 不合格格监理工程师审核监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到承包单位继续施工达到分部工程报验条件自检纠正承包单位填写分部工程质量验收记录纠正承包单位填写分部工程质量验收记录（附：分项工程质量验收记录表）监理工程师

28、审核 不合格格监理工程师审核 合格总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程（六）单位位工程验验收程序序承包单位自检合格填报承包单位自检合格填报承包单位进行整改承包单位进行整改项目监理部签发监理通知项目监理部签发监理通知监理工程师核查质量保证资料总监理工程师组织竣工预验收 有缺陷陷总监理工程师组织竣工预验收建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位和政府有关部门正式验收建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位和政府有关部门正式验收总监理工程师签署竣工验收报告总监理工程师签署竣工验收报告（七）工程程计量和和支付程程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写

29、月完成工程量报审表承包单位填写月完成工程量报审表 双 方 协监理工程师审批 商监理工程师审批设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表 三监理工程师审核 方监理工程师审核 协总监理工程师签发工程款支付证书 商总监理工程师签发工程款支付证书 修 改建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付（八）工程程款竣工工结算程程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付

30、证书总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位审核建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算保修阶段结束时进行工程款最终结算（九）工程程进度控控制程序序承包单位编报施工总进度计划承包单位编报施工总进度计划注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编报年、季、月进度计划承包单位编报年、季、月进度计划总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度计划监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现

31、计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知，批示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，批示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期施工进度计划（十）工程程变更、洽洽商管理理的基本本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别有上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交工程变更承包单位提交工程变更费用索赔申请表 不同意 同监理工程师审核总监理工程师签认意见

32、监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批建设单位审批（十一）费费用索赔赔管理的的基本程程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表总监理工程师签发费用索赔审批表（十二）工工程延期期管理的的基本程程序延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资

33、料详细记录过程项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位及时提交延期承包单位及时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程临时延期申请表延期事件结束、承包单位提交工程临时延期申请表 不 同监理工程师审核与评估 意监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商 不一致致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表总监理工程师签发工程延期审批表（十三）合合同争议议调解的的基本程程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定总监理工程师协调并作出处理决定 双向仲裁委员会申请仲裁或直接向法

34、院起诉 向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 满 意合同争议解决合同争议解决执行仲裁委员会的裁决执行仲裁委员会的裁决或法院判决（十四）违违约处理理的基本本程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证（十五）安安全施工工监理程程序确定安全监理工程的对象确定安全监理的目标：确保施工过程安全确定安全监理工程的对象确定安全监理的目标：确保施工过程

35、安全审核施工组织设计中安全施工审核施工组织设计中安全施工管理组织（职能机构的建立，专职人员的落实） 安全事故报告制度制度建立 安全教育制度 安全核查制度 安全计划技术措施 安全知识学习 安全事故处理规程停工整改 不符合合要求停工整改核查安全文明施工宣传牌的张挂责令整改 未做到到核查安全文明施工宣传牌的张挂责令整改责令退场进场机械、设备、材料的安全性核查（报验程序） 不符要要求责令退场进场机械、设备、材料的安全性核查（报验程序）禁止上岗机械设备操作人员及安全员资格检查（上岗证报验） 缺禁止上岗机械设备操作人员及安全员资格检查（上岗证报验）停工整改现场机械、设备是否张挂操作技术牌及安全警示牌 缺停

36、工整改现场机械、设备是否张挂操作技术牌及安全警示牌停工整改现场用电安全性检查 不符要要求停工整改现场用电安全性检查停工整改现场场地安全隐患检查 存在隐隐患停工整改现场场地安全隐患检查停工整改施工工序安全性检查 不符要要求停工整改施工工序安全性检查停工整改现场施工安全设施是否同步落实 不符要要求停工整改现场施工安全设施是否同步落实检查监督施工过程中的承包方检查监督施工过程中的承包方安全教育和培训工作的落实现场巡查安全工作的落实情况，发现安全隐患及时解决现场巡查安全工作的落实情况，发现安全隐患及时解决（十六）文文明施工工监理流流程图确定文明施工中监理工程确定文明施工中监理工程确定文明监理的目标：确

37、保文明施工贯穿施工全过程确定文明监理的目标：确保文明施工贯穿施工全过程审核施工组织设计中文明施工的审核施工组织设计中文明施工的管理组织、管理制度、技术措施审核开工条件中文明施工内容的落实情况审核开工条件中文明施工内容的落实情况制定文明管理的奖罚条例制定文明管理的奖罚条例巡查施工过程中整个现场文明施工的措施到位情况巡查施工过程中整个现场文明施工的措施到位情况通过例会等途径发布文明管理方面的通过例会等途径发布文明管理方面的信息，鼓励先进，激励落后10、工程程质量控控制的工工作方法法及措施施10.1事事前控制制1、熟悉和和掌握质质量控制制的技术术依据。包包括设计计图纸及及设计说说明，工工程质量量评定

38、标标准和施施工验收收规范，施施工现场场有关技技术资料料。2、施工场场地的检检查验收收。对现现场障碍碍物，包包括地下下、架空空管线等等设施的的拆除、清清理的检检查，现现场定位位轴线及及高程标标桩的测测设验收收。3、审查承承包方进进场施工工队伍和和人员（包包括项目目经理、技技术负责责人及各各种施工工管理人人员）的的资质、上上岗证等等是否符符合投标标文件的的要求和和投标承承诺，否否则不予予进场施施工并及及时报告告业主进进行处理理。4、审查分分包单位位的资质质，对分分包单位位必须严严格按照照承包方方投标时时的承诺诺进行审审查确认认，并按按分包的的有关规规定进行行管理。5、对工程程所需原原材料、半半成品

39、及及设备的的质量控控制，对对工程所所用材料料、半成成品严格格审核其其出厂证证明、技技术合格格证或质质保证书书。对装装饰材料料、制品品等还须须审查其其样品后后方能订订货。对对试验材材料，必必须按规规定进行行抽检或或试验，送送样实行行监理现现场见证证，所有有设备在在安装前前必须按按其技术术说明书书进行质质量验收收。6、对施工工机械的的使用质质量控制制。对工工程使用用的各种种施工机机械设备备，正式式使用前前应监督督承包方方进行校校验，保保证其运运行状况况完好，精精度符合合要求。7、审查承承包方提提交的施施工组织织设计或或施工方方案。施施工组织织设计或或施工方方案必须须经总监监理工程程师审定定后方可可

40、实施。施施工组织织设计要要求根据据工程实实际编制制重点分分部（分分项）工工程的施施工文件件、质量量通病的的防治技技术措施施，保证证工程质质量的预预控措施施和工艺艺流程图图。8、组织设设计交底底和图纸纸会审，及及时处理理和解决决施工图图存在的的错漏及及各专业业设计的的协调配配合问题题，杜绝绝因施工工图纸的的错漏等等问题造造成的质质量事故故和经济济损失。9、审查承承包方对对本工程程的质量量保证体体系和质质量管理理制度，要要求做到到组织落落实、机机构齐全全、人员员到位、制制度可行行。10、根据据本工程程特点、施施工的重重点和难难点，制制定相应应的质量量控制和和手段进进行重点点质量监监控，编编制出详详

41、细的监监理实施施细则。11、我公公司是通通过ISOO90001：20000版质量量管理体体系认证证的单位位，公司司已制定定一整套套质量管管理体系系文件，对对工程施施工的各各个环节节制定了了相应的的行之有有效的程程序文件件和工作作文件，对对工程各各分部、分分项工程程的质量量控制，公公司制定定有详细细的监监理实施施细则，所所有这些些文件和和细则，均均已贯彻彻实施。10.2事事中控制制1、严格施施工工艺艺的质量量控制。监监理工程程师对施施工工艺艺过程的的各个质质量控制制点，施施工各工工序进行行跟班巡巡视和检检查，对对施工重重点部位位、关键键部位进进行旁站站监督施施工，现现场发现现质量问问题及时时要求

42、施施工人员员整改。2、对工序序的交接接检查。严严格坚持持上一道道工序不不经检查查不准进进入下一一道工序序施工的的原则。上上一道工工序完成成后，必必须先由由施工单单位进行行自检、专专职检。认认为合格格后，由由现场监监理工程程师进行行会同检检验，经经检验合合格签署署确认后后，方能能进行下下一道工工序施工工。对未未经监理理工程师师验收或或验收不不合格的的工序，监监理工程程师不予予签认，不不得进入入下一道道工序的的施工。3、对隐蔽蔽工程检检查验收收。监理理工程师师进行跟跟班旁站站监理。隐隐蔽工程程施工后后，施工工单位自自检、专专职检，初初验合格格后，必必须填报报隐蔽工工程报验验申请表表，经监监理工程程

43、师进行行检查验验收，签签署确认认后，方方可进行行隐蔽，转转入下道道工序施施工。4、对工程程的变更更和处理理。严格格工程的的变更和和处理程程序，对对承包方方提出的的工程变变更，监监理工程程师根据据施工实实际情况况必须进进行严格格的审查查，并及及时报告告业主和和设计单单位，经经各方确确认后，方方能进行行工程变变更施工工。5、对工程程质量事事故处理理。发生生工程质质量事故故，除及及时报告告业主外外，应立立即下达达停工令令，组织织质量事事故的调调查和处处理，按按照“三不放放过”的原则则，分清清原因和和责任，接接受教训训并责成成施工单单位提出出质量事事故处理理方案和和措施，经经审查和和批准后后监督实实施

44、。为保证工程程质量，出出现下述述情况之之一者，监监理工程程师有权权行使监监理质量量监督权权，下达达停工指指令。指指定施工工单位立立即停工工整改。（1）未经经检验即即进行下下道工序序作业者者。（2）工程程质量下下降经指指出后，未未采取有有效改正正措施，或或采取了了一定措措施，但但效果不不好，继继续作业业者。（3）擅自自采用未未经批准准或认可可的材料料。（4）擅自自变更设设计图纸纸的要求求。（5）擅自自将工程程转包。（6）擅自自让未经经审核同同意的分分包单位位进场作作业者。（7）没有有可靠质质量保证证措施冒冒然施工工，已出出现质量量下降征征兆者。6、质量、技技术签证证。凡质质量、技技术问题题方面有

45、有法律效效力的最最后签证证，只能能由项目目总监理理工程师师一人签签署。专专业质量量监理工工程师、监监理员可可在有关关质量、技技术方面面原始凭凭证上签签字，最最后由项项目总监监理工程程师核签签后方有有效。7、行使好好质量否否决权。为为工程进进度款的的支付签签署质量量认证意意见。施施工单位位工程进进度款的的支付申申请，必必须有监监理方面面的质量量认证意意见，这这既是质质量控制制的需要要，也是是投资控控制的需需要。8、建立质质量监理理日志。现现场质量量监理工工程师及及质量检检验人员员应逐日日记录有有关工程程质量动动态及影影响因素素的情况况。9、组织现现场质量量协调会会。现场场质量协协调会一一般由现现

46、场监理理工程师师或总监监主持。协协调会后后应印发发会议纪纪要。10、定期期向总监监、建设设单位报报告有关关工程质质量动态态情况。现现场监理理组每月月向总监监及建设设单位报报告有关关工程质质量方面面的情况况。重大大质量事事故及其其它质量量方面的的重大事事宜则应应及时提提出报告告。10.3事事后控制制1、每一分分部分项项工程完完成后，必必须先经经承包方方自行检检查并进进行质量量等级的的评定，根根据本工工程市级级样板的的质量目目标，要要求每一一分部工工程的质质量等级级必须达达优良标标准。再再经监理理工程师师复验达达标并签签认后，方方可进行行后续工工程的施施工。2、把好竣竣工验收收关。工工程完工工后，

47、由由承包方方提出工工程验收收申请，并并提交全全部工程程技术资资料，质质量自评评报告及及质量有有关的技技术文件件，经监监理工程程师（总总监）审审核后，组组织有关关各方进进行初验验，对初初验提出出的问题题，要求求承包方方限期内内进行整整改，经经初验合合格后，方方进行正正式验收收，并按按规定办办理有关关工程验验收移交交手续。3、单位、单单项工程程竣工验验收。凡凡单位、单单项工程程完工后后，施工工单位初初验合格格再提出出验收申申报表。4、审核竣竣工图及及其他技技术文件件资料5、整理工工程技术术文件资资料并编编目建档档10.4施施工阶段段质量控控制具体体措施：监理应采取取下列手手段和措措施来控控制工程程

48、质量，确确保工程程质量处处于受控控状态，达达到合格格标准措施内容组织措施1、监理工工程师应应督促承承包商按按国家标标准建立立和健全全质量保保证体系系；2、进行质质量职能能分配，明明确质量量责任分分工；3、实施质质量审核核制度技术措施1、设计图图纸及技技术交底底；2、审核承承包商的的施工组组织设计计；3、检查工工序、部部位的施施工质量量（巡视视、旁站站、抽检检和验收收）；4、专家论论证会；5、质量验验收和质质量评定定。管理措施1、开展全全面质量量管理活活动；2、建立质质量信息息的文字字、报表表、图象象资料的的管理办办法；3、质量信信息的数数理统计计分析；4、合同中中质量信信息的管管理；5、建立质

49、质量管理理的奖、惩惩制度。根据监理实实践，要要确保本本工程实实现工程程质量目目标必必须做好好现场监监理的三三个到位位、四种种手段、五五项要点点、六条条规定。1、三个到到位：即即现场监监理人员员必须做做到“人到位位、心到到位、服服务到位位”。监理理单位必必须按合合同要求求及时派派出能胜胜任工作作需要的的专业监监理人员员，现场场监理人人员必须须全身心心投人到到监理工工作中，积积极履行行监理方方所应承承担的职职责和义义务，严严格监理理、热情情服务、监监帮结合合，从而而保证监监理工作作的深度度。2、四种手手段：即即旁站、检检测、试试验和指指令性文文件。（1）旁站站：施工工过程中中对重点点项目和和部位实

50、实施旁站站，检查查施工过过程中材材料及混混合料与与批准的的是否相相符合，检检查施工工过程中中是否按按批准的的方案、技技术规范范施工。（2）检测测：监理理工程师师对完成成工程的的几何尺尺寸进行行实测实实量验收收，不符符合要求求的要求求施工单单位进行行整修，无无法整修修的要求求返工。（3）试验验：对各各种材料料、混合合料配比比、砼、砂砂浆等级级配，监监理工程程师进行行随机抽抽样试验验和平行行检验，以以保证工工程质量量。（4）指令令性文件件：施工工单位与与监理工工程师的的工作往往来，必必须以文文字为准准。监理理工程师师对易产产生质量量问题的的工序或或发生的的质量问问题应以以书面提提请施工工单位加加以

51、重视视、整改改和返工工重做；对严重重违反国国家规定定、规范范、操作作规程和和设计文文件的施施工行为为，经与与业主协协商同意意后，有有权做出出暂时停停止施工工的指令令；有权权对不符符合国家家规范、标标准或质质量有怀怀疑的材材料经甲甲方同意意后作出出替换、进进行试验验及禁止止施工的的指令。 3、五项项要点（1）桩基基工程施施工之前前，要核核对工程程地质资资料，复复核单桩桩承载力力；基础础开始施施工之前前要对桩桩基进行行全面检检测；钢钢筋绑扎扎完成和和砼浇筑筑之前，要要检查成成品、半半成品的的出厂合合格证、复复试报告告、砼配配合比通通知单，进进行现场场实体隐隐蔽验收收，并经经各专业业监理工工程师会会

52、签，驻驻地监理理工程师师签证后后方可施施工。 （2）主体体一层完完工及主主体全部部完工之之前，要要把住隐隐蔽工程程是否符符合质量量标准，严严格工程程技术资资料的核核查，确确保技术术资料与与工程进进度同步步，工程程质量要要经过实实测实量量，检查查合格后后进行基基础和主主体结构构中间验验收，验验收合格格方可进进入装修修工程施施工。 （3）屋屋面防水水（含水水房间、卫卫生间等等）完工工之前要要分层做做蓄水或或浇水试试验，地地下室要要进行灌灌水或蓄蓄水试验验，基层层符合质质量要求求后方可可进入防防水层施施工。并并要求施施工单位位质检员员、工程程监理人人员在屋屋面防水水工程完完工之前前进行全全面检查查，

53、确保保屋面工工程不渗渗水、不不漏水。（4）装修修工程包包括外、内内墙面、地地面、门门窗、油油漆等工工程，是是影响工工程观感感质量的的关键，工工程施工工质量的的好坏直直接反映映出一个个施工企企业的水水平和工工程的创创优夺杯杯。全面面施工之之前，必必须做样样板间、样样板房，作作到样板板引路，监监理要在在每一个个分项工工程施工工之前提提出质量量控制要要点，施施工过程程中跟踪踪检测，发发现问题题及时督督促施工工单位整整改，杜杜绝地面面空鼓、墙墙面顶棚棚裂缝、地地坪起砂砂、块板板翘曲、油油漆流淌淌等质量量通病。（5）工程程竣工验验收前，要要对工程程技术资资料进行行全面整整理，编编写监理理工作总总结报告告

54、和质量量等级建建议书。对对工程实实体质量量首先要要自检自自查、自自我判定定工程的的优劣，作作到心中中有数，达达到了合合同要求求的质量量等级后后及时向向质量监监督站提提出质量量检查申申请。4、六条规规定（1）按照照合同规规定实行行总监理理工程师师负责制制。总监监理工程程师行使使合同赋赋予监理理单位的的权限，对对工程的的投资、工工期和质质量进行行全面的的监督和和管理。（2）对监监理的工工程项目目，施工工单位结结算工程程进度款款要经总总监理工工程师核核定签字字认可，建建设单位位审查同同意后方方可支付付。（3）对影影响工程程质量和和使用功功能以及及不合理理的设计计图纸，监监理单位位有权要要求有关关单位

55、修修改。（4）对原原材料、构构配件及及设备应应由监理理工程师师进行质质量认定定，要有有出厂合合格证明明、技术术合格证证及质量量保证和和复试报报告等。（5）分项项、分部部工程的的检查，施施工前施施工单位位应将该该项工程程的施工工工艺、原原材料的的使用等等级样板板间、样样板房均均应报监监理单位位审查，同同意后方方可施工工。属隐隐蔽工程程，监理理必须严严格按每每道工序序进行检检查，合合格后签签发分项项工程认认可证。（6）监理理例会。监监理例会会由总监监理工程程师组织织与主持持。按一一定程序序召开，及及时研究究工地出出现的包包括计划划、进度度、质量量及工程程款支付付等诸多多问题。会会议纪要要由监理理单

56、位负负责整理理，经总总监理工工程师签签认，与与会各方方确认后后，作为为工程档档案资料料。10.5人人防工程程质量控控制重点点、部位位及措施施10.5.1质量控控制重点点（1）定位位轴线和和标高、桩桩的施工工质量控控制、检检测验收收。 措施：监理部部专人用用经纬仪仪和水准准仪复测测控制、检检测验收收。 （2）督督促施工工单位做做好钢筋筋配料的的审核工工作，避避免差错错。焊工工上岗证证的检查查，钢筋筋焊接工工艺（电电渣压力力焊和闪闪光对焊焊）的认认可，焊焊接试件件的见证证取样和和试验。 措施：监理部部指派专专业监理理人员检检查。 （3）模模板选型型设计和和安装质质量控制制 措施：审查施施工方案案的

57、可行行性，逐逐层复测测检查模模板安装装的几何何尺寸和和垂直度度。 （4）砼砼的质量量控制 措施：对现场场搅拌砼砼，首先先审查施施工方案案的可行行性，对对预拌砼砼的材料料，设备备进场检检查验收收，对砼砼搅拌现现场定期期检查，砼砼配合比比控制措措施进行行检查。（5）空调调、电气气、消防防、安装装等专业业的强化化监理，各各专业相相互协调调配合，按按设计要要求做好好结构施施工阶段段的预埋埋与预留留，严禁禁事后敲敲凿。 措施：由相关关专业的的监理工工程师负负责控制制。10.5.2质量控控制部位位及措施施（1）地基基与基础础工程质质量监理理措施 本本项目地地基与基基础监理理范围为为：基础础、人防防地下室室

58、及地梁梁结构，室室外回填填土等。 （2）土土方工程程质量控控制措施施= 1 * GB3在施工前前应先对对建筑物物周边环环境和地地下建筑筑物以及及地下市市政管网网情况进进行了解解，避免免因土方方开挖导导致周边边相邻建建筑和地地下市政政设施的的破坏。= 2 * GB3土方开挖挖时严禁禁超挖。= 3 * GB3土方开挖挖过程中中，应组组织好基基坑内排排水，要要求基槽槽不得积积水。= 4 * GB3土方开挖挖阶段，就就应做好好0.00以下结结构的施施工准备备工作，防防止基槽槽暴露时时间过长长。（3）基槽槽梁= 1 * GB3基础梁施施工时宜宜先深后后浅。= 2 * GB3核对钢筋筋半成品品。= 3 *

59、 GB3绑扎应按按顺序进进行。一一般先主主梁后次次梁，由由一端向向另一端端进行。= 4 * GB3受力钢筋筋搭接接接头位置置应正确确，且所所有受力力钢筋和和箍筋交交接处全全绑扎，不不得跳扣扣。= 5 * GB3模板安装装后，应应检查断断面尺寸寸及标高高，使其其符合要要求，且且模板拼拼缝要演演示严实实，防止止漏浆。= 6 * GB3砼入槽宜宜采用平平铺法。= 7 * GB3振捣应采采用斜向向振捣法法，棒头头朝前进进方向，插插棒间距距衣50ccm为宜，防防止漏振振，振捣捣时间以以砼表面面翻浆出出气泡为为准。= 8 * GB3注意砼养养护，采采用普通通硅酸盐盐水泥，养养护时间间不少于于7昼夜。= 9

60、 * GB3督促施工工单位注注意施工工缝的留留设，使使其符合合规范和和设计要要求。（4）原材材料质量量控制= 1 * GB3检查现场场水泥质质保书和和复验报报告。= 2 * GB3砂子、石石子的含含泥量不不应超过过规范标标准，砂砂子宜选选用中粗粗砂，石石子应用用连续级级配。同同时应提提供砂子子、石子子的检验验报告。= 3 * GB3砼配合比比必须满满足设计计强度要要求。预控措施= 1 * GB3应根据设设计要求求和实际际进场的的砂石材材料结合合施工要要求进行行试配，不不得套用用经验配配合比。= 2 * GB3计量必须须控制准准确，督督促施工工队设专专人负责责。= 3 * GB3不定期会会同业主