TS16949资材部物料管理程序

1、物料管理程序编物料管理程序编版版页号本次码ZC-CX-2007-018标题第A版第 0 次修改第 1 页 共 5 页目的根据公司物料的特点，有效地对物料搬运、贮存、防护和交付的活动进行控制， 有效管理本公司物料品质及成本并符合质量管理体系要求。适用范围从物料接收、搬运、防护、贮存到发放、使用的全过程。定义与省略语无相关文件不合格品控制程序主要内容职责51.1控制;5.1。2 生产供应部负责编制原材料、配套件等物料的采购计划和订单信息的传递；。3生产车间负责原材料的领用及半成品的搬运、贮存、防护控制；5。1.4 技质部负责物料的检验及物料搬运、贮存、防护和交付过程中的质量监控。5。2 工作流程5

2、。2。1 物资的采购计划和申报。1。15。2.1.1.1销合同；521.1.2施.5。2.1。2 配品备件物资采购计划与申报：52121品的采购，由车间和需求部门填报材料申报单5。2.1。2.2 检验与实验设备的采购，由车间填定申请手续,经技质部、生产供应部审定，分管领导批准后，交生产供应部，否则，擅自采购一律也不准办理入库手续；5212.3准后,方可采购；物料管理程序编物料管理程序编版版页号本次码ZC-CX-2007-018标题第A版第 0 次修改第 2 页 共 5 页5.2.2.1 材料入库5.22.11入库；5.2212上签字，每人保留一份，作为记帐的依据。5.2.2。2 配品备件的入库

3、。2.1量后办理入库手续;5.2.2.2.2验收，必要时可以聘请有关技术专家参加验收；5.2。2。2。3 未经检验合格的各类物资，不准办理入库。对已办理入库而在使用中发现质量达不到标准要求的，一律由经办人员负责退货，缺斤短两的也由经办人承担.5。2.3 物资领用和出库管理5.2。3.1数量当面清点；。2取，其他人员批准的领料单，仓库拒绝发货；5.2。3.3 公司的成品出库,由生产供应部开发货单。5.2。4 物资保管方法5。2.4。1 对各类物资要建卡、记帐,并分类、分项、分品种摆放整齐，做到库房整洁、清畅、物流有序、标识鲜明；5。2。4。2 在做好实物保管的同时，要健全建立台帐管理，强化物资收

4、、发、存管理，要求日清月结，月底造表反映全月发生的物资收、发、存数量，报有关部门考核、建帐;。3对积压或无使用价值的物资，生产供应部应以书面形式提出处理意见，便于研究处理方案；52.44用。5。2。5 物资清点盘存5。2.5.1合，应做到帐物相符.发现存在帐物不符,帐帐不符等情况，应立即查清原因，并追究有关人员的责任.物料管理程序编物料管理程序编版版页号本次码ZC-CX-2007-018标题第A版第 0 次修改第 3 页 共 5 页5.2.6。1份,财务部一份。5.2.6.2究。记录序号记录名称责任部门保存期限备注1物资采购申报单生产供应部3 年见附表2入库单技质部3 年外购表单3领料单生产供应部3 年外购表单4月份收、发、存报表生产供应部3 年外购表单更 改 记 录更改章节更改章节更改标记更改处数更改文件号更改人日期7记录格式物料管理程序物料管理程序编版版页号本次码ZC-CX-2007-018标题第A版第 0 次修改第 4 页 共 5 页物资采购申报单Q/JL7.5-01序号申报物资名称规格型号单