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文档简介

1、2017xx费用提取和使用管理制度保质量完成安措工程，提高矿井安全技术装备水平,增强综合抗灾能力,实现本质安全，特制定本制度。专门用于企业安全生产投入的资金。一、安全费用的提取和投入保障1、安全费用的提取和使用严格按照关于印发郑煤集团公司专项资金管理办法的通知郑煤集团办201445）（2017378）文进行提取使用。230/吨标准从成本中提取。3、总经理对安全费用全面领导，负责审批安全费用的提取、安全投入计划、安全经费的提取和使用情况。4、财务科负责对安全生产资金进行统一管理，审核安帐，确保安全投入迅速及时.二、安全费用使用范围（一）害治理工程，实施机械化改造,采空区治理等支出。（二）综合防突

2、措施支出。（三）出。（四）完善井下监测监控、人员定位、紧急避险、压风急避难设施的配置和应急演练支出.（五）安全生产检查、评价、咨询、标准化建设支出.（六）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。（七）安全生产教育、宣传、培训支出。（八）的推广应用支出。（九）出。（十）其他与安全生产直接相关的支出。三、安全费用使用原则1、专款专用原则得挤占和挪做它用。2、使用程序矿长批准。并按照公司有关规定进行招标、采购等程序。3、重点保障原则安全费用资金分轻、重、缓、急，重点保障矿井通风系主要部位。4、突出效果原则资金计划和成本资金计划,通过实施过程的监督检查、质量把关和竣工验收，投入运行后要达到预期的目的。

3、四、安全费用的监督管理和职责、权限1业务科室按照职责规定对安全工程实行效能监察。2、 年度安全工程计划、项目安排必须征求煤业公司相关部门和分管领导的意见。3关规定，逐步建立和完善安措工程项目责任终身负责制.负责项目建设的协调组织工作,对项目“工期、质量、造价和投资效果”负直接责任.4、严格安全工程的方案、设计、实施、进度、质量和行全过程监督。5煤业公司对口业务科室、计划科、安全科,以便按计划督促实施。6、安全费用项目实施严格按照程序进行管理，有关业加，验收不合格不得投入生产使用.7收.8对矿井安全费用项目进度、完成情况进行检查.审计部门每年终对安全费用使用情况进行一次全面的审计。9则安全科严格按照计划下达的任务、时间考核兑现.五、安全费用的考核安全费

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