光伏发电项目进度控制计划（附图）

1、PAGE 1PAGE 14武汉XX330.99kWMp光伏发电项目进度控制计划编制单位：编 制 人人：审 核 人人：编制日期：使用范围本进度控制制计划适适用于武武汉普天天工业园园屋顶光光伏发电电项目的的土建工工程、安安装工程程、室外外总体工工程等全全部设计计图纸内内容及文文件合同同所求的的工作内内容。工程目标1工期目标标：60天，满满足合同同要求，20115年5月日正正式开工工（待投投资方正正式书面面通知），2015年7月日正式并网发电。2质量、安安全目标标：工程质量目目标：确确保一次次性验收收合格安全目标：工程施施工全过过程安全全生产无无重大伤伤亡事故故。工程概况21工程程性质2.1.11.

2、工程名名称：2.1.22.工程地地点：2.1.33.建设单单位:2.1.44.设计单单位：2.1.55.施工单单位：22工程程简况：武汉普天工工业园分分布式光光伏并网网发电项项目，位于湖湖北省武武汉市东东湖高新新开发区区大学园园路20号武汉汉普天工工业园2号楼屋屋顶，安安装布置置屋面光光伏发电电系统，光光伏发电电规模总总计330.99kkW（千瓦），规划平平面图如如下。图1.1 一号号楼屋顶顶布置方方案图武汉普天工工业园分分布式光光伏并网网发电系系统静态态投资总总计361.13万万元。该该发电系系统总装装机容量量为3330.999千瓦瓦，建成成后其光光伏发电电系统年年均发电电量约为为30.45

3、8万度电电。光伏伏系统所所发电量量绝大部部分用于于工业园园的自身身用电，盈盈余电量量将反馈馈到市电电电网。详细的施工工进度计计划（见附件）保证施工进进度的措措施确保工期的的措施1、公司组组织一个个强有力力的项目目领导班班子，在在总承包包方强有有力的管管理程序序指导下下，配备备优秀的的技术和和管理人人员，从从人力和和施工机机具上给给予充分分保证，并并采用先先进的施施工工艺艺和科学学的管理理方法进进行施工工。2、工程开开工前，充充分作好好施工准准备，根根据工程程特点、技技术和管管理要求求，进行行有计划划的严格格培训，适适应工程程的需要要。3、遵循合合同要求求，明晰晰设备、材材料到货货和图纸纸交付节

4、节点，在在现场统统筹编制制切实可可行的项项目实施施计划，及及时调配配配套资资源，在在开工后后，分阶阶段编制制二级项项目总体体实施计计划、三三级月执执行计划划、四级级周作业业计划以以及各阶阶段突击击计划，强强调计划划的严肃肃性，以以周保月月，从而而保证施施工节点点的可靠靠性和连连续性。将将单位工工程控制制点，分分解到施施工班组组，并通通过 “控制点” 评价、设设奖，保保证控制制点完成成，提高高控制点点实现的的可靠性性。4、加强现现场组织织指挥和和协调，确确定强有有力的现现场指挥挥机构，公公司指挥挥系统前前移直接接指挥施施工生产产。加强强协调力力度，及及时解决决施工中中出现的的问题。充充分落实实每

5、周一一次的施施工调度度会指令令，不定定期组织织各种专专题会，认认真检查查落实调调度会及及其他会会议纪要要的执行行情况。5、对工程程施工的的重要部部分，编编制详细细的日作作业计划划，落实实到人，负负责实施施，做到到当天任任务当天天完成。6、根据施施工规程程和标准准，编写写科学、合合理、可可行的技技术方案案，积极极推广和和采用新新工艺、新新技术和和优秀施施工方法法组织施施工，强强化质量量管理和和控制，使使安全、质质量工作作成为施施工进度度的保障障。7、加强施施工计划划检查与与监督力力度，在在计划执执行过程程中，设设专人每每月、每每周、每每日进行行现场施施工实物物量统计计，及时时反馈施施工进度度动态

6、信信息，以以供施工工指挥人人员及时时掌握施施工进度度，便于于施工现现场的调调度或进进行必要要的计划划调整。8假若由于于某种原原因影响响了工程程节点计计划的完完成，要要在总工工期不变变的情况况下，重重新调整整计划，采采取平行行流水、立立体交叉叉的施工工方法，保保证下一一节点的的实现；在现场场工作面面允许的的情况下下，增加加人力投投入，使使工作面面基本达达到饱和和，同时时集中组组织高技技能资源源进行突突击以保保证质量量和进度度；在工工作面狭狭窄的情情况下，采采取延长长工时、轮轮班作业业、连续续作战，确确保总工工期按期期到达。9、充分利利用公司司的精良良装备，提提前调配配、扩充充机械化化作业面面，同

7、时时增加预预制量，克克服作业业面狭小小的限制制。10、搞好好职工生生活，调调动职工工一切积积极因素素，发挥挥广大职职工的主主观能动动作用。严严格奖罚罚制度，提提高劳动动效率。11、定期期组织对对施工管管理、工工期进度度及控制制、现场场文明施施工、基基础管理理工作进进行评检检，促使使项目部部通过抓抓管理促促进工程程建设进进度。12、 加加强与总总包方、监监理和业业主和当当地政府府的交流流和协调调工作，充充分理解解工作意意图和指指令，对对隐蔽工工程提前前通知监监理作好好检查准准备。13、对于于进度计计划，项项目部配配置专门门的基建建管理人人员对计计划进行行管理。7. 2工工程工期期保证措措施1、全

8、面实实行内部部承包制制，严格格执行合合同管理理 项项目部与与作业队队签定劳劳务合同同，采取取定额加加质量进进度系数数的方法法签定，确确保各分分项工程程包质保保量完成成。 项项目部签签定材料料加工及及机械设设备等合合同，明明确该工工程的各各项管理理指标，公公司明确确项目经经理无力力履行合合同或违违法行为为有权终终止合同同，但确确保工程程不受任任何影响响。严格计划管管理按照工期要要求，对对该工程程分部工工程、分分项工程程排出季季、月、周周准确可可靠的工工作计划划。按照照工作计计划排出出每月每每周的机机械、材材料、劳劳动力和和资金计计划。项目经理部部、分公公司部门门落实对对计划的的执行，确确保责任任

9、到人。项目经理部部每周召召开一次次由班组组长参加加的协调调会议，统统一研究究解决影影响制约约因素，确确保周计计划的实实施。落落实材料料、机械械、劳动动力的供供应满足足施工需需要，及及时处理理存在问问题，为为工程提提供全面面保障。加强各工种种的统一一协调和和密切配配合 尤其其是土建建安装工工程，更更须统一一指挥，分分工明确确，防止止脱节。作好收尾组组织工作作5、搞好成成品保护护，减少少修补出出、重复复用工；及早安安排户外外配套工工程，使使其能配配套完成成，节约约配套收收尾时间间。4 进度控控制与进进度检测测4.6.22.1进度控控制的指指导思想想“安全第一一，质量量第一”贯穿整整个施工工过程。用

10、用科学的的安排，保保证计划划进度的的落实；加强管管理，正正确处理理成本核核算，切切实处理理好安全全、质量量、进度度和成本本之间的的关系；运用项项目管理理软件进进行项目目计划管管理并实实施动态态控制，使使计划工工作计算算机化并并合理使使用CPM网络技技术，以以高质量量、高效效率确保保控制点点的实现现。4.6.22.2进度控控制体系系与进度度检测程程序4.6.22.2.1进度控控制体系系 施施工进度度控制是是现场施施工管理理的最重重要的一一环。设置进度控控制工程程师，把把主动控控制与被被动控制制结合使使用，努努力加大大主动控控制的力力度，力力争把各各种计划划的偏差差消灭在在萌芽状状态，通通过主动动

11、与被动动控制的的循环操操作来保保证施工工项目按按期保质质、保量量完成。进进度控制制采用通通用的控控制模式式。结合合设备、材材料的供供应计划划和施工工图纸的的供应计计划，以以及施工工进度计计划编制制整个施施工阶段段的四级级动态管管理计划划，并对对项目实实施情况况进行实实时跟踪踪、反馈馈，并以以此为基基础利用用各专业业不同的的加权因因子进行行工程进进度的检检测及纠纠偏工作作，并与与工程费费用的控控制紧密密结合，使使工程建建设期间间的计划划、统计计、费用用工作形形成一个个有机的的整体。四级动态计计划管理理 一级计划项目施施工总体体统筹计计划：深深度至施施工装置置，包含含人力动动迁/遣散计计划及合合同

12、里程程碑。二级计划项目总总体实施施计划：深度至至装置的的各个系系统。三级计划月执行行计划：深度至至不同施施工系统统内的各各个专业业。四级计划周作业业计划：深度至至施工的的各个工工序，即即最基础础的施工工进度计计划。重点区域的的施工计计划的管管理对于项目的的重点施施工区域域结合现现场的实实际情况况制订出出配合四四级计划划的重点点区域计计划，使使各施工工队能够够更好地地保证安安全、质质量的前前提下按按照计划划的要求求进行施施工，从从而为工工程的按按期交工工打下良良好的基基础。周计划/统统计要求各施工工队在施施工阶段段的每周周调会上上做出上上周的施施工统计计，并做做出本周周的施工工计划，使使工程的的

13、计划控控制工作作落实到到周，及及时地发发现问题题解决问问题，利利用周统统计/周计划划对月滚滚动进行行符合现现场实际际的纠偏偏工作，使使工程计计划真正正贯彻到到工程建建设中去去。4.6.22.2.2进度检检测程序序进度检测程程序见进进度跟踪踪检测流流程图各班组现场各专业工长施工员项目经理资料员质检员上报业主资料备案根据审核的工程量，编制管理月报根据管理月报，支付进度款业 主根据施工规范，严把质量关根据施工实际情况，审查上报的检测结果检测各专业每周完成情况各班组现场各专业工长施工员项目经理资料员质检员上报业主资料备案根据审核的工程量，编制管理月报根据管理月报，支付进度款业 主根据施工规范，严把质量

14、关根据施工实际情况，审查上报的检测结果检测各专业每周完成情况我公司在本本工程设设立项目目经理部部（以下下简称经经理部），代代表公司司对本工工程实施施组织指指挥、协协调、控控制和对对外联络络的职能能。经理理部下设设有关部部门，负负责对施施工全过过程进行行专业协协调和全全面管理理。4.6.22.4 计划控控制与进进度检测测管理的的基本原原则4.6.22.4.1与总总承包方方计划体体系保持持一致，以以下发的的总体项项目计划划和项目目执行计计划为基基准，编编制项目目实施计计划和项项目作业业计划，并并随总包包方计划划的更新新而更新新。开工工前及时时编报计计划控制制及进度度检测的的实施手手册。4.6.22

15、.4.2在计计划控制制和进度度检测中中，全面面体现“系统化化、数量量化、标标准化”的原则则，做到到计划的的层次清清楚，职职责分明明。使计计划管理理工作从从静态变变为动态态，定性性描述变变成定量量化，提提高其预预见性，达达到降低低进度风风险的目目的。4.6.22.4.3全面实行行以施工工工序比比重为基基础的进进度检测测。在计计划管理理工作中中，所有有施工活活动均要要按工序序比重进进行进度度检测。检检测结果果及时报报送监理理工程师师进行核核查。4.6.22.4.4除按按照有关关规定上上报日常常各种计计划报表表外，按按期向甲甲方和监监理工程程师提供供完整的的月进展展报告。4.6.22.5施工计计划的

16、控控制4.6.22.5.1项目目总体实实施计划划的编制制：在项项目施工工总体统统筹计划划的基础础上，按按照项目目分区管管理原则则，在合合同签定定后编制制完整的的项目工工程实施施计划和和工程施施工周期期内各种种实施计计划。此此类计划划编制深深度，达达到专业业级或分分项活动动级。4.6.22.5.2在项项目总体体实施计计划的基基础上，我我们将进进一步编编制基层层使用的的执行用用作业计计划，主主要包括括有月执执行计划划、周作作业计划划、管道道施工阶阶段用日日DB量作业业计划，且且月、周周计划均均采用三三期滚动动。月计计划编制制深度分分部分项项级（五五级），重重要部位位到工序序级；周周计划编编制深度度

17、到工序序级。4.6.22.6进度控控制与检检测4.6.22.6.1进度控控制进度控制在在整个施施工过程程中，对对确保工工期有着着非常重重要的地地位。在在工程施施工过程程中，进进度动态态以实际际进度统统计为依依据，从从确定进进度偏差差开始，到到制定纠纠正偏差差措施，进进行纠正正偏差活活动，下下一次实实际进度度统计为为结束，形形成一个个固定的的周期性性的循环环过程（如如下图）。预控计划预控计划偏差纠正措施施工活动实际进度反馈第一步，要要有准确确的进度度统计，真真实的反反映现场场的实际际进度，应应用进度度控制数数学模型型，绘制制时间与与完成加加权值的的关系曲曲线，曲曲线分总总控制曲曲线和各各专业进进

18、度控制制曲线。 第第二步，要要正确确确定偏差差。实际际进度与与预控进进度进行行比较，确确定偏差差。确定定的偏差差不但有有量的概概念，而而且有形形象概念念。偏差差的形象象概念要要详细到到分项工工程，甚甚至每个个工序，提提前或拖拖后多少少天，为为指定纠纠偏措施施提供依依据。 第第三步，要要正确分分析偏差差原因，分分清是内内部原因因还是外外部原因因。内部部原因通通常是计计划安排排不严格格，交叉叉作业不不协调，机机具调度度不合理理，劳动动力不足足，遇到到技术难难题，安安全质量量事故等等由于内内部原因因造成的的偏差，由由公司项项目部协协调解决决；外部部原因除除通常的的设计或或供料滞滞后外，还还可能是是同

19、其他他施工单单位间的的衔接事事宜，要要分析清清楚，并并请甲方方或监理理单位协协调解决决。 第第四步，根根据偏差差原因制制定纠偏偏计划，即即：更新新计划。以以使工序序作业交交叉等更更为合理理，并及及时解决决执行更更新计划划中的问问题，顺顺利实现现更新计计划。这这一步完完成后又又回到下下一步进进度统计计，如此此循环往往复进行行，实现现计划的的动态管管理。4.6.22.6.2进度检检测 施施工进度度检测数数据的采采集、传传递是编编制进度度报告的的基础。检检测数据据必须来来自施工工现场的的最基层层单位，从从活动代代码的最最低层（工工序级）采采集，其其步骤如如下： 第第一步：由技术术员到施施工班组组采集

20、分分项工程程达到的的形象进进度，技技术员将将采集来来的实物物量及达达到的形形象进度度整理后后交统计计员汇总总，审核核后报项项目部。第二步：项项目部计计划统计计员将传传递来的的实物量量、形象象进度的的基础数数据按工工序比重重、工程程量加权权平均汇汇总，并并输入计计算机。经经项目经经理审定定后报甲甲方和监监理单位位。数据采集传传递流程程图如下下：公司统计员计算公司统计员计算、汇总工程管理部审批项目施工部计划统计计算、汇总项目部领导审批甲方和监理单位技术员施工班组传递传递传递5施工进度度计划保保证的具具体措施施为保证各阶阶段目标标的实现现，除了了抓紧进进行施工工前的各各种准备备工作之之外，应应根据现现场总平平面布置置和工程程进度计计划的安安排，尽尽快创造造条件，精精心组织织，合理理安排施施工工序序，组织织各分部部分项工工程的流流水和交交叉施工工。具体体施工措措施如下下：1、前期准准备深入搞好市市场调研研，选择择重合同同、守信信誉、有有实力的的物资供供应商，确确保按工工程进度