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文档简介
1、第一章总那么第一条为提升公司的工程管理水平,提高工程开发的整体效益,防止 工程在开发过程中过多地出现被动局面,本规定要求保利地产各子公司及 各控股子公司在工程开发前应编制工程管理筹划方案。编制完善的工程管 理筹划方案,可有效减少甚至防止工程施工道路重复修建;防止临时设施分布不合理;合理规划工程最终退场及各分区施工路线,防止与展示销售 路线发生交叉;合理安排工程分期计划;对工程的重点难点提前预判,提 出合理的应对措施,减少出现平安质量事故。在编制工程管理筹划方案时, 应对工程开发设立明确的管理目标。第二条 本管理方法适用于公司所有开发的工程。第三条 工程工程筹划是指工程筹划人员根据工程开发的目标
2、要求,通 过对建设工程进行系统分析,对建设活动的总体战略进行运筹规划,对建 设活动的全过程作预先的考虑和设想,以便在建设活动的时间、空间、结 构三维关系中选择最正确的结合点重组资源和展开工程运作,为保证工程在 完成后获得较高的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学有效的管理 方法。工程工程筹划可分为工程工程总体筹划和工程工程局部筹划O本管理方法是针对工程工程总体筹划而制订的管理制度。第五条 工程工程筹划以讲求实效为原贝L第二章职责第六条 工程部负责具体编制工程工程总体筹划方案,工程部负责组织相关部门对工程工程总体筹划方案进行评审。第七条 公司技术、营销、本钱、采购、计划、开发等相关部门对工程
3、总体筹划方案提供相关技术支持,并参加工程部组织的方案会审,经会签 后上报公司领导审批。第三章筹划方案的审批及管理流程第八条 工程部在整个工程以及各分期区域启动前应编制工程工程总 体筹划方案,且必行严格执行审批程序,坚持“先筹划、后审批、再实施” 的原那么。第九条管理流程详见附录A。第十条 工程工程建设过程中发生以下情形时,应及时修编工程工程 总体筹划方案,并按要求执行审批程序:(一)工程产品定位发生调整;(二)工程开发节奏发生调整;(三)工程规划布局发生调整;(四)展示区及样板房的位置发生调整;(五)工程发生重大变更;(六)发生其他需要调整筹划方案的情况。第四章筹划方案的范围与内容第H条 工程
4、工程总体筹划方案执行时间应涵盖从接收土地开始直 至整体工程开发结束。第十二条筹划方案的内容(一)筹划方案的内容应包括工程概况,管理目标的设定,工程部的 人员架构;总平面的布置、施工与销售线路的规划以及展示区及样板房布 置等相关事宜的规划;工程质量、进度、本钱以及招标采购等方面的管理 考前须知以及保障措施。(二)筹划方案在总平面布置、质量管理、进度管理等三方面应满足 以下要求:1、总平面布置的规划应包括但不限于以下内容的规划:(1)售楼区与样板房的场地布置、总包单位分区及生活区初步规划;(2)临时水电的设置与线路走向,施工期间雨、污水排放系统的规划;(3)塔吊的数量及位置的初步规划;(4)总体施
5、工顺序安排;(5)分期开发场地布置以及场内土方堆放与外运的筹划;(6)工程验收后退场路线的筹划。2、质量管理的筹划除应包含合同招标质量技术标准的筹划外,还应 包含售楼区及样板房质量保障措施的筹划,防水防渗漏以及防开裂等质量 通病防治措施的专项筹划等。3、进度管理的筹划应包含与开工、销售、竣工验收等相关的关键节 点的时间设定。工程进度管理筹划应包含工程开发总进度计划、工程施工 总进度计划以及工程各专项进度计划。工程各专项进度计划应包含基坑与 土石方工程、售楼区及样板房工程、0.00以下主体结构工程、0.00以 上主体结构工程以及取得竣工验收备案等方面的专项进度筹划。第五章附那么第十三条本管理规定
6、由工程管理中心负责解释。第十四条 本管理规定自发布之日起执行。附录A工程总体筹划管理流程附录B内部审批表Q/POLY GC3005-2014工程工程总体筹划管理方法附录A:工程总体筹划管理流程Q/POLY GC3005-2014编制阶段工程总体筹划管理流程图评审、审批阶段Q/POLY GC3005-20I4/L1执行阶段计划部、营销部、技术部、开发部、本钱部等参签计划部、营销部、技术部、开发部、本钱部等参签出现需修订情况.工程产品定位发生调整;.工程开发节奏发生调整;.工程规划布局发生调整; 4.展示区及样板房的位置发.工程爱生重大变更;.发生其他需要调整筹划方 案的情况计划部:1、提供工程定
7、位报告营销部:2、工程推货计划技术部:3、提彳蝮公司内部评审或与 政府门沟通规划平面确定的工程规 划设计等开发SB : 4、配合工程部调查工程周边 市政配套情况本钱部:5、其他相关支持工作等编制工程总 体筹划方案工程规划谀 计提供后15 天内完成修订工程总 体筹划方案Q/POLY GC3005-2014Q/POLY GC3005-2014工程工程总体筹划管理方法附录B:内部审批表Q/POLY GC3005-2014/B1编号:工程名称工程地址编制人编制日期内容简述:工程部意见:年月日工程部意见:年月日部 门 会 签见口计划部经办人意见:负责人意见:年月日营销部经办人意见:负责人意见:年月日口技术部经
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