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文档简介

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3、，这种人会浪费商机资源的。2009年我计划ERP销售顾问起步就70万指标(基本工资3000元).关键制度：销售职级体系 实施管理08年KPI：实施回款1300万实施顾问KPI考核：以回款为能力体现。全部数字化。90%顾问都同意，公平公正。优秀顾问特别欢迎。关键制度：实施顾问职级体系服务管理08年KPI(CSP):ERP300万 KIS 80万服务指挥中心：集中收费,集中管理服务，统一派单。每单回访，每单考核行政财务管理KPI:公司员工其部门的服务满意度96%。授权管理制度化书面化，给中高层经理经理报销授权。营造部门主管的老板心态，让部门主管做本部门老板。给他授权，包括70%的人事权。标准化运营管理制度1、销售部管理制度3、市场部流程 4、实施部5、服务部管理流程培训大纲前面的路充满危机与真正成功的公司相比，还存在很大差距。与大家分享，是为了获得更多交流。身边

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