研发中心管理制度20120815

1、研发中心管理制度研发中心管理制度研发中心中心管理制度模板版本0.1文档版本1.5文档日期2012年08月15日日期版本说明作者审批者2009年9月3日0.1创建初始草案尹鹏2009年9月9日0.2去掉“部门学习培训制度”和“部门内部奖惩制度”，相关管理依照公司培训制度及奖惩制度执行；将项目管理制度分离为单独文档研发部项目管理制度；去掉项目奖金制度相关描述，管理办法直接依据项目奖金制度；去掉其它不适合放在本文档中的内容。尹鹏2010年4月9日0.3在第1章第2条研发部职责中添加关于产品设计的条款；修改部门组织架构图，添加产品设计组；调整系统分析师相关职责描述；添加产品设计制度。尹鹏2011年3月

2、10日0.4调整组织架构图，技术攻关组调整为移动应用组，下设手机开发工程师；技术支持主管下删除客服工程师；研发经理下增加技术决策委员会。修改第2节中关于组织架构的描述；删除技术攻关制度；增加技术决策制度。尹鹏2012年8月15日1.5研发部调整为研发中心；根据后续研发中心组织结构调整了管理制度。金鹏TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark6 总则1组织架构2 HYPERLINK l bookmark8 过程改进制度3 HYPERLINK l bookmark10 技术决策制度3 HYPERLINK l bookmark12 附则4研发部管理制度研发部管理制度 /4持

3、工程师：负责对公司产品提供售后的技术支持；负责组织客户支持材料支持材料的撰写，并能为客户提供培训；i）桌面技术支持工程师：负责公司内部弱电工程，办公用电脑系统的维护，故障处理，员工问题解答；服务器应用系统a工程师服务器应用系统a工程师工程师服务器组主管过程改进制度第1条过程改进工作的目的是对软件工程过程进行持续改进，不断提高研发管理水平，确保按时、保质、不超预算地完成软件产品或项目的开发，节省研发成本，增强企业的市场竞争能力。第2条过程改进工作的目标是在吸收其它软件过程方法论（如、）优秀思想及实践经验基础上，构建起一套适合本公司的研发管理流程，并不断根据实际操作中发现的问题进行调整，逐步使其优

4、化。第3条过程改进的方针：不迷信或者死搬硬套他人推崇的过程标准和规范，根据公司的实际情况（如发展战略、研发实力等）来制定适合公司的、可操作性强的过程规范。充分考虑过程改进的成本和效益，以比较低的代价有效地改进过程能力，优先选择改进效果大、成本低的过程域进行改进。采用先试点，后推广的方式推进过程改进，避免造成对公司正常产品研发的大面积不良影响。认真撰写规范，力求使规范中的文字和图表没有歧义，并且简单易懂。技术决策制度第1条研发中心各项技术决策采取“充分讨论，协商决策”的原则。第2条技术委员会成员由技术经理选定，并根据研发中心发展情况更新成员名单。技术经理为技术委员会成员之一。第3第3条在充备案，获得票数超过总票数60%的方案为获选方案。第4条技术经理、份投票权，研发总监之外的每位技术委员会成员拥有1案，获得票数超过总票数60%的方案为获选方案。第4条技术经理、份投票权，附则第