湖北工程项目部各项管理制度汇总

1、 项目管理制度及岗位职责PAGE 第114页 共132页湖北省XX路桥项目经理部工程项目管理办法为提高工程项目管理效率，统一工作步伐，树立良好的整体形象，确保本工程顺利完成，对各工区特制定本制度。1、行政管管理制度度。各工工区主要要人员（工工区长、施工队长、技术负责人）休假须写书面请假条，请假时间每月不能超过六天，经项目经理签字同意后方可离开工地。否则视为旷工，每日罚款壹仟元。凡工地会议精神、下发各种文件，各工区及施工队要不拆不扣的执行。工地各种生产会议，各工区应派员参加。如不参加，给予壹仟元处罚，未按会议、文件精神贯彻所造成的一切损失由各工区、施工队自行承担。性质特别恶劣的，按照相关条款约定

2、责令退场。各工区及施工队应积极配合上级领导及项目部管理人员工作，严禁侮骂、殴打项目部及上级管理人员。如因此造成工程项目的损失（如停工、整改、返工等情况），项目部视执行情况，分别给予壹仟元至伍仟元处罚，性质特别恶劣的，送交司法机关处理。2、生产管管理制度度。各工工区及施施工队根根据各自自工作情情况，提提出相关关施工方方案及旬旬、月计计划，经经计划合合同部、工工程部、总总工批准准后以旬旬、月计计划形式式下发。凡凡不报相相关施工工方案或或月计划划的，罚罚款壹仟仟元。并并由计划划合同部部制订月月计划，总总工批准准后下发发。项目目部每月月对工区区形象、质质量、安安全、进进度进行行检查，按按计划完完成旬、

3、月月任务的的，奖壹壹仟元，未未按计划划旬、月月完成任任务罚款款贰仟元元。本项项目所得得到的形形象、质质量、安安全、进进度金额额奖励，我我部依据据工区及及施工队队实际完完成工程程量情况况，按比比例分摊摊奖励到到工区及及施工队队。如由由业主、总总监办、驻驻地办对对本项目目所采取取的形象象、质量量、安全全、进度度处罚，我我部将按按各工区区的执行行情况，按按比例对对工区进进行双倍倍的处罚罚。3、技术管管理制度度。项目目部全面面负责施施工过程程的质量量控制，定定期不定定期进行行质量抽抽检，负负责安排排重点难难点、关关键工序序、隐蔽蔽工程的的旁站监监督工作作，对各各工区不不符合图图纸或规规范要求求的工程程

4、，有权权责令整整改、停停工或罚罚款。对对各工区区不合格格或没有有进行质质量评定定的工程程或产品品，不计计完成工工程量，未未经项目目部质量量监察、检检查人员员签证或或签证不不全的，不不予计量量。从项项目部到到各工区区、施工工队到个个人，层层层签定定质量包包保责任任状，建建立各级级、各部部门、各各专业的的质量终终身负责责制度，依依法进行行施工质质量管理理。推行行全面质质量管理理，各工工区实行行质量终终身负责责制度。项项目部每每月组织织一次综综合质量量检查评评比活动动，由项项目经理理、项目目总工程程师主持持，有关关部室、专专职质检检人员参参加，采采取分组组检查或或共同检检查的方方法。对对本合同同段各

5、工工区的工工程进行行质量检检查，检检查中发发现的问问题，各各工区要要认真分分析，找找准主要要原因及及时提出出整改的的措施和和处理意意见，并并限期整整改。凡凡经检验验合格的的工程，按按规定及及时填记记检验批批、分项项、 分部和和单位工工程检验验评定表表，作为为完成工工作量、考考核质量量成绩和和验工计计价的凭凭证，检检验不合合格的工工程，不不得进行行下道工工序施工工，也不不得参予予验工计计价。(后附：质量管管理办法法)4、资金管管理制度度。项目目部每月月20日对已已完工程程项目进进行一次次验工计计价， 验工计计价由项项目经理理和项目目总工程程师组织织有关职职能部门门和工区区长参加加，对已已完工程程

6、数量、质质量、进进行全面面检查验验收，并并据此进进行申报报计价拨拨款。各各工区的的验工计计价表必必须经项项目部计计量、质质检、试试验、技技术、机机料、财财务、总总工、项项目经理理签字，由由各工区区长最后后签字确确认。 工程资资金具体体按省指指资金管管理办法法管理。不不执行办办法的一一切责任任由当事事人承担担。5、安全管管理制度度。各工工区要按按照安全全管理有有关规定定，搞好好安全工工作。项项目部安安全人员员将对工工区进行行不定期期检查，凡凡不符合合安全措措施的，罚罚款1000-20000元。工工区做好好全面安安全管理理工作，所所出现的的一切安安全事故故，由工工区自行行承担，项项目部依依据事故故

7、情况并并对工区区进行10000-1100000元的处处罚。爆爆破物资资应到项项目部安安全人员员处登记记并接收收检查。不不接受检检查的，或或记录不不全的，项项目部将将按有关关法规报报公安机机关处理理。6、其它。各各工区要要建立农农民工登登记制度度。发放放农民工工工资应应向项目目部备案案。否则则，由此此引起的的一切后后果均由由当事单单位承担担责任，造造成的任任何损失失均在保保证金或或计量款款中扣除除。本办法自公公布之日日起施行行。湖北省XXX路桥项项目经理理部工程质量管管理第一章 总 则第一条 为强化化和规范范项目部部所建工工程质量量管理工工作，不不断提高高工程质质量管理理水平，确确保实现现指挥部

8、部的质量量目标，谷竹高速公路一标项目经理部特制定本质量计划书。第二条 坚持“百年大大计，质质量第一一”的方针针， 落实项项目质量量计划，建建立和完完善工程程质量管管理终身身负责制制，认真真贯彻质质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系，加强强全过程程的质量量监督控控制，促促进质量量管理的的程序化化、标准准化、科科学化。第三条 本质量量计划书书适用于于本项目目部各业业务部门门及下辖辖二个工区区（路基、桥桥梁工区区即下辖辖各四个施工队队）。第二章 工程质质量总方方针第四条 工程质质量总方方针：遵遵守法纪纪法规、严严格控制制质量、争争创优质质工程、坚坚持科学学管理、确确保顾客客满意、持持续有效效改

9、进。第五条 工程质质量总目目标：标标段工程程交工验验收的质质量评定定为合格格；竣工工验收的的质量评评定为优优良。 (一)全部部工程达达到交通通部现行行施工质质量验收收标准，并并满足按按工期完完成的要要求；(二)杜绝绝施工重重大质量量事故；(三)分项项、分部部、单位位工程验验收合格格率达到到1000%；(四)全线线水保、环环保达标标；(五)竣工工文件按按部颁规规定编制制，各种种资料有有效完整整，实现现一次验验收合格格。第三章 管理机机构第六条 项目部部成立工工程质量量管理领领导小组组。负责责研究制制定工程程项目总总质量计计划，完完善各种种质量控控制规章章制度，督督促落实实规章制制度的执执行。提提

10、供创优优质工程程的各种种资源，定定期召开开质量管管理工作作会议，分分析、研研究、制制定改进进措施。第七条 各级专专职质量量管理人人员，应应由工作作责任心心强、专专业技术术水平高高、有一一定施工工经验、经经过培训训取得合合格证的的人员担担任。第四章 工程质质量责任任制第八条 建立健健全和落落实工程程质量领领导责任任制和终终身负责责制。项项目部建建立层层层负责制制，明确确分工，责责任到人人。把本本项目工工程质量量责任分分解落实实到各部部门、各各工区、各各岗位和和员工，形形成全员员、全方方位、全全过程的的质量管管理体系系。第九条 项目经经理（工工区长）的的质量责责任：项项目经理理（工区区长）是是项目

11、施施工的领领导者和和直接组组织者，对对本项目目工程质质量负全全面的领领导责任任。1、主持工工程质量量领导小小组会议议或质量量工作会会议。研研究制定定项目质质量目标标，质量量保证措措施，并并组织落落实，实实现合同同中对业业主的承承诺。2、经常进进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，组组织开展展创优质质工程活活动。3、掌握工工程质量量情况，协协调各部部门质量量保障工工作。根根据工程程需要，提提供工程程质量保保证资源源，设立立质量管管理奖罚罚基金。4、组织学学习总结结和推广广质量管管理方面面的先进进经验，根根据质量量优劣进进行奖罚罚。5、组织本本项目部部贯彻实实施IS0090001标准，落落

12、实公司司质量管管理方针针。建立立、完善善各种制制度，使使质量管管理工作作规范化化、制度度化。 6、优选施施工队伍伍，确定定使用外外部劳务务，审查查其资质质、施工工能力，确确保本工工程上场场队伍具具有有效效的各类类资质。 第十条 项目副副经理（副副区长）质质量责任任：项目目副经理理（副区区长）协协助项目目经理（工工区长）抓抓好工程程生产工工作，对对所分担担的工作作承担相相应的领领导责任任。第十一条 项目总总工程师师（工区区技术负负责人）质质量责任任：项目目总工程程师（工工区技术术负责人人）在项项目经理理（工区区长）的的领导下下，负责责本项目目质量管管理的具具体工作作。1、认真贯贯彻执行行国家有有

13、关保证证质量方方面的方方针、政政策及上上级颁发发的法规规、制度度和要求求。2、主持设设计图纸纸会审、图图纸审核核、技术术交底，形形成会审审记录。 3、主持编编制并组组织实施施项目工工程施工工组织设设计和质质量保证证措施，创创优规划划。4、组织推推广应用用“四新技技术”，根据据项目工工程特点点，开展展QC小组活活动，解解决工程程质量的的技术问问题。5、参加质质量管理理小组会会议或质质量工作作会议，提提出项目目质量目目标和质质量保证证技术措措施。6、指导工工程部、安安质部的的工作，对对不符合合质量标标准的分分部、分分项工程程(半成品)责令返返工，并并对违反反施工程程序和操操作规程程的单位位和个人人

14、实施罚罚款。7、组织本本项目贯贯彻实施施总公司司质量管管理体系系文件，健健全质量量管理制制度，规规范质量量管理工工作。8、主持本本项目的的质量事事故分析析会，对对因技术术原因造造成的工工程质量量事故负负技术领领导责任任。9、定期组组织质量量检查和和质量评评定工作作，研究究质量改改进措施施。第十二条 质检部质量量责任制制1、认真贯贯彻执行行有关质质量管理理的方针针、政策策和法规规，对项项目工程程质量进进行监督督管理。2、具体实实施IS0090001标准，按按公司“三大体体系”管理理手册和和程序序文件对对项目工工程质量量进行全全过程控控制。3、编制项项目质量量计划、质质量保证证措施，报报主管领领导

15、审批批后督促促实施。4、参加工工程开工工前的施施工准备备检查、工工程质量量检查，建建立健全全各项质质量制度度、保证证措施。5、开展全全员质量量宣传教教育活动动，督促促检查开开展自检检、互检检、交接接检工作作。6、组织质质量检查查评比活活动，提提出实施施方案，及及时下发发质量检检查通报报。7、按规定定及时向向上级报报告质量量情况和和统计报报表。参参加质量量事故的的调查，提提出对事事故的处处理意见见。8、全面负负责施工工过程的的质量控控制，定定期不定定期的进进行质量量检查，负负责安排排重点难难点、关关键工序序、隐蔽蔽工程的的旁站监监督工作作，项目目部对各各工区不不符合图图纸或规规范要求求的工程程，

16、有权权责令整整改、停停工或罚罚款。9、参加工工程竣工工预验及及验收交交接工作作。 第十三条 工程部部质量责责任制1、负责组组织对设设计文件件的技术术会审，明明确了解解、熟悉悉设计意意图、结结构构造造和技术术要求，做做好技术术交底工工作并办办理完善善的技术术交接手手续。2、负责编编制施工工技术保保证措施施，参加加质量计计划的编编制审查查工作，并并督促各各工区实实施、制制定切合合实际的的作业指指导书，掌掌握施工工中的各各种技术术数据，及及时解决决工程质质量的技技术问题题。3、负责编编制施工工组织设设计，选选择制定定最佳施施工方案案。 4、负责提提供工程程所需的的原材料料、半成成品、构构配件，非非标

17、准加加工件的的技术标标准和进进行需用用量统计计汇总。 5、负责测测量等工工作。6、负责开开展技术术革新并并对“四新”成果和和工法进进行研究究、 引进、吸吸收、开开发、推推广和应应用。7、参加工工程质量量检查和和工程质质量事故故的调查查分析，对对与技术术、计量量、测量量、试验验有关的的问题提提出处理理意见。8、及时提提供现行行有效的的技术标标准、规规范，并并有计划划地检查查落实情情况。第十四条 计划划、统计计质量责责任制1、负责质质量管理理文件的的收发、收收缴。2、对质量量管理工工作所需需资源予予以协调调配置。3、经常检检查质量量计划的的执行情情况，在在分析考考核施工工生产计计划完成成的同时时，

18、分析析考核质质量指标标的完成成情况。4、对各工工区不合合格或没没有进行行质量评评定的工工程或产产品，不不计完成成工程量量，未经经质量监监察、检检查人员员签证或或签证不不全的，不不予计价价。第十五条 物资设设备质量量责任制制1、负责物物资采购购的招标标工作，优优选合格格的供应应商，供供应合格格的建筑筑材料和和构(配)件，提提交所供供产品的的合格证证和技术术资料。2、保证按按施工计计划提出出的数量量、品种种、规格格、质量量组织供供应材料料和构(配)件，对对进场材材料进行行标识，避避免混装装、混供供、错用用。对因因供应不不合格物物资造成成的质量量事故负负直接责责任。3、各工区区严格执执行项目目部物资

19、资统一招招标采购购制度，严严禁各工工区越权权自购的的物资在在本工程程中使用用。4、妥善储储存各种种物资，对对超期的的水泥、材材料等必必须重新新化验后后方准使使用。5、负责组组织满足足工程需需要的施施工机械械设备，加加强施工工设备及及车辆管管理，保保证设备备技术状状态良好好。6、对机械械设备运运输入员员操作人人员的资资格进行行确认，严严禁无证证上岗。7、对本部部门负责责的工作作承担相相应责任任。第五章 工程质质量管理理制度第十六条 推行全全面质量量管理，各各工区实实行质量量终身负负责制度度。1、广泛深深入地进进行质量量管理教教育，开开展QC小组活活动，强强化全员员创优意意识，坚坚持开展展全员全全

20、过程质质量管理理活动，按按照IS0090000 族标准准不断健健全并完完善质量量保证体体系，提提高质量量控制能能力。2、制定质质量创优优规划，确确定项目目工程质质量目标标，并制制定相应应的质量量保证措措施，实实行层层层分解，责责任到人人，狠抓抓落实，实实施施工工全过程程的质量量动态控控制。3、从项目目部到各各工区、施施工队到到个人，层层层签定定质量保保证责任任状，建建立各级级、各部部门、各各专业的的质量终终身负责责制度，依依法进行行施工质质量管理理。第十七条 实行图图纸会审审和技术术交底制制度。1、工程项项目开工工前，项项目总工工程师按按照职责责范围组组织有关关人员及及各工区区对设计计文件进进

21、行会审审，了解解设计意意图、明明确技术术途径，确确定工程程项目适适用规范范、工法法、操作作规程和和作业指指导书，并并用其作作为施工工过程指指导性文文件。对对设计文文件有疑疑问或认认为设计计文件存存在问题题，应及及时向业业主、监监理、设设计单位位提出。设设计文件件会审应应以设设计文件件会审记记录形形式做出出会审记记录。2、工程项项目开工工前，各各工区工工程部技技术人员员负责向向施工队队进行详详细的技技术交底底，提出出并明确确工程项项目、技技术标准准、质量量目标、质质量保证证措施及及要求，以以及工程程项目中中所采用用的新技技术、新新工艺、新新材料、新新方法及及操作规规程，并并以技技术交底底书形形式

22、下达达并记录录。必要要时可邀邀请项目目部、设设计单位位、业主主参加。第十八条 施工方方案审批批制度。单单位、分分项工程程开工前前工程部部应编制制施工方方案并报报项目部部总工、监监理单位位、总监监理工程程师审批批。第十九条 工程质质量检查查制度。1、开工前前检查的的内容有有：(1)、图图纸会审审(记录)是否满满足施工工需要。(2)、技技术交底底、现场场施工测测量(复测)和放样样计算复复核、施施工桩橛橛按规定定进行交交接等是是否完成成。(3)、采采用的新新技术、新新工艺、新新设备已已进行操操作人员员的上岗岗培训，是是否掌握握运用。(4)、施施工准备备是否具具备开工工条件。(5)、创创优目标标、质量

23、量措施是是否制定定。(6)、开开工报告告是否制制定并申申报审批批。 (7)、原原材料、配配合比试试验是否否完成，并并且合格格。2、施工过过程中检检查的内内容有： (1)、是是否严格格按照施施工图纸纸和施工工规范要要求组织织实施。(2)、施施工测量量：放样样是否经经过复核核无误。对对于主要要桩橛， 是否进进行定期期复测和和换手复复核，以以确保主主要桩的的可靠性性和保证证管 段工程程中线、高高程在施施工中的的准确性性。(3)、施施工现场场标准化化管理和和标准化化作业以以及工程程质量是是否符合合施工规规范、验验标规定定，抽查查质量评评定表格格和工程程实际是是否相符符。(4)、原原始记录录是否完完善，

24、记记载是否否详实。(5)、是是否按规规定进行行材料试试验和检检验，其其结果是是否满足足实 际要求求，合格格证件是是否齐全全。(6)、是是否按工工艺设计计及规范范、规程程要求组组织施工工。 (7)、配配料计量量是否准准确。(8)、全全面质量量管理推推行情况况，质量量管理小小组活动动是否正正常开展展。(9)、质质量体系系是否持持续有效效地运行行。(10)、对对违反规规定的施施工操作作方法，要要求施工工单位及及时采取取措施直直到纠正正后方准准继续施施工。(11)对对隐蔽工工程、重重点部位位、关键键工序施施工，检检查值班班情况，核核实值班班记录，确确保施工工过程的的有效控控制。 3、定期质质量检查查制

25、度。(1)、项项目部每每月组织织一次综综合质量量检查评评比活动动，由项项目经理理、项目目总工程程师主持持，有关关部室、专专职质检检人员参参加，采采取分组组检查或或共同检检查的方方法。对对本合同同段各工工区的工工程进行行质量检检查，检检查中发发现的问问题，各各工区要要认真分分析，找找准主要要原因及及时提出出整改的的措施和和处理意意见，并并限期整整改。(2)、质质量检查查以检查查实物工工程量为为主，同同时检查查内业资资料、施施工方法法、现场场文明施施工及质质量管理理情况。(3)、质质量检查查的结果果，与内内部验工工计价挂挂钩，提提高各工工区的质质量意识识及参与与质量管管理工作作的积极极性。4、质量

26、检检验评定定制度。工工程质量量检验评评定工作作是实行行施工质质量控制制、考核核各工区区在施工工质量方方面的成成绩、查查找问题题、促进进工程质质量管理理和工程程质量不不断提高高的手段段。(l)、项项目部主主要领导导，各工工区施工工技术人人员和质质检人员员，均应应熟悉掌掌握公公路工程程质量验验收标准准，以以验标标为依依据进行行施工控控制和进进行“三检”活动。对对各项工工程的施施工质量量进行检检查和监监督。(2)、检检验评定定工作的的具体分分工：作作业工班班自检出出原始记记录，各各工区质质检员把把关检查查出检查查评定表表等有关关资料，项项目部抽抽检复查查，帮助助督促。(3)、凡凡经检验验合格的的工程

27、，按按规定及及时填记记检验批批、分项项、 分部和和单位工工程检验验评定表表，作为为完成工工作量、考考核质量量成绩和和验工计计价的凭凭证，检检验不合合格的工工程，不不得进行行下道工工序施工工，也不不得参予予验工计计价。5、竣工质质量检查查制度。工工程项目目竣工后后，由项项目部及及时组织织竣工检检查，检检查内容容有：(1)、进进行竣工工测量，核核对各部部尺寸、标标高以及及完成工工程数量量等是否否符合设设计文件件和验标标要求。(2)、各各种施工工记录、资资料收集集整理情情况。(3)、复复查评定定记录，核核定质量量等级。(4)、在在竣工检检查时，如如发现漏漏项、缺缺项应及及时补齐齐，发现现质量问问题应

28、及及时处理理。第二十条 挂牌施施工制度度。坚持持施工现现场标准准化管理理，实施施挂牌施施工制度度。施工工现场必必须设立立醒目的的施工标标牌和砼砼、砂浆浆配合比比标牌。原原材料、半半成品均均需挂牌牌标示或或标识。 第二十一条条 验工计计价制度度。(1)、项项目部每每季末月月20日对已已完工程程项目进进行一次次验工计计价， 验工计计价由项项目经理理和项目目总工程程师组织织有关职职能部门门和施工工负责人人参加，对对已完工工程数量量、质量量、进行行全面检检查验收收，并据据此进行行申报计计价拨款款。(2)、各各工区的的验工计计价报表表必须经经工区长长、质检检人、试试验室主主任、计计量工程程师、技技术部长

29、长、总工工、项目目经理签签字。 (3)、每每次计价价按合格格工程的的80%计价，扣扣除5%的业主主质量保保证金和和15%的信誉誉保证金金，质量量保证金金在保修修期结束束后返还还；信誉誉保证金金在工程程全部竣竣工验收收后返还还，其中中：安全全3%，质量5%，工期期及其他他7%。第二十二条条 定期汇汇报及总总结制度度。(1)、各各工区安安质部负负责建立立单位工工程质量量台帐、填填写质量量报表，并并按时上上报。(2)、进进行质量量总结。质质量总结结分专项项总结和和半年、年年度总结结，以明明确质量量管理工工作的落落实和进进展情况况，有利利于调整整工作程程序、 方法和和重点，在在动态管管理下实实现质量量

30、管理目目标。第二十三条条 质量回回访服务务制度。质质量回访访是维护护业主及及我公司司利益、树树立我公公司形象象的重要要环节，也也是施工工过程最最后一道道工序，严严格按照照质量管管理体系系文件的的要求，做做好竣工工工程的的质量回回访服务务工作，凡凡工程办办理竣工工验交手手续后，在在规定期期间内因因施工原原因造成成质量缺缺陷应负负责保修修。工程程质量的的保修期期按合同同约定办办理。第二十四条条 工程质质量事故故报告处处理制度度。凡在在施工过过程中由由于相关关工区责责任过失失造成工工程质量量不符合合设计文文件要求求或达不不到本工工程采用用的质量量标准、需需进行返返工处理理的均构构成工程程质量事事故。

31、工工程质量量事故按按照我公公司规定定的质量量事故处处理程序序、权限限划分处处理，处处理一切切质量事事故必须须坚持“三不放放过”的原则则。对隐隐瞒质量量事故的的有关责责任者要要严肃处处理，追追究造成成质量事事故责任任人的直直接责任任，并追追究相关关工区管管理者的的领导责责任。附则第二十五条条 各职能能部门、各各工区应应积极组组织、落落实指挥挥部、总总监办、驻驻地办及及我部交交付的一一切工作作任务，并并在规定定的期限限内完成成。第二十六条条 各职能能部门、各各工区积积极配合合上级领领导及项项目部管管理人员员工作，严严禁侮骂骂、殴打打相关管管理人员员。第二十七条条 违反本本质量计计划我部部有权对对各

32、职能能部门、各各工区采采取一定定数额的的罚款（各各职能部部门起价价为100元，各各工区起起价为10000元），罚罚款金额额直接以以罚款通通知单的的形式进进行下达达，从相相关个人人工资、工工区验工工计价中中扣除，情情节严重重者，交交司法机机关处理理。 第二十八条条 本质量量计划在在执行过过程中具具体由谷谷竹高速速公路一一标黄冈冈楚通路路桥项目目经理部部负责解解释。 第二十九条条 本质量量计划自自公布之之日起施施行。湖北省XXX路桥项项目经理理部材料、机械械设备管管理制度度第一章 总则第一条 为使材材料、机机械设备备管理工工作能够够紧密围围绕施工工生产，服服务于企企业的发发展战略略和经营营目标，加

33、加强材料料及设备备的采购购、更新新、改造造、使用用、维修修工作中中的管理理与控制制，提高高企业技技术装备备素质水水平，增增强企业业竞争能能力，根根据公司司材料、机机械设备备采购招招标相关关规定，结结合本项项目部实实际特制制定本制制度。第二条 搞好设设备管理理要贯彻彻执行“依靠技技术进步步，促进进生产发发展和预预防为主主”的方针针。坚持持选购、制制造与使使用安全全环保相相结合；修理改改造与更更新相结结合；维维护保养养与计划划检修相相结合；专业管管理与群群众管理理相结合合；技术术管理与与经济管管理相结结合；内内部调剂剂与市场场租赁相相结合的的原则。第三条 材料、机机械设备备管理的的目的在在于：按按

34、照材料料、机械械设备固固有的规规律，同同时也按按客观的的经济规规律，经经常使其其保持高高度完好好，提高高其生产产率和利利用率，延延长使用用寿命，不不断降低低使用成成本，以以求最大大限度地地充分发发挥每一一台材料料、机械械设备的的效能，多多快好省省地为施施工生产产服务，最最终赢得得企业经经济效益益和社会会效益。 材料、机机械设备备管理的的主要任任务是：贯彻执执行国家家有关的的方针、政政策、条条例、标标准、法法令、法法规和上上级主管管部门的的有关规规定。通通过技术术、经济济和组织织措施，对对设备进进行综合合管理，做做到全面面规划，合合理配置置，择优优选购、正正确使用用斗精心心维护、利利于环保保、

35、安全运运行、科科学检修修，适时时改造和和更新，提提高机械械完好率率，使设设备经常常处于良良好的技技术状态态，不断断改善和和提高技技术装备备水平，密密切配合合施工，保保证使用用需要，抓抓好经济济核算，做做到优质质、高产产、低耗耗、安全全、健康康培养机机务队伍伍，提高高管理水水平，使使企业投投资效益益最大化化，实现现资产保保值增值值，获得得最好的的经济效效果。 材料、设设备管理理是企业业管理的的重要组组成部分分，做好好材料、设设备管理理工作是是各级领领导的重重要职责责之一，材材料、设设备管理理的主要要技术经经济指标标要纳入入企业管管理责任任目标，并并定期考考核。第二章 组织机机构与职职责第六条 组

36、织机机构：公公司机械械分公司司指定一一名领导导分管设设备管理理工作。并并设立相相应的设设备管理理职能部部门，必必须配备备一名专专职设备备管理人人员，负负责日常常设备管管理工作作。 主要职职责： 1、公司机机械分公公司职责责：贯彻彻执行上上级有关关设备管管理的方方针、政政策、条条例和规规定吉结结合实际际制定补补充完善善本单位位的设备备管理规规章制度度，负责责项目设备备的日常常管理工工作。具具体工作作按公司司材料料、机械械设备管管理细则则执行行。2、专业机机械队和和设备使使用单位位的职责责：贯彻彻执行上上级有关关设备管管理的方方针、政政策、规规定、细细则和办办法，建建立健全全符合上上级设备备管理规

37、规定的规规章制度度和切实实可行的的落实措措施。做做好本单单位设备备的具体体管理、使使用、维维修、保保养和配配件供应应工作。具具体工作作按公司司材料料、机械械设备管管理细则则执行行。 第三章 材料、机机械设备备租赁管管理第八条 随着建建筑市场场多样性性的变化化，各施施工单位位的设备备不可能能达到“样样全”，必须须依靠发发挥现有有材料、机机械设备备的作用用，并有有效的实实行内、外外部租赁赁和分包包商自带带部分设设备进行行补充。实实行机械械设备租租赁制，特特别是内内部租赁赁，既可可在企业业内部建建立起机机械设备备市场，又又为项目目施工提提供设备备有偿使使用服务务，项目目部可根根据工程程任务的的特点和

38、和工期的的长短，合合理选配配施工设设备。既既可解决决部分设设备闲置置浪费，又又可解决决设备购购置资金金不足的的问题。既既能提高高机械设设备利用用率和生生产率，又又能达到到设备技技术管理理与经济济管理的的统一，有有利于机机械单位位经营管管理水平平的提高高，根据据实际情情况和市市场需求求，在规规定允许许的范围围内，发发展内外外部相互互租赁业业务，使使企业获获得较好好的经济济效益。建立良好的的设备租租赁经营营管理机机制 1、出租单单位提供供的材料料、机械械设备，必必须保证证技术状状况良好好，配 套齐全全，并负负责材料料、机械械设备的的装运、安安装及现现场服务务，租用用单位对对 有关工工作予以以协助。

39、2、供用双双方签订订合同，明明确双方方责任、严严格履行行合同条条款。3、材料、机机械设备备租赁费费参照公公司内部部的台班班费标准准和当地地有关标标准计费费。也可可参照工工程项目目预算定定额计收收台班费费，并逐逐步由台台班制租租赁过渡渡到单位位工程承承包或分分项工程程承包经经营管理理。4、各项目目部在租租赁承包包过程中中，既要要考虑工工程项目目的承受受能力，防防止增大大工程成成本，又又要考虑虑机械单单位的自自身发展展、职工工收入和和生产积积极性，更更要考虑虑企业的的整体经经济效益益，防止止设备的的价值流流失及虚虚假盈利利现象。5、在租赁赁过程中中，不管管是内外外部，都都要坚持持阳光透透明、公公开

40、、公公平、公公正严格格管理，防防止损公公肥私等等违法乱乱纪现象象发生。 第四章 材料、机机械设备备的采购购与验收收第十条 材料、机机械设备备的采购购，要严严格按公公司材料料、机械械设备采采购招标标办法及及材料、机机械设备备管理细细则执行行。 11、项目目物资设设备部是是工程材材料、设设备采购购管理的的第一责责任部门门，具体体工作由由项目物物资设备备部会同同项目技技术部完完成。 22、对于于大宗材材料、大大型设备备的采购购，必须须进行公公开招标标或邀请请招标。通通过考察察综合评评选，采采用相对对价格较较低、保保证质量量的材料料和设备备。 33、对不不适宜招招标项目目的少量量材料设设备，要要进行详

41、详细地考考察了解解，选择择合适的的产品。 44、对工工程所需需的材料料、设备备，应根根据需要要数量、规规格、使使用时间间等作出出采购计计划，周周密布署署，确保保工期。 确确定工程程材料设设备采购购供货方方后，应应签定详详细的供供货合同同，内容容包括产产地、品品牌、等等级、数数量、价价格、型型号、供供货时间间等，按按照合同同规定，保保证及时时供货。 55、工程程用材料料设备设设专人管管理，材材料、设设备进场场后及时时办理验验收、入入库手续续。对不不合格的的材料、设设备严禁禁办理入入库手续续，材料料、设备备领用办办理出入入库手续续，办理理后及时时把材料料、设备备出入库库手续送送交财务务部，保保证帐

42、物物相符、帐帐帐相符符。 66、供货货方应及及时提供供工程材材料设备备的证明明和有关关票据，以以便结算算入帐。 77、项目目物资设设备部及及项目技技术部严严格对进进场工程程材料设设备进行行监督和和检查验验收，确确保工程程质量。 第五章 材料、设设备安全全管理第十一条 材料、设设备使用用单位要要建立安安全组织织，制定定安全管管理制度度。各级级领导要要对职工工进行安安全教育育，要使使“安全第第一、预预防为主主”的方针针，深入入人心。要要常抓不不懈，定定期组织织安全检检查，发发现问题题，及时时解决，消消除不安安全因素素。第十二条 各类材材料、机机械设备备应有可可靠的安安全保护护装置和和防防 护设施施

43、，指定定专人定定期检查查，一旦旦发现设设在的安安全保护护装置和和安 全指示示失效异异常时，应应立即停停机修理理，确保保设备和和人身安安全。 第十三条 各种材材料、机机械设备备都应制制订安全全操作规规程，特特别对那那些一旦旦发生事事故将造造成人身身伤害和和重大经经济损失失的关键键设备，如如精密、大大型设备备，动力力设备、起起重运输输设备等等，必须须制订详详细具 体的安安全管理理规程。教教育设备备操作人人员必须须熟知各各自设备备的安全全 操作规规程，上上岗时要要思想集集中，精精力充沛沛，严守守岗位，遵遵守劳动动纪律，不不准酒后后操作。第十四条 材料、机机械设备备操作人人员必须须听从现现场施工工人员

44、的的正 确指挥挥，精心心操作，对对于施工工人员(包括领领导)确系违违反安全全操作规规程，可可能危及及设备和和人身安安全的瞎瞎指挥，操操作人员员有权拒拒绝执行行。第十五条 在公路路上行驶驶的轮胎胎设备，必必须严格格遵守交交通安全全规则。施施工设备备的作业业现场，要要有安全全员，危危险区域域内要有有警告标标志，多多种多台台设备联联合作业业的施工工现场，要要规定各各种机械械车辆的的行走路路线和范范围。并并检查司司机的执执行情况况。 第十六条 对设备备事故坚坚持做到到“三不放放过”即事故故原因分分析不清清不放过过，事故故责任者者和群众众未受教教育不放放过；没没有防范范措施不不放过。对对违反安安全操作作

45、规定造造成事故故的肇事事者和有有关责任任人，应应根据设设备事故故的性质质程度，按按规定给给予行政政处分和和经济处处罚。造造成特大大事故，构构成祀罪罪的，依依法追究究刑事责责任。 第十七条 做好设设备事故故故障统统计分析析工作，认认真填写写机械械设备事事故报告告、机机械设备备事故故故障登记记簿，对对经常重重复发生生故障的的部位和和部件，着着重分析析其产生生的原因因和规律律，制定定治理防防范措施施和采取取必要的的改善性性修理。以以减少设设备事故故及故障障的发生生。第十八条 本办法法自颁布布之日起起施行。 湖北省XXX路桥项项目经理理部项目安全管管理制度度为严格遵守守交通部部公路路施工及及安全管管理

46、办法法的有有关规定定，规范范安全管管理，保保证既有有线行车车安全，保保障职工工生命和和企业财财产安全全，特制制定本制制度。安全生产方方针：安安全第一一，预防防为主。安全生产目目标：事事故频率率控制在在千分之之3以内，事事故费率率控制在在千分之之1.5以内，无无重大安安全事故故发生。创“安全生产，文明施工标准化工地”。 一、安全生生产责任任制度1、项目经经理安全全生产职职责 项目经经理是项项目工程程安全生生产的第第一责任任人，对对项目工工程经营营生产安安全过程程中的安安全负全全面领导导责任。工工作质量量对公司司主管人人员负责责。 认真贯贯彻执行行国家和和企业制制定的各各项安全全管理规规章制度度，

47、结合合工程项项目特点点及施工工性质，制制定有针针对性的的安全管管理办法法和实施施细则，并并监督实实施。自自觉接受受上级机机关对安安全工作作的检查查监督。 组织项项目施工工，聘用用业务人人员时，要要根据工工程特点点、施工工人数、施工专业等情况，按规定配备一定数量并且具备一定素质的专职安全检查人员，确定安全管理体系；组织建立健全并落实项目安全生产保证体系和安全生产责任制，明确各级人员和承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法。 根据职职业安全全健康管管理体系系规范的的内容和和要求，对对分解到到的目标标、指标标组织实实施和定定期检查查。 建立和和完善用用工管理理手续，录录用外协协施工队队伍必须须及

48、时向向人事劳劳资部门门、安全全部门申申报，必必须事先先审核注注册、持持证等情情况。对对员工进进行三级级安全教教育后，方方准入场场上岗。 负责施施工组织织设计、施施工方案案、安全全技术措措施的组组织落实实工作，组组织并监监督工程程项目安安全技术术交底制制度、设设施、设设备验收收制度。 领导、组组织施工工现场每每半月一一次的定定期安全全生产检检查，发发现施工工中的不不安全问问题，组组织制定定整改措措施及时时解决；对上级级提出的的安全生生产与管管理方面面的问题题，要在在限期内内定时、定定人、定定措施予予以解决决；接到到安全监监察书和和重大安安全隐患患通知单单等，应应立即停停止施工工，组织织力量进进行

49、整改改。隐患患消除后后，必须须报请上上级部门门验收合合格后，才才能恢复复施工。 依据公公司有关关规定和和标准，及及时发放放从业人人员劳动动保护用用品和施施工作业业应配备备的安全全防护设设施；在在采用“四新”（新工工艺、新新技术、新新材料、新新设备）时时，必须须编制科科学的施施工方案案，配备备安全可可靠的劳劳动保护护装置和和劳动防防护用品品，否则则不准施施工。 组织制制定并实实施项目目生产安安全事故故应急救救援预案案和安全全生产技技术措施施。发生生事故时时，必须须做好事事故现场场保护与与伤员的的抢救工工作，减减少事故故损失，按按规定及及时上报报，不得得隐瞒、虚虚报和拖拖延不报报，积极极配合事事故

50、的调调查，认认真制定定并落实实防范措措施，吸吸取事故故教训，防防止重复复发生事事故。 建立安安全生产产激励机机制，定定期检查查各职能能部门和和员工安安全生产产工作情情况，对对改善安安全生产产条件、防防止生产产安全事事故及为为工程项项目安全全生产等等方面作作出显著著成绩或或造成安安全事故故和经济济损失及及违章指指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律的公公司及个个人，给给予奖励励或处罚罚。2、项目生生产副经经理安全全生产职职责 对工程程项目的的安全生生产负直直接领导导责任，协协助工程程项目经经理认真真贯彻执执行国家家和企业业安全生生产各项项法规和和规章制制度，落落实工程程项目的的各项安安全生产产管理

51、制制度。工工作质量量对项目目经理负负责。 组织实实施工程程项目总总体和施施工各阶阶段安全全生产工工作规划划以及各各项安全全技术措措施、方方案的组组织实施施工作，组组织落实实工程项项目各级级人员的的安全生生产责任任制。 组织领领导工程程项目安安全生产产教育工工作，并并制定工工程项目目安全培培训实施施办法，确确定安全全生产考考核指标标，制定定实施措措施和方方案并负负责组织织实施，负负责外协协施工队队伍各类类人员的的安全生生产教育育、培训训和考核核的组织织领导工工作。 配合工工程项目目经理组组织定期期安全生生产检查查，负责责工程项项目各种种形式的的安全生生产检查查的组织织、督促促工作和和安全生生产隐

52、患患整改落落实的实实施工作作，及时时解决施施工中的的安全生生产问题题。 负责工工程项目目安全生生产管理理机构的的领导工工作，认认真听取取采纳安安全生产产的合理理化建议议，支持持安全生生产管理理人员的的业务工工作，保保证工程程项目安安全生产产保证体体系的正正常运转转。 工地发发生事故故时，负负责事故故现场保保护、员员工教育育、防范范措施落落实，并并协助做做好事故故调查的的具体组组织工作作。3、项目总总工安全全生产职职责 对工程程项目生生产经营营中的安安全生产产负技术术责任。工工作质量量对项目目经理负负责。 贯彻落落实国家家和企业业安全生生产各项项法规、技技术规程程、规范范、标准准；结合合工程特特

53、点，进进行项目目整体技技术交底底。 参加或或组织编编制施工工组织设设计，在在编制、审审查施工工方案时时，必须须制定、审审查安全全技术措措施，保保证其可可行性和和针对性性，并认认真监督督实施情情况，发发现问题题及时解解决。 主持制制定技术术措施计计划和专专业性施施工方案案的同时时，必须须制定相相应的安安全技术术措施并并监督执执行，及及时解决决执行中中出现的的问题。 应用“四新”时要及时上报，经批准后方可实施，同时必须组织对上岗人员进行安全技术的培训、教育；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾、中毒或在新工艺实施过程中可能造成的事故。 主持安全防护设施和设备

54、的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；使用中的设施、设备，要定期组织检查，发现问题及时处理。 参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。 参加或配合事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。4、领工员员、施工工员安全全生产职职责 领工员员、施工工员是所所管辖区区域范围围内安全全生产第第一责任任人，对对所管辖辖范围内内的安全全生产负负直接领领导责任任。工作作质量对对项目副副经理负负责。 认真贯贯彻落实实上级有有关规定定，监督督执行安安全技术术措施及及安全操操作规程程，针对对生产任任务特点点，向班班组进行行书面

55、安安全技术术交底，履履行签字字手续，并并对规程程、措施施、交底底要求的的执行情情况经常常检查，随随时纠正正违章作作业。 负责落落实所管管辖施工工队伍的的三级安安全教育育、常规规安全教教育、季季节转换换及针对对施工各各个阶段段特点等等进行的的各种形形式的安安全教育育。负责责组织落落实所管管辖施工工队伍特特殊作业业人员的的安全培培训工作作和持证证上岗的的管理工工作。 经常检检查所管管辖区域域的作业业环境、设设备和安安全防护护设施的的安全状状况，发发现问题题及时解解决。对对重点特特殊部位位施工，必必须检查查作业人人员及特特种设备备和安全全防护设设施的技技术状况况是否符符合安全全标准要要求，认认真做好

56、好书面安安全技术术交底，落落实安全全技术措措施，并并监督其其执行，做做到不违违章指挥挥。 负责组组织落实实所管辖辖班组开开展各项项安全活活动，学学习安全全操作规规程，接接受安全全管理机机构或人人员的安安全监督督检查，及及时解决决其提出出的不安安全问题题。 对工程程项目中中应用的的“四新”严格执执行申报报、审批批制度，发发现不安安全问题题，及时时停止施施工，并并上报领领导或有有关部门门。 发生各各类事故故及未遂遂事故必必须停止止施工，保保护现场场，立即即上报。对对重大事事故隐患患和重大大未遂事事故，必必须查明明事故发发生原因因，落实实整改措措施，经经上级有有关部门门验收合合格后方方准恢复复施工，

57、不不得擅自自撤除现现场保护护设施，强强行复工工。5、各施工工队伍施施工负责责人安全全生产职职责 是本队队安全生生产的第第一责任任人，对对本队安安全生产产负全面面领导责责任。自自觉接受受安全生生产管理理人员安安全生产产的检查查、监督督、指导导。 认真执执行安全全生产的的各项法法规、规规定、规规章制度度及安全全操作规规程，合合理安排排组织施施工班组组人员上上岗作业业，对本本队人员员在施工工生产中中的安全全和健康康负责。 严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作

58、业。 必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用工公司有关部门报批，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后，方准上岗。 组织本队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队内各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，施工中发现安全问题，应及时解决。 定期和不定期组织检查本队所施工的作业现场安全生产情况，发现不安全因素，及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。 发生各类事故或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好抢救工作和防范措施，并立即上报，不准隐瞒、拖延不报。6、班组长长安全生生产职责责 班

59、组长长是本班班组安全全生产的的第一责责任人，应应认真执执行安全全生产规规章制度度及安全全技术操操作规程程，合理理安排班班组人员员的工作作，对本本班组人人员在施施工生产产中的安安全和健健康负直直接责任任。工作作质量对对项目副副经理或或车间主主任负责责。 经常组组织班组组人员开开展各项项安全生生产活动动和学习习安全技技术操作作规程，监监督班组组人员正正确配戴戴和使用用劳动防防护用品品和安全全设施、设设备，不不断提高高安全自自保能力力，自觉觉接受安安全生产产管理人人员对安安全生产产的检查查、监督督、指导导。 认真落落实安全全技术交交底要求求，做好好班前交交底并做做好记录录，严格格执行安安全防护护标准

60、，不不违章指指挥，不不冒险蛮蛮干。做做好班前前、工作作中和班班后的安安全检查查及教育育工作，做做好班组组长日志志。 经常检检查班组组作业现现场的安安全生产产状况和和工人的的安全意意识、安安全行为为，发现现问题及及时解决决，并上上报有关关领导。有有权拒绝绝违章指指挥，有有权对本本公司安安全工作作中存在在的问题题提出建建议、批批评、检检举和控控告。 班组作作业人员员必须经经过本专专业相关关安全生生产教育育，特殊殊工种作作业人员员必须持持证上岗岗。一般般不安排排单人作作业，二二人以上上作业时时必须指指定专人人负责安安全工作作，并交交待清楚楚安全注注意事项项。 充分发发挥班组组安全员员的积极极性，支支