商城项目管理规划大纲

1、PAGE PAGE III PAGE I 目录TOC o 1-2 u1项目概况 PAGEREF _Toc361997059 h 11.1 工程概况 PAGEREF _Toc361997060 h 11.2项目目背景 PAGEREF _Toc361997061 h 222.项目范范围管理理规划 PAGEREF _Toc361997062 h 222.1项目目的需求求确定 PAGEREF _Toc361997063 h 222.2项目目的范围围 PAGEREF _Toc361997064 h 23.项目目目标管理理规划 PAGEREF _Toc361997065 h 333.1 施施工合同同要求的

2、的目标 PAGEREF _Toc361997066 h 333.2 质质量、成成本、进进度和职职业健康康安全的的总目标标 PAGEREF _Toc361997067 h 33.3 对对专业性性施工任任务的组组织方案案 PAGEREF _Toc361997068 h 34.项目管管理组织织规划 PAGEREF _Toc361997069 h 334.1施工工项目管管理组织织方案 PAGEREF _Toc361997070 h 334.2理部部组织框框架 PAGEREF _Toc361997071 h 35.项目成成本管理理规划 PAGEREF _Toc361997072 h 555.1 项项目投

3、资资费用 PAGEREF _Toc361997073 h 555.2 项项目预算算费用 PAGEREF _Toc361997074 h 555.3保证证成本目目标实现现的技术术组织措措施 PAGEREF _Toc361997075 h 66.项目进进度管理理规划 PAGEREF _Toc361997076 h 776.1 总总工期目目标 PAGEREF _Toc361997077 h 76.2 总总工期目目标的分分解 PAGEREF _Toc361997078 h 76.3 主主要的里里程碑事事件 PAGEREF _Toc361997079 h 76.4 主主要工程程活动的的进度计计划安排排

4、PAGEREF _Toc361997080 h 76.5保证证进度目目标实现现的措施施 PAGEREF _Toc361997081 h 77.项目质质量管理理规划 PAGEREF _Toc361997082 h 997.1 质质量目标标规划 PAGEREF _Toc361997083 h 997.2主要要的施工工方案 PAGEREF _Toc361997084 h 1128.项目职职业健康康安全与与环境管管理规划划 PAGEREF _Toc361997085 h 148.1 工工程概况况及控制制目标 PAGEREF _Toc361997086 h 1148.2 控控制程序序 PAGEREF _

5、Toc361997087 h 158.4 资资源配置置和安全全措施 PAGEREF _Toc361997088 h 1158.5奖罚罚制度 PAGEREF _Toc361997089 h 1169.采购与与资源管管理规划划 PAGEREF _Toc361997090 h 179.1项目目采购管管理规划划 PAGEREF _Toc361997091 h 179.2 项项目资源源管理规规划 PAGEREF _Toc361997092 h 19910.项目目信息管管理规划划 PAGEREF _Toc361997093 h 2010.1 信息管管理总体体思路 PAGEREF _Toc361997094

6、 h 22010.2 信息需需求分析析和信息息沟通的的方式与与途径 PAGEREF _Toc361997095 h 22010.3 信息代代码系统统及归档档格式 PAGEREF _Toc361997096 h 22011.项目目管理沟沟通规划划 PAGEREF _Toc361997097 h 2211.1信信息沟通通方式和和渠道 PAGEREF _Toc361997098 h 22211.2信信息的发发布与使使用权限限 PAGEREF _Toc361997099 h 2211.3发发布信息息的说明明 PAGEREF _Toc361997100 h 2211.4信信息发布布时间 PAGEREF

7、_Toc361997101 h 22211.5更更新和修修订沟通通管理计计划的方方法 PAGEREF _Toc361997102 h 22211.6约约束条件件和假设设 PAGEREF _Toc361997103 h 2312.项目目风险管管理规划划 PAGEREF _Toc361997104 h 2312.1项项目主要要风险因因素预测测 PAGEREF _Toc361997105 h 2312.2风风险管理理的重点点 PAGEREF _Toc361997106 h 2412.3应应对风险险措施及及对策 PAGEREF _Toc361997107 h 22412.4安安全目标标责任及及安全组组

8、织计划划 PAGEREF _Toc361997108 h 2513. 项项目收尾尾管理规规划 PAGEREF _Toc361997109 h 25513.1项项目竣工工验收阶阶段管理理 PAGEREF _Toc361997110 h 2513.2项项目移交交内容 PAGEREF _Toc361997111 h 22613.3项项目移交交时的状状态 PAGEREF _Toc361997112 h 26613.4项项目回访访与保修修管理 PAGEREF _Toc361997113 h 226谢辞 PAGEREF _Toc361997114 h 27参考文献 PAGEREF _Toc36199711

9、5 h 228PAGE 57 XXX工程程项目管管理规划划大纲1项目概概况1.1工程程概况1.1.11项目参参建单位位工程名称：XX商场建设单位：XX有限责责任公司司项目管理单单位：XX项目管管理公司司设计单位：XX设计院院监理单位：西南XX监理公公司施工单位：云南省省XX建筑工工程公司司1.1.22项目总总体情况况XX商场占占地面积积18881平方米米，建筑筑层数总总共5层，其其中地下下一层（停停车场）建建筑面积积10008平方米米，地上上四层：一层建建筑面积积10008平方米米，建成成后主要要经营服服装类产产品。二二层建筑筑面积8822平方米米，建成成后主要要经营化化妆品类类的产品品。三层

10、层建筑面面积882平方米米，建成成后主要要经营娱娱乐服务务。四层层建筑面面积630平方米米，建成成后主要要经营餐餐饮服务务。该建筑的基基础采用用柱下独独立基础础，土方方开挖后后外运，土土方开挖挖以机械械挖土方方为主，人人工挖土土方为辅辅。该建建筑的结结构体系系为框架架结构，一一到三层层外墙面面北面采采用玻璃璃幕墙，东东西面采采用混凝凝土空心心砖，另另第四层层外墙全全部采用用玻璃幕幕墙。其其中第四四层有2252平方米米的露天天阳台，阳阳台中心心有一个个150000*90000的露天天游泳池池。建筑筑的外墙墙采用清清水砖墙墙，室内内地面一一层二层层采用花花岗岩石石块装饰饰，三层层采用硬硬木地砖砖，

11、四层层餐厅部部分采用用水磨石石地面，冷冷饮店采采用木地地板，露露天阳台台防滑石石块。室室内天棚棚的吊顶顶采用轻轻钢龙骨骨，石棉棉板的规规格为2500*2550。室内墙墙面刷双双飞粉，墙墙裙铺设设大理石石块，高高度为11.2米。XX商场的的安装工工程由施施工单位位分包给给昆明XX安装工工程公司司。项目目建成后后两周后后开始移移交使用用。附：XX商商场的大大致布局局图210002100021000210006000一层大厅服务区服务区一层210002100021000210006000一层大厅服务区服务区二、三层210002100021000210006000一层大厅服务区餐厅服务区四层 阳台冷饮

12、店游泳池15000 90001.2项目目背景该项目坐落落在昆明明市XX新区大大学城的的中心地地带。随随着云南南高校陆陆续向大大学城搬搬迁，当当地原有有的商品品已严重重供不应应求。初初步估计计，大学学城的人人口在68万左右，其其中大学学生占了了95%左右，而而今后几几年大学城城的人口口还会陆陆续增长长，饱和和人口大大约在15万左右右。经过过调查发发现，大大学城中中的大学学生有90%的人购购物都到到主城去去，而在在这些人人中又有有75%的人希希望可以以在学校校附近购购物。正正是由于于人口的的增长导导致商品品供不应应求的这这种局面面，导致致该项目目在建成成后能谋谋取高额额的利润润。不仅仅如此，该该商

13、场附附近还正正在建设设大型的的住宅小小区，估估计商场场建成后后，住宅宅小区也也可以投投入使用用，到时时商场的的客户将将以大学学生为主主，面向向各类社社会阶层层的人综综合商场场。2.项目范范围管理理规划2.1项目目的需求求确定（1）资金金来源：自有资资金、贷贷款资金金（2）技术术支持：该项目目的设计计单位和和施工单单位都是是省内一一流的单单位，在在商场的的设计，施施工方面面有丰富富的经验验，故能能保证商商场的质质量。2.2项目目的范围围项目名称XX商场建建设项目目项目目标项目施工周周期6个月内内完成，总总投资8299.5万交付物一栋建筑面面积44410平方米米的高级级商场交付物完成成准则工程设计

14、，建建造，室室内装修修，安装装工作描述主体结构，公公用系统统，室外外内化，室室外道路路工作规范依据国家建建设工程程的有关关规范所需资源估估计人力，材料料，设备备的需求求预计重大里程碑碑拆迁及施工工准备从从4月16日到5月31日；基础础工程从从6月1日到7月4日；主体体工程从从7月5日到8月24日；安装装工程从从8月25日到9月20日；装饰饰工程从从9月10日到9月30日；户外外工程从从10月1日到10月18日；工程程验收为为10月19日到10月23日。3.项目目目标管理理规划3.1施工工合同要要求的目目标（1）功能能要求：完成使使用功能能要求。（2）质量量目标：国家合合格标准准。（3）工期期目

15、标：合同工工期为66月1日开工，110月13日工程竣工工验收。项项目施工工6个月内内完成，总总投资8299.5万（大写写：捌佰佰贰拾玖玖万伍仟仟圆）。（4）职业业健康安安全目标标：施工工现场按按市文明明安全工工地标准准进行布布置和管管理。3.2质量量、成本本、进度度和职业业健康安安全的总总目标（1）项目目质量总总目标：确保质质量符合合国家合合格质量量标准；确保项项目在竣竣工验收收中一次次性1000%验收合合格。（2）项目目成本总总目标：目标成成本降低低率控制制在2%。（3）项目目进度总总目标：确保在在合同规规定的工工期内完完成工程程。（4）职业业健康安安全目标标：严格格遵守职职业健康康安全有有

16、关规定定，确保保无重大大工程安安全事故故和无重重大机械械事故发发生，确确保安全全生产，实实现省级级文明工工地。3.3对专专业性施施工任务务的组织织方案（1）分包包内容：安装工工程。（2）材料料和设备备的供应应方式：乙方包包工包料料包设备备。4.项目管管理组织织规划4.1施工工项目管管理组织织方案4.1.11项目经经理、总总工程师师人选本项目的项项目经理理由有多多年项目目管理经经验的XXX同志志担任，总总工程师师为XX，他们业业务水平平高，并并且实践践经验丰丰富，管管理能力力强，领领导的项项目多次次获得省省级“XX杯”优质工工程奖。4.2理部部组织框框架（1）项目目经理部部组织机构构框架如如下图

17、所所示。项目经理项目经理总工程师安全总监财务总监工程部施工技术测量计量技术资料质安部质量检查文明施工信息部采购管理成本管理合同管理信息管理计划组织图4.1 项目经经理部组组织框架架图（2）原则则性A.作为项项目经理理和总工工程师应应具备以以下素质质、能力力要求： 忠于职职守、勇勇于负责责、以身身作则，严严格要求求自己，做做好模范范带头作作用，对对工程进进度、计计划、质质量、安安全、文文明施工工、后勤勤保卫全全面负责责。 学习研研究施工工图纸，熟熟悉尺寸寸、标高高、质量量要求和和材料价价格，参参与编制制单位工工程施工工方案，制制定各项项工程施施工技术术措施并并组织实实施。 参与单单位工程程设计交

18、交底、图图纸会审审，向单单位工程程施工工工长及有有关人员员进行安安全、质质量、技技术交底底。负责复查查单位工工程测量量定位、抄抄平、放放线。组织定位位工程的的质量评评定工作作，参加加隐蔽工工程验收收和分部部分项工程程质量评评定。B.工程部部应具备备以下素素质、能能力要求求： 施工员员是在项项目施工工管理负负责人领领导下，遵遵照设计计图纸、施施工规范范、规程程，和施施工组织织设计与与作业计计划的安安排，具具体组织织指挥作作业队（班班组）在在所在单单位工程程进行施施工作业业的管理理人员。对对所负责责的分部部分项工工程的进进度、质质量、安安全直接接负责。 彻执行行国家工工程建设设标准强强制性条条文及

19、及有关技技术、安安全法规规、规范范、规程程和标准准。 熟悉施施工图纸纸，参加加图纸自自审，确确保按图图施工。参参与编制制单位工工程施工工组织设设计，负负责编制制分部分分项工程程施工方方案。负负责测量量仪器、工工具的保保管、校校准和标标识。 做好测测量放样样工作和和技术复复核工作作。编写写（或检检查分包包）分部部分项工工程技术术（安全全）交底底书，签签发用料料单，向向工人进进行交底底。 检查材材料、半半成品及及配件的的质量，杜杜绝不合合格品用用于工程程。检查查监督工工人是否否遵守操操作规程程，及时时发现并并制止违违章作业业行为，及及时处理理施工中中存在的的问题，确确保安全全施工和和工程质质量。

20、组织工工人班组组（含分分包）进进行质量量自检，做做好工序序交接手手续。 做好隐隐蔽工程程验收和和分部分分项工程程质量评评定。做做好施工工日记，收收集整理理竣工验验收的有有关技术术内业资资料。 计算分分包作业业班组的的工程量量，编制制工资单单或结算算书。 做好设设计变更更签证，画画竣工图图。 负责做做好贯标标程序文文件中所所分管要要素的工工作。C.质安部部应具备备以下素素质、能能力要求求： 熟练掌掌握国家家工程程建设标标准强制制性条文文及政政府有关关劳动保保护、安安全生产产法规和和施工安安全技术术规范、规规程、标标准，并并认真贯贯彻执行行，确保保安全生生产和文文明施工工。 在项目目经理领领导下，

21、具具体负责责建立安安全生产产责任制制，制定定安全管管理目标标（安全全达标、文文明施工工）和贯贯彻公司司安全生生产管理理制度的的措施。 熟悉施施工图纸纸、参加加图纸自自审。 参与编编制施工工组织设设计，审审查分包包单位的的施工组组织设计计，重点点是其中中的安全全措施是是否符合合有关规规定，是是否有针针对性。 参加分分部分项项工程安安全技术术交底并并提出补补充意见见。 负责安安全教育育，对特特殊工种种和新进进场工人人的操作作证进行行审查。 检查督督促按时时发放并并用好劳劳保用品品。 参加对对脚手架架、基坑坑支护、模模板分项项工程以以及施工工机电设设施的验验收。 贯彻“预防为为主”方针，每每日深入入

22、施工现现场，检检查监督督指导安安全生产产、文明明施工措措施的落落实情况况，坚决决制止违违章指挥挥、违章章操作，及及时督促促有关施施工人员员按隐患患整改通通知书整整改安全全隐患，消消除险情情。认真真填写安安全工作作日记。负负责安全全内业资资料管理理。 按建建筑施工工安全检检查标准准，组组织内部部定期检检查评比比（项目目部安全全组每旬旬组织一一次检查查）。负负责接待待外部的的检查。参参加工伤伤事故的的调查处处理，上上报工伤伤事故统统计报表表。D.信息部部应具备备以下素素质、能能力要求求： 认真学学习，熟熟悉并执执行国家家经济济合同法法，有有关统计计法等经经济法规规。 熟悉施施工图纸纸、招标标函件、

23、总总分包合合同、预预算书。 参与择择优选择择分承包包商（作作业队）和和供应商商，审核核分承包包商的报报价，起起草并办办理签订订分承包包合同（送送公司经经营科审审查经理理签字）。 汇总分分承包商商花名册册（抄送送公司工工程部）。 负责工工程变更更报价。 善于运运用合同同条款保保护自己己，办理理索赔（或或受罚）事事项，督督促有关关人员及及时取证证和发函函签证，建建立专档档。拟定定索赔申申请书或或辩护书书（送公公司经营营科审定定）。 按合同同规定的的付款办办法，向向业主办办理拨款款申请，审审核分承承包商的的请款书书（项目目经理审审定，报报公司经经营科检检查，总总会审核核、经理理批准）。 按规定定时间

24、向向有关部部门报送送统计报报表。 负责合合同资料料的保管管，及时时处理来来往函件件，提供供有关资资料供领领导决策策。 做好成成本核算算和经济济分析工工作，提提供领导导决策；负责做做好单位位工程竣竣工结算算；催讨讨工程款款；负责责做好贯贯标程序序文件中中所分管管要素的的工作。5.项目成成本管理理规划5.1项目目投资费费用项目总投资资8299.5万（大大写：捌捌佰贰拾拾玖万伍伍仟圆）。5.2项目目预算费用用根据本项目目的费用用目标，结结合进度度、质量量和当地地环境等等多种因因素，运运用估算算方法，然然后根据据费用条条目包括括人工费费、材料料费、机机器使用用费及管管理费等等，经过过反复研研究和详详细

25、测算算确定项项目的预预算费用用，如表表5.11所示。表5.1 项目预预算费用用任务名称工期/天总费用/万万元施工准备拆迁3119.211施工准备153.5基础工程土方、基础础及地下下一层3441.477主体工程主体工程50476.776安装工程给排水工程程417.466暖通工程安安装517.466设备安装621.833电器安装952.399消防系统安安装321.833装饰工程外装饰（按按最迟时时间开始始）1045.4内装饰1046.277户外工程停车场及道道路617.9室外照明613.1绿化工程60.87工程验收工程验收520.522项目管理19113.533小计829.555.3保证证成本目

26、目标实现现的技术术组织措措施5.3.11做好成成本预测测工作成本预测的的任务主主要是进进行社会会调查，了了解当地地劳务、建建筑材料料的价格格情况；收集类类似施工工的成本本水平和和利润水水平资料料，编制制施工预预算，与与投标报报价对比比，分析析差异，采采取新技技术、新新工艺等等技术组组织措施施和编制制降低成成本措施施。其次次是进行行科学的的实事求求是的成成本预测测。5.3.22编制成成本计划划成本计划是是编制财财务计划划，确定定利润计计划和计计算流动动资金定定额的依依据；是是加强成成本管理理的重要要工具；是实行行项目经经济承包包责任制制，开展展经济核核算，控控制施工工生产费费用，实实行目标标管理

27、的的基础；也是考考核和分分析成本本节超的的依据。5.3.33分析影影响成本本的因素素其主要有以以下几个个方面： 选择先先进的施施工方案案，合理理布置施施工现场场和工艺艺流程。 加强劳劳动力计计划管理理，减少少固定工工人。减减少从大大本营带带去农民民合同工工，在业业主同意意的情况况下，充充分利用用当地劳劳务，减减少人工工费的支支出。 加强物物资管理理，采用用集中采采购，按按计划供供应，减减少采购购环节，降降低采购购成本。 加强机机械设备备的管理理，提高高机械设设备的完完好率和和利用率率，合理理配备施施工生产产机械，随随时将现现场不用用机械设设备调回回本部，使使用量少少的可在在当地租租用，这这样可

28、减减少机械械支出成成本。 加强费费用管理理，严格格执行各各项费用用开支标标准和范范围，贯贯彻精兵兵简政的的原则，合合理设置置机构；采用一一人多职职的方法法，尽量量压缩和和减少管管理人员员和服务务人员，提提高工作作效率，减减少费用用支出。 积极做做好索赔赔工作。5.3.44加强成成本核算算科学的确定定成本核核算的对对象，能能准确反反应成本本对象的的真实情情况，有有利于成成本管理理和分析析，从而而揭示施施工生产产管理中中出现的的问题和和弊端，提提供准确确的信息息，以便便领导决决策之用用。5.3.55搞好成成本控制制成本控制是是成本管管理的重重要环节节，是成成本目标标实现，改改善经营营管理的的重要手

29、手段；是是实行经经济承包包责任制制的重要要条件。而而经济承承包责任任制又是是实行成成本控制制的重要要保证。本本工程的的成本控控制是对对整个施施工生产产经营活活动全过过程全方方位的控控制。5.3.66降低成成本计划划 严格执执行材料料消耗定定额，建建立领用用和发放放制度，贯贯彻节约约有奖，浪浪费罚款款原则，注注意保管管，严防防损坏、丢丢失。 砌筑、抹抹灰、浇浇筑混凝凝土减少少落地灰灰;落地灰灰及时收收集利用用，节约约材料，减减少浪费费。 浇楼板板混凝土土掺早强强剂，强强度达到到50%可提前前拆模，但但要保留留养护支支撑，以以提高支支撑和模模板的周周转次数数。6.项目进进度管理理规划6.1总工工期

30、目标标根据甲方要要求，计计划于66月1日开工，110月23日竣工验验收，项项目施工工周期6个月内内完成。6.2总工工期目标标的分解解（1）基础础工程计计划工期期：344天。（2）主体体工程计计划工期期：500天。（3）安装装工程计计划工期期：277天。（4）装饰饰工程计计划工期期：200天。（5）户外外工程计计划工期期：188天。6.3主要要的里程程碑事件件主要里程碑碑事件为为：工程程开工、基础工程完成、主体工程完成、安装工程完成、装饰工程完成、户外工程完成。6.4主要要工程活活动的进进度计划划安排（1）工程程开工计计划开始始时间：6月01日。（2）基础础工程完成成计划时时间：77月04日。（

31、3）主体体工程完成成计划时时间：88月24日。（4）安装装工程完完成计划划时间：9月20日。（5）装饰饰工程完成成计划时时间：99月30日。（6）户外外工程完完成计划划时间：10月18日。6.5保证证进度目目标实现现的措施施6.5.11组织措措施（1）健全全项目管管理的组组织体系系。 （2）设立立专人定定期跟踪踪进度计计划的执执行情况况，及时时纠正进进度偏差差。 （3）项目目管理部部项目经经理每周周组织召召开工程程协调会会，及时时纠正进进度偏差差。（4）搞好好甲、乙乙双方及及配合单单位的友友好协作作，做好好设备供供应、电电讯、供供水、供供电等配配合工作作，并争争取能由由业主及及监理在在现场组组

32、织外界界配合协协调小组组，做好好各方面面的协调调准备工工作，避避免等待待、互干干扰、忙忙乱现象象。（5）根据据进度计计划，预预先做好好材料备备料(看样品品、检验验试配、加加订货、储储备等)，要按按规定规规格、标标准分期期进场，提提前检查查验收，如如发现问问题及早早处理。浇浇灌砼前前应认真真计算砼砼量，并并提前做做好与商商品砼供供应商、供供水供电电部门的的联系工工作，避避免停水水停电或或材料供供给短缺缺。（6）加强强对进场场工人技技术调查查与考核核，选用用有资质质、技术术力量过过硬，长长期跟随随我公司司配合，质质量信得得过的外外包班组组，组织织精干的的、技术术水平高高的固定定配合关关系和工工作对

33、象象专业小小组进场场，使之之进场交交底后能能立即进进入正常常施工状状态，提提高工效效。6.5.22管理措措施采用关键线线路法直直观地表表示出所所有工作作的顺序序及相互互之间的的依赖关关系，将将各种分分散而复复杂的数数据加工工处理成成项目管管理所需需的信息息，便于于管理人人员进行行时间、人人力、物物力、财财力等资资源的分分析和配配置。 6.5.33合同措措施合同措施足足以合同同形式保保证工期期进度的的实现，如如签订分分包合同同、分析析合同工工期、协协调合同同工期与与计划的的关系、进进行工期期延长索索赔等。 6.5.44技术措措施（1）根据据总工期期具体制制定基础础、主体体结构施施工、室室外工程程

34、等各阶阶段的完完成期限限和日完完成工作作计划表表，逐日日落实施施工作业业计划，执执行日调调度、日日检查、日日落实、日日调整的的现场项项目组织织管理方方式，确确保各分分项按期期完成按按期交叉叉作业。（2）按统统筹法排排列，大大交叉小小循环的的施工程程序，最最大限度度地利用用空间、时时差、工工作面，对对各单体体的工程程工序均均需交叉叉插接施施工。（3）坚持持质量第第一，严严格执行行三检测测，尤其其是自检检、交接接检，抓抓住影响响进度的的关键工工作的质质量标准准不放松松，争取取每天验验收一次次达到要要求，防防止返工工和大量量的维修修，发现现隐患立立即、坚坚决消除除。（4）根据据进度计计划，预预先做好

35、好材料备备料(看样品品、检验验试配、加加订货、储储备等)，尤其其大宗的的水泥、钢钢材、回回填土及及高档的的设备，要要按规定定规格、标标准分期期进场，提提前检查查验收，如如发现问问题及早早处理，避避免材料料供给短短缺。组组织好材材料的场场外加工工工作，确确保材料料进场能能直接方方便用于于施工。6.5.55经济措措施（1）经济济措施足足指实现现进度计计划的资资金保证证措施，如如经济承承包责任任制的方方法、采采用奖惩惩手段等等。（2）编制制与进度度计划相相适应的的资金、物物资计划划。 6.5.66信息管管理措施施建立监测、分分析、调调整反馈馈系统，通通过计划划进度与与实际进进度的动动态比较较，提供供

36、进度比比较信息息，实现现连续的的、动态态的全过过程进度度目标控控制。6.5.77资金、材材料管理理保障措措施本工程执行行专用制制度以防防止施工工中因为为资金问问题而影影响工程程进展，充充分保证证劳动力力、机械械的充分分配备，材材料的及及时进场场。本工工程资金金专款专专用随着着工程各各阶段控控制日期期的完成成，及时时兑现各各种材料料、设备备等，并并且保证证按时支支付施工工队伍的的劳务费费用（确确保到个个人），为为施工项项目财力力、物力力 、人力力提供了了保证。6.5.88进度动动态控制制建立监测、分分析、调调整反馈馈系统，通通过计划划进度与与实际进进度的动动态比较较，提供供进度比比较信息息，实现

37、现连续的的、动态态的全过过程进度度目标控控制。进进度动态态控制按按进度动动态控制制图进行行控制，进进度动态态控制图图如图66.1所示。施工进度数据的分析处理施工进度数据的分析处理对其他有关进度计划的调整 提出新的施工进度计划，即调整后的施工进度计划分析此偏差产生的原因及其对后续施工活动产生的后果进度计划的执行 了解施工进展情况（现场调查和数据采集）实际值与计划值比较提出更改措施确定是否产生施工进度偏差图6.1 进度动动态控制制图6.6.99抢工措措施（1）本工工程钢筋筋用量较较大，我我司拟一一进场施施工就立立即组织织钢筋的的进场及及送检，并并安排三三个钢筋筋班组进进行钢筋筋的预制制和安装装，保

38、证证不能因因为钢筋筋的预制制问题影影响进度度。（2）本工工程工期期十分紧紧张而且且工程量量较大，我我司采用用的施工工方法对对泥水工工需求较较大因此此该项目目拟组织织六个泥泥水班组组进场施施工。（3）为了了赶工需需要尽快快提高混混凝土的的强度达达到设计计要求，我我司拟在在施工将将要求混混凝土供供应商掺掺入早强强剂，并并采购比比设计强强度高一一个等级级的混凝凝土用于于施工。7.项目质质量管理理规划7.1质量量目标规规划7.1.11本工程程质量的的目标（1）在竣竣工日期期内严格格施工工工序、验验收专业业分项工工程、验验收隐蔽蔽作业，并并向建设设方分别别出具质质量验收收通过单单，保保证项目目在竣工工验

39、收中中达到质质量合格格。（2）项目目管理方方确保项项目在竣竣工验收收中一次次性100验收收合格。7.1.22质量目目标分解解单位工程和和各分部部分项工工程目标标分解如如下相关关表所示示：（1）单位位工程质质量目标标分解表表表7.1 质量目目标分解解表序号工 程 部部 位保证情况实测项得分分率质量等级备注1地基与基础础合格90%优良2主体合格90%优良3屋面合格90%优良4楼地面合格90%优良5内外墙装饰饰合格90%优良6门窗合格90%优良（2）分部部分项工工程质量量目标分分解基础部分分质量目目标分解解表表7.2基基础部分分质量目目标分解解表序号分部分项工工程名称称质量等级保证项目基本项目实测项

40、得分分率备注1基础垫层合格符合合格85%2基础钢筋合格符合优良90%3基础砼优良符合优良90%主体结构构质量目目标分解解表表7.3 主体结结构质量量目标分分解表序号分部分项工工程名称称质量等级保证项目基本项目实测项得分分率备注1柱扎筋优良符合优良90%所有层位2柱砼优良符合优良90%所有层位3梁板扎筋优良符合优良90%所有层位4梁板砼优良符合优良90%所有层位5砌体优良符合优良90%所有层位地面与楼楼地面质质量目标标分解表表表7.4 地面与与楼地面面质量目目标分解解表序号分部分项工工程名称称质量等级保证项目基本项目实测项得分分率备注1水磨石地面面优良符合优良90%四层餐厅2块料楼地面面优良符合

41、优良90%所有层位门窗工程程质量目目标分解解表表7.5 门窗工工程质量量目标分分解表序号分部分项工工程名称称质量等级保证项目基本项目实测项得分分率备注1金属门安装装优良符合优良90%所有层位2夹板门安装装优良符合优良90%所有层位3塑钢窗安装装优良符合优良90%所有层位屋面工程程质量目目标分解解表表7.6 屋面工工程质量量目标分分解表序号分部分项工工程名称称质量等级保证项目基本项目实测项得分分率备注1屋面保温层层优良符合符合90%2屋面防水层层优良符合优良90%不渗漏3露天游泳池池优良符合优良90% 电气安安装工程程质量目目标分解解表表7.7 电气安安装工程程质量目目标分解解表序号分部分项工工

42、程名称称质量等级保证项目基本项目实测项得分分率备注1配管及管内内穿线优良符合优良90%2电气照明器器具安装装优良符合优良90%3避雷及接地地装置优良符合优良90%4低压电气安安装优良符合优良90% 装饰工工程质量量目标分分解表表7.8 装饰工工程质量量目标分分解表序号分部分项工工程名称称质量等级保证项目基本项目实测项得分分率备注1外墙面砖优良符合优良90%所有层位2外墙抹灰优良符合优良90%所有层位3内墙抹灰优良符合优良90%所有层位4内墙瓷砖优良符合优良90%所有层位5油漆优良符合优良90%所有层位6玻璃优良符合优良90%所有层位7天棚吊顶优良符合优良90%所有层位给排水工工程质量量目标分分

43、解表表7.9 给排水水工程质质量目标标分解表表序号分部分项工工程名称称质量等级保证项目基本项目实测项得分分率备注1给水、管道道安装优良符合优良90%2给水、管道道附件合格符合优良80%3排水管道安安装优良符合优良90%4卫生器具安安装优良符合优良90%5落水管安装装优良符合优良90%户外工程程质量目目标分解解表表7.100户外工程程质量目目标分解解表序号分部分项工工程名称称质量等级保证项目基本项目实测项得分分率备注1停车场及道道路优良符合优良90%2室外照明合格符合优良80%3绿化工程优良符合优良90%7.1.33保证目目标实现现的主要要技术组组织措施施（1）组织织措施 质量目目标控制制由工程

44、程部负责责。工程程部设符符合专业业质量控控制岗位位资格的的专业质质量控制制工程师师。要求求各参建建单位均均应设置置质量控控制工程程师。工工程部将将质量控控制目标标进行逐逐级分解解，落实实到相应应的单位位和人员员。 根据本本工程的的管理职职能分工工表，落落实具体体的质量量管理职职能。 编制项项目质量量控制的的工作流流程，并并严格执执行。 组织召召开各种种关于质质量管理理的会议议（周、月月质量例例会、专专题质量量会等），并并进行会会议的组组织设计计。 审核抗抗震加固固技术服服务合同同，审审定技术术要求。 审核施施工组织织设计、施施工技术术方案、质质量计划划；监督督各施工工环节，对对分部、分分项工程

45、程确保达达到质量量要求。 监督施施工、供供货单位位按国家家法律法法规、规规范、强强制性条条文规定定工作。 对材料料、设备备进行质质量验收收。 对潜在在的质量量隐患下下达整改改指令。 对现场场出现的的质量事事故进行行及时合合理的处处理。（2）技术术措施 制定各各项分部部、分项项工程施施工技术术方案及及作业指指导书，可可预见性性地制定定质量预预防及纠纠正措施施。 制定详详尽的工工程技术术复核计计划、质质量检查查计划、隐隐蔽工程程验收计计划。 加强技技术管理理，做好好图纸会会审工作作、技术术交底工工作，做做到做有有所依。 加强技技术档案案管理。 建立分分部分项项工程关关键工序序质量控控制点，对对工程

46、质质量进行行全面监监控。 对轴线线、标高高、施工工图翻样样、钢筋筋料单以以及原材材料和加加工件申申请等技技术复核核工作，须须经工程程技术负负责人和和质检员员审核后后，方可可交付施施工。 做好隐隐蔽工程程的验收收工作，在在赶工的的条件下下做到自自评、自自检、自自验与工工序同时时进行基基础上，按按计划提提前将“隐蔽工工程验收收通知单单”送达建建设单位位及现场场监理工工程师，验验收合格格后方可可进行下下道工序序的施工工。7.2主要要的施工工方案7.2.11工程施施工次序序的总体体安排依据工程特特点和本本单位的的装备，劳劳动力资资源情况况，拟定定在该工工程施工工中采取取以结构构工程施施工为先先导的程程

47、序，实实行平面面分段，主主体分层层，同步步依次施施工方法法。主体体结构及及室内粗粗装饰从从上至下下，逐班班跟进，室室外粉饰饰，室内内装修采采取分段段从上至至下跟进进的方法法。形成成各主要要分部分分项工程程在时间间、空间间上紧扣扣搭接，有有条不紊紊地完成成基础、主主体、室室内装饰饰及室外外装饰以以在工期期内完成成工程。7.2.22重点分分部工程程的施工工方案1）土石方方工程 为保证证土石方方顺利施施工，必必须认真真做好施施工排水水工作，作作好临时时排水设设施，且且尽量与与本工程程永久性性排水设设施相结结合。 考虑到到为提高高劳动生生力率，缩缩短工期期，降低低成本，所所以在组组织土方方施工时时，采

48、用用人工与与机械相相结合挖挖填方。 本工程程采用人人工挖土土方时分分段进行行，地槽槽尺寸每每边增加加3000mm宽宽工作面面进行开开挖，达达到设计计要求后后会同监监理检验验，并及及时办好好隐蔽记记录及各各种资料料签证。（2）模板板工程 安装要要点模板安装前前，必须须检查其其编号、几几何尺寸寸、平整整度及连连接的牢牢固程度度，并对对安装位位置的定定位基准准进行复复检，符符合要求求后才能能进行模模板的安安装工作作。 模板拆拆除侧模拆除时时的混凝凝土强度度应能保保证其表表面及棱棱角不受受损伤，拆拆除的模模板和支支架应分分散堆放放并及时时清运，底底模及其其支架拆拆除时的的强度应应符合相相关要求求。（3

49、）钢筋筋工程材料验收收运至现场的的钢筋必必须有出出厂合格格证及质质量保证证书，并并对现场场钢筋分分批见证证取样测测试，每每批由同同一规格格、同一一级别的的钢筋组组成，每每60T为一个个检查组组，不足足60T按60T检验，符符合质量量要求方方可使用用，进场场钢筋应应按钢号号、级别别、规格格分别挂挂牌堆放放和使用用。钢筋的绑绑扎绑扎时应注注意位置置正确，绑绑扎牢固固，钢筋筋接头采采用搭接接连接，搭搭接长度度及绑扎扎点位应应符合规规范要求求。搭接长度的的末端与与钢筋弯弯曲处的的距离，不不应小于于钢筋直直径的10倍，接接头不宜宜位于构构件最大大弯距处处。钢筋搭接处处，应在在中心和和两端用用扎丝绑绑牢，

50、搭搭接长度度应符合合规范要要求。（4）混凝凝土工程程严格控制材材料质量量，选用用级配良良好、各各项指标标符合要要求的砂砂石材料料，进场场水泥必必须有材材质证明明书,且必须须对其强强度和安安定性等等性能指指标按批批量进行行检测,合格后后方可使使用。为保证已浇浇好的混混凝土在在规定龄龄期内达达到设计计要求的的强度，并并防止产产生收缩缩裂缝，必必须认真真做好初初凝前的的二次收收光抹面面和终凝凝后的养养护工作作。混凝凝土终凝凝后应及及时浇水水养护以以保持混混凝土具具有足够够的润湿湿状态，混凝土浇水养护时间不少于7天，掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得小于14天。（5）砌体体工程砌筑砂浆浆的制备

51、备砌筑砂浆应应按设计计规定的的种类和和标号由由试验室室作好试试配，其其稠度必必须适应应操作需需要，并并且有良良好的保保水性、拌拌合均匀匀。砖砌体的的砌筑砖在砌筑前前浇水湿湿润，湿湿润程度度应根据据砂浆，砖砖块的性性质和气气候条件件而定，润润砖的目目的是不不使砖砌砌筑后很很快吸收收砂浆中中的水分分而影响响砖的粘粘结和水水泥正常常水化。开始砌筑前前应先进进行摆砖砖，排出出灰缝宽宽度，统统一组砌砌方式。砌体应上下错缝、错缝至少错1/4砖长。砖砌体的质量要求：横平竖直、砂浆饱满、组砌得当、接茬可靠。（6）门窗窗工程门窗的规格格、型号号要符合合设计要要求，五五金配件件要配套套齐全，并并具有产产品出厂厂合

52、格证证，结构构质量经经验收合合格，方方可进行行门窗工工程施工工，各工工艺之间间办好交交接手续续。确定定统一的的窗台高高度，防防止窗台台高低不不一，确确定墙厚厚方向安安装位置置，保证证同一房房间一致致。门窗窗固定牢牢固，窗窗框装入入洞口横横平竖直直。（7）防水水工程基层处理理在作混凝土土基层前前，应对对其下基基底辗压压夯实，水水体钢筋筋混凝土土浇筑后后浇水养养护不少少于7天。水泥砂浆找找平层施施工：首首先将基基层清理理干净，在在湿润的的基层表表面上涂涂刷一遍遍水泥浆浆，然后后用水泥砂砂浆找平平层，找找平层要要求表面面平整，同同时不应应有起壳壳及翻砂砂现象。卷材防水水层施工工刷冷底子油油之前，检检

53、查找平平层表面面，要求求平整、干干净。如如个别地地方较潮潮，可用用喷灯烘烘烤干燥燥。涂刷刷冷底子子油的品品种要视视铺设的的卷材而而定，不不可错用用。涂刷刷要薄而而均匀，不不得有空空白、麻麻点、气气泡。也也可用机机械喷涂涂。如果果基层表表面过于于粗糙，宜宜先刷一一遍慢挥挥发冷底底子油，待待其初步步干燥后后，再刷刷一遍快快挥发性性冷底子子油。涂涂刷时间间宜在铺铺卷材前前1-22天进行，使使油层干干燥而又又不沾染染灰尘。如如采取湿湿铺法工工艺，冷冷底子油油需在细细石混凝凝土找平平层终凝凝后，能能上人时时立即涂涂刷。铺贴卷材时时应尽量量减少卷卷材切割割，减少少接头，提提高工效效。卷材材的搭接接长度长长

54、短边均均不应小小于1000mmm。 铺设保保护层卷材防水层层铺贴完完经检查查合格后后，立即即进行保保护层铺铺设，保保护层采采用200mm水水泥砂浆浆收光。7.2.33主要的的技术措措施与拟采用用的新技技术和新新工艺（1）主要要的技术术措施 基础验验槽及地地基处理理 在满足技术术要求的的前提下下，根据据验槽记记录和设设计要求求，需要要对地基基局部进进行处理理时，应应严格按按照设计计要求编编制施工工方案，做做好施工工记录，由由监理工工程师进进行检查查、验收收。达到到设计要要求后，将将基础处处理记录录与验收收记录、洽洽商等资资料收集集存档。 基础结结构工程程 根据现浇混混凝土的的特点，事事前制定定严

55、格的的质量控控制方案案。由监监理工程程师和施施工质量量员在混混凝土的的配制、原原材料的的质量及及外加剂剂的使用用方面，进进行跟踪踪检查，对对施工过过程实施施全方位位全过程程监控，避避免混凝凝土产生生裂缝及及变形的的通病。 地下室室防水 采用现浇混混凝土自自防水施施工时，应应从混凝凝土的配配制入手手，严格格控制粗粗骨料的的级配、浆浆骨比及及外加剂剂使用，有有效控制制混凝土土的塌落落度，由由监理工工程师对对施工过过程实施施全方位位全过程程监控，保保证混凝凝土的密密实度，达达到自防防水的作作用。主体结构构工程 现浇钢筋混混凝土剪剪力墙及及框架结结构必须须严格按按施工方方案进行行施工，并并由监理理工程

56、师师实施全全过程监监控，避避免产生生混凝土土裂缝、保保护层厚厚度不够够、跑模模、胀模模及蜂窝窝麻面、烂烂根等质质量通病病的产生生，确保保结构安安全。 屋面防水水及保温温 在严格按照照施工方方案进行行控制的的同时，还还必须加加强对防防水层、保保温层的的检查控控制。闭闭水试验验要严格格执行检检查程序序，操作作及检查查人员责责任到人人。防水水材料必必须认真真执行见见证取样样制度、保保温材料料的容重重必须进进行现场场检验，并并监控施施工全过过程，避避免漏铺铺、漏作作而达不不到防水水、节能能保温的的要求，要要确保防防水工程程及保温温工程的的功能质质量。 外墙外保保温以及及围护结结构 按设计要求求严格编编

57、制施工工方案，加加强现场场施工监监控力度度，分部部进行检检查验收收。保温温材料的的质量必必须严格格执行现现场检验验制度。对对易产生生漏作的的部位进进行严格格的质量量监控，对对保温材材料的缺缺损部位位严格按按方案进进行修补补，以达达到保温温节能要要求。（2）拟采采用的新新技术和和新工艺艺 使用后后台自动动上料系系统集中中搅拌。 新型模模板支撑撑架（快快拆脚手手架体系系）。 采用粗粗钢筋连连接新技技术，直直径大于于22mmm的横向钢筋筋采用螺螺纹连接接，竖向向钢筋连连接采用用电渣压压力焊。 利用计计算机进进行钢筋筋翻样、编编制预算算、施工工进度网网络计划划管理、财财务管理理、劳动动力管理理等技术术

58、的应用用。 布料机机在混凝凝土结构构施工中中的应用用。8.项目职职业健康康安全与与环境管管理规划划8.1工程程概况及及控制目目标8.1.11控制目目标（1）职业业健康安安全：依依据项项目管理理合同 、国家家相关的的安全法法律法规规和规范范规定，严严格遵守守职业健健康安全全与环境境管理有有关规定定，杜绝绝重大伤伤亡事故故和机械械事故的的发生，确确保安全全生产，实实现省级级文明工工地目标标。 （2）环境境保护：采取有有效措施施，按环环境保护护法及及施工工现场环环境保护护条例的的有关规规定严格格执行，确确保不扰扰民，无无尘土飞飞扬及过过大噪声声出现。 噪音排排放达标标：白天天小于770分贝贝 ，夜间

59、间小于555分贝。 房大气气污染达达标：施施工现场场扬尘排排放符合合要求（扬扬尘达国国家二级级排放标标准）。 生活及及生产垃垃圾达标标：垃圾圾排放符符合济济南市水水污染排排放标准准。 施工垃垃圾分类类处理，尽尽量回收收利用。8.2控制制程序安全控制程程序图如如图8.1 所所示。确定安全目标确定安全目标编制项目安全技术措施计划项目安全技术措施计划的实施安全生产责任制安全生产保证体系安全管理要点安全教育安全技术措施安全技术要求安全检查伤亡事故处理项目安全技术措施计划检查持续改进直到完成工程项目图8.1 安全控控制程序序图8.3职责责权限项目经理部部安全生生产岗位位职责如如表8.11所示。表8.1

60、项目经经理部安安全生产产岗位职职责序号部门主 要要 职 责1项目经理代表企业法法人对本本项目的的安全生生产全面面负责。是是安全生生产的第第一责任任人。2安全总监在项目经理理的领导导下施工工，定期期组织安安全生产产检查，发发现隐患患及时整整改。3总工程师组织技术部部门编制制安全技技术措施施、方案案并检查查实施情情况。4工程部解决施工过过程中的的安全问问题。5质安部审查施工方方案和工工艺流程程，解决决现场施施工中的的安全技技术问题题8.4资源源配置和和安全措措施8.4.11资源配配置（1）项目目经理部部应认真真搞好施施工现场场管理，做做到文明明施工、安安全有序序、整洁洁卫生、不不扰民、不不损害公公