浅谈供应链管理视角下的企业采购管理

1、浅谈供给链管理视角下的企业采购管理论文关键词：供给链管理采购合作关系论文摘要：采购管理是供给链管理中重要的一个环节，对企业降低本钱有着至关重要的作用。传统的采购方式已不能满足新形势下企业采购的需求，需要总结出供给链视角下采购管理的施行要点，以便于进步企业采购的效益。采购是供给链管理中非常重要的一个环节。据统计，消费型的企业至少要用销售额的50来进展原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购本钱更是高达企业销售本钱的70。显而易见，采购绝对是企业本钱管理中“最有价值的局部。本钱的降低不仅意味着利润的进步，企业还可以利用这样的时机，降低产品售价以增强市场竞争力，从而进步整个供给链的最

2、终获利程度。并且，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户效劳程度。一、供给链视角下采购管理的施行供给链视角下的采购管理重点在于做好供给商管理工作，正确处理和开展同供给商的关系，将采购及供给商的活动看作是自身供给链的一个有机组成，加快物料及信息在整体供给链中的流动，做到缩短消费周期、降低本钱和库存，同时又能以最快的交货速度满足顾客需求。1、对企业采购的物料分类管理对于一个大型企业来说，每年为消费而采购的物料种类多达成千上万，不可能也没必要同每一种物料的供给商建立长期的合伙关系。可以按照以下因素将所采购的物料分类：物料对企业的重要程度；物料获得的难易程度和可靠程度；供给市场的程度；

3、企业与供给商的相对优优势。根据这些因素，企业可以考虑用不同的管理形式同这些物料的供给商开展关系。2、选择适宜的供给商一般来说，在传统采购形式下，对于同一种物料，同企业有供给关系的厂家可能很多，确定企业应该重点管理的关键性物料后，下一步就是如何在这些供给商中挑选适宜的厂家以开展长期的合作伙伴关系。企业必须成立一个跨部门的结合小组，组员以来自采购、质检、研发、消费及信息技术等与供给链合作关系亲密的部门为主。小组应首先制定合作伙伴的评价标准，建立供给链管理视角下合作伙伴关系的综合评价指标体系。评价合作伙伴关系的一个主要工作是调查、搜集有关供给商的消费运作、本钱控制、技术开发等全方位的信息。在搜集合作

4、伙伴关系信息的根底上，可以利用一定的工具和技术方法进展合作伙伴的评价。企业一旦初步选定合作伙伴后，应该与选定的目的企业获得联络，以确认他们是否愿意与企业建立长期的合作关系，是否有获得更高业绩程度的愿望等。3、培养和加强长期合作伙伴关系良好的合作关系首先必须得到供给和采购双方最高管理层的支持和协商，双方需要理解互相的企业构造和文化，并适当地对企业组织构造进展改造和对企业文化进展再塑造，解决文化和态度之间的障碍，尽量消除业务流程和构造上存在的障碍。在长期合作伙伴关系建立的本质阶段，双方需要进展期望和需求分析，互相之间需要严密合作，加强信息共享互相进展技术和设计支持。可以从以下几个方面着手：供给和采

5、购双方的高层指导建立经常性互访制度。供给和采购双方的高层指导应经常进展协调与沟通，建立有效的鼓励机制，共同分享战略协作带来的好处，努力营造一种良好的合作气氛。供给和采购双方经常进展有关本钱、作业方案、质量控制信息的交流和沟通，保持信息的一致性和准确性，通过提供信息反响和教育培训，促进供给商质量改善和质量保证。建立结合任务小组，施行并行工程。供给和采购双方的企业之间应建立一种基于团队的工作小组，采购方在产品设计阶段让供给商参与进来，同时采购方也积极参与到供给商的消费流程和产品研发过程中，及时响应顾客的需求，为顾客提供高质量的效劳。协调供给商的方案。一个供给商能同时参与多条供给链的业务活动，在资源

6、有限的情况下必然会造成多方需求争夺供给商资源的场面。在这种情况下，制造商的采购部门应主动参与供给商的协调方案。特别需要指出的是，要想维持长期的合作伙伴关系，互相间的信任是必不可少的。只有互相信任，双方才会共同寻找解决问题和分歧的途径，而不是寻找新的合作伙伴。互相信任比事先预测、依靠权威或进展会谈等手段可更快更经济地减少合作伙伴间的复杂性与不确定性，并能因此大大改善双方的合作绩效。二、供给链视角下的采购形式的效益分析日本本田汽车工业因为大力改善采购工作，平均每一辆汽车本钱节省了近600美元，在极大增加了日本汽车公司利润的同时，也极大增强了日本汽车的国际市场竞争力。日本的本田汽车公司的采购管理工作很具有代表性，本田公司每辆车80的本钱都用于从外部供给商购置零部件，即每年在供给商处的购置额达60亿美元，也就是说，公司13000名员工所消费的只占每辆车本钱的20，他们认为：供给商的状况如何对本田公司的赢利至关重要，好的供给商最终会带来低本钱、高质量的产品和效劳，因此必须与供给商建立长期合作伙伴关系。供给链视角下的采购形式对供给和采购双方是典型的“双赢，对于采购方来说，可以降低采购本钱，在获得稳定且具有竞争力的价格的同时，进步产品质量和降低库存程度，通过与供给商的合作，还能获得更好的产品