人力资源管控体系建设(暨人力资源部工作梳理与计划)

1、人力资源管控体系建立（暨人力资源部工作梳理与方案）人力资源管控体系建立暨人力资源部xx 年工作梳理与方案一、缘起1、公司人力资源模块尚未建立健全xx核模块尚未建立，组织责任体系、招聘与配置、薪酬福利、员工关系等模块尚未健全。2、单体公司向集团公司的转变从xx的人员等。在集团的管控体系中，战略管控居于核心地位，而人力资源管控连同财务管控作为集团管控的不可或缺的重要支柱系，配合战略管控，以实现集团的整体战略目标。3、人才断层危机现有人才知识构成及职业素质日益成为xx 公司开展壮大的瓶颈问题，随着业务规模的开展壮大，襄樊工业园、襄樊九街十八巷及长沙工业园的启动，经常出现无人可委派的为难境地。面对“有

2、才无德”和“有德无才”的两类员工如何选拔任用左右为难，“德才兼备”的员工无处可觅。4、集权VS 分权公司现有业务分布于武汉、襄樊、长沙三个地域，在未来还可能涉及其他区域，在涉及对该等子公司的管控方面，母公司与子公司扮演何种角色，哪些权利应该下放至子公司，哪些权利应该保存至母公司，如何平衡母公司与子公司的权利、责任与利益，既能让子公司发挥其主动性又不损害xx 公司的整体利益，是xx 公司面临的另一重要问题。通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以打造人才并且可以易于快速复制的机制。本工作方案对xx 公司人力资源的模块进展梳理，本着发现问题、解决问题的原那么，提出人力资源的工作方案。二、人力资源工

3、作梳理(一)xx 公司单体层面1、组织责任体系组织构造xx 公司现有的组织构造图中，未明确母公司与各子公司的管理界面、未明确各公司内部各部门之间的管理界面。岗位设置及岗位说明书xx人力资源部在招聘工作过程中较难把握该岗位的用人标准，同时为该岗位员工培训及绩效考核的施行带来了障碍。另，公司存在个别部门定员定编变更随意性较大。2、人力资源规划因xx资源工作只能被开工作。3、招聘与配置为人力资源管理的起点，对公司的影响往往是根本性的、长期性 的。xx发方案，导致相应岗位空缺时，内部很难有适宜的人员补缺，因此不得不依赖于外部招聘渠道。聘的人员中，的招聘比重较小。4、员工培训与开发及职业开展xx制定的培

4、训外，并未涉及其所在部门的专业知识培训等内容。xx位多年，缺乏岗位轮换等开发员工各项业务技能的开发培育机制。完善新员工的培训体系，首先制定新员工上岗培训方案，确定培训内容，包括公司管理制定、员工行为手册、企业介绍、公司文化、业务培训等。5、员工薪酬与福利(1)薪酬构造失衡公司现有薪酬构造根本上全部为物质薪酬，缺乏精神薪酬，部分员工的离职并非因其不满足于物质薪酬，而是其个人开展时机、人格尊重等物质之外的奖励不能满足。公司现有薪酬构造实在上为固定薪酬，并为考虑到员工的短、中、长期薪酬鼓励。薪酬与绩效缺乏关联公司员工的薪酬和个人绩效没有很强的关联，员工的薪酬极具刚 于形式，无法有效发挥鼓励作用。薪酬

5、层级较少公司薪酬层级较小，存在同岗同酬的现象，存在部分岗位职责相同，但是能力不同却薪酬相同的现象，导致薪酬内部不公平。(4)福利单一体检、教育培训、补充养老保险、有薪假期、文化旅游、节日礼 物、及其他员工关心等人性化的福利。6、绩效考核7、员工关系目前，xx 公司员工关系管理仅限于劳动关系管理、简单的员工信息管理及员工入职、解聘与离职管理。(二)xx 公司集团层面1、人力资源管控模式xx 公司尚未确定其与对各子公司人力资源管理方面采取何种管理与控制模式，即对子公司部门定岗定编、核心人员的任免、人员招聘、薪酬与福利、绩效考核、培训与开发等方面尚未明确各自的权限划分。2、母子公司人力资源管理制度的

6、统一xx 公司与各子公司在人力资源管理制度方面面临着各自管理制度的建立健全与母子公司人力资源管理制度的相互统一性问题。3、缺乏对外派人员的有效管理xx理，如遇到问题，那么将相关外派人员召集至母公司予以沟通，缺少定期工作汇报制度、缺少定期评价制度、缺少定期绩效考核制 度。三、工作方案人力资源部针对上述公司现时存在的问题，提出以下工作方案： (一)xx 公司单体层面1、组织责任体系(1)进一步完善公司的组织构造确定公司的组织构造图借鉴标杆企业的组织构造图，同时结合xx 公司实际情况及未来开展规划，完善xx 公司的组织构造，明确每个职能部门的权责，使每个部门职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取

7、做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根 资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以回绝。(2)完成各岗位的职务工作分析编制xx依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资 提供依据。2、人力资源规划人力资源部将根据公司的战略规划制定相应的人力资源规划，没有公司的战略规划，那么公司的人力资源规划无从谈起。3、招聘与配置满足需求、保证储藏人力资源部按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司日常运营需求。化面试)，进展关键岗位胜任能力分

8、析，由人力资源部根据xx建立中高层管理人员定期述职制度4、员工培训与开发建立培训体系根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的人才采用不同的培训方式和内容。所以对普通员工的培训重点主要放在新员工入职培训、职业规划、职业素养、专业实务培训方面。力”为目标，引入管理技能理论提升系列课程，提升其管理技能。(3)内部培训讲师队伍建立一个企业培训系统中，讲师队伍建立是核心。要想提升公司整体的培训水平，仅仅靠人力资源部的力量，是很难支撑整个场面的，所以内部讲师队伍的建立是关键。明年方案第一季度开始实行讲师考核聘任制，聘任期为一年，定期对讲师进展培训，同时对培训效果进展评估，并根据考核分数给予相应的课酬，以此提升讲师的积极性和授课水平。建立轮岗制度建立梯队培养机制建立人才储藏三级阶梯机制，第一级阶梯为管理培训生，通过每年10-123-5xx2-3培养成xx发现高绩效表现和蔼于学习的优秀员工，为他们设计职业开展规划和晋升通道，为异地新工程和