京东仓储管理现状及其分析

1、京东仓储管理现状及其分析The document was finally revised on 2021京东仓储管理现状及其分析学院：自动化 班级：电气 2 班 学号：51 姓名：郑创伟一 京东商城简介B2C3C最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其目前拥有电脑、家居百113012PV3500B2C场正处一个竞争白热化的阶段，各家电商都致力于打造属于自己的优秀的仓促物流管理体系，京东也不例外。京东自建仓储物流管理，极大地提升了京东自身的竞争力。二 京东商城的仓储体系现状仓库分布10415-20600仓储作业流程与传统仓储作业采用大量人工的低效作业方式相比，京东的仓储管理采用自动化机器

2、设备加上智能化管理，合理地分配了仓储空间和快捷地送配货， 大大提高仓储的效率。而仓储集合了智能化的管理系统、个性化的订单履约能力、多业务形态和仓储形态的产业链级一体化物流能力、有效管理运营的社会化物流动员能力，大大提升京东在市场的竞争力。与传统仓储作业采用大量人工的低效作业方式相比，京东的仓储管理采用自动化机器设备加上智能化管理，合理地分配了仓储空间和快捷地送配货， 大大提高仓储的效率。而仓储集合了智能化的管理系统、个性化的订单履约能力、多业务形态和仓储形态的产业链级一体化物流能力、有效管理运营的社会化物流动员能力，大大提升京东在市场的竞争力。作业流程：入库：验收员用无线设备扫描后，系统会自动

3、进行一系列运算，进行自动分配放到相应的地方。出库：系统自动完成了波次安排，智能定位、任务分配、一键领取，工作人员在智能设备上操作就能完成直到拣货，及库存打包等。库内：如移库盘点等，系统自动运算出对应位置的对应货物缺少情况，做出从二级补货位到一级补货位补货等动作。三 优势分析（一）引进自动化设备，减少人工送配货，提高整个进货，储存，出货的效率104区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区。其中，“立体库区”24(AS/RS自动化高密度的储存和高速的拣货能力；“采用了各种现代化设备，实现了自动补货、快速拣货、SKU采用京东自主开发的任务分配系 统和自动化的输送设备，实现了每一个生产工位任务分配的

4、自动化和合理化， 保证了每一个生产岗位的满负荷运转，避免了任务分配不均的情况，极大地提高了劳动效率；“出货分拣区”采用了自动化的输送系统和代表目前全球最高水平的分拣16000/小时，分拣准确率高达%，彻底解决了原先人工分拣效率差和分拣准确率低的问题。（二）优化仓储管理作业模式,简化操作人员工作，降低工作出错几率141428基于容器/托盘的流向管理策略建立多模式、完整的容器任务管理机制，扫描容器/前雪。建立空托盘、空周转箱等容器管理机制人员只需要做他该做的动作，不需要管流程的下一步是什么，系统会有一套完整的容器管理机制。积压，待拣货量很小。拣货员拣到的商品随着输送流转到复核台，设备进行自动扫码确

5、认商品，系统根据商品的一系列优先值策略来匹配订单。支持高并 发，缩减订单复核等待时间，提高生产效率。总结：基于算法合理分配仓储布局，利用设备，极大减少人工操作，提高合理性。四 京东商城仓储存在的问题（一）供应链过长导致仓储价值过多3C供应链当中，每一个环节所扮演的角色就越发的重要，在整个价值链当中分别为厂商，经销商，到门店京东因为其销售量过低，所以其议价的能力就很低， 所以其从经销商拿货直接导致其毛利率的超低，而更可怕的是其库存的数量超高。对于京东商城来说，目前其还都是从经销商采购货物的，而不是从厂家采购，所以，京东也没有办法解决这个问题。（二）售后退换待处理的仓储过多30%，B2C来的货物直

6、接导致其仓储的压力变大甚至最后整个物流仓储系统的瘫痪。所 以，售后的退换订单的数量过多的问题是急需解决的。京东的主要储存物品包括服饰、食品酒水、美妆护理、通信数码四大品 类。其中服装类目具有季节属性，上新快、SKU京东的主要储存物品包括服饰、食品酒水、美妆护理、通信数码四大品 类。其中服装类目具有季节属性，上新快、SKU五 京东商城仓储问题的解决策略（一）缩短供应链，降低采购价格目前，对于京东来说，其最重要的任务便是缩短供应链，减少厂商与自己的中间环节，通过与厂商的直接谈判，来降低其采购的价格，从而提高了其产品的毛利率。京东可以通过与厂商协商，建立新的采购模式，京东根据对市场情况的判断提前从厂

7、家采购一定量的产品，京东只从厂商那里将一部分产品放存储入京东仓库中，这样可以减少库存及安全库存，也可以减少一部分仓储成本。（二）对整个供货过程进行全方位监督要提高产品质量的控制力。产品质量和优质的服务是京东生存的根 身发展的企业进行合作。（三）建立产品信息库，根据市场情况进行预测并合理安排仓储应该充分考虑各类产品要求和各行业特征。对于服装食品，从销售前就开始准备，并在试销期、畅销期、促销期、滞销期等完整销售链条里进行主仓、分仓配合，并可以进行快速转运，让商家的库存积压最小化、现金利用率最大化。对于食品酒水，建立相应的信息库管理，管控食品的储存条件和储存日期，及时下架过期食品。仓储应该充分考虑各类产品要求和各行业特征。对于服装食品，从销售前就开始