人才培养激励方案

1、人才培养开发与激励方案一、目的二、范围高级经理、各区域经理、部门经理等管理干部的储备开发及培养（南片区。三、时间2012年12月为试点实施期，2013年1月开始全公司正式实施。四、培养对象公司总部（包含直营中心和分拨中心）及各片区全体员工五、资格条件入职满半年以上，心态良好服从安排，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定，一般不超过职员数的30%。六、开发培养程序1、资格鉴定申报员工级别作为后备部门主管及部门经理的培养对象经所在部门/总监审批报备人力管理中心审批确认；部门主管/经理/总监审批助理总经理审批确认人力管理中心备案；部门经理/经理/总监审批总经理/

2、董事长审批确认人力管理中心备案。以上以申报表的形式均由人力管理中心备案，并与培训中心一起对后备干部培养对象的人员资料进行建档，形成后备管理人才“资源池”。2、后备人才培养对象的开发后备人才培养对象数量与质量基数的保证为配合公司发展战略与目标，人力资源部通过组织招聘一批具备2-4工，最后符合人才开发培养条件的可直接进入资格鉴定申报。具体见2012内部发掘：为了保证“资源池”人才质量的充足，各部门负责人应积极发掘开发后备人才。在实施的当月，如觉得本部门无适合人才申报培养，必须在下个月1（给到人力中心以做备案。后备人才培养对象的职业生涯规划向努力奋斗，人力管理中心将会按职业素质和能力倾向指导他们进行

3、个人职业生涯规划，同时按申报表所指定的导师（其主管以上管理者）以导师制的方式帮助及指导他们，每周定期计划填写指导表,必须在次月的5号前上交到人力管理中心建档。后备人才培养对象的培训考核 业务技能（对应岗位的工作技能，业务操作方法； 协同成长能力（力； 管理和贯彻能力（公司对应制度执行贯彻、部门管理与岗位管理技能；（发展战略。培训中心需根据后备管理人才的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程才“资源池”档案内。工作实践开发培养储备人才提拔任用的方式（储备人才包括储备主管、储备经理和储备高级经理） 。行提拔任用。储备人才的待遇习业务管理技能。成为正式储备人才具体加薪待遇如下表：储备人才岗位储

4、备人才岗位储备主管储备经理储备高级经理调薪额度200300500七、人才培养激励制争意识地开发和培养优秀的后备人才为主要内容的管理机制为目标。1、奖罚对象公司各分部门负责人主管级别以上。2、奖励原则：只针对经过正常程序申报，并实施导师指导的人才培养方式。3、奖罚方式：将主管级别以上的职位培养下属骨干员工的成果或造成该下属人才（）各分部门负责人培养下属骨干员工成为储备人才，在公司需要的时候，以人才输送的方式正式被任命为主管/经理/OA人才培养职位部门主管部门经理高级经理区域经理奖励80015003000注：例如陆运-东平营业部里培养了一个客服主管，经人事任命指派到航空管理部-广州营业部800元，

5、以此类推。会承担一定处罚责任，具体如下表：人才流失职位处罚200300高级经理/ 提出书面报告及流失人才后的改善方案，列入年终考核，扣区域经理当月绩效或津贴500元。注：例如航空管理部外场南航保障部流失了一个主管，即给予该部负责人南航保障部 经理扣款 200开除等。八、总结管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。视，并支持、协调公司的后备管理人才开发和培养计划得以顺利实施。另附培养对象申报表、培养对象指导表和2012 穗佳校园招聘实施细则培养对象申报表人力管理中心2012-10-26*导师：申请时期：申请人申请人部门职位直接上级学历入职时间测评是否服从公司安排部门信息经营部门

6、运行部门 职能部门 (请选择您所在部门所属类型)申请原因申报培养方向审批流程：/主管=直属分管高级经理/部门主管/经理：申请人=直属分管高级经理/总监=人力管理中心经理= 职能总监=总经理/董事长 人力管理中心备案部门经理/高级经理：申请人=直属分管高级经理/总监=人力管理中心经理=职能总监=总经理/董事长 人力管理中心备案/10培养对象指导表姓名：目前所在部门：所在岗位导师：日期：需发展的技能行动计划自 我 评 价 意 见（注明时间）（非常满意满意、较满意、不满意业务技能（对应岗位的工作技能，业务操作方法）管理和贯彻能力（制度执行、部门管理与岗位管理技能）总结能力（发现问题、解决问题，决策建议能力）长期培养的技能导师指导意见:导师签名:培养对象签名:注：1、每周由导师定期填写指导表,必须