工程经济学：第七章 价值工程（VEVA）原理

1、第七章 价值工程（VE/VA）原理一、价值工程（VA/VE/VM）发展情况二、价值工程（VE）的基本概念 三、价值工程的工作程序与方法 四、对象选择和信息资料的收集五、功能（成本）分析 六、 方案创新与评价 七、方案的实施与活动成果评价 第七章 价值工程（VA/VE/VM）原理 本章要求 ：（1）熟悉价值工程的基本原理；（2）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集；（3）掌握功能分析和功能评价的方法；（4）了解方案创造与评价；（5）了解价值工程的应用。本章重点 ：（1）价值工程的基本概念的理解（2）功能分析和功能评价的方法 本章难点 ：（1）价值工程的对象选择（2）功能分析和功能评价 一、价值工

2、程的发展情况 VA/VE是二战时期美国设计师麦尔斯（L.S.Miles）在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称为价值工程。典型案例“石棉事件”。 我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。VA/VE/VM价值分析（ Value Analysis VA ）价值工程（ Value Engineering VE） 价值管理（Value Manage-VM）第七章 价值工程（VE/VA）原理一、价值工程（VE/VA）发展情况二、价值工程（VE）的

3、基本概念 三、价值工程的工作程序与方法 四、对象选择和信息资料的收集五、功能（成本）分析 六、 方案创新与评价 七、方案的实施与活动成果评价 二、价值工程（VE）的基本概念 1.定义以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析研究活动。 价值（V）产品功能（F）全寿命周期成本（C） 工程：为提高价值展开的分析研究活动。1）全寿命周期成本（C） 产品从研制（设计）制造到交付使用，直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。对于用户来说，产品寿命周期费用C是研制生产费用C1和使用费用C2之和，即：C= C1+C2CCminBC= C 生

4、+ C使C生C使FF0不可取区域 最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平B点以左功能低下，增加的成本转移到用户身上去 了B点以右功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求2）价值工程中的功能 价值工程中的功能是对象能够满足某种需求的一种属性。即：产品或服务满足用户需求的属性。具体来说功能就是效用。任何产品都具有功能，如住宅的功能是提供居住空间，建筑物基础的功能是承受荷载等等。 用户购买的是“产品的功能”，而非“产品的实体本身”。例如，购买灯泡， 不在乎其外形、原理等，只要能提供发光照明的作用均可。 麦尔斯正是从这个基本观点，提出了价值工程的“

5、廉价代用品”的基本思路，即在实现同样功能的条件下，寻求较低成本的改进做法。功能可以从不同角度分类，如： （1）按功能性质特点：使用功能（use function）和品味功能（esteem function） 使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。（2）按重要程度：基本功能（basic function）和辅助功能（supporting function） 基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。（3）按用户要求:必要功能（necessary function）和不必要功

6、能（unnecessary function） 必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。（4）按功能定量：不足功能（insufficient function）和过剩功能（plethoric function） 不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过使用者需求的功能。3）价值 特指“功能与成本之比”，是相对的比较价值，有别于经济学中通常所讲的其他意义上的价值。 其中：V-价值 F-功能 C-成本（寿命周期成本）2.提高V的途径：根据公式V=FC（1） F ， C （2） F ，C （3） F ， C （4） C ， F V V

7、 V （5） F ， C V V 具体请同学们举例说明。节约型改进型双向型投资型牺牲型3.VE/VA的特点：或参考教材：1) 着眼于全寿命周期成本2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益3) 以功能分析为核心。通过功能分析，可发现哪些功能是必要的或过剩的。在改进方案中，去掉不必要的功能，减少过剩的功能，补充不足的功能，使产品功能结构更加合理。4) 是有组织的集体创造活动5) 其应用一般在方案的研究设计阶段第七章 价值工程（VE/VA）原理一、价值工程（VE/VA）发展情况二、价值工程（VE）的基本概念 三、价值工程的工作程序与方法 四、对象选择和信息资料的收集五、功能（成本）分析

8、六、 方案创新与评价 七、方案的实施与活动成果评价 三、价值工程的工作程序与方法 阶 段步 骤应回答的问题准备阶段1.对象选择2组成价值工程小组3.制定工作计划VE对象是什么?分析阶段4.搜集整理信息资料5.功能（系统）分析6.功能评价该对象的用途是什么?成本是多少?价值是多少?创新阶段7.方案创造8.方案评价9.提案编写是否有替代方案?新方案的成本是多少?实施阶段10.审批11.实施与检查12.成果评价新方案能满足要求？ 价值工程的整个过程：提出问题分析问题解决问题价值工程的工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价。 以上是价值工程的基本原理。下面主要讲解价值工程

9、的主要工作内容：第七章 价值工程（VE/VA）原理一、价值工程（VE/VA）发展情况二、价值工程（VE）的基本概念 三、价值工程的工作程序与方法 四、对象选择和信息资料的收集五、功能（成本）分析 六、 方案创新与评价 七、方案的实施与活动成果评价 四、对象选择和信息资料的收集： （一）选择对象的原则： 1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要或对国计民生有重大影响的项目 2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择研究对象。包括:设计、施工生产、销售、成本等方面。 （二）选择方法： 1.ABC分析法（成本比重法） ： 是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成

10、本分析中。将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：零件种类零件数量n(%)零件成本C(%)研究对象的选择A少10%-20%高70-80重点对象B其余其余一般对象C多70-80低10%-20%不作为对象画出ABC分析图：ABC0C(%)n(%)20 40 100 7090100 例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。分部名称代 号费 用（元）%基 础A29113.0113.46墙 体B41909.5319.37框 架C75149.8634.73楼地面D10446.044.83装 饰E20

11、571.499.51门 窗F33777.3115.61其 他G5390.592.49总 计216357.83100分部名称代 号费 用（元）%累计百分比（%）框 架C75149.8634.7334.73墙 体B41909.5319.3754.1门 窗F33777.3115.6169.71基 础A29113.0113.4683.17装 饰E20571.499.5192.68楼地面D10446.044.8397.51其 他G5390.592.49100总 计216357.83100按费用（或其百分比）大小排序： 由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起

12、来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。 2.价值系数法（强制确定法）： 第一步，用强制确定法（可分为：01评分法、04评分法、多系数评分法、环比评分法等）计算功能系数： 如， 01评分法：由510个专家按功能的重要程度两两比较， 重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“”表示， 再累计，用公式计算： 功能系数（Fi）某零功能得分累计 总得分 注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。当功能得分为0时，+1修正。 例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）零件名称ABCDE得分ABCDE00101010110

13、10010110132131总分10一二三四五六七八九十得分总数平均得分功能评价系数ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492680.240.090.260.03总 计10101010101010101010100101.00 如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:评价人员零件名称功能(评价)系数 Fi 某功能平均得分平均得分总和价值系数 （ Vi ）功能系数（ Fi ）成本系数（ Ci ）成本系数（Ci）某功能成本总成本第二步

14、，求成本系数第三步，求价值系数最后按以下原则进行选择（3种情况）：V1，即功能评价系数大于成本系数，说明功能较重要，而成本偏低，因可能存在过剩功能，故是否作为VE对象，提高成本，应视情况而定。但若V很大可能存在质量隐患，则要考虑、V1，说明功能和成本相适应，重要性与成本相符，是合理的， 不必分析3.因素分析法 最简单、最实用的方法。借助管理分析的鱼刺图进行主次要因素的逐级分解分析得出关键因素，确定分析对象。 注：教材的其他方法包括最合适区域法（由日本田中教授提出来，田中法） ，原理与价值系数法相同，不做一一介绍。（三）信息资料（情报）的收集（参看其他教材）： 情报是指一切对实现价值工程目标有益

15、的知识、情况和资料。一）收集情报资料的原则1.目的性 2.完整性 3.准确性 4.适时性 5.计划性 6.条理性二）情报的主要内容1.用户情报 2.技术情报 3.市场情报 4.经济情报 5.环境保护情报 6.外协情报三）收集情报资料的方法1.询问法 2.查阅法 3.观察法 4.购买法 5.试销试用法收集用户技术经济本企业其它方面第七章 价值工程（VE/VA）原理一、价值工程（VE/VA）发展情况二、价值工程（VE）的基本概念 三、价值工程的工作程序与方法 四、对象选择和信息资料的收集五、功能（成本）分析 六、 方案创新与评价 七、方案的实施与活动成果评价 五、功能（成本）分析 是价值工程活动的

16、中心环节、核心功能分类是功能分析的基础（前面已介绍） 功能某个产品或零件在整体中所担负的职能或 所起的作用。“它是干什么用的？”功能分析功能分类功能定义功能整理功能评价（可以单列）分类（ 1 ）按功能性质特点：使用功能与美学功能（ 2 ）按重要程度：基本功能和辅助功能（ 3 ）按用户要求: 必要功能和非必要功能（ 4 ）按功能定量：过剩功能和不足功能2. 功能定义 用简洁的词语最准确地表达研究对象的功用或作用。 即：对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确而简洁（名词加动词）的表述。要求： 准确、简洁； 适当抽象； 尽可能地量化。3. 功能整理 按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起

17、来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构思的依据。 方法：将上述定义的各类功能间的关系，进行梳理，形成功能系统图。即：分析产品的功能，如：基本功能和辅助功能明确功能的上下位和并列关系建立功能系统图具体：进一步明确上、下位功能间的关系，细化各手段功能（实现的手段）。即：将用户最终要求的总体目标（一级功能），细分为生产或服务者可采取措施的、具体的各项子目标(各下级功能)，细化至各手段功能，以便实现。整体功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列关系功 能 系 统 图 4. 功能评价 功能评价就是确定出功能的现实成本

18、、目标成本、或功能重要程度，并根据价值系数和成本差值来选择作为价值工程对象的功能领域。 目的:找出低功能区域或 V1 的部分，明确需要改进的具体对象。 功能量化的两种方法（对应着两种功能评价方法） 绝对值法（功能成本法功能成本化法） 相对值法（功能指数法功能打分、量化法） 1）功能成本法（功能评价的绝对值法）： 一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体操作如例图所示： 产 品 的 组 成所服务的功能领域零 件零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合 计110045035025050成本比例（%）4131.822.74.5 另一

19、方面：确定实现功能的最低成本， 即功能评价值、目标成本Cm因为Cp Cm =C （成本改善值 ）确定目标成本Cm有3种方法：（1）方案估算法在几个可行方案中选取最低的 成本作为Cm价值系数 V=目标成本Cm实际成本Cp（2）最低现状成本法 以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。 用这个预先制定的成本标准求出不同功能程度 的指标Cm如下图所示： 最低现状成本线反映 了实 际生产中不同功 能水平的最低成本Cm Cm在功能水平P上不应 大于M点的成本值PCCm成本Cp功能完成度最低现状成本线CM（3）环比评分法（又称比率法、DARE法） 步骤如下例: 设某新设备共有F1、F2、F3、F4、F5五个

20、功能领域，其重要性关系为： F1 的重要性为F2 的2倍； F2 的重要性为F3 的二分之一； F3 的重要性为F4 的3倍； F4 的重要性是F5 的l.5倍。功能领域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系数功能评价值（元）（目标成本）F1F2F3F4F52.00.53.01.5 4.502.254.501.501.004.50/13.75 =0.330.160.330.110.070.33100=331633117合计13.751.00100 若该产品目标成本为100元，则各功能领域的目标成本可根据其重要性来进行分配 。V=FCCmCp=三种情况V1 一般性考虑对象V=1 不作为功能改进对

21、象价值计算与分析：2）功能指数法相对值法功能系数（Fi）零部件得分累计 总分成本系数（Ci）零部件成本总成本价值系数 （ Vi ）功能系数（ Fi ）成本系数( Ci )注：用实际成本计算确定功能指数的方法有三种：（1）强制确定法（01，04评分法01前面已介绍）04评分法与01评分法相似，但其评分标准不同。非常重要的一方4分，另一方则0分比较重要的一方3分，另一方则1分两者相同重要，则各得2分标准 例：各种功能的重要性关系为： F3 相对于F4 很重要； F3 相对于F1 较重要； F2 和F5 同样重要； F4 和F5 同样重要。 用04评分法计算各功能的权重，填下表功能F1F2F3F4F

22、5得分功能指数F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125401.000（2）多比例评分法 是强制法的延伸。在对比评分时，按（0，1） （0.1，0.9） （0.2，0.8） （0.3，0.7） （0.4， 0.6） （0.5，0.5）这6种比例来评定功能指数。（3）环比评分法（比率法、DARE法）-前面已介绍评价对象相对比值得分功能评价系数F1F2F3F4F1/F2=2F2/F3=1.5F3/F4=394.5310.510.260.170.06合计17.51.003) 价值计算与分析：V=F/C V=1V1CFV1

23、，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要 考虑；V1，重要性与成本相符，是合理的， 不必分析第七章 价值工程（VE/VA）原理一、价值工程（VE/VA）发展情况二、价值工程（VE）的基本概念 三、价值工程的工作程序与方法 四、对象选择和信息资料的收集五、功能（成本）分析 六、 方案创新与评价 七、方案的实施与活动成果评价 六、 方案创新与评价 （一） 方案创新的方法： 1. 头脑风暴法（BS法） 畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能 互相批评2. 哥顿法（模糊目标法） 把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思 路，一般用于开发新产品的方案 3. Delphi（台尔菲法）（专家审查法） (传阅会签法) 通过信函或其它联络方式，背对背的发表自 己的建议和意见，有组织单位整理各方建议 取得最优方案。（二）方案评价 分为概略和详细评价，这两种评价都有自己的技术、经济和社会三方面的评价，最后综合起来再对方案进行综合评价。 评价方法：方案评价的方法很多，如满足程度评分法、综合评价系数法、判定表法、相关