大客户汽车营销技巧-日产老师课件

1、汽车营销技巧汽车行业资深顾问：丁兴良国内大额产品销售培训第一人中国客户关系管理专家英维思集团销售部经理Johnson & Johnson 中国培训经理上海凯泉水泵专业销售顾问美国太平洋研究院销售顾问中欧国际工商管理学院MBA清华大学总裁培训班特聘顾问安东尼.罗宾激发心灵潜力神经系统语言学（NLP）美商博思能训练中心研修授证PMP管理课程训练师曾授课主题与咨询项目：7年专业培训经验。在国外接受了国际销售培训机构TACK讲师认证。在全国各地为数以千记的销售人员做过从电话销售技巧，专业销售技巧SPIN SELLING SIKLL以客户为中心的销售技巧 大客户销售技巧顾问式销售技巧到影响性销售技巧；客

2、户服务技巧 客户关系管理等的系列销售培训及等个人技能课程。成就辉煌：授权课程为：SPIN SELLING SIKLL 销售管理的7个秘诀专业课程为：卓越销售的7个习惯大额产品销售培训系列课程出版书籍为：SPIN顾问式销售技巧授课企业: IT通信：微软（中国）、中国移动、上海电信、中国网通、朗讯科技、东方通信 浙大网络、八方电信、五矿金网、信雅达、雄震集团 3721青岛雷迅 佳杰科技 IBM EPSON、鸿海精密、北电网络、日月欣、中陵电子圣立科技、技嘉科技、科林研发、联测科技、华为科技 、高格信息 房产：万科房产、金地地产、康桥地产、瑞虹房产、公众房网 长春新源房产 大连万达 骄阳房产 太平洋

3、房产 明明房产 恒达房产 陆家嘴房产 黄浦物业新黄浦集团 上海城开 康桥正阳 东方海外 客车制造： 上汽集团、裕隆客车、客车广告、达亚客车、大众客车 瑞风客车 声佳电器 延锋饰件 SKF 振华轴承 人本集团 钱江摩托 本洲摩托 和平客车 东昌客车 纺织服装江苏景盟针织、华上服饰、博士娃、丽婴房、浙江平湖、石狮市服装行业协会 上海培蒙 、上海逸嘉 、 夏蒙公司、 诸城帅领服饰广州卡特蒙拉服饰、 宁波罗蒙服饰集团公司 其他企业：华谊集团 凯菱实业 友邦保险 白猫集团 上海烟草 紫江集团 沈氏印刷 环球资源 三九集团 威昂电器 昂立集团 平安保险中关村股份 新科电子 国泰君安 浦发银行 丁兴良 Ti

4、nk Ding 课程计划与时间安排第一天汽车营销技巧第二天Am8:30-10:00销售经验分享与体会Am8:30-10:00沟通与谈判技巧上午茶上午茶Am10:00-11:30大额产品销售的特征Am10:00-11:30SPIN 需求分析 （1）中午休息中午休息Pm1:302:50客户的三种形态与策略（1）Pm1:302:50SPIN 需求分析 （2）下午茶下午茶Pm3:004:20客户的三种形态与策略（2）Pm3:004:20获取长期客户决策的关键下午茶下午茶Pm4:305:30客户内部的采购流程Pm4:305:30客户服务满意技巧六、SPIN 需求分析 二、 大额产品销售的特征四、客户内部

5、的采购流程七、获取长期客户决策的关键三、 客户的三种形态与策略五、沟通与谈判技巧八、 客户服务满意技巧 一、销售经验分享与体会生产导向产品导向社会营销导向市场营销导向推销导向市场营销发展的五步骤请根据内容的逻辑性来排序背景 有一位张先生与销售顾问李小姐之间的对话 李小姐-你对车有什么具体的要求吗？ 李小姐-张先生，我感觉你非常专业，然这一点你都考虑到了。 李小姐-这方面都有国家测定的安全系数，几乎没有问题，无论是侧碰，还是正面的冲撞。李小姐-这种同时二侧的碰撞，对于大部分商务车来说，都是有点问题的，同时我感觉这种情况发生的几率非常少，而且商务车几乎都是一样的！李小姐-你说的安全性主要是指ABS

6、系统、安全气囊、防盗电子锁等， 除了这些，你说的安全性还有其他的要求吗？张先生-万一，发生双侧的碰撞呢？张先生-在车子行驶的过程中，外部的车子在抗碰撞性怎么样？张先生-安全、舒适、空间大、省油等优秀销售人员的条件 HEAD学者的- HEART艺术家的- HAND技术者的- FOOT劳动者的-销售心得感悟.一个销售人员成功的关键 -、-、再行动！六、SPIN 需求分析 二、 “商务汽车”产品销售的特征四、客户内部的采购流程七、获取长期客户决策的关键三、 客户的三种形态与策略五、沟通与谈判技巧八、 客户服务满意技巧 一、销售经验分享与体会中国汽车年产量的增长年产量（万辆）资料来源：国家统计局、行业

7、统计数据19921994199619982000200216.3106.225.0135.336.8147.550.7162.960.5206.9109.1325.10100200300400轿车总产量汽车总产量未来中国汽车保有量的增长5451,0592,8101,4662,2455,0923,4894,4318,5847,2008,06113,34104,0008,00012,0002005201020152020 私人轿车 轿车总量 汽车总量保有量（万辆） 50年代10个日本人相当于1个美国人的生产率 70年代后期，2个美国人才顶一个日本人 80年代汽车研发，通用需要60个月，丰田仅需30

8、个月 美国平均库存是2周，丰田是2小时 资金周转美国6-7次/年，丰田100次/年 1982-1990年，美国车型从36到53，丰田从47到84 2002年，丰田年产超过600万辆，完全相同的汽车平均10辆说明：以上资料来源于“Lean Production”一书及相关媒体 资料背景是日美汽车制造业 汽车销售模式A-40%Time -建立信任B-30%Time-评估需求 C-20%Time-介绍产品D-10%Time -异议与成交汽车要求销售人员的关键因素快速消费品-小额销售1. 在一次销售活动中解决 2成交货币值较少 3重货不重人产品见证: 一本书.一支笔.可乐 汽车销售的特征1.项目成交周

9、期较长，需多次沟通才能解决问题2.项目销售金额偏大，客户选择供应商非常慎重3.非常重视售后服务，同时列为项目评估的因素4.客户购货非常小心，由项目评估小组决策确定5.人与产品缺一不可，甚至人比产品来得更重要 产品见证: 汽车销售.大型机电.系统交换机.咨询服务一、菜鸟 只管说，很少听与问二、中鸟 懂得开口，却只问不听三、老鸟得换位思考，站在客户的角度来了解需求，听客户 内心的感受，把自己的利益放在后面。达到空的境界四、遛鸟 没有任何强烈的企图心，能做到平常心，语出 惊人，思不休！ 达到震的境界 汽车销售人员-四个境界真理结果为导向) 推销走出去，说出来，把钱收回来！ 推销员推式销售， 通过硬性

10、推销的方式来介绍产品；推销员与顾问顾问拉式销售， 通过分析客户需求的方式来吸引产品；真理： （以过程为导向） 我们永远要比客户落后一步拥抱结果； 我们永远要比客户前提一步看到结果； 销售顾问专业知识值得信任的态度销售技巧（问听说）销售顾问的三个条件顾问以客户为中心，帮客户解决问题的人六、SPIN 需求分析 二、 “商务汽车”产品销售的特征四、客户内部的采购流程七、获取长期客户决策的关键三、 客户的三种形态与策略五、沟通与谈判技巧八、 客户服务满意技巧 一、销售经验分享与体会A、有效接触与成功的开场白开场白要注意的四个心得1.要牢牢地掌握主动权2.不要太早说出你的解决方法3. 注重问题4. 如果

11、客户会见你的理由和你原先所构想的不尽相同,你应更改议题. 检验启动阶段处理得好坏的主要标准. 你的客户是否很愉快地接受你的提问并使会谈顺利进行.导购技巧的5s技巧微笑（smile） 迅速（speed） 诚恳（sincerity） 灵巧（smart） 研究（study） 导购的步骤一：了解顾客的心路历程感到兴趣联想注视留意产生欲望比较权衡信任决定行动满足导购步骤二：导购员的导购流程待机初步接触商品提示了解顾客需求商品说明顾问式积极推介解答疑问建议购买成交欢送顾客出售连带产品来看车的客户状态分析类型特点比例措施第一类型言谈与行动不同没有明确的好恶直接问价65%掌握一定的时间（提供资料与索要名片）第

12、二类型没有经济实力已经购买其他车其他原因帮他人咨询10-20%强调足够的售后服务，建立关系第三类型有一定的经济实力有直接的购买欲望，但不确定性强问题较多，且有备而来10-15%给他们足够的看车时间，要观察客户的衣着、谈话，对什么车型感兴趣，来了什么人！车体展示流程613452六步骤要点及介绍内容第一步骤当客户接受你的建议，愿意观看你推荐的车款的时候，到底应该从那里开始？图中1的位置应该是你开始的位置，按照图中号码的流程，你要记住每一个步骤需要向客户陈述的内容。每一个位置的介绍要记住汽车介绍的5个要点。 前车灯特性 前挡风玻璃 越野车的接近角 品牌特征 车身高度 通风散热装置 大型蝴蝶雨刷设备

13、保险杠设计第二步骤到达图中2的位置时，客户开始进入状态，根据你发掘的客户的深层需求，有针对性的介绍车的这个侧面。同样的要求，介绍汽车的5个要点。 汽车的进入特性 侧面的安全性 侧面玻璃提供的开阔的视野 品牌特征 车身高度 通风散热装置 大型蝴蝶雨刷设备 保险杠设计第三步骤祝贺你，带领客户到达了图中3的位置。切记这个时候要征求客户的意见，如果客户有额外的问题，请他们在你全面介绍后仔细回答。图中3的位置是一个过度位置，但是，车的许多附加功能可以在这里介绍。 后门开启的方便性 存放物体的容积大小 汽车的扰流板（尾翼） 越野车的离去角 后排坐椅的易拆性 后视窗的雨刷 备胎的位置设计 尾灯的设计第四步骤

14、到达图中4的位置时，争取客户参与你的介绍过程，邀请他们开门、触摸车窗、轮胎等。因为，这个位置是一个过渡，要引导客户要求到车里体验一下感觉，如果客户本人就是未来这个车的驾驶员，那么邀请他到驾驶座位上，如果不是驾驶员，也许你应该邀请他到其他的座位上体验车辆的豪华、设计的造诣等。此时，回答客户的一些提问。如果是关于发动机的性能方面的，你可以告知我们到6号位置时介绍，其他关于车辆的外型、安全、功能以及超值性你都可以回答，并且根据需要引导客户到车内亲自体验。第五步骤图中5的位置是变化的。如果客户进入车内的乘客位置，你应该给予细致的解释，注意观察客户感兴趣的方面。如果客户要求坐到驾驶位置上，你应该采用蹲跪

15、的姿势向客户解释各种操作方法，包括雨刷器的操作、挂挡、仪表盘的介绍等 坐椅的多方向调控介绍 方向盘的调控 视野 腿部空间的感觉 气囊以及安全带 制动系统的介绍 操作方便性，音响、空调等 车门的控制等第六步骤图中6的位置是你开始介绍车的发动机动力的时候。介绍一个车的时候，发动机的动力表现是非常重要的一个方面。在6的位置，将前盖示范的打开。根据客户的情况把握介绍的内容。而且，一定要征求客户的意见，是否要介绍发动机。 首先是发动机布局 添加机油等液体的容器 发动机悬挂避震设计 节油方式 环保设计，排气的环节 散热设备的设计与摆放B、分析三类客户需求减少成本及采购努力为少数大型客户创造额外价值通过销售

16、工作创造新价值附加价值型客户购买超出产品本身的价值合作伙伴型客户利用供应商来提升企业竞争力交易型客户只购买产品本身的价值1、交易型销售特征与对策特性标准项目、非常清楚、很容易取代客户双方的关系买卖、对立客户内部采购流程中哪一个更重要决定达成交易对待销售人员的态度不需要，仅仅是传递产品的工具，没有价值大客户关心点/决策考虑点价格、取得的方便性、反应速度的快慢销售成功的关键见到-者交易型销售的策略1、分析竞争对手；绩效重要性A价格对比B增殖服务C反应速度D维护服务E服务亲切F主动态度G专业能力H 产品质量交易型销售的策略2、选择策略；提高交易金额OR 重要性伙伴你的产品提高替代的风险对客户成本与战

17、略的重要性被替代的困难度2.1转换不易取代区 高重要性区交易型销售的策略2、选择策略；2.2适应低销售成本 改变销售渠道IBM交易型销售的策略3、有效退出市场；4、创造产品的新价值； （产品升级、开发新的产品等）2、附加价值型销售特征与对策特性有区别，量身制裁，能力是不明显客户双方的关系利益基础，客户顾问合作时间特性采购流程销售特质解决问题为主大客户关心点/决策考虑点问题的严重性，解决的是否符合需求，价格与绩效比较销售成功的关键见到-者（发展SPY）附加价值型销售的策略1、打造顾问销售队伍用问问题的方法，发现客户的需求；根据客户的需求，挖掘客户潜在的问题；透过对问题的分析，明确问题的严重程度；

18、排列问题的重要程度，提供解决策略。附加价值型销售的策略2、选择策略； 愈早进入愈好； 拉拢内部的SPY； 发展有影响力的客户； 3、战略伙伴型销售特征与对策特性差异化的战略互补客户双方的关系战略伙伴的合作时间特性资本深入、股份合作、利益共享销售特质团队销售为主大客户关心点/决策考虑点战略性销售成功的关键-互访3、战略伙伴型销售的策略从客户关系管理到大客户管理从大客户管理到新业务发展从新业务发展到出售业务不同层次销售感受不同对客户价值对自己价值交易型咨询型战略伙伴型六、SPIN 需求分析 二、 “商务汽车”产品销售的特征四、客户内部的采购流程七、获取长期客户决策的关键三、 客户的三种形态与策略五

19、、沟通与谈判技巧八、 客户服务满意技巧 一、销售经验分享与体会销售心得感悟 找对人比说对话更重要！买家的五种类型 A、 -买家B、技术买家C、 -买家D、实际买家E、 -买家 向高层渗透结盟中层 - 制定策略六、SPIN 需求分析 二、 “商务汽车”产品销售的特征四、客户内部的采购流程七、获取长期客户决策的关键三、 客户的三种形态与策略五、沟通与谈判技巧八、 客户服务满意技巧 一、销售经验分享与体会 通知 说服 鼓励 警告 娱乐 教导 有效沟通的目的 达成共识！分析论THINKER 谈判沟通风格行动论SENSOR表现论INTUITOR人际论FEELER例句 武断的 精准的 服从的 果断的 所有

20、的答案皆无对错。你只须考量这四个形容词: 最适合的形容词 请给4分次适合的形容词 请给3分不太适合的形容词 请给2分最不适合的形容词 请给1分1432c逻辑的 谨慎的 好评估的 保守的 分析的 精准的 原创性的 有创造力的 狂热的 理想主义的 有眼光的 创新的 机智的 果断的 客观的 急进的 完美主义的 主动的 富洞察力的 具说服力的 富同情心的 內省的 自发性的 忠实的1.2.3.4.5.6.您的个人沟通风格为.分析論直觀論行動論人際論7 c 保守的 c创新的 c 激进的 c 内省的 8. c理性的 c 意识形态的 c 全身投入的 c能接纳9. c分析的 c有眼光的 c果断的 c内省的10.

21、 c精准的 c原创性的 c 机智的 c 忠实的 您的个人沟通风格为分析论者-较客观、重分析、讲究公平喜欢理性的分析与思考，能在不和谐中自处；确定的目标会一直坚持到底，不轻易放弃；喜欢实干、务实类的人；喜欢用图表，参考资料，简洁明了的工作与生活方式喜欢你总结，归纳，分析等；有时会指责他人或辞退他人；与思考型的人相处较好；体现专业性形象、较严谨；喜欢讲话有条理性的人；分析类型特征： 天生喜欢分析。 会问许多具体细节方面的问题 敏感，喜欢较大的个人空间 事事喜欢准确完美喜欢条条框框。对于决策非常谨慎，过分依赖材料和数据，l工作起来很慢。需求策略：l 尊重他们对个人空间的要求。l 不要过于随便，公事公

22、办，着装正统。l 摆事实，并确保其正确性，对方对信息的态度是多多益善。l 做好准备，放慢语速。l 不要过于友好。 把精力放在事实上。 安全感不希望有突然的改变恐惧批评混乱局面缺乏清晰的条理新的措施和方法希望被别人重视表现论-着重时间事件的可能性及关系喜欢有创新、不同的工作；思维方式是跳跃式、而非理性的；靠感觉来判断事物；狂热的、幻想的、理想主义的；喜欢图形、线条、而非文字；做事不宜持久，随意性较大； 策略表现出充满活力，精力充沛。提出新的、独特的观点。给出例子和佐证。给他们时间说话。注意自己要明确目的，讲话直率。以书面形式与其确认。要准备他们不一定能说到做到。行动论者-重实际、具体、事实的看法

23、坚持以“做”或“干”为先的导向，干做，愿拼；做事能抓住重点；比较喜欢当场表明自己的意项；喜欢起带头作用，有问题当场提出；喜欢实干、务实类的人；结果定向者一切以结果、目标为主；不喜欢思考、分析、不计后果；走一步，算一步，很少有明确的规划；具有较强的竞争意识，生存能力较强；喜欢做有既定办法的事；少有灵感，也不信任灵感；行动论的人 充分准备，实话实说。l 准备一份概要，并附一背景资料。l 要强有利，但不要挑战他的权威地位。l 喜欢有锋芒的人，但同时也讨厌别人告诉他该怎么做l 从结果的角度谈，提出23个方案供其选择。指 出你的建议是如何帮助他达到目标的。 策略：l人际论者-较主观、重视价值需求u 喜欢

24、和谐、和平，办公室的争吵会影响他的效率；u 时间管理、做计划的能力不强；u 需要别人的认同、赞美；u 决定易受他人的影响；u 喜欢多讲话，善于表现自己；u 喜欢忙碌，不愿静下心来；放慢语速，以友好但非正式的方式交谈。l 提供个人帮助，建立信任关系。l 从对方角度考虑问题。 讨论问题时要涉及人的因素。 策略分析论-（特征）喜欢看数字、报表、喜欢比较；（语言）拿些资料先看看、研究一下，你们的物业费、管理费都比别人高；（别人看法）挺烦的，挑毛病（结果）研究一下再看吧！ 行动论-（特征）喜欢先行动再说、行动较快；（语言）以最快的速度去看看房子，可以当场做决定；（别人看法）不在乎别人的看法；（结果）It

25、 is ok! I keep buying! 人际论- （特征）比较在乎别人的看法、易受他人的影响； （语言）我最好征求一下我老巴、朋友、亲戚的意见；（别人看法）重视、影响、起决定作用； （结果）看别人的意见来决定！表现论- （特征）喜欢看图画、新、奇、特；（语言）太美丽了！跟我梦想的是一样，樱桃树非常好！（别人看法）随别人的意见会发想；（结果）太好了或太差了！角色沟通方式分析论说-龟毛型人格特质表现论赞-臭屁型人格特质行动论诱-鸭霸型人格特质人际论动-鸡婆型人格特质六、SPIN 需求分析 二、 “商务汽车”产品销售的特征四、客户内部的采购流程七、获取长期客户决策的关键三、 客户的三种形态与策

26、略五、沟通与谈判技巧八、 客户服务满意技巧 一、销售经验分享与体会引导大客户购买的程序2、- 3、-4、确 认 1、观察1、观察经营理念公告栏接待员招 牌桌 椅办公用品用眼睛神 情穿 著工作环境1、观察观察销售对象2、提问的技巧问听歪曲 问问题的技巧（1） Who何 人 What何 物 Where何 地 When何 時 Why為 何 How To如 何 How Much多 少 5W2H目的WHY方法How to do地点Where数量How much内容What 对象Who时间WhenWho are you? 漏斗式技巧一.开放式问题二.自我评估式问题三.直接式问题问问题的技巧（2）问问题的种

27、类开放式问题封闭式问题封闭性与开放性问题封闭性的问题：往往提问“是不是”、“会不会”、“有没有”的，对方只用简短的一句话来回答的。例句：现在搞来电显示的促销活动，可以赠送电话机，你知道吗？开放性的问题：“为什么”、“怎么样”、“5W”，对方回答的内容往往是一种介绍、解释、原因等。例句：你感觉，ADSL为什么销售不好呢？ w s w-漏斗式技巧Why 为什么？Say 自我表诉Why 为什么？W：你为什么要买车呢？S：这是一个明智的选择W：买车能给你带来多大 的帮助呢？表示兴趣 请教问题,乐为学生 守住话题 目光平视,注视对方目光 身体微微前倾 避免打断 运用体态语言3、聆听的技巧4、重新确认 所

28、得情报、资料, 请整理归纳后 做出总结并取得他的一致同意。 SPIN 定义销售活动中成功人士以问题形式进行调查（或探索） 的模式；设法发现隐含的顾客需求并将其培育成明确的需求。 需求的定义需求是有买方做出陈述来表达的一 种可以由卖方满足的关心和欲望. 暗示需求如果买方的陈述聚焦于一个-,例如： 我对服务迟缓不满意。 当出毛病是一个难题。我担心利率会增长到明确需求 如果买方对你提供的对策表达出一种清晰的欲望或愿望例如：我想要反应时间更快我真正需要的是99的可靠性最理想的状态是，利息会固定在 是暗示需求还是明确需求吗?1.我每个月在邮费上就要花很多钱。2.我想找一个可以减少邮资成本的方法.3.我想

29、找一个可以帮我们预测销售的好方法4.我担心来自其他承包商的不断增加的竞争5.最近我的车需要大修。6.我需要低保养费的车。7.最理想的状况是，如果我们有合适的设备我们就能复制 全彩色的文件。8.我们的病人都抱怨在挂号后必须等一个小时并且有 一些已经不来了。9.我们真正需要的是在场上每一个队员都能自动地把消息传递给每一个其他队员。10.我们的通讯系统不如我希望的那样灵活.案例分析 在刚买车的最初的一段时间里，你对车的状况非常满意。但是过了三个月，汽车引擎盖下有轻微的嘎嘎的响声，喷油漆处有隐约可见的划过。这虽然使人有点恼火，但是还不值得重新买新车。不满是引爆需求发展的导火索，随着慢慢地不知不觉地对旧

30、车感觉不完美，需求的发展过程开始了。 你对这部车不满的地方越来越多，便产生了隐含的需求。尽管如此，也没有购买新车的必要！ 因为，对车的不满是你能够承受的。只有当某一天出现了严重的问题，使你开始考虑换车的问题时，或当你开始参观展示厅，做驾驶测试时，你的需求才转变为明显需求。如何开发需求几乎是完美我有一点点不满意我的问题越来越大了我需要立刻改变-需求-需求价值等式机器设备难用RMB12，000解决问题所花的费用（对策的成本）问题严重性,危害性天平二边结论：我们必须平衡的是-问题的严重性与对策的成本。隐含需求的意义机器设备难用RMB12，000解决问题所花的费用问题严重性,危害性天平二边结论：当问题

31、的严重性，还不足以引起 客户的重视时，客户不可能与你成交的！隐含需求的意义RMB12，000解决问题所花的费用问题严重性,危害性天平二边结论：当客户的隐含问题都被挖掘出来了，此时问题的严重性，引起客户的重视时，客户与你成交的可能性就大大提高！跳槽机器设备难用质量不好人员加班费用人员培训费用外包加工学会问问题是最好的调查 -SPIN是问问题最好的代表S 情况问题 ( Situation Question)P 难点问题 （ Problem Question）I 内含问题 ( Implication Queation)N 需要回报的问题 ( Need-pay off Question) 需求回报型问

32、题（N）收集事实、信息及其背景数据情况型问题(S)难点型问题（P）内含型问题（I）利益隐含需求明确需求S 情况问题内容：寻找有关顾客现状的事实目的：为下面问题的问题打下基础 内容：寻找有关顾客现状的事实.信息及其背景数据目的：为下面问题的问题打下基础情况型问题Situation Question目前,你们使用的是什么设备?为了操作这台机器,你们需要多少人来参加培训呢?这台机器设备你们是什么时候买的?需求回报型问题（N）针对难点、.困难、不满情况型问题(S)难点型问题（P）内含型问题（I）利益隐含需求明确需求P 难点问题 内容：顾客面临的问题，困难和不满之处。 目的：寻找你产品所能解决的问题，即

33、顾 客的隐性需要。 内容：顾客面临的问题，困难和不满之处。目的：寻找你产品所能解决的问题，即顾客的隐性需要。难点型问题Problem Question目前, 你与现在的供应商不满意在那些方面?你现在用的设备很难操作吗?你对平时的时间规划有什么不好吗?需求回报型问题（N）针对影响.后果.暗示情况型问题(S)难点型问题（P）内含型问题（I）利益隐含需求明确需求I 内含问题（隐含问题） 内容：问题的作用，后果和含义； 目的：把隐含的需求提升为明显的需求 ；把潜在的 问题扩大化；把一般的问题引申为严重的问题； 指出问题的严重后果，从而培养顾客的内心需求； 内容：问题的作用，后果和含义目的：指出问题的严重后果，从而培养顾客的内心需求内含型问题Implication Question你说机器操作比较困难，这对你们的产量有影响？跳槽如果用培训费来计算着什么？看来机器操作困难会造操作工跳槽，是不是？需求回报型问题（N）对策对买方难题的价值.重要性或意义情况型问题(S)难点型问题（P）内含型问题（I）利益隐含需求明确需求N 需要回报的问题 内容：问题若得以解决产生什么价值 客