2022年商场国庆活动总结

1、Word 2022年商场国庆活动总结 随着（国庆节）的到来,很多商场都会做好国庆节商场促销活动,2022年商场国庆（活动（总结）怎么写,下面是我为大家整理的关于2022年商场国庆活动总结，盼望对你有所关心，假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔! 2022年商场国庆活动总结1 十一国庆假期商业城组织了以“盛世华章家国同庆，世界好礼乐享不停”为主题的购物抽大奖活动，本次活时间从20-年-月-日到 20-年-月-日，共 7 天，活动时间支配紧紧扣住十一国庆假期状况。 一、活动费用总结 活动实际支出费用 活动收入 二、活动不足之处及客观不利因素 活动策划宣扬： 十一营销活动由企划部组织在各部门的亲密协作下完

2、成。从总体的时间支配上来看，活动策划的比较晚，9月中旬开头着手做策划案，只预留了2个星期的时间来实施详细的工作，时间支配不够充裕。26号DM单出来，由于企划部本身（阅历）不足，且客观环境的不利影响，DM在制作方面有许多漏洞与不足，这点企划部负主要责任。27号之后才开头分发工作，而-、此时已经开头十一活动前的预热活动。活动宣扬方式也单一，且局限在乡镇大集，人群掩盖面狭窄、且消费群体单一。LED的（广告）是30号出来的，广告制作方面也比较粗糙、未能达到预期的展现效果。商场内临到9月30号还有很多布置没有处理好，使整个活动显得较被动。空飘和拱门的安置上存在诸多细节不足，一是空飘气球到2号以后充气不足

3、，给人一种疲软的感觉;二是商场活动宣扬的拱门安放在了-活动拱门的后面，肯定程度上影响了宣扬效果(-拱门安放位置事前已书面通知并支配了固定的摆放位置，-苏宁方面并未根据要求摆放、且未请示企划部)。而且在活动筹备阶段由于统筹不足，并未意识到商场内吊旗杆数量不足，并未准时修理与更换，致使促销氛围营造不抱负。 活动执行阶段： 总体活动执行力差。一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，它还是等与零。十一整个活动在执行上也存在着诸多不足。 首先，在十一活动的动员工作上，部门宣扬与协作工作稍显滞后。DM单广告位的销售与统计做的不尽如人意，出资制作的商家仅有7家

4、，直接导致DM单印刷经费消失亏额。且未能体现出参加商家的实际促销力度，也未能统计出实际参加抽奖业户的店铺名称。导致DM单内容单一且缺乏诱惑力。 其次，在抽奖卡的销售与专用抽奖信誉卡的发放过程中监督工作稍显不足。依据企划部的调查得出以下几点缘由：专用信誉卡的定价高于往期，业户对商业城管理与决策的不信任，抽奖阶段专用抽奖信誉卡的发放过程中监督力度不够导致的不少业户在销售过程中不主动付与抽奖专用信誉卡。这种状况间接导致了七天累计抽奖数量不足7000份，抽奖氛围不足的另一个缘由是商场此次活动的主要针对客户群是乡镇居民，而十一期间正直农忙阶段，所以商场人流并未达到预期效果。 再次，由于商场工作人员数量不

5、够，使得很多工作人员要一人兼多份工作，很多详细工作的落实与预期效果存在较大差距，影响活动的整体效果。比如吊旗的悬挂较少，商场节日气氛及活动气氛的营造不抱负。 最终，各部门工作协调性较差。在此次的促销活动中，各部门之间的彼此协调工作做的不够抱负，以至于在部门与部门的连接工作中消失了很多细节上的纰漏。十一促销活动广播稿由于和运营管理部的促销活动信息的连接工作没有做好，以至于在-时尚鞋馆的活动广播宣扬上消失错误，业户找到我们，也使我们显得很被动。 三、活动建议 在今后的活动中克服种.种困难，规避以上状况，每项活动都要经过周密的方案;各部门亲密协作;工作人员贯彻执行。 1、活动筹划必需提前30-45天

6、进行; 2、宣扬活动需提前一个星期进行，且宣扬方式要求多样; 3、场内外的氛围布置提前两天完成; 4、活动所需物料上严格把关; 5、做好应急预案，让商场在各种突发大事中起到乐观的作用; 6、活动完后全部场内布置在保存三四天，让更多的人了解我们商场，让他们知道我们商场常常在做活动，从而更加关注我们商场 2022年商场国庆活动总结2 针对国庆节为期10天的商场促销活动总结如下： 店面形象 作为塑造品牌价值的第一步，店面形象的维护特别重要。一个装潢高档、格调优雅的专卖店用自身的良好形象为店内的商品增值，所以良好的卖场形象是专卖店塑造品牌价值、展现产品档次、拉开与杂牌距离并避开与其低价竞争的第一步。

7、广告宣扬 广告宣扬有力保证着促销成果的取得，经销商伴侣要依据自身的店面规模、活动筹划、当地状况进行宣扬。强力而科学的广告宣扬更有可能弥补地理位置的缺陷。加大促销宣扬力度，不仅可以让更多的人了解国庆促销活动内容、提升品牌在当地的知名度，还可以在肯定程度上弥补地理位置所带来的先天不足。 客户维护 此次活动中，有不少专卖店尽管受到来自公司、市场、自身等因素的制约，仍旧取得了不错的成果，这得益于专卖店的客户维护工作。专卖店良好的售后服务可以为其在当地赢得良好的口碑和信誉。 导购力量 专卖店大量广告费用的投入、震撼折扣和特价的推出，目的就是为了吸引顾客进店，以借此机会成交顾客。所以，在前期工作完成以后，

8、接下来，考验的就是导购员的销售力量。除了进行特地的导购人员培训，专卖店管理人员更要督促和鼓舞导购员自觉运用网络和书本资源学习导购学问，提升销售力量。 2022年商场国庆活动总结3 活动商场： 顺电、苏宁、国美、茂业、人人乐等商场。 活动要求： 1、在指定活动机型上注明现零售价和国庆返现金额，避开顾客产生歧义。 2、返现商场在卖场惹眼位置放关于本次活动的宣扬海报及最大限度的在售点内外悬挂本次活动的条幅。 3、活动返现金额直接在顾客购机的货款中扣除，待活动结束后由TCL公司统一与商场结算。 4、商场做好相关宣扬及现场布置的协作工作。 商场结算方式： 活动结算后，商场凭购机凭证与我司业务核对指定机型

9、销售数量后，由我司以赐予补差，并在货款中扣除补差金额。 2022年商场国庆活动总结4 创维在深圳全面推动举国欢腾迎国庆创维豪礼送不停促销活动，并于10月1日在华强顺电、华强国美、华强苏宁等重点商场进行签名售机活动，顾客凭签名卡在10月1日2日购买HD和逐行系列电视及背投产品可享受九折优待。创维在全市全部重要商场均有新品展销活动，并用数字信号作演示，现场占据主场地位，数字高清电视推广气氛浓烈。对TCL及其他电视品牌中高档产品销售影响较大。 康佳在深圳全面进行康佳高清天下再战风云促销活动，现场统一摆放红色台牌、吊旗及其他装饰物，现场布置干净，一片红色的海洋，非常醒目。雷霆优待惊艳折扣把产品价格拉到

10、更低，且特价机货源较充分。 松下、东芝等进口品牌也开头推行国产化产品概念，如数字高清、HD1080i、逐点等概念。不能转变，唯有适应。洋品牌也不得不屈服。TCLHDTV何日现江湖? 对策 针对竞争品牌的促销方式，临时加大现场促销力度。对有竞品签名售机和新品展现的几个重点商场，在10月1日7日，实行送现金和送礼品双重结合的方式加大现场的销售力度，在南油人人乐、宝安新一佳等重点卖场进行产品展现，并加对每一个重点商场加派一到三名临时促销。(后附：国庆补充活动方案) 状况 TCL的售点都按要求统一进行布置，条幅、吊旗等都悬挂到商场惹眼位置，赠品及现金赠送告示水牌放到专柜或通道口，现场有肯定的节日促销气

11、氛。现场无线耳机和高清射频线等赠品对相应产品的销售起重要的促进作用，很好的抵制了竞争对手的礼品轰炸，使TCL逐点电视销售有较大提升。 创维现场统一摆放国庆活动台牌，在天花吊挂活动信息的降落伞。活动赠品统一放在赠品折叠架上，且赠品外包装设计与活动宣扬物料相统一。 康佳康佳高清电视国庆倾情献礼，现场一片红色，整齐醒目。 分公司总经理、经营部经理、分公司和经营部市场部人员、区域业务人员分别在10月1日至7日巡察了现场。在10月1日的销售中关内区在数量上不及康佳(康佳特价机居多)，但金额与创维不相上下。关外区由于创维相对不太重视，TCL销售占据优势地位，信息员反映比康佳、创维销售好。 收获 国庆活动期

12、间(9月29日10月7日)TCL间采统计销售电视2686台(由于系统故障，此数为不完全统计)，其中逐行电视及背投销售502台，PDP等离子销售33台。在创维有签名售机的商场华强顺电：TCL销售124台、康佳销售159台、创维销售108台;华强国美：TCL销售184台、创维销售155台、康佳销售316台。TCL的数量和金额都高于创维，但在数量上比康佳少。深圳由于国庆长假出游人数较多，因此整个电器市场在国庆期间并没有达到估计的火爆场面，10月销售形式可能会始终连续到年底。 总结 本次国庆促销活动压制了竞争对手的销售，没有给竞争对手机会，PDP和背投等高端机的销售也有较大增长。但我们的推广工作还需进

13、一步加强和规范，尤其是现场布置、物料补充、演示效果、市场监控等方面。同时也盼望总部在推广物料、演示设备、礼品等方面供应更多的支持。 2022年商场国庆活动总结5 在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通红楼百货强强联合购物送手机体验卡”和印刷的500份宣扬单页，“缤纷节日红楼百货中国联通强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣扬，同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。 一、从以上状况来看 1、媒体选择： 本次活动在媒体平台选择上存在不足，28日广告宣扬打出，29日(周六)销售比上个周

14、六却下降17.6%，在（元旦）前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣扬范围狭隘性和目标群体偏离性。 我们主打的是时尚休闲（口号），目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应当选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。 2、缺乏方案性： 促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了肯定市场基础，在单个活动或企业总体进展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参与，不但影响到活动力度，还影响到了商场分散力。 3、营利部门与非营利部门工作协调性差： 各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣扬到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动方案拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在自立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动担当比例时，失去立场。 4、活动执行力差： 一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销学问了解不够，缺少服务热忱，对促销活动促进上缺乏技巧和