施正道做智慧型与赢利型老板_第1页
施正道做智慧型与赢利型老板_第2页
施正道做智慧型与赢利型老板_第3页
施正道做智慧型与赢利型老板_第4页
施正道做智慧型与赢利型老板_第5页
已阅读5页,还剩46页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、选择比努力更重要做智慧型与赢利型老板 培训师:施正道 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第一页,共五十一页。你的学习力决定你的竞争力所有伟大的成就和智慧来源于不断学习并将学习化为伟大的力量!找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二页,共五十一页。你的学习力决定你的竞争力所有成大事者都必须从学习开始(毛主席向他人学习向书本,电脑学习向现实生活,工作学习向自己学习学习必须从空杯心,喜悦心,感激感恩的心态开始找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第三页,共五十一页。学习必须从空杯心开始不要做满杯水和大半桶水别人分享的哪怕有一句话对你有触动,那就有大收获学而不

2、用废也三人行必有我师,择其善者而从之,择其不善者而弃之既来之则学之找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第四页,共五十一页。学习从喜悦心开始苏东坡和法印相由心生,常有喜悦心,必生婉容见心见性,心中有眼中就有做学问要在不疑处有疑,待人要在有疑处不疑找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第五页,共五十一页。学习必须从感激感恩的心态开始感激伤害你的人 因为他磨练了你的心志感激绊倒你的人 因为他强化了你的双腿感激欺骗你的人 因为他增进了你的智慧感激蔑视你的人 因为他觉醒了你的自尊感激遗弃你的人 因为它教会了你的独立感激你的竞争对手 因为他是你成功的一半感激说真话实在话的人 因为

3、它触动了你的灵魂找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第六页,共五十一页。说和讲较容易改变最难参加的会议那麽多得到了多少?听的培训课那麽多学到了多少?看的书那麽多做到了多少?听课学习的目的到底是什么值得思考?其实改变是最难的也是痛苦的你准备好了吗其实学习的目的有三个一是悟到了什么二是境界提高了多少三是用到的有多少产生的价值有多少学习的两种感觉,一是快乐无限,二是痛苦无比找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第七页,共五十一页。何为境界付出一点想马上有回报的人适合做钟点工,搬运工;如果能耐心按月得回报,适合做工薪族;天天盯着自己的钱柜计算交易的是生意人或者一般商人;耐心按

4、年领取回报的是职业经理人;能耐心等待3-5年的是 投资家,可以耐心等待10-20年的是企业家;能等待50100年的是教育家;能等候300年的回报就是伟人;能耐心等待3000年才见到效果的就是圣人。找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第八页,共五十一页。既然是论坛就要互动起来互动从鼓掌开始鼓掌的好处1 可以长寿2 只有高尚的人才经常鼓掌3 给对方以鼓励和赞美4 会场气氛好起来对学习有帮助5 你连掌声就不愿意多给别人,你还能给 别人什么找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第九页,共五十一页。老板的无奈和困惑1、不招人做不大,招人养不起;招笨蛋没用,招能力强的又怕成为竞争

5、对手。 2、不做赊账,货铺不下去;做赊账,款收不回来或者不好收。3、做名牌产品利润低、赚的少;利润高的产品不好卖或不敢卖。4、没有厂家支持很难做起来;做不起来,厂家更不支持。5,被许多厂家的营销手段所迷惑,被强大的营销政策所引诱,最后进了好多产品,积压成山。找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十页,共五十一页。老板的无奈和困惑6、不走出来做市场,发展受到限制;走出来做市场,厂家又限制。7、不做宣传投入,没销量;做宣传投入,又怕血本无归。8、选择有实力的厂家,限制太多;选择没实力的厂家,风险大,又做不起来。9、价格高的产品,农户嫌贵;便宜的产品,农户嫌质量不好,不敢买。10,年年

6、参加植保会,年年选厂家选产品,选的越多越不上量,吃力不讨好啊。找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十一页,共五十一页。你有这样的感觉和现象吗 忙 茫 盲 莽找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十二页,共五十一页。这就是实质问题我该怎么办?我们该怎么办?找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十三页,共五十一页。 赢 变是唯一出路 1 亡 危机意识,危机管理2 口 沟通赢天下,爱你口常开3 月 时间是生命,时间管理4 贝 赚钱是一种能力,金钱管理,财务管理5 凡 平凡和包容心态,心态管理,情绪管理找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十四

7、页,共五十一页。我是谁 施正道(互动)农资行业娱乐型会销第一人农资行业疯狂演讲第一人农资行业魅力型演讲大师农资行业实力派咨询培训导师农资经销商创新赢利模式创始人农资行业企业终身服务者和推动者经营管理顾问找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十五页,共五十一页。施正道的自我介绍沉鱼(西施) 落雁(王昭君)闭月(貂蝉) 羞花(杨贵妃)天若有情天亦老,人间正道是沧桑找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十六页,共五十一页。谋事在人,事在人为农资销售的实质是销售自己农资赢销的实质是扩大影响力农资经营的实质是经营人,经营人的感情和需求。就是客户即终端商和种植大户(产品只是媒介

8、)自己是一切的根本根源,握紧拳头做互动找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十七页,共五十一页。农资行业赢利型智慧型老板 营销-过程(策划,落地) 迎销-过程(主动出击) 影销-过程(打造个人品牌)赢销-结果(共赢)盈销-结果(有钱赚)做老板就是要赚钱,一切为结果而战好的结果才会有好的过程找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十八页,共五十一页。你是什么样的老板?只有销售才能带来利润技术型老板 技术带动销售管理型老板 管理带动销售营销型老板 营销带动销售找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第十九页,共五十一页。影响力型老板 影响力带动销售,个人魄力大。

9、(员工状态一流,工作拼命干,激励高于一切)精神领袖型老板 老板无为,用有能力的人,会分钱,员工自动自发,为自己工作,为信仰工作。你啥都不是,何以赚到大钱?为做好农资生意你到底做了哪些努力?为了农资营销的成功你真的痛苦的研究过了吗找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十页,共五十一页。农资行业赢利型智慧型老板是营销管理型的老板-会销售管理影响力型的老板-会影响人教导型的老板-会培养人精神领袖型的老板-会分钱核心是会学习 有智慧找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十一页,共五十一页。农资经销商卓越团队的特征:像学校(学习)像军队(纪律)像家庭(和谐)像宗教(信念)

10、找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十二页,共五十一页。一切从心开始心法 心智选择 抉择行动 行动力习惯 好与坏性格 顺从 使用结果 命运找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十三页,共五十一页。农资行业赢利型智慧型老板心智模式决定你的行为模式行为模式构成你的营销模式营销模式决定你的赢利模式找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十四页,共五十一页。农资行业赢利型智慧型老板三大利剑 1、野心之剑(目中无人) 2、企图心之剑(欲火熏天 3、无惧心之剑(勇者无惧)三大核心模式 ; : ; | : | | : | l ; l l ; l I ; I I

11、 ; I I ; I I ; I d | b H | H H | H H I H ,;, H I H ,;, ;HH; ;_H_;, ;HH; Y/d_,;|4HHK|;,_bY/ ;MMMMM$MMMMM;/ *;!88!;* ;888; ;888; ;888; ;888; d88b O88O 找到创业时的激情和冒险精神找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十五页,共五十一页。农资行业赢利型智慧型老板 九九归一 大家而为 运动家:爱身体就是爱一切 科学家:客观规律 艺术家:生活和爱好多样化 哲学家:包容,思维 演讲家:口才制胜,三寸不烂之舌找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培

12、训讲师选聘平台第二十六页,共五十一页。农资行业赢利型智慧型老板九九归一 大家而为 社交家:广结善缘人脉 政治家:谋划,掌控时局时势 宗教家:信仰、信念,意志 慈善家:爱与奉献找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十七页,共五十一页。农资行业赢利型智慧型老板十大成功信念1,世上无事不可为2,过去不等于未来3,一切问题都在自己4,相信自己,从优秀走向卓越5,一切为目标和结果而战找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十八页,共五十一页。农资行业赢利型智慧型老板十大成功信念6,用全身心的爱和激情迎接每一天7,任何事情的发生都有助于我8,为自己的行为承担百分百责任9,不断

13、学习,与时俱进,创新超越10,活在当下,专注聚焦找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二十九页,共五十一页。农资行业赢利型智慧型老板十大成功法宝1一表人才2, 两套西装 3,三杯酒量 4,四圈麻将5,五方交友找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第三十页,共五十一页。农资行业赢利型智慧型老板十大成功法宝6,六出祁山7,七术打马8,八方吹牛9,九分努力10,十分忍耐找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第三十一页,共五十一页。经济发展的一般规律商品时代 产品时代 营销时代 服务时代 体验经济时代找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第三十二页,共

14、五十一页。农资行业老板发展的五个阶段1.生存期 2 成长期 3.稳健期 4.优秀期 5.卓越期找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第三十三页,共五十一页。经销商的赢利模式是哪些战略模式人才团队建立模式财务分配模式 赢销模式 管理模式 资源整合模式服务模式 创新模式商业链条模式找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第三十四页,共五十一页。经销商的赢利模式是哪些人才团队建立模式-人的问题选人,用人,育人,留人,成就人人物,人才,人财,人材,人手,人力,人渣。成大事者就是经营有能力的人没有优秀的人想做大也不可能找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第三十五页,共

15、五十一页。经销商的赢利模式是哪些财务分配模式-分钱的问题财散人聚,财聚人散帮大家解决实际问题人有两种需求,一是现实的需求,二是未来的需求。找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第三十六页,共五十一页。经销商的赢利模式是哪些赢销模式-利润来源问题营销,品牌,文化,销售,促销,推销,行销,会销,直营,连锁,。赢销模式的建立是对外扩张的关键找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第三十七页,共五十一页。经销商的赢利模式是哪些管理模式-成本管控问题10-7=3 ?开源和节流规范化管理模式是为了修炼内功找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第三十八页,共五十一页。经销商

16、的赢利模式是哪些资源整合模式-资源最大化问题资金链,人脉,客户,厂商。服务模式-服务最优化的问题服务代替营销这是服务致胜的年代找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第三十九页,共五十一页。经销商的赢利模式是哪些创新模式-突破自我的问题你是颠覆者吗,你是破坏者吗后来者居上找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第四十页,共五十一页。经销商的赢利模式是哪些商业链条模式-持续赚钱的问题厂家链,客户链(亲家关系)产品链(单品上量),直营链(连锁)大农资时代已经来临,(农药,种子,肥料,种植,农副产品,物流,信息,培训班,酒店宾馆。找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台

17、第四十一页,共五十一页。赢利型老板的应对策略1.与上游厂家成为亲家 2.做效果好且能上量的产品3.培养自己的团队与车队 4.与部分终端商和种植大户成为死党 5.借势 把会销,旅游 技术服务等搞上去 6. 营造祥和的政商环境找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第四十二页,共五十一页。乡村级经销商未来的核心竞争力1进一步扩大影响力,店面和个人2和上游厂家,经销商关系更进一步发展, 成 为亲家3和种植大户抱成一团,成为一党4向集约化和精品化转变,不要再太花心5 培养农二代农三代,接班人6加强自我学习,参加培训提高,与时俱进找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第四十三页,共

18、五十一页。农药分销模式三字绝技准 瞄准值得分销的客户快 农药分销快压倒一切狠 心不狠,行动也不狠,不敢成交找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第四十四页,共五十一页。品牌就是影响力赢利型老板就是有智慧的老板有智慧的老板就是有影响力的老板如何打造影响力?影响力造就品牌没有影响力就没有品牌找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第四十五页,共五十一页。赢利型老板影响力带来的结果对内:1、影响你的员工,每天激情四射,拼命干工作。 2、影响你的亲人,公正无私,不拖后腿,起好带头作用,不干涉内政找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第四十六页,共五十一页。对外:影响社会的人1、政府官员:为你服务2、知心朋友:适时相助3、零售商:忠诚、信赖4、种植大户:信赖、知名人物找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第四十七页,共五十一页。赢利型老板如何达到影响力1、学会赞美与赏识他人2、学会分钱,利令天下3、舍得,愿付出4,走出去,拉关系找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第四十八页,共五十

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论