南湖医院康复科绩效工资考核分配方案

1、岳阳南湖医院康复科绩效工资考核分配方案一、基本原则1、由科主任、诊室责任人坚持按劳取酬，效率优先，兼顾公平的原则进行二次分配，不得平均分配。2、坚持“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则；3、坚持向“技术含量高、风险度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则；4、注重工作任务(质量、数量)的原则。5、科室在进行内部分配前可以按照绩效 10%的比例，提取科室基金，作为科室宣传、学术交流及公共活动基金，使用情况应在科室内公开。二、考核对象及目标1、考核对象：本科室所有定岗定位聘用人员及新进人员。2、考核目标：打破大锅饭，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得，杜绝医院养懒汉。质、价廉、便捷

2、、安全的基本医疗和公共卫生项目服务。三、考核方法和程序分办法，每月下旬对当月科内医务人员进行考核。四、绩效工资构成资和绩效工资，原工资总额的 60%为基本工资，实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，原工资总额的 40工资，医院收入结余为奖励性绩效工资。五、基本工资和基础性绩效工资考核分配85 分以上者全额发放基础性绩效工资，70 分84 分发放 90%基础性绩效工资， 090%基础性绩效工资。扣除的基础性绩效工资和个人基本工资充入单位考核周期内的奖励性绩效工资。六、奖励性绩效工资考核分配（一）实行全员聘用制。根据本科室实有人数，科学合理的设置岗位。在人员聘用上，坚持

3、公开、公平、公正，采取本人申请、述职评议、择优选择、双向选择。做到岗位、职责、聘任条件、聘任结果四公开。建立转聘、解聘、辞聘制度，对落聘人员按有关规定妥善处理。制订全员聘用制实施方案和绩效工资实施细则须经科室内会议讨论通过，报院办审批备案。（二）奖励性绩效工资考核分配。据对本科室医务人员绩效考核结果发放。110%, 设立主任奖励基金， 2、加值班费提取。每个加值班班次（含白班、中班）按不超过50/次计算，节假日按每班次）不超过80实际发生的加值班天（次）数,计算科室实需加值班补助额，从本科室奖励性绩效工资总额内先行提取发放。（三）奖励性绩效工资考核办法：实行工资数量和工作质量双考核。工资数10

4、0（15151060。每月根据个人工作数量和工作质量情况进行考核，考核结果得分即为个人考核分数。1、成立考核评审组织：由院长任组长，院长助理任副组长，科室负责人为成员的组织机构。2、考核内容-主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标。工作质量 100 分：A15（附考核细则） B15（附考核细则） C10（附考核细则） D60（附考核细则0（附考核细则）（四）业务收入和服务数量1、业务收入（40 分）序号膏药收入业务收入2013 年 3 月2013 年 4 月同比增长2、服务数量（20 分）住院人次门诊人数合计同比科室/项目去年月均X 月科室/项目去年月均X 月比率%去年月均X比月率

5、%服务数量指标主要考核门诊诊疗人次、住院部治疗人次等。服务质量指标主要考核门诊病历合格率、处方合格率、差错缺陷发生率，门诊住院病人人均费用、药占比率等。执行等。业务收入指标主要考核当月收入增减率。2、计算方法：所有工作岗位考核分数上不封顶，下不保底。A 工作纪律 15 分+医德医风 15 分+规范管理 10 分+服务质量 60 分=100 分%；B 工资数量 0 分开始计算；C 个人绩效考核得分=A*B*个人岗位系数；D 个人奖励性绩效工资=（当月奖励性绩效工资总额-科主任奖励基金-加值班费）/考核总分数*个人绩效考核得分；5、考核时间及结果运用。绩效考核分为两部分，基础性绩效工资考核每月60

6、 分的，个人年度考核定为不合格；不合格者待岗（类同试用）1 个月，待岗期间停发绩效工资。（五）考核周期内出现下列情况之一的，经调查核实，以岗位确定考核得分的 50%计算。1、违反相关政策和法律法规，被上级部门通报处罚的；2、收受红包、回扣等经调查核实的；3、因服务态度引发医疗纠纷给单位造成不良影响或一定损害的；4、私自收取现金不及时入账的；5、以医谋私擅自免收、少收或者是自立项目乱收、多收各种医疗服务费用经调查核实的；6 、对损坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分的。（六）考核周期内出现下列情况之一的，经调查核实，取消本人绩效工资， 并按有关国家规定进行处理。1、违反医保和

7、新农合政策规定骗取医保资金情节严重的；2、因玩忽职守造成医疗差错或事故情节严重的；3、遇有重大事件不及时逐级报告，造成严重后果的；4、不服从院领导工作安排，造成相应后果的；5、无特殊情况，弄虚作假、开假证明请硬假者。七、相关规定（一（二）科室因工作需要选派进修学习的人员，要与医院签订协议，报集团批准后，全额发放基础性绩效工资，并享受国家有关规定补助。（三家相关规定执行。本方案自二 0 一三年四月一日起施行,暂试行并不断完善，若因人事岗位变动经院长办公会研究调整。附：1、工作数量考核细则2、工作质量考核细则2、工作质量考核细则（100 分）岳阳南湖医院康复科绩效工资考核标准（20年月）名称医疗岗

8、位被考核人：考核内容工作质量考核内容考核标准12、文明行医，着装整洁，佩证上岗；34考核考记录得1、医德医风15 分政治学习，思想积极上进，按要求完成当月各项学习任务。以上违反第 1、第 3 项每次共扣 3 分，违反第 2 项每次扣 3 分，学习任务抽查未完成扣 3 分。2、工作纪律按时上下班，认真坚守工作岗位，无迟到、早退、脱岗、串岗现15 分3、科室规范管理 10 分象，违反一次扣 5分；旷工1天扣50分；1、科室清洁、摆放整齐、布局合理；2、按时接诊，不随意停诊；3、认真履行岗位职责，不推诿、不怠慢。违反一次扣 3 分。4门诊处方门1、门诊处方合格、严格执行处方制度、各种检诊病历单书写合格率98%。处方不合格每张扣 0.5 分。5、门诊日志门诊日志登记率100%，每少登记1人次扣 1分。6“三合理”合理检查合理用药合理治疗病人投诉经查属实每次扣 5分检查7、医疗指标治愈好转率80%，传染病上报率 100%。以上一项未达标扣 5分。1、能独立完成本岗位技术工作，基本技能考核合格； 2、不能独8、基本能力立完成本职工作、考核不合格扣 5 分院内集体学习或开会缺一次扣 20 分。情节较轻，未造成严重后果的，每次扣20分，情节严重造成严9、差错事故后果的实行一票否决制，谁出问题